evolucion de las organizaciones

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria
Universidad Fermín Toro
Cabudare-Edo-Lara.
DOCENTE:
PROF. LUZ DEISY ASCENCIO
ALUMNA:
GLORIANNELYS OJEDA S
CI:25.456.855
JUNIO 2017
EVOLUCION DE LA ORGANIZACIONES

2. La evolución de las organizaciones se remonta a la
época de la segunda guerra mundial y sus efectos se
extendieron a todos los campos. En lo político y
económico, las organizaciones debieron afrontar un
desafió importante.
La conversión de sus economías de guerra en economías de
paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los
frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus
trabajos. Y La vigorosa expansión económica que se opera
en la década inmediata siguiente al término de la guerra,
determina un notable crecimiento de las estructuras de las
organizaciones.
De hay comienza el proceso evolutivo de las organizaciones; esto
da paso ;A los constantes cambios y constantes cambios de los
sistemas y las organizaciones ,Podemos decir que de allí parte lo
que es la evolución en las organizaciones .

3. La evolución de las organizaciones es un intento constante de
mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera
creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en
el ambiente.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental
en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición
de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post
modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se
están transformando, alejándose de una administración jerárquica
tradicional para llegar a una participación completa de todos los
empleados
EVOLUCION DE LA ORGANIZACIONES

4. Factores que ayudan a la evolución de las
organizaciones
INSTRUMENTOS DEL CAMBIO:
Son instrumentos que utilizan las organizaciones en su intento de
adaptarse a los cambios que ocurren en el ambiente.
Reingeniería Restructuración Innovación
Trabajadores
Flexibles
Administración
de calidad total

5. Reingeniería
La reingeniería es la reformulación fundamental
y el diseño radical de los procesos
empresariales para lograr dramáticas mejoras
en las medidas contemporáneas de
desempeño, como costo, calidad, servicio y
rapidez.
Restructuración
Es el proceso por medio del cual los
gerentes cambian las relaciones de tarea y
autoridad y rediseñan la estructura y cultura
organizacional para mejorar la efectividad
de la organización.
Innovación
Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear
nuevas tecnologías o nuevos bienes y servicios o nuevos
sistemas de producción y operación para que una
organización pueda cambiar y responder mejor a las
necesidades de sus clientes. La innovación es uno de los
instrumentos de cambio más difíciles de administrar.

6. Trabajadores Flexibles
Los empleados tienen que adquirir y desarrollar habilidades
para desempeñar cualquiera de las tareas necesarias para
ensamblar una gama de productos terminados. Un
trabajador desarrolla primero las habilidades necesarias
para lograr una tarea laboral y con el tiempo se encuentra
capacitado para desempeñar otras tareas
Equipo de trabajo flexible
Es un grupo de trabajadores que asume la responsabilidad
de desempeñar todas las operaciones necesarias para
completar una etapa específica del proceso de manufactura.
Un equipo de trabajo flexible se auto administra: sus
integrantes se asignan conjuntamente las tareas y
transfieren trabajadores de una tarea a otra conforme sea
necesario
Administración de calidad total
Es un esfuerzo continuo y constante de todas las
funciones de una organización para encontrar nuevas
maneras de mejorar la calidad de sus bienes y servicios.

7. Bibliografía
lhttp://www.monografias.com/trabajos14/concep-
organizar/concep-organizar.shtm
https://sites.google.com/site/todorganizacion/
home/evolucion-de-la-organizacion.