OLYMPIC AGENDA 2020+5

Internacional
olímpico
Comité Calendario Olímpico 2020 + 5
15 RECOMENDACIONES

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Contenido
El Movimiento Olímpico: convertir los desafíos en oportunidades ........................................... .................................................. .................................................. .............................. 3
15 recomendaciones ................................................ .................................................. .................................................. .................................................. .............................................. 4
1. Reforzar la singularidad y la universalidad de los Juegos Olímpicos ........................................ .................................................. .................................................. ............................... 4
2. Fomentar unos Juegos Olímpicos sostenibles ............................................ .................................................. .................................................. .................................................. ........................................ 6
3. Reforzar los derechos y responsabilidades de los atletas .......................................... .................................................. .................................................. .................................................. ........................ 8
4. Continuar atrayendo a los mejores atletas ........................................... .................................................. .................................................. .................................................. ............................................. 11
5. Fortalecer aún más el deporte seguro y la protección de los atletas limpios ...................................... .................................................. .................................................. ....................................... 13
6. Mejorar y promover el Camino a los Juegos Olímpicos ....................................... .................................................. .................................................. .................................................. ........ 15
7. Coordinar la armonización del calendario deportivo ......................................... .................................................. .................................................. .................................................. .......... 17
8. Incrementar el compromiso digital con las personas ........................................... .................................................. .................................................. .................................................. .................................. 19
9. Fomentar el desarrollo de deportes virtuales y participar más en las comunidades de videojuegos ................................... .................................................. .................................... 21
10. Fortalecer el papel del deporte como un importante facilitador de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU ................................. .................................................. ...................................... 23
11. Fortalecer el apoyo a refugiados y poblaciones afectadas por el desplazamiento ...................................... .................................................. .................................................. ............... 26
12. Llegue más allá de la comunidad olímpica .......................................... .................................................. .................................................. .................................................. ......................... 28
13. Continuar predicando con el ejemplo en ciudadanía corporativa ........................................ .................................................. .................................................. .................................................. ......... 30
14. Fortalecer el Movimiento Olímpico mediante la buena gobernanza ......................................... .................................................. .................................................. ......................................... 33
15. Innovar modelos de generación de ingresos ............................................ .................................................. .................................................. .................................................. .................................. 35
Agenda Olímpica 2020 + 5 2/37

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El Movimiento Olímpico: convertir los desafíos en oportunidades
A medida que lanzamos la Agenda Olímpica 2020 + 5, el lema "cambia o serás cambiado" que inspiró la Agenda Olímpica 2020 sigue siendo más convincente que nunca.
En los últimos tiempos han surgido algunas tendencias casi universales, muchas de ellas aceleradas por la pandemia de salud COVID-19. El mundo nunca volverá a ser como era antes de la crisis. Por desafiantes que parezcan las
circunstancias en este momento, si extraemos las lecciones adecuadas, podemos aprovechar las oportunidades que ofrecen. De esta forma contribuimos a dar forma al mundo post-coronavirus fortaleciendo los Valores Olímpicos.
Estas tendencias son:
Solidaridad: Hoy, la unidad y la paz están en peligro debido a la creciente polarización social, política y económica. Está aumentando el número de refugiados y personas desplazadas. El respeto, la inclusión y la igualdad se están erosionando. La
solidaridad mundial está siendo desafiada en un momento en que más se necesita. Sin embargo, la solidaridad está en el corazón de todo lo que representa el Movimiento Olímpico. Esta es la oportunidad para nosotros de contribuir a una sociedad
más inclusiva y a la paz.
Digitalización: COVID-19 ha acelerado la digitalización de la sociedad. Los mundos físico y digital se están fusionando progresivamente. Esto nos brinda la oportunidad de adoptar aún más la tecnología digital como una herramienta poderosa para
dirigirnos a las personas de manera más directa y promover los valores olímpicos, teniendo en cuenta que actualmente aproximadamente la mitad de la población mundial sigue careciendo de servicios digitales.
Desarrollo sostenible: La competencia por recursos limitados conduce cada vez más a conflictos, la acción climática se encuentra en un punto de inflexión y la interdependencia entre personas sanas y un planeta sano es
inconfundible. En medio de esta evidencia, el deporte ha sido reconocido como un importante facilitador del desarrollo sostenible. Tenemos la oportunidad de marcar una diferencia real a través de nuestra contribución a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de la ONU.
Credibilidad: La confianza en las instituciones tradicionales está disminuyendo y las generaciones más jóvenes exigen un mayor propósito por parte de las organizaciones y las empresas. Nuestra capacidad para marcar la diferencia dependerá de la
credibilidad de nuestras instituciones y competencias, fortaleciendo aún más la integridad, la transparencia y la buena gobernanza en todo el Movimiento Olímpico.
Resiliencia económica y financiera: La actual crisis de salud tendrá graves consecuencias financieras y económicas. Las deudas contraídas hoy para financiar programas de recuperación deberán reembolsarse mañana.
Esto puede dar lugar a brechas económicas aún más amplias dentro de las sociedades, así como entre países, y a que los gobiernos y la comunidad empresarial establezcan diferentes prioridades. Nuestra oportunidad es
enfatizar nuestra contribución a la recuperación de la crisis.
Como organización basada en valores y alentados por los logros de la Agenda Olímpica 2020, en el Movimiento Olímpico estamos en una posición única para aprovechar estas tendencias y convertirlas en oportunidades, cumpliendo
así nuestra visión de construir un mundo mejor a través del deporte.
Por lo tanto, presentamos 15 recomendaciones para 2025 como Agenda Olímpica 2020 + 5. Esta es una iniciativa de colaboración que involucra a todos los constituyentes y partes interesadas del Movimiento Olímpico. Su intención es garantizar
una mayor solidaridad, una mayor digitalización, una mayor sostenibilidad, una mayor credibilidad y un enfoque reforzado en el papel del deporte en la sociedad.

