Este documento presenta una línea de tiempo histórica de la administración y un resumen de su evolución a través de los años. Comienza con ejemplos de prácticas administrativas en el antiguo Egipto y China y continúa describiendo las contribuciones de pensadores y teóricos clave a lo largo de los siglos. Finalmente, discute perspectivas futuras para la administración en un mundo cada vez más globalizado e impredecible.

1. INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
NOMBRE DEL ALUMNO: LUIS MANUEL SANCHEZ LOPEZ
NOMBRE DE LA MAESTRIA: ADMINISTRACION
MATERIA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
TEMA: LINEA DE TIEMPO
CATEDRATICO:
FECHA:
SALON:

2. HISTORIA DE ADMISTRACION:
La administración tiene poco más de cien años y es el resultado histórico de la contribución
acumulada de diversos precursores,filosofos,físicos,economistas,,estadistas y empresarios que
, con el paso del tiempo fueron desarrollando y divulgando cada una de las obras y teorías en
su campo de actividades . Por lo tanto la administración moderna utiliza conceptos y
principios empleados en las ciencias matemáticas (estadísticas), ciencias humanas (psicología,
biología), en ciencias físicas, (física química), así como en derecho, ingeniería, tecnología de la
información, etcétera.
Ciertas referencias históricas acerca de las magnificas construcciones erigidas durante la
antigüedad en Egipto Mesopotamia y asiria, atestiguan la existencia en épocas remotas, de
dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos militares de trabajadores en obras
monumentales que perduran todavía, como las pirámides de Egipto. Los papiros egipcios
atribuidos a la época 1300 a.C. Ya indicaban la importancia de la organización y de la
administración burócrata pública en la antigua Egipto. En china, las parábolas de Confucio
sugieren prácticas para la parábola de la nueva administración pública.
La teoría general de la administración, (TGA) es un área nueva del conocimiento humano, para
que surgiera se necesitaron siglos de preparación y antecedentes históricos capaces de
permitir y hacer variables las condiciones indispensables para su aparición.

3. LINEA DE TIEMPO
3000
2000
1000
0
AÑOS A.C.
MATHEW BOULTON
HEBREOS
ELI WHITNEY
EGIPCIOS
PLATON
MENCIO
DANIEL C.
HAMURABI
SOCRATES
DIOCLECIANO
CATON
JAMES STUART
ADAM SMITH
ARSENAL DE VENECIA
FDERICK TAYLOR
NABUCONODOSOR
N. DE VAQUIVELO
CHARLES BOBAGE
HENRRY METCALFE
-1000 Serie 2
Serie 3
-2000
-3000
-4000
-5000
400 A.C necesidad de planear, organizar y controlar
2600 A.C Descentralización de la organización
2000 A.C necesidad de ordenes escritas. Uso de consultoría
1800 A.C empleo de control escrito y testimonial. Establecimiento del salario mínimo
1491 A.C concepto de organización principio escalar
600 A.C controles de producción, incentivos salariales
500 A.C necesidades de sistema y estándares
400 A.C enunciado de universalinidad de la administración distribucion física y manejo de
materiales
175 A.C Adscripción de funciones
284 A.C delegación de autoridad
1436 A.C contabilidad de costos, balances contables, control de inventarios
1525 A.C principio de conceso en la organización liderazgo tácticas políticas
1767 A.C teoría de la fuente de autoridad especialización
1766 A.C principio de especialización de la operación concepto de control
1799 A.C método científico, contabilidad de costos y control de calidad
1800 A.C estandarización de operaciones métodos de trabajo aguinaldo y auditorias
1810 A.C practicas de personal capacitación de los operarios, planes de vivienda para estos
1832 A.C enfoque científico, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos,
contabilidad de costos
1856 A.C organigrama, administración ferroviaria
1886 A.C arte y ciencia de la administración
1900 A.C administración científica estudio te tiempos y movimientos

