2. UNIVERSIDAD SANTA MARIA
DECANATO DE POSGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA
CIENCIA DE LA EDUCACION
Autores:
García María A C.I: 18.838.709
Guerra Daniel C.I: 18.772.997
Lozada Barbará C.I: 16.514.200
Molina Nexile C.I: 18.558.268
Mujica Angelys C.I: 19.429.718
Mendoza Luis C.I: 12203350
Tutor:
Barinas, julio de 2014
3. Es un conjunto de variaciones de orden estructural que
sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional
4. Un cambio organizacional se hace necesario cuando
por variaciones en el medio externo o/y en el medio
interno se afecta la efectividad de la organización se
decide restablecerla/ mantenerla/incrementarla.
5. El cambio en las organizaciones
Profundas transformaciones
producen
Requieren una atención y reflexión cuidadosa
de los procesos de cambio
Interna externa
6. RESISTENCIA AL CAMBIO
Es la fuerza que se opone a las variaciones que se
producen en una organización
La resistencia al cambio puede ser una fuente
de conflicto funcional.
7.
8. La resistencia al cambio puede manifestarse de diversas maneras y en distintos
niveles de análisis, tanto individual, grupal u organizacional
Hipocresía
Confusión
Sabotaje
Critica
inmediata
Fácil
acuerdo
Negación
Silencio
Desviación o
distracción:
9. COMO VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO
• Educación y Comunicación:
• Participación:
• Facilitación y apoyo:
• Manipulación y Cooptación:
• Negociación:
• Coerción:
