1. 1.1. LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA
COMO AGENTE ECONÓMICO.
De estos dos factores se desprende tres cuestiones fundamentales:
a) Demostrar que el mercado liberal no es una panacea universal porque en
el rige la competencia.
b) El mecanismo del mcd (mano invisible) puede generar altos costos ,
por lo que la mano visible del empresario con capacidad y poder de
gestión puede planificar y controlar eficientemente.
c) Esta función empresarial se afianzará con las actitudes ,habilidades
y capacidades de los participantes ……… organización inteligente ).

2. Fig. 1.1. LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA COMO AGENTE
ECONÓMICO.
ORGANIZACIÓN
ST
INFORMACIÓN
PRODUCCIÓN
MERCADO
DE
FACTORES
MERCADO
DE BIENES
Y SERVICIOS
(COSTES DE
MERCADO)
RECURSOS
RENTAS
FACTORES
PRODUCTOS
INGRESOS
(RIESGO)

3. La figura 2 muestra el ciclo productivo de bienes y servicios que
generan externalidades tanto positivas como negativas

4. 1.3. LA EMPRESA ACTUAL: UN SISTEMA COMPLEJO
¿ Por qué la empresa
actual es un sistema
complejo ?
Es un sistema complejo porque
tiene un gran número de
elementos o partes fruto de un
crecimiento evolutivo ( Grupos :
GLORIA,ROMERO,BRESSIA,KR,
otros). Estos elementos pueden
apoyarse sobre tres bases
fundamentales : el sistema
técnico, el social y la
capacidad de apertura de la
propia organización (sistema
abierto).

5. Es un sistema técnico .- porque se consideran procesos,
tecnologías y métodos que utilizan los negocios .

6. Es un sistema Social .- Esta conformado por un conjunto de personas
con funciones, intereses y objetivos distintos, unidos en una estructura
organizacional bajo una dirección que persigue un plan común – cultura
organizacional. Sucesos al interior empresarial.

8. Es un sistema abierto .- Porque tiene una constante relación con
su entorno, interactúa con el exterior a través del mercado. Y con los
restantes agentes del sistema económico con quienes desarrolla su
actividad. Están los proveedores, la competencia, clientes, el Estado,
otros.

9. LA EMPRESA ACTUAL: UN SISTEMA COMPLEJO
Datos
Dinero
Trabajo
Tecnología
Energía
Bienes
Equipo
Materiales
PROCESO
DE
TRANSFORMACIÓN
Regulación
ENTORNO
Productos
Servicios
Resultados
Dividendos
Impuestos
Información
ENTORNO
Entradas Salidas
Control

10. Hay dos elementos que configuran la complejidad de
las organizaciones : de tipo de estructura organizacional y
de comportamiento ( cultura organizacional ).

11. Elementos
estructurales
-Número de componentes estructurales,
diferenciados y relacionados según jerarquía.
-Configuración y sofisticación del Sistema
técnico ( grado de tecnología ).
-Campo de actividad o grado de diferenciación
y diversificación de productos y mercado en que
compite la empresa ( grupos económicos ).
-Tamaño o dimensión de la empresa : volumen
de ventas, número de empleados, activos .
Elementos del
comportamiento
-Sistema de objetivos o personas en la
organización con objetivos individuales
diferenciados.
-Proceso de decisión o sistema de decisión
diverso y descentralizado en las partes de la
organización.
-Fragmentación y diversidad del poder y de la
cultura en la organización .

12. CAP. II : CONCEPTO DE EMPRESA.
EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA EMPRESA
La empresa es una
unidad económica que
combina los diferentes
factores productivos,
ordenados según
determinada estructura
organizativa, localizados
en una o más unidades
técnicas y físico-espaciales
y dirigidos sobre la base
de cierta relación de
propiedad y control, con
el ánimo de alcanzar unos
objetivos, entre los que
destaca el beneficio
empresarial.

13. 2.2. LA EMPRESA COMO SISTEMA: ANÁLISIS DE LOS
SISTEMAS EMPRESARIALES.
La teoría actual de la empresa se
basa en la Teoría de los Sistemas.
SISTEMA: Conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un
conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputs
que se explican a través de determinados procesos de transformación.
En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos, esta teoría
adquiere una gran complejidad.
entradas
proceso de transformación
salidas

14. entradas
proceso de transformación
salidas
datos
dinero
trabajo
tecnología
energía
bienes
materiales
Productos
servicios
resultados
dividendos
impuestos
información

15. SISTEMA DE INTELIGENCIA EMPRESARIAL

16. EN LAS CONDICIONES BÁSICAS DE
UN SISTEMA EMPRESARIAL DEBE
HABER :
•existencia de un plan común-PE- PARA LOGRAR LA VISION
•existencia de una estructura organizacional
• existencia de unas funciones características: MOF,ROF.
( documentos normativos de gestión ).
• existencia de un conjunto de estados o situaciones
• existencia de un conjunto de elementos observables
del sistema..
Los sistemas presentan la capacidad para
descomponerse en subsistemas (división de las
funciones para la consecución de los objetivos) .

17. 2.3. CONCEPTO DE EMPRESA COMO
ORGANIZACIÓN: principios Básicos.
La empresa como organización se define como un sistema socio-
técnico abierto, en relación permanente con su entorno,
compuesto por cinco elementos principales o aspectos
organizativos:
- el sistema técnico
- el sistema humano
- el sistema de dirección
- el sistema cultural
- y el sistema político o de poder.
La teoría de la empresa como organización recoge
aportaciones del enfoque administrativo y del sistémico

18. 2.4 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
S. Técnico Eficiencia técnico-económica
(productividad y rentabilidad)
S. Dirección Eficiencia directiva
(eficiencia y eficacia)
S. Humano Satisfacción de los individuos
(satisfacción)
S. Cultural Eficiencia global del sistema
(desarrollo organizativo)
S. Político Equilibrio interno
(equilibrio)

19. SISTEMA TECNICO
 La eficiencia técnico-
económica relaciona las entradas y
salidas.
La productividad es el rendimiento
del proceso económico. Se mide en
unidades físicas o monetarias y se
calcula mediante la relación entre los
factores empleados y los productos
obtenidos.
La rentabilidad mide el aumento de
riqueza que experimenta el capital
invertido en el proceso empresarial. Se
mide respecto de una unidad de tiempo
como la ratio entre la renta o beneficio
obtenido y el valor invertido. La
rentabilidad económica se calcula en
relación a la inversión total y la
financiera en relación al capital propio
aportado.

20. SISTEMA DE DIRECCIÓN
La eficiencia directiva
mide la consecución de
objetivos a través de dos
medidores: la eficiencia y
la eficacia.
SISTEMA HUMANO
La satisfacción de los
individuos(servidores)
mide el grado de
vinculación, motivación y
participación en las
tareas. Debe perseguir un
buen equilibrio entre
contribuciones y
compensaciones.

21. Eficiencia directiva

22. SISTEMA CULTURAL
 La eficiencia global debe medir el
grado de desarrollo organizativo,
¿hasta qué punto se comparten
determinados valores y normas por
los miembros de la organización?
¿hasta qué punto la empresa se
adapta al entorno y es competitiva?.
Desarrollar una gestión con los
estándares globales.
SISTEMA POLITICO
 El equilibrio interno y externo
es un medidor de las fuerzas que
influyen en los resultados de la
organización. ¿Cómo y quiénes
influyen?.

23. Eficiencia global del sistema
El objetivo lo tienes en tu mano