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15 recomendaciones
Recomendación 1
Reforzar la singularidad y la universalidad de los Juegos Olímpicos.
Preservar y promover la universalidad de los Juegos Olímpicos.
• Preservar el principio de universalidad a través de la representación continental garantizada dentro de los sistemas de clasificación olímpica.
• Continuar fortaleciendo el programa de becas olímpicas para atletas, en particular para los Comités Olímpicos Nacionales (CON) más necesitados
• Asegurarse de que la (s) Villa (s) Olímpica (s) permanezcan en el centro de la experiencia olímpica del atleta mientras alinea los planes con las necesidades locales a largo plazo del anfitrión
Continuar desarrollando un Programa Olímpico que se mantenga equilibrado y relevante para la juventud, asegurando la igualdad de género, la innovación, la universalidad y la participación de los mejores atletas.
Identificar innovaciones en el deporte para reflejar, según corresponda, en el programa y la entrega de los Juegos Olímpicos.
Mantener la igualdad de género de los atletas para los Juegos de la Olimpiada y alcanzar la igualdad de género para los Juegos Olímpicos de Invierno Milano Cortina 2026 Considerar la incorporación de
deportes virtuales físicos en el Programa Olímpico en cooperación con las respectivas Federaciones Internacionales (FI) Continuar facilitando la participación de los mejores atletas en cada deporte
Haga que la experiencia de los Juegos Olímpicos sea más inclusiva al interactuar con la mayor audiencia posible antes y durante los Juegos Olímpicos.
Estudiar, en su caso, la posibilidad de acercar los Juegos Olímpicos a la población, por ejemplo, sacando de los estadios algunos eventos deportivos o partes de las ceremonias y llevándolos a entornos urbanos y
populares.
Ofrecer oportunidades para que las personas se vuelvan activas a través de programas como la iniciación a los deportes olímpicos o la participación en eventos relacionados con los Juegos Olímpicos, tanto antes como durante los Juegos Olímpicos.
Desarrollar experiencias 'figitales' con componentes físicos y digitales, como por ejemplo una plataforma en línea durante los Juegos Olímpicos para que los fanáticos y las partes interesadas accedan a experiencias exclusivas,
independientemente de su ubicación (por ejemplo, chatear con atletas, recorrido detrás de escena, etc.)
Colaborar con jugadores clave en el mundo del deporte, el entretenimiento, la música y el arte para mejorar todos los componentes de la experiencia de los Juegos Olímpicos (por ejemplo, sitios en vivo, calentamiento abierto, deporte virtual, etc.)
Transmita los Juegos Olímpicos utilizando la innovación y la narración centrada en el atleta para resaltar la relevancia de los valores olímpicos.
Desarrollar aún más el uso de la innovación y las tecnologías emergentes, como la realidad virtual y aumentada, los servicios en la nube, el 5G, la inteligencia artificial y el análisis de datos para ofrecer transmisiones de alta gama de los Juegos
Olímpicos con los atletas en su corazón.
Ampliar el papel de las plataformas de medios tradicionales y digitales para llevar historias poderosas y centradas en los atletas que destaquen los valores olímpicos Introducir formas innovadoras para
facilitar las relaciones directas e interactivas de los aficionados de todo el mundo con los eventos de los Juegos Olímpicos Promover la solidaridad, la diversidad, la inclusión y la igualdad de género en la
transmisión operaciones dentro y fuera del campo de juego
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Antecedentes de la recomendación 1: Fortalecer la singularidad y la universalidad de los Juegos Olímpicos
En tiempos de fragmentación global, miedo e incertidumbre, el deporte se destaca como un medio para promover la paz y la inclusión. El papel único de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos a este respecto ha sido reconocido por la
Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU), que recientemente adoptó por consenso una resolución que reafirma el papel del deporte como acelerador global de la paz y el desarrollo sostenible.
Los valores olímpicos de excelencia, respeto y amistad contribuyen a hacer del mundo un lugar más solidario. Ningún otro evento tiene un propósito tan global y unificador; nuestros valores importan y hacen que los Juegos Olímpicos sean únicos y
más relevantes que nunca. Esta singularidad debe fomentarse, revisarse y rediseñarse constantemente para que nuestro evento siga siendo relevante para todas las generaciones.
Para resistir la prueba del tiempo y atraer a una audiencia que exige su atención cada vez más, lo que hace que los Juegos Olímpicos sean únicos debe ser aún más atractivo y estar al alcance de todos. Comienza con los
atletas, que inspiran al público de todo el mundo al compartir sus viajes individuales a los Juegos Olímpicos, culminando con una actuación en el escenario más grande. La representación de los atletas de los 206 CON, todos
reunidos en la Villa Olímpica, debe continuar para garantizar que todas las regiones del mundo estén representadas y transmitan el mensaje global de los Juegos Olímpicos.
Las nuevas tendencias en la forma en que se practica y se consume el deporte deben reflejarse en los Juegos Olímpicos y sus alrededores para garantizar que la experiencia siga siendo impresionante y cautivadora
para el público más joven. Estos deben estar alineados con las prioridades actuales y mostrar las innovaciones y las nuevas tecnologías, al tiempo que se mantienen las mismas condiciones para todos. Por lo tanto, esta
recomendación busca reflejar e influir en el panorama cambiante del deporte al continuar enfocándose en una audiencia juvenil mientras impulsa la igualdad de género en el deporte y refleja la universalidad de los
Juegos Olímpicos y el Movimiento Olímpico. También es vital que los Juegos Olímpicos sigan atrayendo a los mejores atletas del mundo en sus respectivos deportes y eventos y se adapten a las tecnologías cambiantes,
considerando, por ejemplo,
Más que nunca, los Juegos Olímpicos deberían ser accesibles para todos y conectar a las personas. Ya sea en el sitio o en línea, se deben buscar soluciones innovadoras de valor agregado para aumentar el número de puntos de contacto con las
personas para compartir la experiencia única de los Juegos Olímpicos, independientemente de la edad, el género y la ubicación (véase la recomendación 8).
Con las nuevas tecnologías e innovaciones emergentes, el panorama de la transmisión está en constante evolución. Esto brinda nuevas oportunidades para resaltar los valores olímpicos en todo el mundo y vivir los Juegos
Olímpicos como nunca antes. Estas (r) evoluciones deben aprovecharse para acercar al mundo entero a los atletas y los poderosos mensajes que transmiten.