4. ESQUEMA PARTE 1 INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA
ADMIMINSTRACION
Vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo
cooperativo del hombre es la base fundamental de la siciedad.la tarea básica de la
administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y
eficiente. En las organizaciones (sean industrias, comercios, publicas, hospitales,
universidades, instituciones militares o cualquier tipo de empresa humana) la eficiencia
y la eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos
comunes dependen directamente de la capacidad de quienes ejercen la función
administrativa. El avance tecnologico y el desarrollo del conocimiento humano por si
solos no producen efectos si l calidad de la administración sobre los grupos
organizados e personas no permite la aplicación efectiva de los recursos humanos y
materiales. En cualquier organización, el trabajo del administrador8 sea supervisor de
primera o dirigente máximo de la organización) es el mismo en esencia. En este
sentido no hay distinción básica como administradores entre directores, gerentes, jefes
o supervisores. Independiente mente de la posición o del nivel que ocupe el
administrador, alcanza resultados gracias a la cooperación efectiva de los
subordinados. La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamaño de
organización se una industria grande una universidad, cadena de mercados, un club,
hospital, o una organización no gubernamental (ONG) toda organización se industrial
o prestadora de servicios necesita ser administrada para alcanzar sus objetivo con
mayor eficiencia, economía de acción y de recueros, y ser competitiva.
Donde la cooperación de las personas se vuelve organizada y formal para alcanzar
objetivo común, el componente esencial y fundamental de este asociación es la
administración (la función de conseguir hacer las cosas por medio de las personas y
con los mejores resultados).
CONTENIDO Y OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
La palabra administración viene del latín ad (Asia, dirección, tendencia) y minister
(subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando
de otra.
Sin embargo , el significado original de esta palabra surgió una transformación radical,
la tarea de la administración paso a ser la interpretar los objetos propuestos de la
organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la
organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las
áreas y en todos los niveles de la organización con el fin de alcanzar tales objetivos de
la manera más adecuados a la situación y garantizar la competitividad en un mundo de
negocios muy competido y complejo el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivo organizacionales.
ESTADO ACTUAL DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION (TGA)

5. Todas las todas las teorías administrativas son validad, aunque cada un valore una o
alguna de las seis variables básicas. Cada teoría administrativa surgió como una
respuesta a los problemas empresariales más importantes de su época. Todas
tuvieron éxito al presentar soluciones especificas para tales problemas.en cierto modo
son aplicables a las situaciones actuales y el administrador necesita conocerlas bien
para disponer de un abanico de alternativas adecuadas en cada situación. Estudia las
organizaciones y empresas y empresas desde el apunto vista de la interacción e
intendencia de las seis variables principales tareas, estructura, personas, tecnología,
ambiente y competitividad.
El comportamiento de esos componentes es sistémico y complejo: Cada uno influye
en los otros, y experimenta la influencia de estos.
LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA
Cada organización debe alcanzar objetivos en un ambiente de competencia acérrima,
debe tomar decisiones coordinar múltiples actividades, dirigir personas, evaluar el
desempeño con base en objetivos determinados, el administrador no es el ejecutor,
sino el responsable del trabajo de otros subordinados a él, no puede cometer errores
o recurrir a estrategias de ensayos y error, ya que eso implicaría conducir a sus
subordinados por el camino menos indicado. El administrador necesita conocer
disciplina heterogéneas(como
matematicas,derecho,psicología,sociología,estadística,etcétera),necesita tratar con
personas que ejecutan tareas o que planean,
organizan,controlan,asesoran,investigan,etcétera y están en posiciones subordinadas,
iguales o superiores a la suya, necesita estar atento a los eventos pasados y
presentes, así como las previsiones futuras, el administrador no es un héroe al cual
que dependamos consagrar sino una gente no solo de dirección, sino de cambio y de
transformación de las empresa que las conduce por nuevos rumbos,
procesos,objetivos,estrategias,tecnologías y horizontes, es un agente educador y
orientador que modifica los comportamientos y actitudes de las personas, el
administrador deja huellas profundas en la vida de las personas al tratar con ellas y
con sus destinos en las empresas y al influir con sus actos en el comportamiento de
los consumidores , proovedores,competidores y de mas organizaciones humanas,. Si
influencia por consiguiente es interna una externa.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
Tal predicción se basa en el principio evolutivo de que cada época desarrolla una
forma organizacional apropiada a sus características y exigencias. De la organización
burocrática tradicional serán los gérmenes de los futuros sistemas organizaciones
debido a tres aspectos:
1.- Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios.-
2.-El crecimiento y la expansión de las organizaciones.
3.- Las actividades que exigen personas con diversas competencia y especializadas.
En los próximos años la tarea administrativa será afectada por un sin número de
variables, cambio y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre. El
administrador se enfrentara con problemas multifacético y cada vez más complejos
que loa anteriores, su atención se disputara entre eventos y grupos dentro y fuera de
la empresa estas exigencias, desafíos y expectativas sufren cambios que sobrepasan
la capacidad de compresión del administrador. Estos cambios tienden a aumentar con
la inclusión de nuevas variables a medida que se desarrolla el proceso, y crean una

