SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
spendeotraYez
'deTerritori Sr. directívo, ¿sabe cómo
funcionanlos medíos?
unque son muchos quienes todavía no se han dado
cuent4 saber comunicar es basico para el éxito em-
presarial. En tiempos de crisis este factor cobra aún
rro DE LAsEU/ lndra logra que el Tribunal de
e la adjudicación de la torre de control a Saerco.
más importanci4 ya que, aveceq tan importante es adoptar
decisiones drásticas como saberlas explicar.
El cierre simultaneo de cuatro plantas de Coca-Cola en
España es unbuen ejemplo de medida empresarial valiente,
pero, a la vez, es un caso de libro sobre una mala estrategia de
óomunicación Los líderes de la compañía no se convirlie-
ron en portavoces de la crisis, se escondieron detrás de co-
municados y la información siempre fue insuficiente, por lo
que permitieron que fueranlos sindicatos quienes lideraran
la opinión pública desde el primer momento.
di.t" tód"üa demasiado miedo a la prensa y hay mucho
desconocimiento sobre la forma de reiacionarse con los me-
dios. Hace unos días Sheena Campbell-Royie, consejera de-
legada de laagencia SCR, me mandó el resultado de una en-
cuesta realizada entre casi 2O0 periodistas económicos eu-
ropeos. Es unestudio encargado por laPublic Relations Glo-
bal Ne¡work, una red mundial de relaciones públicas, que
rabaja para empresas de los cinco continents -v
que preten-
díao6tener información sobre los métodos detrabajo de los
periodistas parapoderhacerpedagogíaente sus cli:ntes.
-
La encueita señala quelos informes anuales sonlafuente
de información (64%") másu¡lizada por los periodistas eu-
ropeos, seguido de las notas de prensa (597'). Tambiénbu-
ceá en curiosidades como que e1 ó7% prefieren entreüstar a
los directivos en su oficina o en uno de sus centros de pro-
duccióru aunque tampoco salen mal posicionadas las opcio
nes de efechrff el encuento en un restaura¡re (5-i:o7 opor
teléfono (s¡g¿,).
Laencuestaconstahqueloquemásvalorael periodisraes
que el directivotengaunconocimiento muyprofimdo de su
ómpresay del me rcado (92Y),seguido de otras oPclones co-
-o t, párto.ralidad (867") y su trayectoria profesional
(727r). Asimismo, se concluye que el alto ejecutivo será pe-
nalizado en la entrevista si se nieg a contestar preguntas
c1lticasQ3%),sihablacontópicoso clichés (ó27o) o si mues-
tTaun comportamiento arrogante (47%)'La encttesta revela
también qie el +tu" de los periodistas permiten la reüsión
delas citas, pero sóloun21% se aüenenaque serevisetodo
el artículo.
Conestosyotros muchos datos, lared derelaciones públi-
cas ha efectuado una serie de recomendaciones a los altos
ejecutivos europeos: deben mostrarse "humildes, abiertos y
hablar sólo de hechos"; abrir sus despachos e inforrnarse an-
tes sobre lo que el periodista y el diario ha escrito anterior-
mente sobre ély su empresE tener un "conocimiento exten-
sivo de la compañía''; respetar las reglas de juego en cuanto a
la independencia de los medios; y tener en cuenta que §u
propia personalidad puede afectar al juicio del periodista
' sienvenidos sean éstetipo de ejerciciosprácticosytodolo
que ayude a avanzar en el conocimiento mutuo de dos ban-
dos que en realidad se necesitan, aunque uno de ellos a veces
noloadmita
Jefe de sección EXPANSIÓN
lpÉ
,triu
cho
[106
LOS OPERADORES
QUE OPTARON
AL CONCURSO
Empresa
,j:l:,u.,:1,..
.
Srer,co
servicio durante un máximo
de 1.500 horas anuales.
Fuentes del Govem admi-
ten que este contratiemPo
obligará a que el aeropuerto
no esté operativo antes dell'e'
rano. "Será más hacia la parre
fi nal', explican Además, tam-
bién se está pendiente de las
autorizaciones de seguridad
aéreadefinitivas.
A su favor juega que toda-
vía no existe ningún oPera-
dor en condiciones de utilizar
lainfraesbucturay que lo ha-
ya manifestado públicamen-
te. Só1o se conoce el ProYecto
de Air Andorr4 que asPira a
conectar Barcelona con el
Principado pero que aún no
dispone de 1os aüones. Hasta
ahora, sólo recibe vuelos Pri-
vados.
La Generalitat comPró el
aeropuelto a la iamilia Betriu
por ocho millones de euros en
2OO7 y ha invertido más de
cuatro millones en remode-
larlo. La instalación reabrió
en 2010 y, desde entonces, ha
acogido 7.718 oPeraciones,
unas2.OOOalaño.
0ferta
1075310
ü
,son
Iue
torre
Lá Seu
Territori
eso de ad-
ió el pasa-
:esproba-
erador no
pdiados o
a anterior
n Saerco,
l empresa
s las ofer-
el millón
illones de
lesconoce
do de las
debía -y
¡ante dos
, instala-
rfer,rovid l:116[Iil5!
Fuente: Aer0ports de Catalunya. lmporte en euros,
excluido IVA
ción, mantenimiento, exPlo-
tacióny prestación de los ser-
ücios de infomación de vue-
los en el aeródromo. El con-
trato ahora anulado estable-
cía el 2 de junio como fecha de
inicio de la prestación del ser-
vicio, algo que no seráposible.
Operadores
De los pliegos se desprende
que el servicio no se prestará
de manera inintemrmPid4 Ya
que se especifica que las com-
pañías deberán solicitar este
servicio con48 horas de ante-
lación. El adjudicatario sólo
estará obligado a prestar este
o máé de 12 millones de euros en remodelar el Aeropuerto de La Seu-Andorra.

