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El tercer terremoto en la industria de la TV
Una de las principales universidades renunció a manejar uno de los principales medios de comunicación del país. Las consecuencias de esa decisión son inciertas,
porque sólo pueden ser medidas en el largo plazo.
15/08/2010 - 10:29
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Está por verse cuál pueda ser su significación política. Por de pronto, es un hecho llamativo que contadora Viviana Haeger en Puerto Montt
en el primer semestre del primer gobierno de derecha, la televisión chilena haya vivido la más
5019 COLO COLO
extensa reorganización de toda su historia.
Visitas Colo Colo vence a Wanderers y se
Dos de esos cambios -Televisión Nacional y Chilevisión- tienen directa relación con el mantiene como líder
gobierno. Pero el golpe de efecto lo dio la sorpresiva venta de Canal 13 al grupo Luksic, 3475 CIENCIA&TECNOLOGÍA
decidida por las dos instituciones que lo controlaban: la Universidad Católica y el Arzobispado de Visitas Videojuegos para computador: el regreso
Santiago. La venta de Canal 13 ha sido explicada por sus principales gestores en virtud de una tras años de decadencia
especie de contradicción endémica entre la necesidad de competir y las misiones educativas de la
3455 DEPORTES
UC y evangelizadora de la Iglesia.
Visitas Humberto Suazo anota doblete en
goleada de Monterrey sobre Pumas
Pero, a decir verdad, tal contradicción sólo comenzó a plantearse durante la gestión del rector
Pedro Pablo Rosso, que en un decenio al frente de la UC registró un promedio de un director
ejecutivo del canal cada dos años, récord y síntoma al mismo tiempo. Aun así, la incomodidad se
atemperaba, sin desaparecer, cada vez que el canal generaba utilidades e inyectaba una parte
sustantiva de ellas a la universidad.
Durante la gestión de Rosso fue derribada, por primera vez, la barrera psicológica de la venta de
Canal 13, con una sigilosa negociación con el empresario mexicano Angel González que fue
finalmente abortada desde la propia universidad. Eso ocurrió el 2004, y desde entonces la idea
de traspasar la gestión se fue perfilando como la solución deseada por el sector de la UC que se
sentía molesto con la casa televisiva.
Ese grupo encontró la oportunidad perfecta en el ciclo de pérdidas registrado en los pasados dos
años, que son las mayores de toda su historia. El propio rector debutante, Ignacio Sánchez,
reveló que esta operación estuvo entre los factores considerados para su designación, lo que
significa que la idea se encontraba instalada en los más altos niveles de la UC y de la Iglesia, ESPECIALES
aunque en un circuito sumamente estrecho, casi secreto.
Sánchez asumió pidiendo la reducción de la planta de personal del canal a poco menos de la
mitad, pero los dos directores ejecutivos que tuvo en estos pocos meses, Jorge Herrera y Marcelo
von Chrismar, estimaron precipitada esa idea y presentaron sus propios planes. Sánchez no
cambió una opinión que obviamente tenía desde antes y continuó la negociación sin que los
responsables del canal lo supieran hasta último momento. Lo mismo ocurrió en la Iglesia: la
Conferencia Episcopal no se enteró sino hasta horas antes del anuncio.
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2. No hay muchas maneras de mirar el proceso. A pesar de los esfuerzos discursivos de sus
autoridades, el hecho central es que una de las principales universidades renunció a manejar uno
de los principales medios de comunicación del país. Las consecuencias de esa decisión son Bicentenario 1810 - 2010
inciertas, porque sólo pueden ser medidas en el largo plazo.
En cuanto a la Iglesia… Este paso viene a coronar el que puede ser uno de sus peores años en
las últimas décadas. La pérdida de relevancia -que algunas de sus figuras insisten en negar- sólo
pudo ahondarse con los escándalos sexuales, la lucha sorda por la sucesión en Santiago y el
rechazo a la propuesta de indultos. Ahora, como en un respiro exangüe, entrega el último y más
importante de los medios de comunicación que le permitieron ser influyente entre los años 60 y Ultima Hora: T el
odo Invierno 2010
resumen de la jornada
80. (La radio Chilena fue traspasada hace unos años a Canal 13 para que la convirtiese en Play).