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Recomendación 2
Fomentar unos Juegos Olímpicos sostenibles
Integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de los Juegos Olímpicos
Lograr unos Juegos Olímpicos positivos para el clima a más tardar en 2030
Desarrollar estrategias para abordar el impacto del cambio climático en los futuros Juegos Olímpicos.
Apoyar a los Comités Organizadores de los Juegos Olímpicos (OCOG) y a sus socios en el desarrollo de la supervisión y supervisión de las cadenas de suministro de los Juegos Olímpicos y los derechos de los trabajadores de la construcción como parte
de su enfoque de derechos humanos.
Requerir que no ocurra ninguna construcción olímpica permanente en la naturaleza legal y áreas protegidas culturales
Fomentar la entrega de beneficios duraderos a las comunidades anfitrionas antes y después de los Juegos Olímpicos.
Asegurarse de que los legados clave se logren antes de los Juegos Olímpicos y de que los planes heredados, una estructura de gobernanza y financiación a largo plazo estén establecidos en las primeras etapas del ciclo de vida.
Mejorar el seguimiento y la medición del impacto y el legado de los Juegos Olímpicos, incluida su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU Continuar interactuando con los responsables de la toma de decisiones
del legado (incluidos los CON y las entidades heredadas) después de los Juegos Olímpicos
Alentar a las entidades heredadas a que continúen con programas sociales, deportivos, educativos y culturales clave después de los Juegos Olímpicos Facilitar el intercambio de
información entre entidades heredadas de diferentes ediciones de los Juegos Olímpicos Alentar a las FI y Federaciones Nacionales (FN) a utilizar las instalaciones de los
Anfitriones Olímpicos
Comunicar, promover y celebrar el legado de todas las ediciones de los Juegos Olímpicos: "Una vez que una ciudad olímpica siempre es una ciudad olímpica"
Optimizar la realización de los Juegos Olímpicos en asociación con los integrantes del Movimiento Olímpico.
Refinar la asignación de responsabilidades entre las partes interesadas (por ejemplo, OCOG, FI, CON, The Olympic Partners (TOP), Radiodifusores titulares de derechos (RHB), Comité Paralímpico Internacional (IPC), COI) para aumentar la
eficiencia en todos los aspectos de la entrega de los Juegos Olímpicos de acuerdo con contexto y circunstancias locales Identificar oportunidades de ahorro de costos:
Colaborar con los COJO para reproducir, cuando sea pertinente y posible, las simplificaciones implementadas para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 tras el aplazamiento hasta 2021.
Brindar soluciones llave en mano adicionales que podrían proporcionarse a los OCOG para simplificar la complejidad de la entrega (por ejemplo, proveedor de servicios de venta de boletos electrónicos, modelo de hospitalidad, modelo de servicio, aplicaciones y
web durante los juegos, servicios de noticias olímpicas) y explorar más oportunidades.
Desarrollar el programa basado en eventos con un enfoque clave en simplificar el plan maestro del lugar y reducir el costo y la complejidad en cada deporte Niveles de servicio del tamaño adecuado y
evitar cualquier exceso a través de programas eficientes de captura e intercambio de datos
Trabajar con las partes interesadas para agilizar el número de participantes en el sitio y promover activamente oportunidades para realizar tareas relacionadas con los Juegos Olímpicos de forma remota Identificar oportunidades de ingresos para los
OCOG y las Partes Interesadas / Anfitriones Preferidos:
Interactúe activamente con todas las partes para revisar las fuentes de ingresos existentes y explorar nuevas posibilidades de ingresos.
Mejore la experiencia de hospitalidad de los Juegos Olímpicos al tiempo que aumenta los ingresos asociados para los OCOG y el Movimiento Olímpico.
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Antecedentes de la recomendación 2: Fomentar unos Juegos Olímpicos sostenibles
La sostenibilidad fue uno de los tres pilares de la Agenda Olímpica 2020. Se incorporó a una serie de recomendaciones, incluidas las relativas a las candidaturas. Se escucharon los mensajes clave y el resultado ha sido cambios
significativos en la configuración de las futuras ediciones de los Juegos Olímpicos. Los Juegos Olímpicos de París 2024, Milano Cortina 2026 y Los Ángeles 2028 son los primeros en abrazar y reflejar verdaderamente esta nueva
dirección estratégica:
1) No se necesitan nuevos lugares y se fomenta el uso de lugares temporales;
2) El deporte puede tener lugar fuera de la ciudad sede, cuando corresponda, y;
3) A partir de la candidatura, los Juegos Olímpicos se basan ante todo en la sostenibilidad a largo plazo, también desde el punto de vista económico.
Aunque estos representan grandes avances, los Juegos Olímpicos tienen el deber de permanecer a la vanguardia de la sostenibilidad maximizando los impactos sociales, ambientales y económicos positivos para las comunidades anfitrionas.
Sobre este último punto, la economía de los Juegos Olímpicos es y seguirá siendo un punto de atención, incluso en las consultas públicas. El espíritu promovido en la “Agenda Olímpica 2020 - La nueva norma” sigue siendo más relevante que
nunca. Se presentaron 118 medidas para reducir la huella global de los Juegos Olímpicos, optimizar las operaciones y aumentar la propuesta de valor de albergar los Juegos Olímpicos. Sobre la base de este trabajo inicial, se deben explorar
continuamente soluciones innovadoras para reducir los costos y optimizar los ingresos, al tiempo que se entregan legados clave antes y después de los Juegos Olímpicos.
El impacto y los beneficios a largo plazo son una parte central del Enfoque Estratégico del Legado de la COI, cuyo objetivo es alentar, apoyar, monitorear y promover el legado en asociación con todas las partes interesadas relevantes. Durante los
próximos cuatro años, la prioridad será consolidar el progreso desde la implementación de la estrategia, con un enfoque específico en ayudar a los OCOG y los anfitriones a brindar beneficios sociales, económicos y deportivos a las comunidades
locales, asegurando una gobernanza y una financiación efectivas para el legado y más. comunicar sobre los legados de los Juegos Olímpicos pasados y futuros.
A medida que la comunidad mundial adquiere una mayor comprensión y experimenta de primera mano las consecuencias del cambio climático, las expectativas de acción aumentan y la necesidad de medidas concretas se vuelve
más urgente. Los Juegos Olímpicos no están exentos. Sobre la base del progreso logrado mediante la implementación de la recomendación 4 de la Agenda Olímpica 2020, “Incluir la sostenibilidad en todos los aspectos de los
Juegos Olímpicos”, en marzo de 2020 la Junta Ejecutiva del COI tomó la decisión de que a partir de 2030 los Juegos Olímpicos serán climáticamente positivos. La decisión va más allá del requisito operativo actual de que los Juegos
Olímpicos sean climáticamente neutrales y posiciona al COI como líder en esta área dentro de la comunidad deportiva mundial.
La pandemia de COVID-19 ha ilustrado la necesidad de que las personas vivan, trabajen y jueguen de una manera más sostenible. Los Juegos Olímpicos, y el deporte en general, pueden desempeñar un papel importante a la hora de definir cómo nos
recuperamos de la crisis. Es nuestra responsabilidad colectiva aprovechar este poder y seguir adaptándonos. Para abordar problemas globales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y los derechos humanos, es imperativo que estemos
abiertos al cambio y la innovación.

