SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Tema: COSTOS Y UTILIDADES
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS DE LA INGENIERIA
PREPARADO POR:
 CEVALLOS GAVILANES VÍCTOR
AQUILES SILVA VARGAS
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Cierto fabricante tiene las siguientes opciones para obtener un
determinado componente:
1.- Comprar el producto ya terminado a $ 200 la unidad, dicho producto por
ser de alta calidad se lo expende al público a $ 300 la unidad
2.- Fabricar el componente en un torno semiautomático a $ 100 la unidad
(materiales incluidos). El equipo costaría $ 8’000.000, por ser el producto de
una categoria b tendría un precio de venta al público de $ 200.
3.- Fabricar la pieza con un equipo de última tecnología me daría un costo
variable de $50 la unidad y la máquina tendría un costo de 20’000.000, por ser
un producto de alta calidad se vendería al mismo precio del caso 1 a $ 300 la
unidad.
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Determine:
a) Si usted fuese un analista de costos. ¿Cuál producto recomendaría
fabricar a la gerencia?.
b) Si usted fuese un analista de rentabilidad. ¿Qué producto recomendaría
elegir a la gerencia? Si para los casos a y b el volumen de producción es
de 100.000 unidades.
c) A pesar de que un producto tenga el menor costo o la mayor rentabilidad.
¿Cuál sería la opción más recomendada analíticamente por usted y
porqué?.
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Desarrollo.
A)
1) Q = Cu*Q
Q = 200(100.000)
Q = $ 20’000.000
2) Q = Cf + Cu*Q
Q = 8’000.000 + 100(100.000)
Q = $ 18’000.000
3) Q = Cf + Cu*Q
Q = 20’000.000 + 50(100.000)
Q = $ 25’000.000
Analíticamente la opción 2 sería la adecuada
ya que esta nos genera menos costos en su
fabricación.
Desarrollo.
B)
1) U = Pv*Q - Costo
U = 300(100.000) – 20’000.000
U = $ 10’000.000
2) U = = Pv*Q - Costo
U = 200(100.000) – 18’000.000
U = $ 2’000.000
2) U = Pv*Q - Costo
U = 300(100.000) – 25’000.000
U = $ 5’000.000
La opción 1 sería la adecuada ya que esta
nos genera mayor utilidades que los otros
procesos.
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Desarrollo.
C)
Desde nuestro punto de vista la más recomendada sería la opción 1 ya que está al
generarme cierto costo de fabricación que es aceptable comparada con los otros
procesos y nos va a producir una ganancia de $ 10’000.000 mucho mayor que los
otros procesos.
Dependiendo que nuestro producto sea estacionario, se estaría ofertando un producto
de calidad al consumidor final generando conformidad y fiabilidad para nuestros
productos..

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Evaluacion 20% abrahan sucre planta
Evaluacion 20%  abrahan sucre plantaEvaluacion 20%  abrahan sucre planta
Evaluacion 20% abrahan sucre plantaabrahansucre
 
Ejercicion de costos estandar
Ejercicion de costos estandarEjercicion de costos estandar
Ejercicion de costos estandarRosmaryBlanco2
 
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013Zaida Osto
 
Ejercicio costos estimados
Ejercicio costos estimados Ejercicio costos estimados
Ejercicio costos estimados danielacadenas
 
Costos estimados ejercicios_entrega_final
Costos estimados ejercicios_entrega_finalCostos estimados ejercicios_entrega_final
Costos estimados ejercicios_entrega_finalsofia mendez
 
Ejerciicio de costos estimados por proceso
Ejerciicio de costos estimados por procesoEjerciicio de costos estimados por proceso
Ejerciicio de costos estimados por procesoMaria Avendaño
 
Guía de trabajo demanda y oferta
Guía de trabajo demanda y ofertaGuía de trabajo demanda y oferta
Guía de trabajo demanda y ofertaRey Molina
 
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-unoIsavic Tovar
 
La empresa y sus funciones
La empresa y sus funcionesLa empresa y sus funciones
La empresa y sus funcionesmpavonlozano
 
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancías
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancíasEjercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancías
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancíasManuel Miguel Gonzalez Martinez
 
