Adjunto actividad No. 1

1. UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA “UMECIT”
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CON ENFASIS EN RRHH
CIUDAD DE PANAMA
ANA CELIA LOPERA PERNETT
Docente:
JUAN CARLOS BUENDIA
Lugar y fecha
Montería, 22 de Octubre de 2019

2. ESTRATEGIAS Y DECISIONES
FINANCIERAS

3. Visión Actual de la Contabilidad

4. Visión Actual de la Contabilidad
La realidad social es un universo construido por el hombre a partir de unas
condiciones cambiantes de la sociedad y de las entidades, en cuyo interior
surgen unos interrogantes que la misma humanidad vive y plantea a lo largo
de su existencia. Estos problemas tienen que ver, por ejemplo, con las
finanzas, los costos, los impuestos o la auditoría.
La contabilidad en Colombia ha tenido durante los últimos 20 años muchos
cambios, uno de ellos es la necesidad de implementar la normas de
información financiera (Niif)

6. El objetivo principal de las Niif se centra en generar información de calidad
para sus principales usuarios; accionistas, inversionistas, proveedores,
clientes y público en general. Otro aspecto no menos importantes es la
transparencia de la información para el inversor y la comparabilidad de la
información financiera.
La contabilidad ha estado ligada al desenvolvimiento de la vida cotidiana
hasta el desencadenamiento de la revolución científica y tecnológica de
nuestro tiempo, contexto éste donde "el conocimiento se constituye en un
activo" de primera importancia y donde la técnica científica determina y
controla todos los procesos de producción de la vida moderna.

7. Hasta hoy la contabilidad no ha sido más que un arte y una técnica
especializada en el control eficaz de los negocios; ha sido un instrumento
de control aliado con el poder económico y político de las empresas y del
estado. No obstante este estado, el futuro de la contabilidad no será ese.
Ese primer paso implica construir una epistemología que articule el
discurso contable con el de las ciencias sociales, y específicamente con la
sociología

8. Con todos estos cambios se pretende crear una cultura contable, a la
luz de una nueva concepción de la contabilidad como de la contaduría
pública, la cual permita señalar cómo están relacionados el hombre, los
conflictos sociales, la economía mundial, el conocimiento y el saber
contable dentro de este orden mundial, en el que se encuentra
inmerso el desarrollo de la sociedad postmoderna

9. Los costos en la toma de decisiones

10. Los administradores toman decisiones que definen cómo una compañía
alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros,
como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en
estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la
compañía. Un reporte confiable de los costos reales, la estimación precisa
de los costos proyectados y la integración adecuada de estos costos en las
decisiones administrativas, conforman un componente básico en las
operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compañía.

11. Una toma de decisiones gerenciales típica selecciona una de dos o más
alternativas. Los costos que se mantienen igual sin importar qué alternativa
escoja el gerente, no son relevantes para la decisión.
Si una Organización X desea tomar una decisión basada en costos para
subcontratar, El administrador debe considerar el costo de la subcontratación
y del ahorro propio. Por ejemplo, si la compañía debe seguir pagando el
alquiler a pesar de tener menos empleados, este alquiler no es un costo
relevante. Si la compañía puede mudarse a un lugar más pequeño y pagar
menos alquiler, este costo se convierte en relevante.

12. Problemas comunes en la toma de
decisiones
 Aceptar una orden especial
Las industrias producen artículos bajo su nombre o a nombre de una
cadena de almacenes, los productos vendidos a las cadenas
generalmente son modificados y vendidos a precios más bajos que los
productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adición a la
producción y ventas regulares, a veces la empresa esta en posición de
aceptar una orden especial para sus productos por debajo del precio
norma

13.  Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un
producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la planta,
equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la
decisión de hacer o comprar, tanto los estándares de cantidad y
calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de acción
alternativos.

14.  Mezclar un producto o un servicio
Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican
productos múltiples en una instalación común, las limitaciones surgen
los recursos disponibles como número de horas máquina disponible, o
número fijo de unidades disponibles de materiales directos, el gerente
tendrá que tomar una decisión de combinación óptima de productos
para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones de producción.

15. La generación de valor como paradigma de
crecimiento en las organizaciones.

16. Si nos vamos exactamente al área financiera de una organización, es un
objetivo primordial buscar las métodos necesarios para optimizar las
utilidades. Para ello crea las estrategias necesarias para lograr su objetivo
principal.
En el transcurso del tiempo podemos ver diferentes indicadores, métodos
que nos ayudan a resolver todas estas inquietudes. Actualmente el área
financiera se ha convertido en un pilar dentro de la organización.

17. Dentro de esos métodos e indicadores podemos encontrar el precio
del mercado de valores, las utilidades netas, los dividendos, el flujo de
caja, la rentabilidad del activo, la rentabilidad del patrimonio.
Para mi concepto uno de los indicadores que nos muestran la
capacidad que tenemos disponible para poder generar ingresos son
los indicadores de rentabilidad.
El objetivo de toda empresa es tener un equilibrio entre su capital
aportado y aquel capital prestado. Igualmente busca equilibrar el
endeudamiento en el corto y largo plazo, financiando adecuadamente
sus activos corriente.

18. Las ganancias contables no son suficientes para una empresa,
si esas utilidades no son mayores que los costos de
oportunidad del capital empleado. Hubiera sido mejor
comprar bonos y esperar... Sin embargo las ganancias de
"valor" son una buena guía para valorar la actividad
empresarial.
Valor económico o economic profit (EP) es la unidad de
medida que define el grado en que un proceso o una cadena
de actividades, crea o destruye valor, cualquiera que sea su
importancia relativa.