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Recomendación 3
Reforzar los derechos y responsabilidades de los deportistas.
Reforzar la estructura de representación de los atletas en todo el Movimiento Olímpico.
Establecer un "Departamento de Atletas" dentro de la administración del COI
Aumentar las oportunidades de empleo para los atletas olímpicos y de élite dentro del COI.
Sobre la base de la financiación de Solidaridad Olímpica, continuar empoderando y apoyando a las Comisiones de Atletas (AC) en todo el Movimiento Olímpico alentando a las FI, CON y Asociaciones Continentales a proporcionar
recursos suficientes a las Comisiones de Atletas.
Fortalecer la representación efectiva de los atletas en todo el Movimiento Olímpico y asegurar la participación de los atletas en la toma de decisiones.
Brindar a los atletas apoyo para acceder a la financiación.
• Implementar el aumento del 25% en los presupuestos de Solidaridad Olímpica para el desarrollo de los atletas para el plan 2021-2024.
• Crear nuevas iniciativas con TOP y RHB para atletas y atletas olímpicos.
• Alentar a todas las partes interesadas a brindar transparencia sobre su apoyo a los atletas.
Promover y apoyar los derechos de los atletas en todo el Movimiento Olímpico.
• Incrementar el compromiso con los atletas y atletas olímpicos a través de Athlete365, las nuevas plataformas digitales del COI y OLY (cartas post nominales otorgadas a los atletas olímpicos)
• Aprovechando los recursos existentes, mejore las oportunidades de aprendizaje electrónico para los atletas y su entorno.
Reforzar la implementación de la Declaración de Derechos y Responsabilidades de los Atletas en todo el Movimiento Olímpico.
• Promover el papel de los atletas y los atletas olímpicos como embajadores del Movimiento Olímpico.
• Asegurar que todas las FI y CON adopten e implementen la Declaración de Derechos y Responsabilidades de los Atletas dentro de sus respectivas organizaciones.
• Desarrollar pautas y mejores prácticas para apoyar la entrega de la Declaración de Derechos y Responsabilidades de los Atletas para los atletas y las partes interesadas.
Amplíe el compromiso con los atletas y su personal en general.
• Aumentar la participación digital y en persona continua a lo largo del viaje del atleta desde el nivel de deporte juvenil hasta la vida después del deporte.
• Ampliar el compromiso del entorno de los atletas tradicionales (familia, entrenador, médico, fisioterapeuta), para desarrollar programas de compromiso y apoyo dedicados dirigidos a otro personal más amplio de los atletas (como
gerentes, agentes y patrocinadores).
Incrementar el reconocimiento de los atletas olímpicos y de la comunidad de atletas olímpicos.
Fortalecer las comunidades globales y locales de atletas olímpicos utilizando tecnologías sociales y digitales.
Celebre y eleve el perfil individual de los atletas olímpicos en y más allá de los Juegos Olímpicos, a través de las plataformas digitales del COI, las partes interesadas, las iniciativas de los socios olímpicos, las propias plataformas y proyectos sociales de los atletas
olímpicos.
Desarrollar activos (iniciativas digitales dirigidas a un propósito) que los atletas olímpicos puedan utilizar para promover su condición de atletas olímpicos.Mantener y poner a
disposición perfiles de datos de rendimiento biográfico de calidad integral de todos los atletas olímpicos.
Capacitar a los atletas olímpicos para que adquieran conocimientos y desarrollen habilidades en los medios digitales a través de talleres en línea y durante los Juegos Olímpicos.
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Antecedentes de la recomendación 3: Reforzar los derechos y responsabilidades de los deportistas
La Agenda Olímpica 2020 fortaleció fundamentalmente la posición de los atletas en el corazón del Movimiento Olímpico a través de cinco recomendaciones específicas destinadas a proteger y apoyar a los atletas. Estos cubrieron aspectos clave,
desde la representación de los atletas hasta la protección contra el dopaje y la manipulación de la competencia, y el apoyo a los atletas tanto dentro como fuera del campo de juego.
Estas recomendaciones se complementaron con una amplia gama de programas y recursos financieros disponibles a través de Solidaridad Olímpica y dirigidos a apoyar a los atletas y su entorno. También se tomaron
acciones significativas para interactuar con los atletas y representantes de los atletas directamente a través de medios digitales, así como a través de oportunidades en persona y el desarrollo de una red global afectiva de
atletas a través de FI, CON y Asociaciones Continentales.
Algunos aspectos destacados importantes del impacto práctico de la Agenda Olímpica 2020 incluyen:
Aumento significativo en la representación de atletas y Comisiones de Atletas electos en todo el Movimiento Olímpico
Inversión continua en atletas por parte de Solidaridad Olímpica, subrayada por el aumento del 16% en el apoyo a los atletas para la Olimpiada 2021-2024
El desarrollo de la plataforma Athlete365 como la "ventanilla única" en línea dedicada a los atletas y su entorno, donde los atletas tienen acceso directo y fácil a todos los recursos disponibles en seis idiomas
(inglés, francés, español, ruso, chino y árabe a partir de 2021). La plataforma Athlete365 ahora tiene más de
100,000 atletas olímpicos registrados, atletas de élite y séquito entre sus miembros
Integración del equipo de gestión de los atletas olímpicos en la administración del COI y el desarrollo de certificados OLY y la base de datos OLY, con más de 15,000 atletas olímpicos verificados.
La Declaración de Derechos y Responsabilidades de los Atletas se desarrolló con las contribuciones de más de 4.200 atletas a través de una consulta mundial. La Declaración de los Atletas ha sido adoptada por casi 100
CON y la mayoría de las FI
Programas innovadores desarrollados en asociación con socios TOP para aumentar el apoyo a los atletas en sus carreras deportivas y no deportivas a través de los recursos disponibles de socios TOP, incluidos
Intel, Airbnb, Samsung, P&G.
El desarrollo de los Principios de la ceremonia de reasignación de medallas olímpicas por parte de la Comisión de Atletas del COI para proporcionar a los atletas una amplia gama de opciones para las Ceremonias de reasignación de medallas
olímpicas, con 38 ceremonias entregadas, o solicitadas para ser entregadas, hasta la fecha a solicitud de los atletas.
Mayor compromiso con los representantes regionales de los atletas a través del apoyo financiero de Solidaridad Olímpica y el apoyo operativo de la Comisión de Atletas del COI para los Foros Continentales de
Atletas.
Más de 400 representantes de la Comisión de Atletas de los CON y de la FI asistieron al Foro Internacional de Atletas de 2019, que incluyó un día conjunto con el Foro Mundial de Atletas.
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Antecedentes de la recomendación 3: Reforzar los derechos y responsabilidades de los deportistas (continuación)
Estas iniciativas tangibles e históricas destacan el importante papel de la comunidad atleta y olímpica construida a través de la Agenda Olímpica 2020. Sin embargo, el panorama continúa cambiando, como se destaca en
lo siguiente:
Grupos representativos de atletas alternativos emergentes
Aumento de voces para la revisión de modelos comerciales y financieros y protestas de atletas.
Necesidad de mayor claridad y transparencia en la forma en que los atletas son apoyados, no solo por el COI sino en todo el Movimiento Olímpico Enfoque en la comunidad única de
atletas olímpicos
Modernizar y adaptar la forma en que nos relacionamos con aquellos que influyen en las decisiones y los comportamientos de los atletas, no solo el entorno tradicional Garantizar el compromiso y la
representación, sino también el reconocimiento de que existe un equilibrio entre los derechos y las responsabilidades.
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Con este espíritu, el COI continuará liderando el esfuerzo colectivo en todo el Movimiento Olímpico para reforzar los derechos y responsabilidades de los atletas en todo el Movimiento Olímpico y empoderará y apoyará a todas las partes
interesadas para que lo hagan dentro de su entorno y contexto.