Metodos de evaluacion
Metodos de evaluacionMetodos de evaluacion
Metodos de evaluacionCarla Campos
 
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)Caso empresa metalúrgica (reemplazo)
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)darkmilian
 

La actualidad más candente (20)

Evaluacion 20% abrahan sucre planta
Evaluacion 20%  abrahan sucre plantaEvaluacion 20%  abrahan sucre planta
Evaluacion 20% abrahan sucre planta
 
Costesiiottoayalatrujillo00182012 taller
Costesiiottoayalatrujillo00182012 tallerCostesiiottoayalatrujillo00182012 taller
Costesiiottoayalatrujillo00182012 taller
 
Ejercicion de costos estandar
Ejercicion de costos estandarEjercicion de costos estandar
Ejercicion de costos estandar
 
Ejercicio de aplicación carga fabril
Ejercicio de aplicación carga fabrilEjercicio de aplicación carga fabril
Ejercicio de aplicación carga fabril
 
Problemas productividad
Problemas productividadProblemas productividad
Problemas productividad
 
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013
 
Ejercicio costos estimados
Ejercicio costos estimados Ejercicio costos estimados
Ejercicio costos estimados
 
Costos estimados ejercicios_entrega_final
Costos estimados ejercicios_entrega_finalCostos estimados ejercicios_entrega_final
Costos estimados ejercicios_entrega_final
 
Ejerciicio de costos estimados por proceso
Ejerciicio de costos estimados por procesoEjerciicio de costos estimados por proceso
Ejerciicio de costos estimados por proceso
 
Guía de trabajo demanda y oferta
Guía de trabajo demanda y ofertaGuía de trabajo demanda y oferta
Guía de trabajo demanda y oferta
 
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno
 
Ejercicios tema 3
Ejercicios tema 3Ejercicios tema 3
Ejercicios tema 3
 
La empresa y sus funciones
La empresa y sus funcionesLa empresa y sus funciones
La empresa y sus funciones
 
Ejercicio equilibrio del mercado
Ejercicio equilibrio del mercadoEjercicio equilibrio del mercado
Ejercicio equilibrio del mercado
 
Presencion matematicas ! curso 903
Presencion matematicas ! curso 903Presencion matematicas ! curso 903
Presencion matematicas ! curso 903
 
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancías
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancíasEjercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancías
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancías
 
Metodos de evaluacion
Metodos de evaluacionMetodos de evaluacion
Metodos de evaluacion
 
2da evaluacion-parcial-investgn-opercn
2da evaluacion-parcial-investgn-opercn2da evaluacion-parcial-investgn-opercn
2da evaluacion-parcial-investgn-opercn
 
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)Caso empresa metalúrgica (reemplazo)
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)
 
Presencion matematicas!
Presencion matematicas!Presencion matematicas!
Presencion matematicas!
 

Destacado

Estimulos difono vocálico dr
Estimulos difono vocálico drEstimulos difono vocálico dr
Estimulos difono vocálico drJavi Acevedo
 
Fiscalia.casimiro.curbelo
Fiscalia.casimiro.curbeloFiscalia.casimiro.curbelo
Fiscalia.casimiro.curbeloABC_Canarias
 
Coronas y puentes
Coronas y puentesCoronas y puentes
Coronas y puentesenricopet
 
04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA
04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA
04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFAMenadžment Centar Beograd
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
ED 02 0_tda_definicion_td_as-bnf
ED 02 0_tda_definicion_td_as-bnfED 02 0_tda_definicion_td_as-bnf
ED 02 0_tda_definicion_td_as-bnfA J
 
Caça ao tesouro
Caça ao tesouroCaça ao tesouro
Caça ao tesouroisaalex
 
Sesión 15
Sesión 15Sesión 15
Sesión 15Daus mas
 
Figuras geométricas. Claudia
Figuras geométricas. Claudia Figuras geométricas. Claudia
Figuras geométricas. Claudia Palchicato
 
Informe Rural - 05/05/2014
Informe Rural - 05/05/2014Informe Rural - 05/05/2014
Informe Rural - 05/05/2014Informe Rural
 
Proposta lei Transição 2014 da Associação 22 de Novembro
Proposta lei Transição 2014 da Associação 22 de NovembroProposta lei Transição 2014 da Associação 22 de Novembro
Proposta lei Transição 2014 da Associação 22 de NovembroBombeiros 22 de Novembro
 
