150212 boletin cc lanzarote 001 (web)

Coalición Canaria inicia la
carrera electoral
David de la Hoz, secretario general insular: “Unidos somos más fuertes”
Coalición
Canaria
Lanzarote
Boletín Informativo
Nº 1 FEBRERO 2015

Coalición Canaria Lanzarote
Nº 1 FEB 20152 www.coalicioncanaria.org
Coalición Canaria
en Lanzarote
alumbra un
nuevo vehículo
de comunicación
ECHEDEY EUGENIO
Secretario de Comunicación de Coalición
Canaria en Lanzarote
E
n su constante proceso de adapta-
ción a los nuevos tiempos, induda-
blemente marcados por la irrupción
de las nuevas tecnologías, Coalición
Canaria en Lanzarote ha ido actualizando su
forma de relacionarse e interactuar con la
ciudadanía, con el fin de mantener perma-
nentemente informada a toda la población
sobre aquellas cuestiones e iniciativas que
desde este partido político se ponen cons-
tantemente en marcha, en su afán de servi-
cio a toda la sociedad canaria.
Y ante la inminente apertura de un nue-
vo proceso electoral que se presenta crucial
para el futuro de Canarias como identidad
nacional, desde Coalición Canaria en Lanza-
rote hemos querido dar un paso más en el
apartado comunicativo creando esta nueva
publicación de acceso digital y periodicidad
mensual, que permitirá poner al alcance de
manera más profunda y reposada todas las
actividades, propuestas e iniciativas que los
este proyecto integrador de Coalición Cana-
ria queremos seguir manteniendo un con-
tacto permanente con nuestros afiliados,
simpatizantes y cada una de las personas
que formamos parte de la sociedad canaria,
una nación próspera y avanzada, integrada
por igual tanto por los nacidos en alguna de
sus ocho islas como por quienes se sienten
de aquí tras hacer de Canarias su lugar de
residencia y patria de acogida.
Sirva por tanto esta publicación como
nexo de unión, a través del cual usted va
estar informado de toda la actividad insti-
tucional y orgánica generada por nuestro
partido, a la vez que le permitirá disponer de
un vehículo mediante el que podrá trasladar
cualquier demanda, deseo o sugerencia que
quiera remitir a cualquiera de los hombres y
mujeres que desde Coalición Canaria en Lan-
zarote nos esforzamos cada día en construir
un archipiélago mejor.
hombres y mujeres que conforman las siglas
CC idean a diario, con el fin último de con-
seguir mayor progreso y bienestar para sus
conciudadanos.
Quienes hemos decidido involucrarnos en
Coalición Canaria en Arrecife
se encuentra sumida de lleno en
el proceso de trabajo para la ela-
boración de la estrategia electo-
ral a desarrollar hasta mayo de
2015. Para ello, el comité local
ha concluido el trabajo iniciado
a principios del presente año de
cara a tener, durante el presente
mes, concluido el calendario y las
acciones a materializar hasta las
elecciones.
De este modo, apunta María
José Pérez, secretaria de Organi-
zación del comité local de Arreci-
fe “se han constituido grupos de
trabajo para abordar por sectores
las propuestas que respondan a
las demandas prioritarias de la
ciudadanía, por lo que el programa
electoral que se confeccione será
eminentemente social y cercano a
las personas”.
“Esta metodología permitirá
al comité de la capital contar con
las demandas y necesidades de
la población de Arrecife con el objetivo de articular un programa electoral con líneas de actuación
concretas, enmarcado en la planificación estratégica. En definitiva que dé respuestas claras a la
ciudadanía sobre nuestra ciudad”, destacó Rafael Juan Robaina, candidato a la Alcaldía de Arrecife
por Coalición Canaria.
El secretario de Organización de
Coalición Canaria Lanzarote, Antonio
Morales, mantuvo el pasado mes de
enero un encuentro con los secreta-
rios de organización local para seguir
avanzando en el trabajo de planifica-
ción de cara a los próximos comicios
electorales, lo que permitió definir los
responsables de finanzas, logística,
comunicación, finanzas y asuntos
jurídicos.
Asimismo, se trasladó a los secre-
tarios de organización de los distin-
tos municipios de la Isla el calendario
de las próximas reuniones que permi-
tirán definir las pautas estratégicas
de campaña.
Encuentro de trabajo
de los secretarios de
organización
CC Arrecife comienza el desarrollo de
su estrategia electoral de cara a las
elecciones de 2015

Nº 1 FEB 2015 3www.coalicioncanaria.org
D
urante los últimos
dos años la nueva
ejecutiva que re-
sultó elegida del V
Congreso Insular de Coalición
Canaria ha tenido la respon-
sabilidad y la oportunidad de
gestionar los mejores resul-
tados nunca obtenidos por
esta organización en la isla
de Lanzarote.
Si bien es cierto que la
ola de acontecimientos que
cristalizaron en los excelen-
tes resultados electorales de
2011 comenzó a fraguarse
desde el año 2009 en que
Coalición Canaria se vio de
manera inesperada al frente del Cabildo de
Lanzarote, no lo es menos que en ese corto
periodo de tiempo los responsables públicos
de la primera corporación insular desarrolla-
ron su labor con tal eficiencia a pesar de la
situación de cuasi emergencia que encon-
traron a su llegada al Cabildo (gestión de
Complejo Ambiental de Zonzamas, Hospital
Insular, Inalsa, Centros Turísticos….) lo que
unido al esfuerzo y buen hacer del resto de
cargos y miembros del partido en nuestra
isla arrojaron como resultado la posibilidad
de mantener la estabilidad en el gobierno
de la isla, requisito que se ha demostrado
inestimable para acometer los grandes pro-
yectos insulares pendientes, muchos de los
cuales se han visto ultimados en esta legis-
latura y varios de los más importantes (PIOL,
etc) están prontos a concluir si la ciudadanía
decide, en las elecciones que tendrán lugar
dentro de escasos tres meses, renovarnos
su confianza para que se prorrogue la im-
prescindible estabilidad que esta isla ne-
cesita y que no ha conocido en los últimos
veinte años, y así poder terminar las grandes
cuestiones insulares que ya se encuentran
en marcha.