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Recomendación 4
Continuar atrayendo a los mejores atletas
Amplíe el alcance del compromiso con los mejores atletas
• Interactuar con los mejores atletas, en colaboración con las FI, las ligas profesionales, los CON y los representantes de los jugadores para garantizar la motivación de las generaciones actuales y emergentes de los mejores atletas para
competir en los Juegos Olímpicos.
• Interactuar con FI, CON, ligas profesionales y otros organizadores de eventos deportivos
• Celebre que los atletas formen parte de la comunidad mundial de atletas olímpicos, incluso mediante la promoción en las transmisiones olímpicas y las plataformas digitales.

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Antecedentes de la recomendación 4: seguir atrayendo a los mejores atletas
La Agenda Olímpica 2020 tenía una recomendación específica relacionada con la participación de los mejores deportistas: la recomendación 8 “Forjar relaciones con las ligas profesionales”. En línea con esta recomendación,
el trabajo del COI se ha centrado en facilitar la participación de los mejores atletas a través de sus respectivas FI y en establecer relaciones con ligas y estructuras profesionales, también a través de las respectivas FI.
De cara al futuro, la importancia de la participación de los mejores atletas será igualmente vital. Hay una dinámica cambiante con la evolución del panorama deportivo y el programa olímpico, que incluye:
La influencia de los organizadores deportivos profesionales comerciales en los calendarios deportivos internacionales La participación en
los Juegos Olímpicos de atletas profesionales en deportes de equipo
El control de los calendarios internacionales de deportes individuales de alto perfil por parte de organizaciones comerciales Los mejores atletas en
deportes enfocados en la juventud que influyen en sus respectivas comunidades
Con esta recomendación, también miramos más allá de la participación:
Nuestro objetivo es celebrar a los mejores atletas como atletas olímpicos entre los Juegos Olímpicos, tanto dentro como fuera del campo de juego Utilice las plataformas digitales y
de transmisión del COI para promover a los atletas de más alto perfil del mundo como atletas olímpicos
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Recomendación 5
Fortalecer aún más el deporte seguro y la protección de los atletas limpios.
Reforzar el deporte y la protección seguros en todo el Movimiento Olímpico para proteger el bienestar físico y mental de los atletas.
Implementar el Certificado de oficial internacional de salvaguardia en el deporte
Apoyar la implementación de políticas y procedimientos de protección entre todas las partes interesadas.
Alentar a los integrantes del Movimiento Olímpico a establecer un puesto de Oficial de Salvaguardia dentro de sus organizaciones y a ocupar dichos puestos con un Oficial certificado a través del Certificado de oficial internacional
de salvaguardia en el deporte
Apoyar a los CON a través de Solidaridad Olímpica para brindar educación de protección para sus partes interesadas nacionales (en particular, atletas y séquito) a través de seminarios web, cursos y becas internacionales.
Incrementar los programas de apoyo a la salud mental para los atletas de élite y su entorno.
Promover los beneficios del deporte para la salud física y mental, aprovechando la asociación con la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Ampliar los esfuerzos actuales para proteger a los atletas limpios.
Antidopaje:
Continuar apoyando el desarrollo e implementación de la Agencia Mundial Antidopaje (AMA) y la Agencia Internacional de Control (ITA) de programas antidopaje, incluso para ligas profesionales y deportes
universitarios.
Apoyar la financiación conjunta del Movimiento Olímpico y las autoridades públicas para metodologías más eficaces con efecto disuasorio (pruebas innovadoras, inteligencia e investigaciones).
Prevención de la manipulación de la competencia:
Fortalecer la prevención de la manipulación de competencias en asociación con Interpol y la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC)
Aumentar la conciencia y la educación sobre la integridad, los principios éticos y la prevención de la manipulación de las competiciones para los atletas, su séquito y todos los oficiales, incluidos jueces y árbitros.
Alentar a las FI a evaluar y mejorar sus sistemas de arbitraje y juzgamiento.
Alentar a las FI a tener reglas y regulaciones claras y transparentes sobre la manipulación tecnológica y las consecuencias de su infracción.
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Antecedentes de la recomendación 5: seguir reforzando el deporte seguro y la protección de los deportistas limpios
El COI está comprometido con el desarrollo de programas e iniciativas para garantizar que todos los atletas puedan entrenar y competir en un entorno deportivo seguro, justo, equitativo y libre de toda forma de
acoso y abuso.
Un resultado clave de la Agenda Olímpica 2020 es que se han asignado fondos significativos para salvaguardar y proteger a los atletas limpios con mejoras tangibles observadas.
En la actualidad, el Movimiento Olímpico gasta más de 250 millones de dólares en la lucha contra el dopaje en cada Olimpiada. Esto ha dado como resultado un progreso tangible en muchas áreas, incluido el almacenamiento de muestras y la repetición de
pruebas, que ahora incluye pruebas de muestras antes de los Juegos. Asimismo, la independencia de la lucha contra el dopaje se ha visto reforzada por el establecimiento de la ITA, a la que el COI contribuyó con USD 30 millones en fondos de
establecimiento. En la actualidad, la ITA trabaja con 51 organizaciones deportivas, incluidas 25 FI olímpicas.
En el futuro, será importante reforzar el mensaje de que son la AMA y la ITA los responsables; el COI seguirá apoyando la financiación conjunta con las autoridades públicas mientras se centra en la innovación de las
pruebas, la inteligencia y la investigación.
Junto con el antidopaje, los interesados olímpicos también se han centrado cada vez más en la importancia de prevenir la manipulación de la competición, no solo como un medio para salvaguardar la credibilidad de las competiciones, sino sobre
todo como una necesidad para proteger a los atletas limpios.
En la actualidad, todas las FI olímpicas y una serie de FI no olímpicas cumplen formalmente con la Código del Movimiento Olímpico sobre la Prevención de la Manipulación de la Competencia,
aprobado por el COI en 2015.
Sin embargo, el riesgo de manipulación de la competencia está aumentando con la expansión de las apuestas deportivas basadas en Internet. Como resultado, la implementación de la vigilancia y la protección debe aumentar, dando
prioridad al fortalecimiento de la concienciación de los atletas, su séquito y los oficiales deportivos, incluidos los jueces y árbitros. Este será un enfoque clave en el futuro.
Paralelamente, también es necesario hacer hincapié en la sensibilización dentro de los sistemas de aplicación de la ley y justicia penal. El COI no puede hacer esto solo. Las asociaciones con otras autoridades son clave, incluidas Interpol
y la UNODC.
Por lo tanto, el enfoque de esta recomendación está en:
Asociaciones
Sensibilización y educación de los involucrados
Alentar a las FI a evaluar y mejorar sus sistemas de arbitraje y evaluación.
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Recomendación 6
Mejorar y promover el Camino a los Juegos Olímpicos
Crear una asociación olímpica directa y promover eventos de clasificación olímpica.
Elevar el perfil de miles de eventos clasificatorios autorizando el uso de la marca olímpica (por ejemplo, las marcas OCOG) de manera flexible.
Apoyar a las decenas de miles de deportistas para narrar su participación en los eventos clasificatorios y promover digitalmente su viaje a los Juegos Olímpicos.
Ampliar el compromiso con todas las demás partes interesadas (por ejemplo, organizadores de eventos, autoridades locales, CON participantes) involucrados en el proceso de clasificación ofreciéndoles oportunidades para comunicarse en
este viaje olímpico.
Optimice los calendarios a través de nuevos eventos de clasificación olímpica multideportiva en el período previo a los Juegos Olímpicos de París 2024
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Antecedentes de la recomendación 6: Mejorar y promover el camino hacia los Juegos Olímpicos
Iniciativas como el Canal Olímpico y la nueva estrategia digital del COI tienen como objetivo conectar el Movimiento Olímpico con la juventud mundial más allá del período de los Juegos Olímpicos. Los procesos de clasificación olímpica ofrecen
una excelente oportunidad para lograrlo.
Dependiendo de la definición, hay cientos o incluso miles de eventos que actúan como clasificatorios olímpicos. Sin embargo, hoy en día, hay muy pocas oportunidades para conectar estos eventos con los Juegos Olímpicos a
través de la marca y otras iniciativas. Las marcas Olympic y OCOG efectivamente no tienen visibilidad y, por lo tanto, el Camino a los Juegos Olímpicos no es tan visible como debería ser.
Por lo tanto, existe la oportunidad de crear asociaciones adicionales entre los Juegos Olímpicos y los eventos de clasificación olímpica. Esto tendría beneficios para todas las partes: los anfitriones de los eventos, los CON / FN de los
atletas, las FI que gobiernan los eventos y los propios atletas. Se podrían producir activos digitales adicionales específicamente para que los atletas los usen para compartir y promover su viaje de clasificación olímpica.
También se podrían explorar nuevos tipos de eventos de clasificación. Más allá de los eventos individuales independientes, el COI podría desarrollar algunos eventos de clasificación polideportivos en colaboración con las FI, lo que ayudaría a agilizar el
calendario de clasificación y también podría agregar valor para los anfitriones, las FI y los atletas involucrados. Estos eventos, que agrupan deportes por tipo o cultura (por ejemplo, deportes de combate, deportes urbanos), también podrían servir para
generar entusiasmo por los Juegos Olímpicos.

