Temas de seg control de perdidas

Autor: Douglas Ramón Falco
Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR
RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS
BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.
Accidente
PARTICULARIDADES
 Ocurre en un instante en el tiempo
 Es inesperado
 Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía
 No planeado

Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA
EN UNA PÉRDIDA .
Particularidades
 Su ocurrencia encierra valor predictivo
 Permite detectar con anticipación posibles causas de
accidentes

Daños a la propiedad
Incidentes
Estudio de las proporciones de Accidentes
Fuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA
( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )
Lesiones leves
Seria o incapacitante
1
10
30
600

641
600
30
10
1
Incidentes
Daños a la propiedad
Lesiones leves
Lesión grave o incapacitante

Principio de la Causalidad Natural
de los Accidentes
Todo accidente - al igual que sus
desagradables consecuencias -
tiene como fenómeno natural
que es, causas naturales

GENESIS DE LOS ACCIDENTES
Principio o Ley universal de Causalidad
“No hay efecto sin causa que lo produzca”
Causa/s Hecho Consecuencias
Causalidad / Casualidad

LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE
PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.
LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN
DETERMINAR Y CONTROLAR

LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE
LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE
LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON
ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O
MAS TIPOS DE DAÑOS
LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE
DE PÉRDIDAS RELACIONADAS CON LOS
ACCIDENTES ESTÁN VINCULADAS CON LOS
DAÑOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
Debemos considerar que:

El Costo de un Accidente Laboral
Costo de jornales perdidos: día del accidente
Costo de leyes sociales improductivos
Costo de Mano de obra extra: horas extras.
Contratación-entrenamiento trabajador nuevo
Costo del Seguro de Accidente
Aumento de primas o recargos

El Costo de un Accidente Laboral
Posible recupero del costo del accidente.
Responsabilidad Civil por omisión o negligencia patronal.
Daños a materiales- materias primas - productos terminados.
Daños a equipos y herramientas
Interrupciones y demoras en los procesos.
Retrasos e incumplimientos en las entregas
Pérdida de imagen

Costos Reales De Los Accidentes
$ 1ºº
gastos:
* médicos
* compensación
costos asegurados
$ 5ºº a 50ºº
COSTOS SIN ASEGURAR
DAÑOS A LA PROPIEDAD
$ 1ºº a 3ºº
COSTOS SIN ASEGURAR
MISCELÁNEOS
* daños a equipos y
herramientas
* daños a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la producción
* otros rubros tales como
emplear personal y entrenarlo
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.

Pérdidas
Valor económico Valor funcional
Valor competitivo

U$S 5.200.000
Si las ganancias
son del orden del:
10 %
20 %
30 %
40 %
Si los daños semanales a la propiedad son del orden de
US$ 1000 US$ 4000 US$ 7000 U$S 10000
Ventas anuales que se deberán realizar para absorber el costo
U$S 520.000 U$S 2.080.000 U$S 3.640.000
U$S 260.000 U$S 1.040.000 U$S 1.820.000 U$S 2.600.000
U$S 130.000 U$S 520.000 U$S 910.000 U$S 1.300.000
U$S 65.000 U$S 260.000 U$S 455.000 U$S 650.000

Programas de Prevención
PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
SEGURIDAD INTEGRADA
CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:
* MENOR NÚMERO DE ACCIDENTES
* MAYOR RACIONALIZACIÓN Y EFICACIA DEL TRABAJO
* MENOR NÚMERO DE PARADAS IMPREVISTAS
* MENOR CONSUMO DE ENERGÍA
* MAYOR PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE RESIDUOS
Y DESECHOS
*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO
REDUCE EL NÚMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES
RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO
PERMITE SU IMPLANTACIÓN PROGRESIVA EN EL TIEMPO