En este tiempo el nuevo Comité Ejecuti-
vo Insular ha desarrollado una intensa labor
encaminada a la mejora y modernización de
la gestión de Coalición Canaria en Lanzarote,
que se ha concretado en la gestión profesio-
nal del partido que permite un funciona-
miento eficaz y coordinado de las diferentes
Secretarías Insulares, como el saneamiento
y la transparencia económica del mismo
(acreditándose de manera fehaciente todas
las fuentes de financiación, siendo las con-
tribuciones económicas de los cargos pú-
blicos la parte principal de los ingresos de la
Organización), y la mejora de las nuevas ins-
talaciones de la sede insular que propician la
convivencia, el debate de ideas y un amplio
grado de participación de todos los militan-
tes, lo que ha permitido tener al partido en
una inmejorable situación de salida de cara
a obtener unos resultados al menos tan po-
sitivos como los obtenidos en el 2011, que
reconozcan el esfuerzo realizado en estos
cuatro años y que nos permitan terminar y
poner en marcha los proyectos planificados
que aún están pendientes de finalizar.
De esta forma, la conjunción de todos los
esfuerzos nos ha permitido dar estabilidad a
las instituciones en que hemos gobernado,
una de las grandes inquietudes de la ciuda-
danía, haciendo olvidar la fragilidad y los ma-
los gobiernos que durante los últimos años
hicieron perder a los ciudadanos la fe en sus
políticos y, por tanto, en sus instituciones
públicas.
Con Coalición Canaria al frente de las
instituciones hemos podido gobernar, plani-
ficar y sacar adelante los proyectos que se
han impulsado desde las diferentes institu-
ciones, gracias a nuestra capacidad gestora
y a la firmeza de gobernantes que toman
decisiones valientes y orientadas al interés
general de nuestra sociedad, y cuyo esfuer-
zo ha permitido que se rentabilice social-
mente la gestión, priorizando las inversiones
en proyectos que sí concluimos, que no deja-
Nuevos tiempos,
nuevas formas
DAVID DE LA HOZ
Secretario general de Coalición Canaria
en Lanzarote
mos a medias, gracias en par-
te a que hemos alcanzado un
mayor peso en la política au-
tonómica que nos ha vuelto
a situar en el tercer lugar de
Canarias en términos presu-
puestarios aunque, en este
apartado, aún queda mucho
que pelear y lo seguiremos
haciendo con firmeza.
Es por eso que me dirijo
a todos los que de una for-
ma u otra son parte de este
proyecto, especialmente a
los afiliados y simpatizantes,
a todos los que formamos
parte de esta sociedad, a los
canarios de nacimiento o de
adopción, para transmitirles que su colabo-
ración y esfuerzo son los ingredientes que
Coalición Canaria en Lanzarote necesita
para acometer los próximos comicios elec-
torales con la confianza de lograr los resul-
tados que reconozcan el trabajo que se ha
hecho en estos cuatro años y que permitan
completar todos los grandes asuntos insula-
res pendientes. Ésta es la tarea que les pro-
pongo, que dediquen cinco minutos a repa-
sar con la ayuda de su memoria la situación
en la que se encontraba Lanzarote y cuál ha
sido su evolución desde el año 2009 hasta
este momento (carreteras, Inalsa, Centros
Turísticos, política sociosanitaria, Infraes-
tructuras y dinamización de la capital de la
isla), y desde el reconocimiento y el orgullo
por haber sido parte del proceso de transfor-
mación que nuestra isla está experimentan-
do y que, sin duda, está permitiendo el reco-
nocimiento mundial de Lanzarote tal y como
su singularidad merece. Por esto y por seguir
construyendo país en Canarias es por lo que,
a título personal, trabajo cada día.
Por último, sólo me queda hacer una pro-
mesa, la de seguir trabajando, si nos dejan,
no sólo en seguir propiciando la confluencia
con otras formaciones nacionalista como es
el caso del PNC, sino seguir avanzando para
crear un presente sobre el que trabajar con
ahínco y así poder disfrutar de un mejor fu-
turo, y es que los acontecimientos que han
marcado a Coalición Canaria en Lanzarote
desde la celebración del V Congreso Insular
nos han fortalecido y nos permitirán obtener
el impulso necesario para llegar a la próxima
cita electoral más enteros que nunca, más
motivados si cabe de lo que ya estábamos,
más convencidos de que no erramos cuando
elegimos el camino a seguir, porque es indu-
dable que unidos somos más fuertes y esa
fortaleza nos permitirá transformar y mejo-
rar nuestra sociedad.

Se acercan tiempos intensos. Estamos a pocos me-
ses de una cita electoral en la que nuestra gente
tendrá la oportunidad de decidir qué personas e ideo-
logía les representará en las instituciones durante los
próximos 4 años. En Coalición Canaria tenemos las
ideas, en octubre se presentaba, en nuestra Conferen-
cia Política, el Informe Canarias 2020, creado a par-
tir del análisis de profesores de las dos universidades
canarias, en donde se estudia la situación actual de
Canarias para, desde ahí, trazar las líneas básicas que
aseguren el desarrollo social, económico y político del
Archipiélago durante las próximas décadas.
Este documento será muy valioso para Coalición
Canaria dado que nos servirá como guía para elaborar
nuestros programas electorales y sentar las bases de
nuestras futuras acciones de gobierno.
Tenemos las ideas, pero también a las personas
capaces de llevarlas a la práctica. Durante los últimos
meses Coalición Canaria ha ido designando a sus can-
didatos para la mayor parte de las instituciones de la
isla. El proceso comenzaba en junio del año pasado en
el sur donde Ángel González era elegido candidato a la
alcaldía de Yaiza, recordando que ya afrontó la respon-
sabilidad de sacar al municipio adelante, y asegurando
que lo volverá a hacer para que Yaiza y sus vecinos
recuperen la ilusión en su proyecto de futuro.
En noviembre, Pedro San Ginés fue designado para
liderar la lista de CC en el Cabildo de Lanzarote, con el
aval que le proporciona haber sido el primer presidente
de cabildo que, tras mucho tiempo, aporta estabilidad
a la primera institución insular. Durante su mandato,
gracias a la buena gestión de su equipo, se han con-
seguido sacar adelante algunos de los temas que pa-
recían enquistados en Lanzarote como la gestión de
los residuos, la solución al problema del agua, el logro
de inversiones prioritarias o que los Centros Turísticos
dejen de dar las millonarias pérdidas económicas de
los años 2008 y 2009.
Pocos días después de la designación de Pedro San
Ginés, la Asamblea de Coalición Canaria en Teguise
proclamaba a Oswaldo Betancort como candidato a la
alcaldía de la Villa. En esta legislatura, el equipo lidera-
do por Oswaldo Betancort ha conseguido aprobar una
herramienta tan importante para el municipio como el
El presidente del Cabildo de Lanzarote y candidato a repetir cargo por CC, Pedro San Ginés, manifiesta públicamente su apoyo al candi-
dato a la Alcaldía de Arrecife, Rafael Juan González Robayna.