Más contenido relacionado

Similar a Expansion 2 de junio 2014

Eurotechnologies exercise 23 traducido
Eurotechnologies exercise 23 traducidoEurotechnologies exercise 23 traducido
Eurotechnologies exercise 23 traducido
Moises Cielak
 
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Pablo Bermudez
 
GUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOS
GUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOSGUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOS
GUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOS
ekonomistak
 
Emprenedors lavanguardia
Emprenedors lavanguardiaEmprenedors lavanguardia
Emprenedors lavanguardia
inspalleja
 

Similar a Expansion 2 de junio 2014 (20)

Copia como Rocket, y triunfarás
Copia como Rocket, y triunfarásCopia como Rocket, y triunfarás
Copia como Rocket, y triunfarás
 
GDES News - Número 40 - Septiembre 2023
GDES News - Número 40 - Septiembre 2023GDES News - Número 40 - Septiembre 2023
GDES News - Número 40 - Septiembre 2023
 
Eurotechnologies exercise 23 traducido
Eurotechnologies exercise 23 traducidoEurotechnologies exercise 23 traducido
Eurotechnologies exercise 23 traducido
 
Paren el mundo que me quiero bajar power point
Paren el mundo que me quiero bajar power pointParen el mundo que me quiero bajar power point
Paren el mundo que me quiero bajar power point
 
Paren el mundo que me quiero bajar
Paren el mundo que me quiero bajar Paren el mundo que me quiero bajar
Paren el mundo que me quiero bajar
 
Descripcion del texto de la nueva normalidad de trabajo
Descripcion del texto de la nueva normalidad de trabajo  Descripcion del texto de la nueva normalidad de trabajo
Descripcion del texto de la nueva normalidad de trabajo
 
Informática, Teletrabajo
Informática, TeletrabajoInformática, Teletrabajo
Informática, Teletrabajo
 
