1. TRABAJO DE SELECCIÓN DE PROCESOS
DE PRODUCCIÓN
OCTAVO SEMESTRE
Período: Octubre – Febrero
2010-2011
Tema: Costos y Utilidades
Integrantes:
 Manuel Córdova N.
 Erika Ferruzola.
 Miguel Cargua.
 Edison Tapia.

2. EJERCICIO:
Cierto fabricante tiene las siguientes opciones para obtener un determinado
componente:
1. Comprar el producto ya terminado a $200 la unidad. Dicho producto por ser de
alta calidad, se lo expende al público a $300 la unidad.
2. Fabricar el componente en un torno semiautomático a $100 la unidad (materiales
incluidos). El equipo costaría $8´000.000. Por ser el producto de una categoría B,
tendría un PVP de $200.
3. Fabricar la pieza con un equipo de última categoría, le daría un costo variable de
$50 la unidad y la máquina tendría un costo de $20’000.000. Por ser el producto
de alta calidad tipo A, se vendería al mismo precio de venta del caso 1, de $300 la
unidad.
Determine:
A. Si usted fuese un analista de costos,¿ Cuál producto recomendaría fabricar a la
gerencia?
B. Si usted fuese un analista de rentabilidad, ¿ Cuál producto recomendaría elegir a
la gerencia?, si para los dos casos, el volumen de producción es de 100.000
unidades.
C. A pesar de que un producto tenga el menor costo o la mayor rentabilidad. ¿ Cuál
sería la opción más analítica recomendada por usted y porqué?

3. Resolución en A:
1) (CF+(CV*Q))= (0+(200*100.000))= $20’000.000
2) (CF+(CV*Q))= (8’000.000+(100*100.000))=$18’000.000
3) (CF+(CV*Q))= (0+(200*100.000))= $25’000.000
RESPUESTA: OPCIÓN #2
Resolución en B:
1) U= (PV*Q)+(CF+(CV*Q))= (300*100.000)-(0+(200*100.000))= $10’000.000
2) U= (PV*Q)+ (CF+(CV*Q))= (200*100.000)-(8’000.000+(100*100.000))= $2’000.000
3) U= (PV*Q)+ (CF+(CV*Q))= (300*100.000)-(20’000.000+(50*100.000))= $5’000.000
RESPUESTA: OPCIÓN #1

4. Resolución en C:
La opción sería la A-1, ya que haciendo un análisis de costos y rentabilidad,
se va a tener un saldo negativo de $10’000.000 en la producción con
respecto a las otras opciones; es decir que para otra producción del mismo
elemento o producto, se podrá recuperar la inversión realizada, mientras
que en las otras opciones la empresa recuperaría su inversión en ocho y
cinco años respectivamente. Esto, comparando costos con rentabilidad