Coalición Canaria,
preparada para ganar en
mayo
Nuestro partido ha designado a sus candidatos
para la mayoría de las instituciones de la
isla exhibiendo la experiencia, la eficacia y la
sensibilidad hacia los problemas de Lanzarote y
sus gentes como nuestras principales fortalezas

Plan General de Ordenación. Teguise se ha dinamiza-
do, consolidándose como municipio histórico-cultural
de la isla, sin dejar de lado las inversiones que mejoran
la vida diaria de los vecinos. Toca ahora continuar el
trabajo comenzado.
A comienzos de diciembre, nuestra organización
elegía a Jesús Machín como candidato para Tinajo. La
experiencia del presidente de Honor de CC y su conti-
nuado compromiso con los problemas del municipio y
sus gentes son la mejor garantía para afianzar el pro-
yecto nacionalista en ese ayuntamiento.
Y junto a la veteranía, la renovación con Rafael
Juan González Robayna que era designado antes de
Navidad candidato a la Alcaldía de Arrecife. A Rafael
Juan González le queda por delante afianzar la labor de
Coalición Canaria en la capital de la isla, con el objetivo
de colocar a la ciudad en el lugar que le corresponde
como tercera capital de Canarias. Coalición Canaria ha
conseguido sanear las cuentas de una institución que
hace solo 3 años parecía irresoluble, por lo que el ca-
mino se ha allanado para construir la ciudad que todos
queremos y que los arrecifeños merecen.
Y hace unos días, CC en San Bartolomé elegía a
David Rocío candidato a la Alcaldía. Rocío reconoció la
enorme labor de sus compañeros de partido en áreas
tan destacadas como Economía, Hacienda, Comercio
y Urbanismo, que han conseguido “cambiar la cara al
municipio”. Además, invitó a los vecinos a seguir cons-
truyendo “democracia, bienestar y futuro, desde la po-
Tenemos las ideas y las personas
capaces de lograr lo mejor para
Lanzarote y para Canarias
Los éxitos en la gestión son
nuestro mejor aval ante la
ciudadanía de Lanzarote
lítica participativa y la honestidad que nos caracteriza”.
En Coalición Canaria tenemos las ideas y también a
las personas. El camino será intenso, pero el objetivo
está claro: ganar en mayo para seguir construyendo
una Lanzarote y una Canarias mejor.
CC en San Bartolomé proclamó a David Rocío como candidato nacionalista a la alcaldía, quien estuvo apoyado por el secretario general
de CC en Lanzarote, David De la Hoz, y destacados miembros del Comité Ejecutivo Insular.
La candidatura de
Rafael Juan González
Robayna contó con el
apoyo unánime de la
nutrida Asamblea de
Arrecife.
CC ya ha elegido a todos sus cabezas de lista a los comicios electorales de
mayo, a excepción de Haría y Tías. De izquierda a derecha: Ángel Domínguez
(Yaiza), Pedro San Ginés (Cabildo de Lanzarote), Jesús Machín (Tinajo) y Oswal-
do Betancort (Teguise).

“Recuperaremos la confianza de los
ciudadanos trabajando con ejemplaridad,
integridad, honestidad y rigor”
Rafael Juan González Robayna, secretario general de CC en Arrecife, será el candidato nacionalista a la Alcaldía
de la capital de Lanzarote en las elecciones locales de mayo tras recibir la aprobación por unanimidad por
parte de la asamblea de CC en Arrecife. Avalado por su gestión al frente de las áreas de Comercio y Turismo
del Ayuntamiento de Arrecife, Robayna no duda en afirmar que su mayor ilusión como alcalde sería que los
ciudadanos de Arrecife se sientan felices y orgullosos de su ciudad.
¿Qué tipo de ciudad va a proponer como
candidato a la Alcaldía?
Una ciudad en la que todos tengan la
oportunidad de ser felices. Una ciudad en la
que puedan trabajar y descansar. Que brinde
oportunidades de ocio para el que aquí resi-
de y el que nos visita. Que tenga una ofer-
ta cultural que merezca la pena visitar, una
oferta gastronómica de producto local que
el visitante no pueda dejar pasar. Que sea
una ciudad limpia, y bonita, que recupere su
principal valor que es nuestra Marina, y de la
cual nos sintamos orgullosos todos los arre-
cifeños. Arrecife tiene que responder a las
necesidades, demandas y expectativas de las
personas, consolidando y mejorando la cali-
dad de vida y el bienestar de quienes viven y
trabajan en la ciudad, haciendo efectivos los
derechos de la ciudadanía.
¿Cuál es el principal problema de Arre-
cife?
El principal problema que tiene Arrecife,
es su red de saneamiento y pluviales. Es muy
necesario realizar una planificación a medio
y largo plazo, para dotar a la ciudad de unas
infraestructuras dignas. Arrecife tiene ade-
más un problema de identidad. El vecino de
Arrecife se siente vecino de su barrio, pero
no se siente arrecifeño. Eso hay que solucio-
narlo. Hay un importantísimo trabajo de acer-
camiento de los barrios al centro por realizar.
Nosotros hemos dado los primeros pasos. Se
Rafael Juan
González Robayna
Candidato de CC a la
Alcaldía de Arrecife
han trasladado numerosas actividades en los
barrios, dándoles el protagonismo que se me-
recen y ahí tenemos la carretera de circunva-
lación, una gran obra que está consiguiendo
que por fin Arrecife pueda verse como un
todo y no como un conjunto de barrios. Creo
que físicamente lo hemos conseguido, ahora
hace falta que cada vecino también lo sienta
así.
¿Será usted un alcalde transparente,
ahora que se habla tanto de la necesi-
dad de transparencia en la gestión pú-
blica?
Sí, no le quepa duda. Es más, es mi obli-
gación cumplir con la Ley de Transparencia.
Crearemos un Portal de Transparencia, don-
de el ciudadano podrá ver cómo se gestiona
el dinero que pagan de sus impuestos. Es lo
que el ciudadano nos está demandando; más
participación y más transparencia. Además,
es la mejor forma de combatir la corrupción;
cuanto más transparente se es en la gestión
de los fondos públicos, menos opciones a que
se cometan irregularidades.
¿Será posible llevar a cabo todos los
planes que tiene previstos con la situa-
ción económica actual?