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Recomendación 7
Coordinar la armonización del calendario deportivo
Abordar el número, la frecuencia y el alcance de los eventos multideportivos para que encajen con el mundo posterior a COVID-19.
• Coordinar la armonización de la planificación de eventos multideportivos en todo el Movimiento Olímpico para garantizar la sostenibilidad de todas las partes interesadas.
• Asegurar que la voz y la perspectiva de los deportistas formen parte del proceso de toma de decisiones vinculado a la planificación de los calendarios deportivos.

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Antecedentes de la recomendación 7: Coordinar la armonización del calendario deportivo
El Movimiento Olímpico continúa discutiendo la congestión cada vez mayor del calendario deportivo, que ha experimentado un impacto creciente en todas las partes interesadas (atletas, anfitriones, CON, FI).
El trabajo en esta área comenzó en la primera Cumbre Olímpica en 2015. Se creó un grupo de trabajo, presidido por el COI e incluyendo representantes de la Asociación de Comités Olímpicos Nacionales (ACNO), la Comisión de Atletas del
COI (COI AC), todos los IF organismos paraguas y las asociaciones continentales de los CON. Se ha establecido un Memorando de Entendimiento para aclarar los roles, pero aún es necesario trabajar para limitar aún más los impactos del
congestionado calendario deportivo.
El panorama continúa evolucionando, y es probable que los anfitriones del evento, las FI, los CON y todos los organismos de financiación sientan los impactos económicos y financieros significativos de COVID-19. Por lo tanto, esta recomendación busca
aumentar la armonización de los juegos multideportivos en todo el Movimiento Olímpico y fortalecer la participación de los atletas en los procesos de toma de decisiones en torno a los calendarios deportivos.

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Recomendación 8
Growdigital engagement con las personas
Utilice los canales de las redes sociales y digitales de los Juegos Olímpicos para generar participación durante los Juegos Olímpicos y entre ellos.
Cree una única plataforma digital centrada en las personas, Olympics.com:
Incluir el Olympic Channel como la sección de videos deportivos, lo que aumenta el tráfico y el rendimiento del Movimiento Olímpico y los OCOG.
Construir una presencia digital dedicada, ioc.org, para el COI como institución que presenta su trabajo y programas para cumplir su misión Entregar contenido digital y
comunicaciones a las personas en beneficio del COI, las FI, los CON, los atletas y los OCOG basados en datos perspectivas
Utilice Olympic Channel Services como centro de actividades de contenido, tecnología, productos digitales y análisis de datos en apoyo de la Estrategia digital del COI y de todo el Movimiento Olímpico.
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Antecedentes de la recomendación 8: Incrementar el compromiso digital con las personas
Como parte de la Agenda Olímpica 2020, se estableció una conexión más estrecha con las personas, en particular a través del lanzamiento exitoso del Canal Olímpico. Además, se aprobó e inició la Estrategia Digital del COI para
reforzar el enfoque centrado en las personas del COI, con el objetivo de crear una plataforma digital única que permita la captura de datos en beneficio del COI y del Movimiento Olímpico.
En un mundo donde la conectividad continúa creciendo, debemos reflejar la aceleración de la digitalización observada en toda la sociedad y abordar los impactos de la pandemia COVID-19, como la creciente brecha digital
entre comunidades.
Necesitamos utilizar los canales de redes sociales y digitales para aumentar aún más el compromiso durante y entre los Juegos Olímpicos, consolidando nuestros esfuerzos para ofrecer un beneficio y valor aún mayores. Esto significa, por ejemplo,
construir una única plataforma digital, Olympics.com, y fusionar la web y las aplicaciones de OCOGS.
Y necesitamos utilizar aún más las tecnologías digitales como una herramienta poderosa para interactuar con nuestra audiencia y personas, entregando comunicaciones y contenido digital que refuercen y promuevan los valores olímpicos que
son más importantes y poderosos que nunca.
También significa contribuir a la universalidad única de los Juegos Olímpicos (véase la recomendación 1) y ampliar nuestro compromiso con nuevas comunidades específicas (véase la recomendación 12).

