Este documento define costos y gastos, y explica los diferentes tipos de costos como materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricación. También describe las características, funciones y cálculos de los costos como punto de equilibrio, contribución marginal, margen de contribución y análisis costo-utilidad-volumen para la toma de decisiones. Incluye ejemplos prácticos sobre el uso del punto de equilibrio.

1. Costos
DEFINICION
COSTO: Sacrificio o esfuerzo económico necesario para
lograr un objetivo
COSTO VS. GASTO
COSTO: Guarda capacidad de generar ingresos en otros
períodos
GASTO: Erogación que se realiza y se consume en el mismo
período
ELEMENTOS DEL COSTO
Materia Prima: elemento que se incorpora al producto y
es identificable con él.
Mano de Obra: labor humana destinada a elaborar el
producto
Costo Indirecto de Fabricación: mano de obra indirecta,
materiales no identif. Con el producto, amortiz., energia,
seguros, impuestos, etc.

2. CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS
•Veraces: reflejan la realidad
•Comparables: distintos períodos
•Claros: entendibles para todos los niveles de la
organización
•Utiles: base para decisiones
Costos

3. FUNCIONES DE LOS COSTOS
•Tomar decisiones
•Determinar precio de venta
•Planificar
•Controlar
•Fijar políticas de comercialización
•Valuar inventarios
•Política financiera
•Definir inversiones
Costos

4. Costos
MP MO CIF
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE
COMERCIALIZACION
GANANCIACOSTO DE VENTA
PRECIO DE VENTA

5. Costos
CONTRIBUCION MARGINAL
(Precio de Venta menos Costo Variable Unitario)
Porción de Ingresos que luego de cubrir costos variables
contribuye a cubrir costos fijos de la empresa
MARGEN DE CONTRIBUCION
(Contribución Marginal sobre Precio de Venta)

6. Costos
PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos Totales = Costos Totales
P * Q = CFT + CVT
P *Q = CFT + CVu * Q
P * Q – (CVu * Q) = CFT
Q (P-CVu) = CFT
Q = CFT / (P-CVu)
Q = CFT / Contribución Marginal
Notas: “Q” (Cantidad) / “P” (Precio de Ventas) / “CFT” (Costo Fijo Total)
“CVT” (Costo Variable Total) / “CVu” (Costo Variable Unitario)

7. Costos
CASO I
Precio de venta unitario = $10
Costo Variable Unitario = $5
Costos Fijos Totales = $30
Cantidad
Costo
Variable
Unitario
Costo
Variable
Total
Costo Fijo Costo Total Ventas
0 5 0 30 30 0
1 5 5 30 35 10
2 5 10 30 40 20
3 5 15 30 45 30
4 5 20 30 50 40
5 5 25 30 55 50
6 5 30 30 60 60
7 5 35 30 65 70
8 5 40 30 70 80
9 5 45 30 75 90
10 5 50 30 80 100

8. Costos
CASO I
Precio de venta unitario = $10
Costo Variable Unitario = $5
Costos Fijos Totales = $30
Punto de Equilibrio
0
20
40
60
80
100
120
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo Variable Total Costo Fijo
Costo Total Ventas

9. Costos
MARGEN DE SEGURIDAD
(Ventas - Vtas en Equilibrio) / Ventas
ANALISIS COSTO / UTILIDAD / VOLUMEN
Análisis de sensibilidad del Punto de Equilibrio ante variaciones
en precio, costos variables, costos fijos, volúmenes de
producción, etc

10. Costos
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
•Determinación de Utilidad Fija a Volumen de Ventas Determinado
•Determinación de Utilidad en función de las ventas a Volumen de Ventas
Determinado
•Supresión de Línea de Producto
•Decisiones de Cierre de Fábrica/Empresa
•Decisiones de Fabricar o Compras
•Decisiones sobre Materiales Alternativos

11. A- Uso del PE para Utilidad Fija a Volumen de Ventas determinado
Un empresario quiere ganar el 20% de su inversión en activo, la cual asciende a $10000.
Sabe que los costos variables por unidad son de $300, el precio de venta de c/producto
es de $650 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?
Los CFT de la empresa suman $1150
B- Uso del PE para Utilidad en funcion de las ventas a Volumen de Ventas determinado
Un empresario quiere ganar el 10% del ingreso que tenga por ventas.
Sabe que los costos variables por unidad son de $800, el precio de venta de c/producto
es de $1000 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?
Los CFT de la empresa suman $2500
Costos
PRACTICOS DE COSTOS