La situación económica actual en el Ayun-
tamiento de Arrecife no tiene nada que ver
con la de hace tres años. Se ha dado un giro
radical. El saneamiento de las arcas municipa-
les nos ha permitido por ejemplo reducir im-
puestos; y no lo hemos hecho ni a golpe de
ocurrencia ni por electoralismo, sino porque
la buena gestión económica realizada nos lo
permite. Se baja el IBI al mínimo, se reduce la
tasa de apertura de negocios un 50 por cien-
to y se elimina la tasa de basura para solares
y garajes, disminuyendo la misma en términos
generales al ampliar los tramos por metros
cuadrados. En los presupuestos para 2015
hemos conseguido aumentar considerable-
mente el capítulo para inversiones… Y digo
todo esto porque quiero recalcar que hace
apenas tres años, el interventor llegó a decir
que Arrecife, debido al nivel de endeudamien-
to, no iba a poder aprobar ni un presupuesto
más. Y ya ve. Yo no vendo la piel del oso antes
de matarlo, hablo con datos en la mano y no

voy a llenarme la boca hablando de planes
que no sé si voy a poder desarrollar o no. Sé
que lo que está planificado en el presupuesto
se va a hacer. ¿Que se pueden hacer más co-
sas?, pues mucho mejor; pero vayamos poco
a poco.
¿Cómo pretende recuperar la fe del ciu-
dadano en sus instituciones?
Trabajando con ejemplaridad, integridad,
honestidad y rigor. Es la única forma de que
los ciudadanos vuelvan a confiar en los go-
bernantes. Y esto apoyado con el Portal de
Transparencia, donde podrán comprobar to-
dos los gastos, contratos, sueldos de conce-
jales y personal de confianza, etc.
¿Cómo tiene previsto dar el impulso
definitivo a Arrecife como ciudad turís-
tica?
Ese impulso ya lo hemos dado con la red
de museos que estamos terminando de po-
ner en marcha junto con el Cabildo insular.
Además de todas las acciones que se están
realizando desde el área de Turismo para
dinamizar la ciudad desde el punto de vista
comercial, gastronómico, y deportivo. Ahora
sólo hay que seguir trabajando según las lí-
neas que nos hemos marcado. Tenemos la
suerte de poder vendernos de cara al exterior
como el gran centro comercial de la isla. Arre-
cife es una ciudad que vuelve a mirar al mar
y no queremos que la marina pierda protago-
nismo. Por eso en cada actividad que organi-
za el Área de Turismo, el mar es protagonista.
¿Cuál es su idea sobre el cierre del pa-
seo marítimo al tráfico rodado?
Se ha hecho un análisis de la situación
del Casco Antiguo–Zona Centro, estudiado
los problemas existentes y se han planteado
estrategias a seguir. La reordenación del trá-
fico y la movilidad en la zona es fundamen-
tal para conseguir una mayor dinamización
del comercio y un espacio más amable para
disfrute de vecinos y visitantes. Por eso, es
imprescindible minimizar el impacto del trá-
fico, permitiendo sólo el paso del transporte
público, servicios de emergencia, bicicletas y
vehículos de residentes para acceder a sus
garajes. No estamos hablando ni de cierre ni
de peatonalización como algunos se han em-
peñado en afirmar.
¿Se puede recuperar Arrecife para los
peatones?
Se puede, claro que se puede; pero no es
algo que se pueda conseguir de un día para
otro. Tenemos el ejemplo de la calle Real.
Aquella actuación fue muy criticada, sin em-
bargo no creo que nadie quiera que vuelva
El candidato de CC a la alcaldía de Arrecife junto a la concejal de Hacienda, María Teresa
Lorenzo, responsable de la recuperación económica de las arcas municipales.
a circular el tráfico por la principal calle co-
mercial de la ciudad. Con el Plan director nos
encontramos en la misma situación. Cuando
se tienen responsabilidades de gobierno
hay que tomar decisiones y éstas no gustan
siempre a todo el mundo. Debemos tener al-
tura de miras y ver la ciudad a largo plazo.
¿Es urgente la ampliación del Puerto de
Arrecife?
Por supuesto. Al ser una isla, tanto el puer-
to como el aeropuerto son dos infraestructu-
ras vitales para mantener nuestra conexión
con el resto del mundo, por lo tanto ambas
tienen que estar en perfectas condiciones
durante todos los días del año. Centrándonos
en el puerto, es evidente que se necesita una
ampliación, pero además un amartillamiento
de la boca de entrada del puerto que garanti-
ce que todas las embarcaciones puedan reali-
zar sus maniobras con total seguridad.
¿Cuál va a ser su política respecto a los
barrios?
Seguir mejorándolos con diferentes pla-
nes: de asfaltado, aceras, parques, recupera-
ción de espacios públicos, etcétera, para que
todos nos sintamos orgullosos del lugar en el
que vivimos, de Arrecife.
¿Impulsará la apertura de nuevas gran-
des superficies comerciales?
El proyecto de ciudad que se ha gestado
a lo largo de estos tres años nos va a permitir
que durante los próximos, la ciudad avance
económicamente. Por lo tanto, las grandes
bolsas de suelo se pueden desarrollar para
superficies comerciales, hoteles, viviendas,
etcétera. Y esto podrá ser una realidad con
la Aprobación Definitiva del Plan General de
Arrecife.
¿Qué diferencias encuentra entre el
Ayuntamiento que heredaron al inicio
de legislatura y el que dejan al finalizar
la misma?
Hace tres años, heredamos un Ayunta-
miento sumido en el caos, con más de 50
millones de euros de deuda, los barrios con
obras a medio acabar, infraestructuras termi-
nadas y no abiertas, con un montón de pro-
cedimientos administrativos paralizados, sin
secretario, sin interventor… Nos pusimos ma-
nos a la obra, aplicamos una política respon-
sable de ahorro del gasto y nos centramos
en los temas importantes. Nuestra apuesta
era acabar lo empezado y lo estamos consi-
guiendo. Hemos hecho realidad infraestruc-
turas como el Museo de Historia del Castillo
de San Gabriel, el Centro Cívico, el Parque de
Maneje, la Escuela Infantil o el Centro de Me-
nores. Dentro de poco veremos cómo por fin
se abren las puertas de la Casa de la Cultura
y de la Casa de la Juventud. Hemos invertido
en asistencia social, en obras en los barrios,
en planes de reasfaltado, obras de pluviales,
etcétera. Se está desarrollando una labor
importantísima de acción cultural, deporti-
va y turística coordinada con el Cabildo y el
Gobierno de Canarias. Y algo muy importan-
te; por fin hemos conseguido darle la vuelta
a la situación económica. Se ha reducido el
endeudamiento en más de un 30%, hemos
podido bajar impuestos y ahora tenemos
capacidad para realizar grandes inversiones
y llevar a cabo una gran transformación de
la ciudad con obras como la finalización de
la red secundaria de pluviales y saneamien-
tos, nuevos emisarios, asfaltado, y acerado,
alumbrado eficiente, más zonas verdes para
la ciudad, redes wifi, y más proyectos que les
iremos presentando a medida que elabore-
mos nuestro programa.

