Proyectos Informaticos

1. Universidad Interamericana de Panamá
Taller de Proyectos Informáticos con base en
software
Profesora: Susan Oliva
Estudiante: Irma Pérez

2. Índice
• Introducción
• Proyecto Informático
• Objetivos
• Problemas que se presentan
• Tipos de Proyectos
• Organización de Proyecto Informático
• Agentes que intervienen en el Proyecto Informático
• Jefe del Proyecto
• El equipo de Proyecto
• Roles
• Conclusiones
• Infografía

3. Introducción
• La Informática o computación es la ciencia del tratamiento
automático de la información mediante
un computador (llamado también ordenador o computadora).
Esta es un amplio campo que incluye los fundamentos
teóricos, el diseño, la programación y el uso de
las computadoras.
• Hasta no hace mucho tiempo el concepto de proyecto y
los documentos, planificación y gestión, eran consideradas
únicamente en las grandes obras de ingeniería. La
informática, aun los grandes sistemas, era considerada más
como una labor artesana, muy próxima al programador, que
como una técnica con necesidad de una planificación
efectiva.

4. Proyecto Informático
Conjunto de tareas y actividades limitadas en
el tiempo, encaminadas a alcanzar un objetivo bien
definido, en un plazo determinado y con
determinados recursos dados (humanos, materiales,
presupuestarios, etc.) que contribuyan al logro de los
efectos específicos que un programa define. Este se
lleva a cabo para crear un producto o servicio y
expresa el nivel operativo del proceso de planificación
gestión y control.

5. Objetivos
• El cliente puede no quedar satisfecho con el producto
final, ya que es posible que no haya definido
correctamente lo que quiere.
• El cliente puede introducir objetivos o restricciones
durante la ejecución del proyecto que afecten de
manera sustancial al mismo.
• La no concreción o ambigüedad de los objetivos
puede provocar que nadie se responsabilice de los
fallos, ya que gran parte del proyecto habrá sido
dejado al criterio del programador, en vez de ser este
únicamente el técnico que permita obtener los
objetivos impuestos por el cliente.

6. Problemas que se presentan
• Existen unas costosas fases previas de
especificación de requisitos, análisis y diseño.
La corrección durante el desarrollo de errores
introducidos en estas fases será costosa, es decir, se
pierde flexibilidad ante los cambios.
• El proceso de desarrollo está encorsetado por
documentos firmados.
• El desarrollo es más lento. Es difícil para los
desarrolladores entender un sistema complejo en su
globalidad.

7. Tipos de Proyectos

8. Organización del proyecto informático

9. Agentes que intervienen en el proyecto informático
• Jefe de proyecto.
• Planificador de equipo.
• Especificador de requerimientos (incluye las funciones del Administrador de
requerimientos).
• Analista del sistema (incluye las funciones del Diseñador del sistema).
• Diseñador de interfaz de usuario (incluye las funciones del Artista gráfico).
• Administrador del sistema (incluye las funciones del Responsable de
despliegue).
• Arquitecto de software (incluye las funciones del Especialista en
herramientas).
• Líder de Gestión de configuración.
• Diseñador de Base de Datos.
• Implantador e Integrador (en su máximo desempeño acredita al Líder de
desarrollo).
• Diseñador de pruebas.
• Escritor técnico.

11. Jefe del Proyecto
Funciones:
• Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo.
• Define las prioridades de las tareas dentro y/o
relacionadas con el proyecto.
• Coordina las interacciones con los clientes y los
usuarios finales.
• Planifica las iteraciones.
• Planifica y asigna las tareas de la forma más
razonable posible.
• Define la organización y estructura del proyecto.

12. El equipo de proyecto
Funciones:
• Se encarga de la planificación de las tareas del equipo y de
cada miembro en específico.
• Divulga el estado de desarrollo del proyecto entre los
miembros del equipo.
• Planifica el trabajo del equipo para el siguiente ciclo de
desarrollo.
• Planifica el horario de trabajo.
• Confecciona el plan de balance.
• Controla que el desarrollo marche de acuerdo al plan.
• Participa en la elaboración del reporte de estado del proyecto
en el ciclo.

14. Conclusiones
• Aunque los aspectos puramente materiales y técnicos de
diseñar son esenciales, es necesario considerar el
componente no-técnico que igualmente influye en la viabilidad
del proyecto. En realidad, cuando un problema no presenta
aspectos como la legalidad, belleza, economía, etc., o bien
factores de carácter político, social, ético, el problema no es
de ingeniería sino que más bien se está ante un problema de
tipo exclusivamente técnico.
• Los proyectos nacen como respuesta a la necesidad del
cumplimiento de determinados objetivos de cualquier
empresa o Institución y están enmarcados dentro de la
finalidad de ésta. Por tanto, los proyectos tendrán siempre
objetivos y finalidades específicas y hay que considerarlos
como las herramientas para el logro de los objetivos
empresariales.

15. Infografia
• https://www.monografias.com/trabajos-pdf2/proyecto-
informatico/proyecto-informatico.pdf
• http://proyectosinformaticos-
kathy.blogspot.com/2010/05/agentes-que-intervienen-en-el-
proyecto.html
• https://www.google.com/search?q=el+equipo+de+un+proyect
o+informatico&rlz=1C5CHFA_enPA848PA848&sxsrf=ALeKk0
3xAlzOSlnDYkgq3RC4jbaOlLUbow:1584065231808&source=
lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj7jcXrrpboAhVPJt8KHf
vQABoQ_AUoAXoECAwQAw#imgrc=3UY81I2fYAENDM
• http://www.seoprofesional.com/la-metodologia-agil-para-el-
desarrollo-de-proyectos-informaticos/