12 0292-00-313105-1-1 et-20120528200032
12 0292-00-313105-1-1 et-2012052820003212 0292-00-313105-1-1 et-20120528200032
12 0292-00-313105-1-1 et-20120528200032Pedro Flores Gutierrez
 
El cirujano clandestino
El cirujano clandestinoEl cirujano clandestino
El cirujano clandestinoPlof
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...Menadžment Centar Beograd
 
La puerta del infierno
La   puerta   del   infiernoLa   puerta   del   infierno
La puerta del infiernoAaron Hernan
 

Destacado (20)

Estimulos difono vocálico dr
Estimulos difono vocálico drEstimulos difono vocálico dr
Estimulos difono vocálico dr
 
Fiscalia.casimiro.curbelo
Fiscalia.casimiro.curbeloFiscalia.casimiro.curbelo
Fiscalia.casimiro.curbelo
 
Coronas y puentes
Coronas y puentesCoronas y puentes
Coronas y puentes
 
Diptongos e hiatos
Diptongos e hiatosDiptongos e hiatos
Diptongos e hiatos
 
04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA
04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA
04. ICV sastanak (sales controlling) Ivana Višnjić JAFFA
 
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
Danijela Popović - To BI, or not to BI, Controlling magazin 02
 
ED 02 0_tda_definicion_td_as-bnf
ED 02 0_tda_definicion_td_as-bnfED 02 0_tda_definicion_td_as-bnf
ED 02 0_tda_definicion_td_as-bnf
 
Caça ao tesouro
Caça ao tesouroCaça ao tesouro
Caça ao tesouro
 
Sesión 15
Sesión 15Sesión 15
Sesión 15
 
Figuras geométricas. Claudia
Figuras geométricas. Claudia Figuras geométricas. Claudia
Figuras geométricas. Claudia
 
Els antònims
Els antònimsEls antònims
Els antònims
 
Informe Rural - 05/05/2014
Informe Rural - 05/05/2014Informe Rural - 05/05/2014
Informe Rural - 05/05/2014
 
Expo html alexa
Expo html alexaExpo html alexa
Expo html alexa
 
Proposta lei Transição 2014 da Associação 22 de Novembro
Proposta lei Transição 2014 da Associação 22 de NovembroProposta lei Transição 2014 da Associação 22 de Novembro
Proposta lei Transição 2014 da Associação 22 de Novembro
 
Aunapersonaestupenda
AunapersonaestupendaAunapersonaestupenda
Aunapersonaestupenda
 
9 la encrucijada
9 la encrucijada9 la encrucijada
9 la encrucijada
 
12 0292-00-313105-1-1 et-20120528200032
12 0292-00-313105-1-1 et-2012052820003212 0292-00-313105-1-1 et-20120528200032
12 0292-00-313105-1-1 et-20120528200032
 
El cirujano clandestino
El cirujano clandestinoEl cirujano clandestino
El cirujano clandestino
 
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Ljiljana Aksić, head of controlling, ...
 
La puerta del infierno
La   puerta   del   infiernoLa   puerta   del   infierno
La puerta del infierno
 

Similar a Costos y utilidades fabricación componente

Similar a Costos y utilidades fabricación componente (20)

Guía repaso examen mat330
Guía repaso examen  mat330Guía repaso examen  mat330
Guía repaso examen mat330
 
Formulación de proyectos capitulo 7
Formulación de proyectos capitulo 7Formulación de proyectos capitulo 7
Formulación de proyectos capitulo 7
 
Ejercicios resueltos
Ejercicios resueltosEjercicios resueltos
Ejercicios resueltos
 
Deber1-Daniela Quimí Cevallos
Deber1-Daniela Quimí CevallosDeber1-Daniela Quimí Cevallos
Deber1-Daniela Quimí Cevallos
 
T prof
T profT prof
T prof
 
X 10 (2)
X 10 (2)X 10 (2)
X 10 (2)
 
Gestión De Operaciones
Gestión De OperacionesGestión De Operaciones
Gestión De Operaciones
 