12. Costos
PRACTICOS DE COSTOS
C- Uso del PE en el caso de Supresión de Línea de Producto
Datos: A B Total
Ventas: 11000 6000 17000
C.Variables 8000 5000 13000
C.Marginal 3000 1000 4000
CFTotales 1500 1500 3000
Resultado 1500 -500 1000
Ver si con estos datos conviene o no suprimir B, sabiendo que 600
son costos propios de B

13. Costos
PRACTICOS DE COSTOS
D- Uso del PE para decisiones de cierre de Fábrica-Empresa
Datos: $
Precio Vta 500
Cvu 400
C.Mg. Unit. 100
CFTotales 200
Resultado -100
Si suponemos que el 30% de los costos fijos es no desembolsables
Cual es el punto de cierra de la empresa

14. Costos
PRACTICOS DE COSTOS
E- Decisiones Fabricar o Comprar
Una empresa elabora y comercializa un articulo del cual vende 120 us.a un precio de $500 c/u
El costo unitario del mismo se compone de la siguiente manera:
MP 500
MO 100
CIF 50
Total Cvu 650
Otros datos: $
Sueldo superv. 2000
Amortizac. 3600
Fuerza Motriz 3000
Costo Dto.Serv. 3000
Total CFT 11600
El gerente se encuentra en la disyuntiva de seguir fabricandolo o de aceptar la oferta de un
proveedor que le ofrece el mismo artìculo a $700 c/u, con lo que estima que los costos fijos
se reduciran en 20%
1- Determinar si conviene comprar
2- Determinar si le conviene comprar ante otra alternativa en la que le ofrecen el mismo artículo
pero a granel a $650. Esto le implicarìa una reducciòn en los costos del 25%

15. Costos
PRACTICOS DE COSTOS
F- Mezcla de Ventas
Dadas los productos A, B y C, determinar mezcla optima de ventas, siendo los costos fijos,
$200000
Datos: A B C
Part.Mercado 20% 40% 40%
Precio Vta 90 140 190
Cvu 60 80 100
C.Mg.Unit. 30 60 90
G- Materiales Alternativos
Una E se dedica al pulido de pisos y para ello utiliza la MPA. Con un litro de MPA se pueden pulir
10 m2. El precio por litro es de $6. El tiempo para pulir un m2 es de 10 minutos. El costo de MO
es de $12 por hora.
Aparece MPB que cuesta $11/litro. Con un litro se pulen 15 m2 y se tarda 5 minutos en pulir un m2
Se preveen pulir 200 m2 en un mes y los costos fijos ascienden a 20% del costo de la MO
Que MP le conviene adquirir a la E?

16. Costos
Repaso Práctico de Costos
1) Supresión de Línea de Producto
Datos:
A B Total
Ventas: 12960 6720 19680
C.Variables 8640 3840 12480
C.Marginal 4320 2880 7200
CFTotales 2500 3500 6000
Resultado 1820 -620 1200
Analizar si conviene o no suprimir B, sabiendo que 3200 son costos propios de B
2)
La empresa "A" se dedica a la producción y comercializacion de mamaderas, pañales y chupetes
Le presenta a Ud. la siguiente situación
Mamaderas Pañales Chupetes
Ventas (unidades) 2000 3500 150
Precio de Venta 90 70 10
Costos Var Prod. 34 45 7,5
Costo Fijo Producc. 5000 6500 700
Costo Fijo Comercial. 57000 42000 3200
a) Determinar el punto de equilibrio en us. y pesos por producto y en pesos para toda la empresa
b) Determinar el margen de seguridad
c) Suponiendo que los costos no desembolsables representan un 25% de los costos totales,
determinar el punto de cierre de fábrica
d) Si se pretende ganar $30000 con la venta de mamaderas ¿Cuántas debo vender?
e) Si pretendiera ganar el 50% de las ventas de mamaderas ¿cuántas debería vender?
Demostrar el resultado
f) Sabiendo que los costos propios de la línea de producción chupetes son $1980
Calcular el punto de eliminación de dicha línea de producción. Justifique