CC impulsa desde el Cabildo y el Consorcio
Insular de Aguas inversiones en Arrecife
por 18 millones de euros en casi 40 obras
Arrecife está recibiendo inversiones por parte del Cabildo de Lanzarote
por un importe que supera los más de 7,5 millones de euros, en unas
33 actuaciones, correspondientes a los Planes de Inversiones de la
primera Institución de los ejercicios 2013 y 2014. Muchas de estas
obras, incluidas en los planes del Cabildo, se han ejecutado ya y otras
están actualmente en ejecución o pendientes de algún trámite de
cooperación interadministrativa.
de la institución, Pedro San Ginés, anunció
que ya están ejecutadas las relativas a la
primera fase de las obras del Centro Insular
de Deportes Náuticos por unos 41.154 eu-
ros y la reposición del césped artificial, riego
y otras mejoras del campo de fútbol de la
Ciudad Deportiva, cuyas obras ascendieron
a los más de 340.000 euros.
La adecuación de los locales existentes
en el embarcadero de El Cable e instalacio-
nes anexas al Centro Insular de Deportes
Náuticos, conocido como Marina Colón, por
importe de 272.0000 euros, están aún
pendientes de ejecutarse, en estado de
cooperación interadministrativa con el Ayun-
tamiento. Igualmente, el Cabildo completará
en esta legislatura las fuertes inversiones
que está realizando en la Ciudad Deportiva
Lanzarote con 330.000 euros aproxima-
damente para nuevas salas de gimnasio y
sistema contra incendios en dichas instala-
ciones.
De igual forma, del Plan de Inversiones
2013 también están finalizadas ya las obras
de acondicionamiento del Paseo Marítimo La
Concha, por 214.931 euros, y la demolición
del edificio que albergaba la antigua comi-
Además de esta treintena de obras que
ha realizado o va a ejecutar el Cabildo
en Arrecife, el Consorcio del Agua de Lanza-
rote, a través de Canal Gestión, suma otras
inversiones en la capital por importe de unos
11 millones de euros, adjudicados en el ejer-
cicio de 2014. De estos 11 millones, 4 de
ellos se han destinado a una primera fase de
reposición de redes de distribución de agua,
cuyas obras ya se iniciaron; 2,5 millones de
euros para el gran depósito regulador de
Maneje, en avanzado estado de ejecución;
500.000 euros, aproximadamente, para cofi-
nanciar junto al Consejo Insular de Aguas las
obras de la Estación de Bombeo de la calle
Portugal; y otros 4 millones de euros, que se
ejecutarán en este 2015, para la renovación
En 2015 está prevista la adjudicación de la reposición de las redes de distribución
de agua por 5 millones de euros
completa de la Central Desaladora de Agua
Lanzarote IV, adjudicada a finales del pasa-
do año. En este sentido, está previsto que
durante 2015 Canal Gestión invierta otros
7 millones de euros en la capital de la isla
a través de la adjudicación de una segunda
remesa para la reposición de las redes de
distribución por unos 5 millones de euros; a
los que habrá que añadir otros dos millones
de euros de los cuatro que están presupues-
tados para la implantación de un Sistema de
Telecontrol insular.
Estado de las inversiones de 2013
De las numerosas obras que el Cabildo
está realizando en Arrecife con cargo a los
3,8 millones de euros de 2013, el presidente
Desde 2013, el Cabildo de Lanzarote y el Consorcio Insular de Aguas han ejecutado inversiones en Arrecife por un importe superior a
los 18 millones de euros en casi 40 obras.

saria de la Policía Nacional de Arrecife, por
unos 30.000 euros.
De los edificios históricos más emble-
máticos de la capital que Cabildo y Ayunta-
miento consensuaron restaurar, concluir y
abrir de nuevo al público para diversos usos
culturales, patrimoniales y divulgativos, se
han ejecutado ya las obras de restauración
de la antigua Casa Cabildo o Casa Amarilla
con una inversión proveniente de los Planes
de Infraestructuras Turísticas del Gobier-
no de Canarias que ascendió a los más de
291.000 euros.
De igual forma, el Cabildo de Lanzarote
otorgó una subvención nominada al ayunta-
miento de 145.000 euros para las obras de
rehabilitación que el Consistorio de Arrecife
está ejecutando en la Casa de la Cultura, y
otros 30.000 euros para la Casa de la Juven-
tud que comenzarán en breve.
Respecto al Centro Insular de Cultura El
Almacén, tras concluir las importantes obras
de rehabilitación que se han realizado, la
mesa de contratación del Cabildo adjudicará
en próximas semanas el proyecto comple-
mentario que se ejecutará por importe de
111.663 euros del Gobierno de Canarias.
Además de este proyecto complementario,
el Cabildo dotó en 2013 de otros 145.000
euros para el equipamiento del cine digital
y butacas, llevando a cabo a su vez obras
pequeñas de conservación en el interior de
este centro.
Por otro lado, el Cabildo está a la espera
de cooperación interadminsitrativa por parte
del Ayuntamiento de Arrecife para acometer
una inversión de 845.678 euros de fondos
FEDER para la construcción de 2 naves nido
en Arrecife.
De igual forma, el proyecto del Centro de
Información Turística Municipal de Arrecife
está en trámite de cooperación por parte del
ayuntamiento y de Puertos para poder sacar
a concurso la obra que cuenta con un presu-
puesto de 150.000 euros de los Planes de
Infraestructuras Turísticas (PIT) de 2013, al
igual que las obras de acondicionamiento de
los baños y el proyecto de accesibilidad de
la Playa de El Reducto que está pendiente
de la autorización de Costas para licitar es-
tas obras por importe de 134.859 euros del
PIT 2013.
Inversiones de 2014
Del pasado ejercicio, cuyo montante total
en inversiones para Arrecife alcanza los 3,6
millones de euros, el Cabildo ha ejecutado ya
varias actuaciones de mejoras en la red de
pluviales de Argana Alta por 193.943 euros,
dando resultados positivos y satisfactorios
para los vecinos de esta zona que se veían
afectados por las lluvias. También se ejecu-
taron obras, a través del Consejo Insular de
Aguas, por 25.000 euros, para mejorar el
drenaje del puente situado en la calle Ten-
derete.