Practica individual mercado de carbono
Practica individual mercado de carbonoPractica individual mercado de carbono
Practica individual mercado de carbono
 
La función productiva de la empresa
La función productiva de la empresaLa función productiva de la empresa
La función productiva de la empresa
 
Práctica individual
Práctica individualPráctica individual
Práctica individual
 
Mexico x mercado del carbono practica
Mexico x mercado del carbono practicaMexico x mercado del carbono practica
Mexico x mercado del carbono practica
 
Geobrugg 2 rockfall
Geobrugg 2 rockfallGeobrugg 2 rockfall
Geobrugg 2 rockfall
 
Aisladores Alta Tension
Aisladores Alta TensionAisladores Alta Tension
Aisladores Alta Tension
 
Practica individual yajaira c. a.
Practica individual yajaira c. a.Practica individual yajaira c. a.
Practica individual yajaira c. a.
 
ElectBus
ElectBusElectBus
ElectBus
 
Exportación de la Quinua
Exportación de la QuinuaExportación de la Quinua
Exportación de la Quinua
 
NORMA EM 010
NORMA EM 010NORMA EM 010
NORMA EM 010
 
Rne2006 em 010
Rne2006 em 010Rne2006 em 010
Rne2006 em 010
 
Proyec Aeroblade Bahia De Cadiz
Proyec Aeroblade Bahia De CadizProyec Aeroblade Bahia De Cadiz
Proyec Aeroblade Bahia De Cadiz
 
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDAD
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDADTEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDAD
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDAD
 

Costos y utilidades fabricación componente

  • 1. Tema: COSTOS Y UTILIDADES UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS DE LA INGENIERIA PREPARADO POR:  CEVALLOS GAVILANES VÍCTOR AQUILES SILVA VARGAS UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
  • 2. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Cierto fabricante tiene las siguientes opciones para obtener un determinado componente: 1.- Comprar el producto ya terminado a $ 200 la unidad, dicho producto por ser de alta calidad se lo expende al público a $ 300 la unidad 2.- Fabricar el componente en un torno semiautomático a $ 100 la unidad (materiales incluidos). El equipo costaría $ 8’000.000, por ser el producto de una categoria b tendría un precio de venta al público de $ 200. 3.- Fabricar la pieza con un equipo de última tecnología me daría un costo variable de $50 la unidad y la máquina tendría un costo de 20’000.000, por ser un producto de alta calidad se vendería al mismo precio del caso 1 a $ 300 la unidad.
  • 3. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Determine: a) Si usted fuese un analista de costos. ¿Cuál producto recomendaría fabricar a la gerencia?. b) Si usted fuese un analista de rentabilidad. ¿Qué producto recomendaría elegir a la gerencia? Si para los casos a y b el volumen de producción es de 100.000 unidades. c) A pesar de que un producto tenga el menor costo o la mayor rentabilidad. ¿Cuál sería la opción más recomendada analíticamente por usted y porqué?.
  • 4. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Desarrollo. A) 1) Q = Cu*Q Q = 200(100.000) Q = $ 20’000.000 2) Q = Cf + Cu*Q Q = 8’000.000 + 100(100.000) Q = $ 18’000.000 3) Q = Cf + Cu*Q Q = 20’000.000 + 50(100.000) Q = $ 25’000.000 Analíticamente la opción 2 sería la adecuada ya que esta nos genera menos costos en su fabricación. Desarrollo. B) 1) U = Pv*Q - Costo U = 300(100.000) – 20’000.000 U = $ 10’000.000 2) U = = Pv*Q - Costo U = 200(100.000) – 18’000.000 U = $ 2’000.000 2) U = Pv*Q - Costo U = 300(100.000) – 25’000.000 U = $ 5’000.000 La opción 1 sería la adecuada ya que esta nos genera mayor utilidades que los otros procesos.
  • 5. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Desarrollo. C) Desde nuestro punto de vista la más recomendada sería la opción 1 ya que está al generarme cierto costo de fabricación que es aceptable comparada con los otros procesos y nos va a producir una ganancia de $ 10’000.000 mucho mayor que los otros procesos. Dependiendo que nuestro producto sea estacionario, se estaría ofertando un producto de calidad al consumidor final generando conformidad y fiabilidad para nuestros productos..