Revista Mercadoindustrial.es Nº 69 Enero 2013
Revista Mercadoindustrial.es  Nº 69 Enero 2013Revista Mercadoindustrial.es  Nº 69 Enero 2013
Revista Mercadoindustrial.es Nº 69 Enero 2013
 
Tips profesionales
Tips profesionalesTips profesionales
Tips profesionales
 
TACTIOMAGAZINE 5 - Relevo generacional, momento crítico en la vida de las emp...
TACTIOMAGAZINE 5 - Relevo generacional, momento crítico en la vida de las emp...TACTIOMAGAZINE 5 - Relevo generacional, momento crítico en la vida de las emp...
TACTIOMAGAZINE 5 - Relevo generacional, momento crítico en la vida de las emp...
 
Visión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWow
Visión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWowVisión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWow
Visión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWow
 
organización empresarial
organización empresarialorganización empresarial
organización empresarial
 
Teletrabajo en colombia.
Teletrabajo en colombia.Teletrabajo en colombia.
Teletrabajo en colombia.
 
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
 
Empleabilidad y profesionales: perdidos en la transicion
Empleabilidad y profesionales:  perdidos en la transicionEmpleabilidad y profesionales:  perdidos en la transicion
Empleabilidad y profesionales: perdidos en la transicion
 
Computing 14 julio 2010 columna innovación abierta
Computing   14 julio 2010   columna innovación abiertaComputing   14 julio 2010   columna innovación abierta
Computing 14 julio 2010 columna innovación abierta
 
Trabajo Híbrido, desafiando la capacidad de reinvención
Trabajo Híbrido, desafiando la capacidad de reinvenciónTrabajo Híbrido, desafiando la capacidad de reinvención
Trabajo Híbrido, desafiando la capacidad de reinvención
 
Memoria de actividades adigital 2012
Memoria de actividades adigital 2012Memoria de actividades adigital 2012
Memoria de actividades adigital 2012
 
GUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOS
GUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOSGUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOS
GUIA DEL MERCADO LABORAL 2013. UN ANÁLISIS DE TENDENCIAS Y SALARIOS
 
Emprenedors lavanguardia
Emprenedors lavanguardiaEmprenedors lavanguardia
Emprenedors lavanguardia
 