De las obras ejecutadas de 2014, des-
tacan otras de los Planes de Cooperación
Municipal como los trabajos de asfaltado
llevados a cabo en las inmediaciones del
IES Zonzamas y el IES César Manrique, por
unos 117.000 euros, o la subvención ya
transferida del Cabildo al ayuntamiento de
226.755 euros para la renovación urbana de
las viviendas de Valterra y Titerroy. Otra de
las actuaciones acometidas por el Cabildo en
Arrecife ha sido la instalación del esqueleto
de un rorcual tropical en el Charco de San
Ginés.
De las obras pendientes de ejecutar,
Pedro San Ginés ha anunciado que “ya se
encuentran en proceso de contratación las
obras de la fase del paseo marítimo entre
Puerto Naos y el Charco de San Ginés del
proyecto Vía Ciclista Lanzarote”. Para esta
fase del proyecto, la Corporación insular dis-
pondrá de un millón de euros del Plan de In-
fraestructuras Turísticas de 2014; a las que
hay que añadir la ejecución de un proyecto
de Zona Comercial Abierta para Arrecife, en-
tre el Club Náutico y el Puente de las Bolas,
por el que se destinan 1,3 millones de euros,
que está previsto que finalice antes del 30
de junio próximo.
Entre otras inversiones programadas
con cargo al Plan del pasado año, desta-
can también las que se acometerán para
embellecer el solar de la antigua comisaria
(50.000 euros); el suministro de material y
equipamiento urbano para la pista de skate
y otros usos (70.000 euros); y la adecuación
del aparcamiento cercano al intercambiador
de guaguas (67.000 euros).
En cuanto a las inversiones del Consejo
Insular de Aguas, el proyecto básico de eje-
cución para realizar intervenciones puntua-
les de conservación y restauración del depó-
sito de Las Maretas del Estado, así como las
catas y adecentamiento del entorno de este
depósito, están pendientes de permisos.
Esta actuación cuenta con un presupuesto
del Consejo Insular de Aguas y del Cabildo de
90.000 euros.
Aunque una de las obras más importan-
tes es la referida a la estación de bombeo de
aguas depuradas de la calle Portugal que se
inició el pasado mes de noviembre con una
dotación de unos 750.000 euros, cofinan-
ciada por el Consorcio del Agua de Lanzaro-
te, a través de Canal Gestión, con 500.000
euros, y el Consejo Insular de Aguas que
aporta otros 250.000 euros.
La culminación del proyecto de la carrete-
ra de Circunvalación permitirá la descon-
gestión del tráfico rodado que suponía
un problema para la movilidad urbana de
Arrecife y aliviará considerablemente los
accesos de entrada y salida a la ciudad.
El Centro Insular de Cultura El Almacén
tras la ejecución de importantes obras de
rehabilitación y la dotación para el equi-
pamiento del cine digital y butacas, entra
en su fase definitiva para su reapertura
tras la adjudicación del proyecto comple-
mentario con un presupuesto superior a
los 100.000 euros.
La gestión conjunta del Cabildo de Lanza-
rote y el Ayuntamiento de Arrecife, permi-
tirá la apertura inminente, tras más de 10
años, de la Casa de la Cultura Agustín de
la Hoz, tras las inversiones realizadas en
las obras de rehabilitación.

La gestión de CC en las diferentes
instituciones de la isla donde ha
gobernado, garantía de solución a los
problemas de Lanzarote
En los 20 años previos a la llegada de Pedro San Gi-
nés a la Presidencia del Cabildo de Lanzarote, trece
personas ocuparon ese cargo. Por una parte, la ines-
tabilidad y, por otra, los episodios de nefasta gestión
hacían que muchos problemas pareciesen eternos e
irresolubles para Lanzarote. Además, algunos de ellos,
como la falta de viabilidad de los Centros Turísticos, la
deuda de Insular de Aguas de Lanzarote (INALSA) o los
problemas con la gestión de los residuos, amenazaban
con poner en riesgo el desarrollo de la isla.
Sin embargo, durante algo más de un lustro, desde
que Coalición Canaria tomó las riendas de la Presiden-
cia y muchas de las áreas del Cabildo, la estabilidad y la
eficacia en la gestión han logrado cambiar por completo
el panorama. En 2013, por primera vez, tras siete años
consecutivos de pérdidas, los Centros de Arte, Cultura y
Turismo (CACT) arrojaron beneficios. En 2014 ese mar-
gen de ganancia ha ido en aumento. Gracias a ello, los
CACT trasfirieron algo más de 2,6 millones de euros en
concepto de cánones a los ayuntamientos de Haría, Ti-
najo y Yaiza durante 2014, lo que supone un incremen-
to de un 150% con respecto al año anterior. Al mismo
tiempo, de los CACT salió 1.854.000 euros destinados
a las arcas del Cabildo, unas cantidades que revierten
en servicios e inversiones para la ciudadanía.
Respecto al agua, de la deuda multimillonaria de
INALSA, que amenazaba el futuro de la isla, hemos pa-
sado a una situación de inversión por parte de la nueva
empresa concesionaria del ciclo integral del Agua, Canal
Gestión Lanzarote, que prevé para 2015 obras por un
importe de 30 millones de euros.
La gestión de los residuos fue otra de las prioridades
marcadas por Coalición Canaria cuando inició su man-
dato en la legislatura anterior. El pasado año se iniciaba
por fin una nueva etapa en este ámbito, con la firma
del contrato con la nueva empresa concesionaria. El
complejo ambiental de Zonzamas recibirá durante este
primer año una inyección económica de más de 21 mi-
llones de euros, con el objetivo firme de convertirse en
el mejor centro de tratamiento de residuos de Canarias.
Estos avances en cuestiones estratégicas para la
isla se han producido al tiempo que el incremento de la
inversión en los proyectos que permiten a los ciudada-
nos disfrutar de una isla mejor. Así, el último Plan Insular
de Inversiones de 2014 contemplaba obras por 37 mi-
llones, repartidas por los siete municipios, y respondien-
do a la práctica totalidad de las demandas planteadas
como prioritarias por los diferentes ayuntamientos.
Pero aún queda mucho por hacer. Y entre los gran-
des retos de futuro, el de convertir a Lanzarote una isla
100% renovable, impulsada por las energías limpias. En
septiembre, Pedro San Ginés inauguraba el curso polí-
tico explicando las líneas básicas para este cambio de
modelo energético, una apuesta en la que todos los
lanzaroteños nos jugamos mucho.