RECIENTES 1 2 3 4 5
Hay un detalle pendiente: la consulta al Vaticano. Según las normas de la Santa Sede, la
transferencia de bienes de la Iglesia por arriba de cierto valor debe ser autorizada por Roma. Esta 14:42 Carolina T asume presidencia del PPD en
ohá
vez, el Vaticano recibirá la consulta con la forma de un hecho medianamente consumado, y es acto que contó con la presencia de Lagos,
evidente que si rechazase la operación abriría una ancha crisis institucional tanto en la UC como Bachelet y Frei
en el Arzobispado de Santiago. 14:27 Ultima hora: T el resumen del domingo 15
odo
de agosto
El grupo Luksic venía mostrando su interés por el negocio televisivo desde que se entendió que
la venta de Chilevisión era inminente. Estuvo entre los oferentes del canal controlado por el 14:23 Christina Aguilera presta su voz en inauguración
Presidente Piñera y se situó alrededor de un 30% por debajo del grupo Linzor. Y a pesar de que de pabellón Lynda.
Linzor desechó la operación, Piñera no quiso considerar el precio planteado por los Luksic y
reinició todo el proceso. 14:18 Una víctima fatal dejó accidente ocurrido en San
Pedro de la Paz
El grupo Luksic aceptó la principal condición empresarial de la UC -dejar fuera a Canal 13 Cable y
14:10 Ecuador: Gobierno estima crecimiento
la radio Play, y reservarse el derecho a una frecuencia digital para cuando se promulgue la ley
sobre este sistema-, y también la institucional: concordar el nombre del presidente del directorio.
La nominación del ex ministro René Cortázar fue consensuada por los Luksic con la UC y el
Arzobispado. Para estos últimos era una doble garantía, porque Cortázar fue un asesor
estratégico del canal durante buena parte de los 2000. Desde el punto de vista político, sería una
jugada maestra. Dado el paulatino desembarco del gobierno en la gestión del canal estatal, su
sola nominación dejaría a TVN y Chilevisión situados en el rincón del oficialismo. Aunque nadie
espera que Cortázar convierta al 13 en un vocero de la oposición, su reubicación como canal
independiente puede ser desde ya una ventaja competitiva.
Es lo que percibió, correctamente, la UDI, que comenzó a objetar a Cortázar en virtud de su
reciente desempeño como cabeza de las telecomunicaciones y como ex director del canal estatal
y de Anatel. Ello es también una señal de que algunos dirigentes de ese partido han comenzado a
comprender que la frontera tradicional entre empresas públicas y privadas es cada vez más frágil.
¿Y Chilevisión? Después de que el Presidente declarase en radio Agricultura que perdió dinero
con la venta de Lan, su situación se vuelve inevitablemente algo más alarmante. La afirmación
sugiere que, no queriendo "perder" más dinero, Piñera buscará el precio que considera justo, al
margen de lo que opine el mercado. En cierto modo, esto ya ocurrió con Linzor, una negociación
que despertó el apetito de la Universidad de Chile y le recordó que su cesión de la concesión
puede tener un límite.
La reestructuración que está viviendo la televisión chilena está movilizada por la búsqueda de
posiciones estratégicas para el momento en que se inicie la modalidad digital, pero sería un
síntoma de ceguera ignorar que también tiene consecuencias políticas, y que, incluso antes de
eso, será objeto de un duro debate legislativo.
Los principales actores presentes en la TV saben que la ley ha ido muy por detrás de los hechos.
La primera legislación sobre la TV se dictó 10 años después de que comenzaran las
transmisiones, y el órgano regulatorio, el Consejo Nacional de Televisión (hoy presidido por
Herman Chadwick, primo del Presidente, que aún controla Chilevisión y designa a los principales
ejecutivos de TVN) fue creado recién en 1992.
Con el idealismo propio de los 60, la primera ley reservó las concesiones de canales al Estado y
las universidades, a perpetuidad, aspirando a que el medio sirviera a la integración territorial y a
la educación del país. Pero la renuncia de las universidades tradicionales a la administración de
sus concesiones (UC del Norte, Universidad de Chile y UC, en ese orden) ha convertido en letra
muerta esos propósitos.
Las preguntas que se siguen de ello son cruciales para el debate legislativo. Primero, ¿tiene
sentido que esas concesiones se consideren como automáticamente renovables en la ley digital,
cuando sus fines han sido completamente modificados? Segundo, ¿se deben considerar las
inversiones y los recursos involucrados en cada canal, cuando ellos han sido objeto de
transacciones voluminosas? Tercero, ¿existe un derecho adquirido para que la concesión de una
señal se convierta en cinco o más (que es lo que se produce con las bandas digitales) cuando ha
sido vendida como una sola? Y así por delante. Todo gatillado por la extraña convergencia entre
la venta de Canal 13, la turbulenta situación de Chilevisión y los cambios galopantes en TVN.
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3. Triple conclusión: la televisión no es lo que era. La UC tampoco. Y la Iglesia, menos.
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