Expansion 2 de junio 2014

  • 1. spendeotraYez 'deTerritori Sr. directívo, ¿sabe cómo funcionanlos medíos? unque son muchos quienes todavía no se han dado cuent4 saber comunicar es basico para el éxito em- presarial. En tiempos de crisis este factor cobra aún rro DE LAsEU/ lndra logra que el Tribunal de e la adjudicación de la torre de control a Saerco. más importanci4 ya que, aveceq tan importante es adoptar decisiones drásticas como saberlas explicar. El cierre simultaneo de cuatro plantas de Coca-Cola en España es unbuen ejemplo de medida empresarial valiente, pero, a la vez, es un caso de libro sobre una mala estrategia de óomunicación Los líderes de la compañía no se convirlie- ron en portavoces de la crisis, se escondieron detrás de co- municados y la información siempre fue insuficiente, por lo que permitieron que fueranlos sindicatos quienes lideraran la opinión pública desde el primer momento. di.t" tód"üa demasiado miedo a la prensa y hay mucho desconocimiento sobre la forma de reiacionarse con los me- dios. Hace unos días Sheena Campbell-Royie, consejera de- legada de laagencia SCR, me mandó el resultado de una en- cuesta realizada entre casi 2O0 periodistas económicos eu- ropeos. Es unestudio encargado por laPublic Relations Glo- bal Ne¡work, una red mundial de relaciones públicas, que rabaja para empresas de los cinco continents -v que preten- díao6tener información sobre los métodos detrabajo de los periodistas parapoderhacerpedagogíaente sus cli:ntes. - La encueita señala quelos informes anuales sonlafuente de información (64%") másu¡lizada por los periodistas eu- ropeos, seguido de las notas de prensa (597'). Tambiénbu- ceá en curiosidades como que e1 ó7% prefieren entreüstar a los directivos en su oficina o en uno de sus centros de pro- duccióru aunque tampoco salen mal posicionadas las opcio nes de efechrff el encuento en un restaura¡re (5-i:o7 opor teléfono (s¡g¿,). Laencuestaconstahqueloquemásvalorael periodisraes que el directivotengaunconocimiento muyprofimdo de su ómpresay del me rcado (92Y),seguido de otras oPclones co- -o t, párto.ralidad (867") y su trayectoria profesional (727r). Asimismo, se concluye que el alto ejecutivo será pe- nalizado en la entrevista si se nieg a contestar preguntas c1lticasQ3%),sihablacontópicoso clichés (ó27o) o si mues- tTaun comportamiento arrogante (47%)'La encttesta revela también qie el +tu" de los periodistas permiten la reüsión delas citas, pero sóloun21% se aüenenaque serevisetodo el artículo. Conestosyotros muchos datos, lared derelaciones públi- cas ha efectuado una serie de recomendaciones a los altos ejecutivos europeos: deben mostrarse "humildes, abiertos y hablar sólo de hechos"; abrir sus despachos e inforrnarse an- tes sobre lo que el periodista y el diario ha escrito anterior- mente sobre ély su empresE tener un "conocimiento exten- sivo de la compañía''; respetar las reglas de juego en cuanto a la independencia de los medios; y tener en cuenta que §u propia personalidad puede afectar al juicio del periodista ' sienvenidos sean éstetipo de ejerciciosprácticosytodolo que ayude a avanzar en el conocimiento mutuo de dos ban- dos que en realidad se necesitan, aunque uno de ellos a veces noloadmita Jefe de sección EXPANSIÓN lpÉ ,triu cho [106 LOS OPERADORES QUE OPTARON AL CONCURSO Empresa ,j:l:,u.,:1,.. . Srer,co servicio durante un máximo de 1.500 horas anuales. Fuentes del Govem admi- ten que este contratiemPo obligará a que el aeropuerto no esté operativo antes dell'e' rano. "Será más hacia la parre fi nal', explican Además, tam- bién se está pendiente de las autorizaciones de seguridad aéreadefinitivas. A su favor juega que toda- vía no existe ningún oPera- dor en condiciones de utilizar lainfraesbucturay que lo ha- ya manifestado públicamen- te. Só1o se conoce el ProYecto de Air Andorr4 que asPira a conectar Barcelona con el Principado pero que aún no dispone de 1os aüones. Hasta ahora, sólo recibe vuelos Pri- vados. La Generalitat comPró el aeropuelto a la iamilia Betriu por ocho millones de euros en 2OO7 y ha invertido más de cuatro millones en remode- larlo. La instalación reabrió en 2010 y, desde entonces, ha acogido 7.718 oPeraciones, unas2.OOOalaño. 0ferta 1075310 ü ,son Iue torre Lá Seu Territori eso de ad- ió el pasa- :esproba- erador no pdiados o a anterior n Saerco, l empresa s las ofer- el millón illones de lesconoce do de las debía -y ¡ante dos , instala- rfer,rovid l:116[Iil5! Fuente: Aer0ports de Catalunya. lmporte en euros, excluido IVA ción, mantenimiento, exPlo- tacióny prestación de los ser- ücios de infomación de vue- los en el aeródromo. El con- trato ahora anulado estable- cía el 2 de junio como fecha de inicio de la prestación del ser- vicio, algo que no seráposible. Operadores De los pliegos se desprende que el servicio no se prestará de manera inintemrmPid4 Ya que se especifica que las com- pañías deberán solicitar este servicio con48 horas de ante- lación. El adjudicatario sólo estará obligado a prestar este o máé de 12 millones de euros en remodelar el Aeropuerto de La Seu-Andorra.