Arrecife, cambio de cara
Cuando hace menos de 3 años Coalición Canaria
asumía la Alcaldía de Arrecife y áreas básicas de la cor-
poración, como Economía y Hacienda, Servicios Socia-
les o Comercio y Turismo, pocos podían imaginar que
la situación económica del Ayuntamiento capitalino
podría cambiar tan radicalmente. La ciudad puede res-
pirar tranquila después de que el Ayuntamiento haya
ganado varios pleitos por diferentes reclamaciones,
principalmente urbanísticas. El alcalde, Manuel Fajardo,
ha cifrado en unos 70 millones de euros la suma que la
ciudad se ahorrará en este concepto, gracias al traba-
jo de los servicios jurídicos con los que ha contado el
Ayuntamiento.
Por otro lado, cuando Coalición Canaria asumió la
Alcaldía, la deuda del Consistorio era de 50 millones de
euros; a día de hoy, se ha reducido a algo más de 30
millones, un 30% menos en apenas 3 años, con la con-
Los beneficios en los CACT han
permitido que las instituciones
de Lanzarote reciban más de
4’4 millones de euros
Arrecife respira
tranquila, tras
tres años de
gestión de
CC, la ciudad
consigue
sanear su
economía
La deuda de
Arrecife se ha
reducido un
30% en menos
de 3 años
La nueva empresa concesionaria del ciclo integral del Agua, Canal Gestión Lan-
zarote, invertirá sólo en 2015 más de 30 millones de euros en obras.

El Plan General
de Teguise
garantiza la
seguridad que
demandaban
vecinos e
inversores
cejal María Teresa Lorenzo al frente del área económica.
Arrecife es ahora un municipio que paga sus facturas
en 45 días de media, con una institución saneada. Todo
ello ha permitido más inversión pública, que en 2015
crecerá en 2 millones de euros respecto al ejercicio an-
terior, así como la bajada de los impuestos municipales.
Además, Arrecife comienza a dar los pasos necesa-
rios para consolidarse como el principal polo de genera-
ción de empleo, riqueza, desarrollo, cultura y servicios
de Lanzarote. Es cada vez una ciudad más dinámica, con
más espacios socio-culturales abiertos, como el Centro
Cívico o el Museo de Historia, se han solucionado pro-
blemas que parecían eternos, como el del colegio de La
Destila o las inundaciones en Argana, se ha proseguido
con el plan de barrios, se han abierto nuevas zonas de
comercio y ocio y pronto será el gran centro comercial
abierto de la isla.
Teguise, garantía para la inversión
El 21 de octubre de 2014 pasará a la historia de
Teguise como el día en que, tras 12 años, el municipio
conseguía aprobar un nuevo Plan General de Ordena-
ción. Se abre así una nueva era en la que Teguise afian-
za un modelo urbanístico capaz de generar empleo,
atraer riqueza, colmatar núcleos familiares y ofrecer la
seguridad jurídica que vecinos e inversores esperaban;
un modelo basado en criterios de legalidad, y mante-
niendo la filosofía y estética de sus pueblos.
El nuevo PGOU prevé suelo para los grandes proyec-
tos de futuro del municipio, como el proyecto educativo
de la ampliación del colegio de Costa Teguise o del co-
legio de Tao, así como dotación de suelo industrial y la
creación de infraestructuras sociales, entre otras.
El plan general es uno de los retos cumplidos del
grupo de gobierno de Oswaldo Betancort y de Coali-
ción Canaria. Pero, además, Teguise se ha consolidado
durante estos años como la capital histórico-cultural de
Lanzarote, con iniciativas tan exitosas como la Noche
en Blanco o la potenciación de su valioso patrimonio y
los espacios culturales. Un municipio vivo, con cada vez
más opciones de ocio y deportes en instalaciones dota-
das para la satisfacción de los vecinos.
Coalición Canaria ‘cambia la cara’ de San
Bartolomé
San Bartolomé mejora y lo hace sobre todo en las
áreas en las que Coalición Canaria ha dejado su sello.
La gestión de la concejal Carmen González al frente del
área económica ha permitido que las arcas municipales
estén hoy saneadas. En los tiempos de crisis que he-
mos vivido, se ha buscado el máximo rendimiento de los
recursos propios, evitando duplicar costes y los gastos
superfluos. El municipio, tanto el núcleo de San Barto-
lomé como, sobre todo, Playa Honda, se ha consolidado
como uno de los principales focos comerciales de la isla.
La zona comercial abierta de la localidad costera es una
realidad gracias al trabajo realizado por el área dirigida
por el concejal Juan Carlos Rocío.
Será labor de David Rocío, candidato de Coalición
Canaria a la Alcaldía, continuar el buen trabajo iniciado,
incluida la relación directa y estrecha que ha estableci-
do este último con los jóvenes y el tejido asociativo del
municipio, a través del área de Juventud y Participación
Ciudadana.
Tinajo mira al futuro con optimismo
Una de las prioridades de Coalición Canaria allí don-
de gobernamos es poner al día las herramientas de pla-
nificación urbanística, para garantizar el desarrollo de
nuestros pueblos y dar seguridad a nuestros vecinos.
Gracias al acuerdo de colaboración entre el ayunta-
miento de Tinajo y el Gobierno de Canarias, el munici-
pio cuenta desde hace poco con su nuevo Plan General
Supletorio, que le permitirá encarar el futuro con opti-
mismo.
Además, el grupo de gobierno liderado por Jesús Ma-
chín ha permanecido atento durante estos años a los
principales problemas de los vecinos del municipio. En
momentos de crisis, las personas son la prioridad, y por
eso Tinajo ha aumentado su presupuesto social en los
últimos ejercicios, incluyendo sus propias partidas para
empleo.
Coalición Canaria no ha cesado en la reivindicación
de aquello que el municipio precisa. Gracias a ello se ha
avanzado en la red de saneamiento, se ha logrado la ca-
rretera que Tinajo precisaba, ha sido reducida la deuda
que mantenían los CACT con el municipio y se ha adju-
dicado la gestión del servicio público que ofrece la resi-
dencia socio-sanitaria de San Roque, entre otros logros.
Con la firma del contrato con la nueva empresa concesionaria, el Complejo
Ambiental de Zonzamas se convertirá en el mejor centro de tratamiento de
residuos de Canarias.
El Plan Insular de
Inversiones de 2014 ha
supuesto la ejecución
de 37 millones de
euros, repartidos por
los siete municipios,
y respondiendo a la
práctica totalidad de las
demandas prioritarias
de los ayuntamientos.

