1. HISTORIA DE ADMISTRACION:
La administración tiene poco más de cien años y es el resultado histórico de la
contribución acumulada de diversos precursores,filosofos,físicos,economistas,,estadistas
y empresarios que , con el paso del tiempo fueron desarrollando y divulgando cada una de
las obras y teorías en su campo de actividades . Por lo tanto la administración moderna
utiliza conceptos y principios empleados en las ciencias matemáticas (estadísticas),
ciencias humanas (psicología, biología), en ciencias físicas, (física química), así como en
derecho, ingeniería, tecnología de la información, etcétera.
Ciertas referencias históricas acerca de las magnificas construcciones erigidas durante la
antigüedad en Egipto Mesopotamia y asiria, atestiguan la existencia en épocas remotas,
de dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos militares de trabajadores en obras
monumentales que perduran todavía, como las pirámides de Egipto. Los papiros egipcios
atribuidos a la época 1300 a.C. Ya indicaban la importancia de la organización y de la
administración burócrata pública en la antigua Egipto. En china, las parábolas de Confucio
sugieren prácticas para la parábola de la nueva administración pública.
La teoría general de la administración, (TGA) es un área nueva del conocimiento humano,
para que surgiera se necesitaron siglos de preparación y antecedentes históricos capaces
de permitir y hacer variables las condiciones indispensables para su aparición.

2. LINEA DE TIEMPO
3000
2000
1000
0
AÑOS A.C.
NABUCONODOSOR
HEBREOS
EGIPCIOS
ELI WHITNEY
DANIEL C.
HAMURABI
MENCIO
SOCRATES
PLATON
CATON
DIOCLECIANO
JAMES STUART
ADAM SMITH
ARSENAL DE VENECIA
FDERICK TAYLOR
CHARLES BOBAGE
HENRRY METCALFE
N. DE VAQUIVELO
MATHEW BOULTON
-1000 Serie 2
Serie 3
-2000
-3000
-4000
-5000
400 A.C necesidad de planear, organizar y controlar
2600 A.C Descentralización de la organización
2000 A.C necesidad de ordenes escritas. Uso de consultoría
1800 A.C empleo de control escrito y testimonial. Establecimiento del salario mínimo
1491 A.C concepto de organización principio escalar
600 A.C controles de producción, incentivos salariales
500 A.C necesidades de sistema y estándares
400 A.C enunciado de universalinidad de la administración distribución física y manejo de
materiales
175 A.C Adscripción de funciones
284 A.C delegación de autoridad
1436 A.C contabilidad de costos, balances contables, control de inventarios
1525 A.C principio de conceso en la organización liderazgo tácticas políticas
1767 A.C teoría de la fuente de autoridad especialización
1766 A.C principio de especialización de la operación concepto de control
1799 A.C método científico, contabilidad de costos y control de calidad
1800 A.C estandarización de operaciones métodos de trabajo aguinaldo y auditorias

3. 1810 A.C practicas de personal capacitación de los operarios, planes de vivienda para estos
1832 A.C enfoque científico, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos,
contabilidad de costos
1856 A.C organigrama, administración ferroviaria
1886 A.C arte y ciencia de la administración
1900 A.C administración científica estudio te tiempos y movimientos
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMIMINSTRACION
Vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el
esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la siciedad.la tarea
básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de
manera eficaz y eficiente. En las organizaciones (sean industrias, comercios,
publicas, hospitales, universidades, instituciones militares o cualquier tipo de
empresa humana) la eficiencia y la eficacia con que las personas trabajan en
conjunto para conseguir objetivos comunes dependen directamente de la
capacidad de quienes ejercen la función administrativa. El avance tecnológico y el
desarrollo del conocimiento humano por si solos no producen efectos si l calidad
de la administración sobre los grupos organizados e personas no permite la
aplicación efectiva de los recursos humanos y materiales. En cualquier
organización, el trabajo del administrador8 sea supervisor de primera o dirigente
máximo de la organización) es el mismo en esencia. En este sentido no hay
distinción básica como administradores entre directores, gerentes, jefes o
supervisores. Independiente mente de la posición o del nivel que ocupe el
administrador, alcanza resultados gracias a la cooperación efectiva de los
subordinados. La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamaño de
organización se una industria grande una universidad, cadena de mercados, un
club, hospital, o una organización no gubernamental (ONG) toda organización se
industrial o prestadora de servicios necesita ser administrada para alcanzar sus
objetivo con mayor eficiencia, economía de acción y de recueros, y ser
competitiva.
Donde la cooperación de las personas se vuelve organizada y formal para
alcanzar objetivo común, el componente esencial y fundamental de esta
asociación es la administración (la función de conseguir hacer las cosas por medio
de las personas y con los mejores resultados).