6. turbulencia que perturba y complica la tarea administrativa de planear, organizar, dirigir
y controlar una empresa eficiente y eficaz.
El futuro parece complicar cada vez mas esa realidad.varios factores provocaran
impactos profundos en las organizaciones y empresa:
1 .-El crecimiento de las organizaciones, a medida que una organización crece,
ocurre una subdivisión interna (del trabajo) y una especialización de los órganos; en
consecuencia hay mayor necesidad de organización para garantizar la eficacia y
eficacia.
2.- Competencia más aguda
El desarrollo del producto o servicio exigirá más inversiones en investigación y
desarrollo, perfeccionamiento de la tecnología, disolución de viejos departamentos y
creación de nuevos, búsqueda de nuevo mercados y competencia para sobrevivir y
crecer.
3 .-La tecnología introducirá procesos nuevo que causaran impacto en las
organizaciones.
4.- La inflación impondrá, de modo inevitable, nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones, que deberán luchar por el lucro y por la supervivencia por medio de
mayor productividad.
5.-La actividades de exportación y la creación de nuevas subsidiarias en territorios
extranjeros son un fenómeno que influirá en las organizaciones del futuro y en su
administración, la competencia se torna mundial debido a la globalización y el
intercambio planetario.
6.- Estos desafiaos tendrán una consecuencia para la administración e las
organizaciones: los cambios rápidos y repentinos, el crecimiento organizacional, la
competencia de las demás organizaciones aran que las organizaciones de este
milenio deban tener en cuenta no solo la previsión, la continuidad y la estabilidad, sino
también lo imprevisible la discontinuidad y la unió-estabilidad en todos los sectores de
la actividad. En consecuencia, se necesitaran nuevas formas y modelos de
organizacion, el futuro parece complicar más esa realidad. La sociedad experimenta
grandes transformaciones llamadas mega tendencias que producen graba impacto en
la visa de las organizaciones ya ayude constituyen parte integrante e inseparable de la
sociedad.- esta mega-tendencia son:
1.-De la sociedad industrial a la de la información de la sociedad postindustrial que
está surgiendo no es una sociedad de servicios como se imaginaba sino una sociedad
informática en que la información es un recurso estratégico que ocupa el capital
financiero.
2.- De la tecnología simple a la sofisticada. Están surgiendo tecnologías totalmente
nuevas y no simplemente del desarrollo de las tecnologías actuales. Esto permitirá la
creación de nuevas empresas con estructuras organizacionales más adecuadas a
esas tecnologías, que harán obsoletas las grandes organizaciones actuales.
Proporcionar más eficiencia mayor precisión y liberación de la actividad humana para
actividades más complejas, que exijan conocimiento
3.-Pasamos de una economía internacional a una mundial. La globalización obliga a
que los países dejen de actuar en mercados internos para irse a mercados
internacionales más que nunca el producto que demuestre ser superior(mas avanzado
seguro y deseable tendrá más demanda.)
4.- El administrador característico del pasado se orientaba a corto plazo.

7. 5.-La revolución política en curso se haya implícito en la siguiente información: las
personas cuyas vías se ven afectadas por una decisión deben formar parte del
proceso para tomar esa decisión.
6.- De la consecuencia principal del paso de la democracia representativa ala
participativa es la mayor influencia del miembro de la organización en todos sus
niveles.
7.-Uno del cambio más importante es la búsqueda de la variedad.
8.- Las organizaciones en general (bancos, industrias, comercios, etcétera) atraviesan
un proceso gradual de desplazamiento hacia la periferia. Esta descentralización
provoca dispersión geográfica no solo de las empresas sino también de mercados y
negocios.
9.- Los ciudadanos aprenden a desprenderse de las organizaciones que lo han
desilusionado y aprenden de nuevo actuar por cuenta propia y resolver sus problemas.
EL METODO DE CASOS
Es una técnica de simulación, busca simular una realidad donde el alumno pueda
poner sus conocimientos en práctica es una técnica que se puede aplicar en grupo o
individual, cuando se aplica individual es una técnica de resolución de problemas y de
toma personal de decisiones.
Cuando se aplica en grupo se convierte en una técnica eminentemente social que
requiere de cada alumno, la comprensión total del problema y más que eso, el
conocimiento necesario y la argumentación suficiente para convencer a sus colegas
de grupo de que deben aceptar los puntos de vista.
La solución que un administrador proponga podría ser distinta del otro. Cuando se
aplica en grupos el método de casos requiere que cada grupo escoja un coordinador
que deberá ser el elemento capaz de poner a trabajar al grupo en conjunto. El
coordinador debe equilibrar la contribución de los miembros de sus grupo, de modo
que todos contribuyan por igual con sus ideas y puntos de viste impedir que algún
miembro tenga exclusividad o predomine sobre los demás, también deberá escoger un
secretario para hacer anotaciones principales respecto a las conclusiones del grupo,
un miembro del grupo para presentar a laña clase o a los otros grupos la conclusiones
del suyo.
El método de casos presenta las siguientes etapas:
1.-Lea el caso con cuidado
2 .-Reúna los hechos
3.-Evalue los hechos
4.-Eefina el problema
5.-Establesca alternativas de solución para el problema
6.-Ecoja la alternativa de solución más adecuada
7.-Prepare un plan de acción.
.
8.