Darwinismo
político
ISAAC CASTELLANO
Portavoz adjunto del Grupo Nacionalista
Canario (CC-PNC-CCN) y diputado por
Lanzarote
L
a capacidad de anticipación es fun-
damental cuando nos enfrentamos
a un mundo cambiante no exento de
amenazas. Lo cierto es que no deja
de sorprenderme la estupefacción con la que
algunos han encajado un golpe de realidad
que no ha dejado de anunciarse antes de ser
asestado. El propio barómetro del CIS viene
señalando de forma reiterada a la corrupción,
el fraude y a los políticos como algunas de las
principales preocupaciones de la ciudadanía,
compartiendo protagonismo con aquellas
propias de una dura crisis económica como
la que atravesamos. Desgraciadamente, mu-
chos han observado esta realidad con una
intolerable arrogancia, alimentada por la sen-
sación de encontrarse en una atalaya inex-
pugnable, sin darse cuenta de que a lo largo
de la historia torres más altas han caído.
En octubre de 2013, en una comparecen-
cia celebrada en el Parlamento de Canarias a
raíz de la Ley de Transparencia que en aquel
momento se estaba elaborando, decía que los
puentes entre representantes públicos y ciu-
dadanía se habían deteriorado de una forma
alarmante y que una de las principales labores
de nuestro tiempo era fortalecerlos, hacien-
do uso de todas la herramientas que están a
nuestra disposición. También hablaba sobre
la necesidad de dirigirnos a la ciudadanía con
humildad, de decirle que no sólo son el objeto
del cambio necesario, sino una parte indis-
pensable del mismo, que sin ellos no somos
nadie y que las instituciones de las que se ha
dotado esta democracia carecen de sentido
sin su participación.
En lugar de eso, algunos se han empeña-
do en hacer más patente su opacidad y han
tratado de acallar los clamores populares
señalando a supuestas mayorías silenciosas
cuya atronadora mudez ensordecía cualquier
grito indignado. No se dieron cuenta, por su
terquedad y cegadora mayoría absoluta, que
la salida de la situación en la que nos encon-
tramos sólo es posible si se moviliza en la di-
rección correcta una energía de la que no es
poseedor ningún gobierno, sino el conjunto
de la sociedad, y que la frustración, generada
por una relación continuamente deshonesta,
sólo alimenta el deseo de oposición.
En aquella intervención que he menciona-
do, también mostraba mi optimismo acerca
de los cambios que debían llegar, ya sea de
una forma tranquila o más revolucionaria. En-
tendía que con los partidos políticos también
se produce un proceso de selección darwi-
niana o natural en la que aquellos que no
se adaptan a los nuevos entornos terminan
desapareciendo. Todo ello lo dije antes de
que un partido como Podemos lo pusiera de
manifiesto.
Para muchos cualquier dialéctica sobre
el modelo de sociedad carece de sentido. La
única dialéctica razonable es la producida
entre los corruptos y los honestos, lo viejo y
lo nuevo, los suyos y los míos. Todo debate
complejo queda anulado en un escenario en
el que lo único relevante pasa a ser llevar la
etiqueta correcta y colocarle la inhabilitante
al adversario. La política, así, queda reducida
a una mera actividad mercadológica en la que
lo esencial es proteger la marca sin necesidad
de explicar las propiedades del producto ofre-
cido.
Cierto es que el problema de la corrupción
es extremadamente grave. En muchos casos,
lejos de encontrarnos ante personas que han
actuado fraudulentamente de forma aislada,
se han destapado redes organizadas para
delinquir a costa del erario público. Para com-
batirlas se requieren medidas contundentes
y un ambiente de tolerancia cero a la corrup-
ción que desgraciadamente no siempre ha
existido en el seno de nuestra sociedad. No
basta un lo siento. No se pueden eludir las
responsabilidades aduciendo que el barco
no se abandona cuando se está hundiendo,
porque muchos se parecerán poco al conse-
cuente capitán que permanece en la nave y
mucho a la orquesta del Titanic que tocaba la
misma música ante el inminente y fatal des-
enlace.
Los partidos políticos tienen que explici-
tar y poner en práctica códigos éticos y de
conducta para eliminar los espacios donde
se desarrolla la corrupción. La inacción ante
los males que nos acechan nos convertiría
en cómplices de situaciones que la inmen-
sa mayoría rechazamos. Como decía Luther
King, el silencio de los buenos puede ser más
preocupante que el grito de los violentos, los
corruptos y los deshonestos.
Los corruptos no sólo han saqueado las
arcas públicas, también nos han robado, en
buena parte, la posibilidad de desarrollar un
debate sereno y reflexivo sobre la situación
en la que nos encontramos, el tipo de socie-
dad que deseamos y qué hay que hacer para
conseguirlo. Y ese debate es imprescindible si
verdaderamente queremos conducir nuestra
sociedad por la senda de la prosperidad y la
sostenibilidad económica, medioambiental y
social.
Creer que podemos superar la situación
actual es esencial. Pero esta creencia debe
basarse en la confianza de que nuestras ca-
pacidades están a la altura de los retos que
tenemos que abordar y no en la simplificación
de una realidad que el tiempo se empeñará
en demostrar que es tozuda. De lo contrario,
el precio del optimismo sólo será una frustra-
ción futura mayor.
Si algún mérito ha tenido Podemos ha sido
el de determinar con claridad cuáles eran las
claves para movilizar a una gran parte de la
sociedad, siguiendo una estrategia electo-
ralmente ganadora. Lo irónico es que se ha
alimentado fundamentalmente del caldo de
cultivo generado por quienes hoy son sus crí-
ticos más vehementes.
Pero una estrategia electoralmente gana-
dora no garantiza un programa socialmente
ganador. De hecho, la estrategia de Pode-
mos tiene elementos en común con la que
llevó al PP a la mayoría absoluta. Ambas han
simplificado la realidad señalando a un solo
elemento, ya sea Zapatero o la “casta extrac-
tora”, como la fuente de todos los males y han
propuesto como principal solución salvadora
la eliminación de ese elemento, obviando los
costes o la viabilidad de sus programas, que
pasan a segundo plano, y eliminando cual-
quier carga de responsabilidad compartida
por el conjunto de la sociedad. Lo malo es el
pasado y la palabra clave es “cambio”.
Los corruptos no sólo han
saqueado las arcas públicas,
también nos han robado, en
buena parte, la posibilidad
de desarrollar un debate
sereno y reflexivo sobre
la situación en la que nos
encontramos, el tipo de
sociedad que deseamos
y qué hay que hacer para
conseguirlo
C/ la Inés, 12. 35500 ARRECIFE
Tfno: 928 81 66 06
cclanzaroteinfo@gmail.com
Twitter: @cclanzarote

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