INCONVENIENTES Y DIFICULTADES
DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA
ARGUMENTOS FALTA DE PERSONAL
FALTA DE HÁBITOS EN COMUNICACIÓN ESCRITA
UTILIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN VERBAL EN
FORMAABUSIVA
RESISTENCIAAL CAMBIO
ARGUMENTOS IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL
LA SITUACIÓN ES SATISFACTORIA Y NO HAY
QUE MODIFICAR NADA
NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO
CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LÍNEA DE MANDO

1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigación de accidentes/incidentes
5 Elementos de protección personal
6 Reglas y reglamentos
7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniería
13 Biblioteca e información
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencias
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
21 Auditoría del programa
ELEMENTOS DE UN SISTEMA TÍPICO

ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES
21 ELEMENTOS
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
ESTÁNDARES
QUE QUIEN CUANDO COMO

La justificación debe estar fundamentada en los
siguientes aspectos:
PROMOCIONALES
ETICOS
LEGALES
ECONÓMICOS

TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL
EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASARÁ A
EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE “ NO - CONFORMIDADES”
LA GRAN MAYORÍA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD
SE INTEGRARÁN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
LOS SITEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, PROTECCIÓN
AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARÁN EN UNO SOLO QUE REÚNA
LAS TRES FUNCIONES

¿ Que tienen en común ?
Principio
El principio fundamental de la calidad y la
seguridad es la prevención
Calidad y Seguridad
Origen
Fundamento
Responsabilidades
Causas
Ideales
Medidas
Instancias
La calidad y la seguridad son el resultado
de un trabajo bien hecho
La calidad y la seguridad son componentes
del trabajo
La calidad y la seguridad son responsabilidad
de quien asume el trabajo
Las causas de los problemas de calidad y
seguridad son las mismas
El ideal de la calidad es cero defecto
el ideal de la seguridad es cero daño
La medida tanto de la calidad como de la
seguridad es el precio del incumplimiento
La calidad y la seguridad deben procurarse
en todas las instancias del proceso

a problemas de producción, calidad y seguridad
Otras varias por el estilo
Causas Comunes
Falta de conocimiento y/o habilidades
Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados
Falta de procedimiento
Instrucciones mal dadas por la supervisión
Diseños inadecuados
Problemas de espacio, de orden y limpieza
Malas especificaciones de compra
Motivaciones inadecuadas o insuficientes
Trabajadores y directivos con problemas de fatiga

Administración de Riesgos
Es un método o grupo de métodos
orientados a reducir a un mínimo los
efectos adversos del riesgo puro
en el individuo o la Organización

RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente o
factor para provocar daño.
RIESGO Exposición al peligro.
Magnitud asociada con probabilidad
y consecuencias.

Especulativo
 Doble alternativa de “ganancia” o
“pérdida”.
Puro
 Doble alternativa de “pérdida” o “no-pérdida”.
Tipos de riesgo

EL RIESGO
AUMENTA
CUANDO
AUMENTA LA
EXPOSICIÓN
AL PELIGRO
AUMENTA LA
CONSECUENCIAS
PROBABLES
AUMENTA LA
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA

Magnitud
Identificación de los peligros
Estimación de los riesgos
Funciones de la Administración de Riesgos
Probabilidad
Análisis metodológico
Terminar
Tolerar
Transferir
Tratar
Implementación
Control periódico
EVALUACIÓN
GESTIÓN
DE LA A.R.
ANALISIS

PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.
AREAS DE ATENCIÓN
LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO
INCENDIOS Y EXPLOSIÓNES
DAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL
ROBO
AUSENTISMO
RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
PÉRDIDA NATURALY CATASTRÓFICA
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN
ABUSO DELAMBIENTE
DERROCHES

¿ QUE HACER ?
¿ COMO HACERLO ?

CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL
REVISIÓN INICIAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS
¿COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIÓN

REVISIÓN INICIAL
REQUISITOS
LEGISLATIVOS
Y REGLAMENTARIOS
EVALUACIÓN
DE RIESGOS
SINIESTRALIDAD ESTADO DE
GESTIÓN:
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS

Sistema de Gestión en Higiene y Seguridad
EVALUACIÓN INICIAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ESTRATEGIA
ESTABLECIMIENTO
DE POLÍTICA
ORGANIZACIÓN
Y PERSONAL
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS Y METAS
PROGRAMA
DE GESTIÓN
1
2
3
4
5

OBJETIVOS
MONITOREO DE RESULTADOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes Resoluciones
Decretos Normas técnicas
VALORACIÓN DE RESULTADOS
• Accidentes con y sin lesiones
• Incidentes
DISMINUCIÓN
ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO
PROGRAMA
• Estructura soporte
• Identificación y evaluación riesgos
• Diseño de normas y procedimientos
• Desarrollo y Cumplimiento de
Normas y Procedimientos de seguridad
• Capacitación
• Investigación de accidentes
ESTRATEGIAS
• Listas de verificación
• Recomendaciones Organismos
oficiales.
• Investigación accidentes

Identificación y registros de peligros
1 Liderazgo del plan
17 Preparación para emergencias
Evaluación inicial
Retroalimentación
permanente del plan
Recomendaciones
Organismos estatales

Actividades del Programa
1 Liderazgo y administración
17 Preparación para emergencia
Capacitación
• Prioridad unificada
• Capacitación umbral
• Medición efectividad
• Registros generales e
individuales
Control activo
Requisitos
• Idoneidad necesaria
• Sistemática
• Oportuna
• Evaluaciones inicial
y periódicas.
Plan
Debe incluir
Todos los empleados Visitantes
Contratistas Roles y responsabilidades
de la línea de mando
Temporarios
Medición cuantitativa del plan
•Índices de extensión
•Índices de intensividad

Indicadores reactivos
Sobre accidentalidad
ÍNDICE DE FRECUENCIA
ÍNDICE DE GRAVEDAD
PROMEDIO DÍAS PERDIDOS
(Índice duración media)
ÍNDICE DE SEGURIDAD
( Siniestral )
= Cantidad de accidentes x 1.000.000
H.H.trabajadas
= Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000
H.H.trabajadas
Cantidad de Días perdidos + Días cargados
Cantidad de accidentes
Frecuencia x gravedad
1000
=
=

Indicadores preventivos
Indicadores de formación
Personas formadas x 100
ÍNDICE DE EXTENSIÓN
Total de personas
=
ÍNDICE DE INTENSIVIDAD Horas de formación x 1000
Total de personas
=

Indicadores preventivos
Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditorías) x 1000
Acciones preventivas implantadas x 100
ÍNDICE DE
SUPERVISIÓN =
Hs. Totales
ÍNDICE DE
CUMP. A.P
= Acciones previstas a implantar
ÍNDICE DE
CUMP. OBJ.
=
% medio de cumplimiento de objetivos
asignados a los mandos

Integración de la seguridad
DISEÑO
RR.HH.
PRODUCCIÓN
TRANSPORTE
FINANZAS
MANTENIMIENTO
MARKETING
COMPRAS
PROYECTOS
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
LEGALES -
CONTRATOS

Responsabilidad de la Gerencia
Las principales responsabilidades del Gerente
general implican:
a. Establecer una Política.
b. Idear planes para implementarla
c. Establecer los objetivos y las metas.
d. Idear estrategias.
e. Identificar y asignar recursos.
f. Garantizar la implementación y controlar
logros de objetivos y metas.
g. Revisar la efectividad del sistema de gestión

Por ser ínter-dependientes
productividad, calidad y seguridad
deben ser parte de una sola estrategia
y constituir una sola prioridad,
unificada e indisoluble

Temas de seg control de perdidas

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (10)

Similar a Temas de seg control de perdidas

Similar a Temas de seg control de perdidas (20)

Temas de seg control de perdidas