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Recomendación 9
Fomentar el desarrollo de deportes virtuales y participar más en las comunidades de
videojuegos.
Aprovechar la creciente popularidad del deporte virtual para promover el movimiento olímpico, los valores olímpicos, la participación deportiva y el crecimiento de las relaciones directas con los jóvenes.
Fortalecer los roles y responsabilidades de las FI en el establecimiento de formas de deportes virtuales y simuladas como una disciplina dentro de sus regulaciones y estrategias Lanzar productos y
experiencias olímpicas únicas a través de formas de deportes virtuales y simuladas, en apoyo de la estrategia de participación digital del COI Considerar la adición de deportes virtuales en el Programa
Olímpico en cooperación con las respectivas FI
Apoyar las asociaciones locales entre las comunidades de deportes y videojuegos para alentar a los jóvenes a participar en la actividad física y con el Movimiento Olímpico.Poner a disposición programas en línea y herramientas
digitales relacionados con los atletas olímpicos para la comunidad competitiva de videojuegos para apoyar su bienestar físico y mental.
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Antecedentes de la recomendación 9: Fomentar el desarrollo de deportes virtuales y participar más en las comunidades de videojuegos.
Es importante señalar la diferencia entre, por un lado, las dos formas de deportes virtuales y, por otro, los videojuegos. Hay deportes virtuales tanto físicos (como el ciclismo) como no físicos (como el fútbol), mientras que
los videojuegos incluyen tanto juegos competitivos (como League of Legends) como casuales (como Super Mario).
A lo largo de los impactos de COVID-19, la industria del juego ha seguido creciendo, destacada por un crecimiento del 30% en los jugadores, un crecimiento del 75% en el uso del juego y la industria con un valor estimado de USD 159 mil
millones en 2020. Este crecimiento se ha reflejado en deporte virtual, donde varias FI han aprovechado las formas virtuales de sus respectivos deportes para interactuar con la demografía juvenil y organizar sus propias competiciones
virtuales.
El COI tiene como objetivo aprovechar esto ayudando a las FI a desarrollar formas virtuales y simuladas de su deporte. A medida que se desarrollen estos deportes virtuales, aumentarán los roles y responsabilidades de las FI en torno a los deportes virtuales. Por lo tanto,
es importante que las FI garanticen la buena gobernanza y las regulaciones necesarias en torno a las simulaciones deportivas (véase la recomendación 1).
Teniendo en cuenta la afinidad de los jóvenes con los videojuegos y el entretenimiento digital, la creación de experiencias y productos olímpicos únicos a través de formas virtuales de deporte aumentará el compromiso directo con las personas. Esto
está en consonancia con la estrategia digital del COI. El objetivo de este compromiso directo es fomentar la participación deportiva y promover los valores olímpicos con un enfoque especial en la juventud.
Además, estos productos y experiencias pueden llenar el vacío entre los deportes virtuales y los Juegos Olímpicos, creando asociaciones de marca valiosas con las FI y sus respectivos deportes virtuales. Esto podría incluir
estudiar estudios de viabilidad para anticipar posibles propuestas de las FI para incluir sus respectivos deportes virtuales físicos en el programa olímpico para futuras ediciones de los Juegos Olímpicos.
Los videojuegos están uniendo a las comunidades con personas que se reúnen en torno a su pasión. Al establecer asociaciones estratégicas con esas comunidades a nivel regional, las organizaciones deportivas pueden llegar a la
demografía de los jóvenes fuera de su entorno directo y hacer que estos jóvenes se involucren en el deporte mientras llegan a nuevas poblaciones (cf. recomendación 12).
Como los competidores de élite de los deportes electrónicos y los juegos son relativamente nuevos en el entorno altamente competitivo, tienen un acceso más limitado a los recursos que los atletas en los deportes tradicionales. El COI reconoce estos
desafíos y tiene como objetivo adaptar varias herramientas y recursos existentes para apoyarlos en diferentes campos, como la igualdad de género, la salud mental y física, la integridad de la competencia y la transición profesional.

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Recomendación 10
Fortalecer el papel del deporte como un importante facilitador de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la
ONU.
Aprovechar las relaciones existentes con las agencias de la ONU para influir en el cambio de política social global y la asignación de recursos.
• Fortalecer la cooperación con las agencias de la ONU (por ejemplo, OMS, UNESCO, ACNUR, ONU Mujeres) para brindar oportunidades a las personas que generalmente no tienen acceso al deporte en países de ingresos bajos y medianos.
Iniciar el desarrollo social a través de asociaciones deportivas.
Crear asociaciones con bancos de desarrollo u otras organizaciones de desarrollo para aumentar la inversión en infraestructura deportiva y escalar el impacto del deporte para el desarrollo sostenible.
Desarrollar el desarrollo social a través de asociaciones y programas deportivos con organizaciones no gubernamentales (ONG) que brindan a las personas una mejor salud y bienestar y acceso a la educación, la
formación profesional y nuevas oportunidades de liderazgo.
Apoyar a las organizaciones deportivas para que sean organizaciones seguras, inclusivas y accesibles, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS de la ONU) Permitir que los CONs
promuevan los Valores Olímpicos a nivel nacional mejorando los programas de Solidaridad Olímpica en torno al desarrollo social
Mejorar la cooperación con el IPC en programas de desarrollo social.
• Asociarse más estrechamente con el IPC en iniciativas comunes como la participación de los refugiados en los Juegos Olímpicos y Paralímpicos y el desarrollo social a través de programas deportivos.
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Antecedentes de la recomendación 10: Fortalecer el papel del deporte como un facilitador importante para los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
La ONU define el desarrollo sostenible como “Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades” ( Comisión Brundtland de las Naciones Unidas,
1987).
El COI ha adoptado y adaptado esta definición para su propia estrategia de sostenibilidad como: “ en la toma de decisiones aseguramos la viabilidad y buscamos maximizar el impacto positivo y minimizar el impacto negativo en el
ámbito social, económico y ambiental "( Estrategia de sostenibilidad de la COI, 2016, actualizada en 2017).
Habiendo analizado el contexto global, incluido nuestro papel en los sectores del desarrollo y el deporte, sabemos que nuestro enfoque debe considerar los desequilibrios causados por COVID-19, incluidos los relacionados con la
salud física y mental, la igualdad y la inclusión, la solidaridad renovada entre personas y organizaciones, y generaciones de personas en recuperación económica. Hacer este cambio requerirá trabajar en asociación. Esto implicará la
asociación a varios niveles y con diferentes tipos de partes interesadas, como se describe en estas recomendaciones.
Como líder del Movimiento Olímpico, el COI continuará trabajando para brindar acceso al deporte a personas de todo el mundo. Durante la última década, se han creado muchas asociaciones con agencias de la ONU para desarrollar campañas
globales, pero también con organizaciones locales a través de CON y FN para aumentar la participación deportiva en todos los niveles de la sociedad. En
En 2015, las Naciones Unidas reconocieron al deporte como un facilitador importante para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y esto fue recibido por el Movimiento Olímpico y la comunidad del Deporte
para el Desarrollo y la Paz con gran interés y compromiso de continuar desarrollando la sociedad a través del deporte.
En el mundo posterior al COVID-19, la necesidad de solidaridad dentro y entre los países nunca ha sido más necesaria. El COI necesita establecer asociaciones con entidades globales y organizaciones de desarrollo, y el movimiento
Paralímpico, al tiempo que mejora las iniciativas ya existentes en el COI, como los programas de Solidaridad Olímpica, para aumentar el impacto del deporte en la sociedad. Esas asociaciones deben ser parte de una estrategia global
que cree oportunidades para que las personas se beneficien de encontrar una comunidad en el deporte, conectando al COI y al Movimiento Olímpico con los jóvenes y apoyándolos para construir una plataforma segura e inclusiva
para el cambio social.
A través de asociaciones efectivas, veremos los resultados de este cambio a nivel individual, organizacional y comunitario. Queremos que las personas tengan un mejor acceso al deporte, que sientan que pertenecen al deporte, que
se beneficien del impacto positivo del deporte y que puedan conectarse con sus valores a diario. Esto se alinea con los objetivos de desarrollo sostenible.

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Antecedentes de la recomendación 10: Fortalecer el papel del deporte como un facilitador importante para los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
(continuación)
El COI promulga esto de dos formas fundamentalmente interconectadas:
Apoyando el cambio individual / comunitario: el uso del deporte como una herramienta para acelerar la velocidad y escala del progreso hacia los Objetivos y Metas de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para
individuos y comunidades, al asociarse con organizaciones para diseñar enfoques que defiendan los Principios Fundamentales del Olimpismo ( recomendaciones 10 y 11)
Aplicación de las mejores prácticas organizativas: garantizar que el COI y el Movimiento Olímpico apliquen prácticas organizativas medioambientales, sociales y de gobernanza que también contribuyan a los resultados de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible. (véanse las recomendaciones 2 y 13)
Los ODS y las metas que apoyan el cambio comunitario que se defienden a través de esta recomendación son:
ODS 3 Buena salud y bienestar (meta 3.4) ODS 4 Educación
de calidad (meta 4.4 y 4.5) ODS 5 Metas de igualdad de
género 5.1, 5.2 y 5.5)
ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico (Metas 8.3 y 8.6) ODS 10 Reducir la
desigualdad dentro y entre los países (Meta 10.3) ODS 11 Ciudades y comunidades
sostenibles (Meta 11.7)
ODS 12 Patrones de producción y consumo sostenibles (meta 12.5) ODS 13 Tomar medidas
urgentes para combatir el cambio climático (meta 13.2)
ODS 16 Paz, justicia e instituciones sostenibles (Metas 16.2 y 16.7) ODS 17 Alianzas para los
Objetivos (Metas 17.3, 17.14, 17.16)
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Recomendación 11
Fortalecer el apoyo a refugiados y poblaciones afectadas por el desplazamiento.
Sensibilizar sobre la crisis mundial de refugiados y aumentar el acceso al deporte para las personas afectadas por el desplazamiento.
Apoyar a la Fundación para el Refugio Olímpico para garantizar que un millón de jóvenes desplazados por la fuerza tengan acceso a un deporte seguro para 2024 Proporcionar apoyo continuo a los
atletas refugiados de todas las capacidades a través de becas de Solidaridad Olímpica
Facilitar la participación de los atletas refugiados y el acceso a competiciones de nivel nacional e internacional.
Seleccionar y apoyar al Equipo Olímpico de Refugiados del COI para participar en Tokio 2020, París 2024 y Dakar 2026
Medir el impacto de la Sport Coalition for Refugees que se comprometió a mejorar el acceso de los refugiados a las instalaciones, la actividad deportiva y la participación en eventos deportivos y competencias.
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Antecedentes de la recomendación 11: Fortalecer el apoyo a los refugiados y las poblaciones afectadas por el desplazamiento
El número de personas desplazadas por la fuerza en todo el mundo asciende actualmente a 79,5 millones según el informe del ACNUR de 2019. El apoyo a las comunidades e individuos desplazados por la fuerza es más necesario que nunca
en el mundo posterior al COVID-19 y el compromiso del COI de utilizar el deporte, y la atención que ofrecen los Juegos Olímpicos para mejorar la vida de esta población, sigue siendo más relevante hoy que nunca. .
Desde Río 2016, creemos que el COI necesita un enfoque más integral para brindar un mejor apoyo a los atletas refugiados y a las personas afectadas por el desplazamiento en todo el mundo. La Fundación para el
Refugio Olímpico es el próximo capítulo y el Equipo Olímpico para Refugiados del COI y los becarios para deportistas refugiados son embajadores de la misión de la Fundación para el Refugio Olímpico de garantizar que
las personas afectadas por el desplazamiento accedan a un deporte seguro. Los atletas de más países de origen y de acogida, y de más deportes, deben recibir apoyo a través de becas de Solidaridad Olímpica, para
ayudar a los atletas refugiados a participar en Tokio 2020 y París 2024, y también para explorar la viabilidad del primer Equipo Olímpico Juvenil de Refugiados en Dakar 2026. También creemos que debemos trabajar con
todos los socios, ya sea el ACNUR, las FI o los CON,

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Recomendación 12
Llegue más allá de la comunidad olímpica
Llegue más allá de la comunidad olímpica
Involucrarse e interactuar con diversos grupos sociales que se enfocan en diferentes demografías, geografías e intereses (por ejemplo, comunidades culturales, comunidades científicas, comunidades basadas en valores)
Llegue a nuevas comunidades, aprovechando las asociaciones estratégicas y comerciales
Fomentar el diálogo a través de la cultura y la educación, aprovechando los programas que van más allá de la comunidad olímpica (por ejemplo, artistas visuales, escénicos, literarios, arquitectos, diseñadores, educadores).
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Antecedentes de la recomendación 12: llegar más allá de la comunidad olímpica
Varias recomendaciones de la Agenda Olímpica 2020 pedían abrirse a la sociedad y llegar más allá de la comunidad olímpica para conectarse con nuevas audiencias: crear asociaciones estratégicas (recomendación 20),
interactuar con las comunidades (recomendación 23), combinar aún más el deporte y la cultura (recomendación 26), así como Fomentar el diálogo con la sociedad (recomendación 39).
Ahora se han creado asociaciones sólidas, tanto institucionales como comerciales. Esto ha ido acompañado de una inversión digital masiva. Gracias a esto, ahora tenemos la capacidad de llegar más allá de la Comunidad
Olímpica e involucrarnos con grupos adicionales de diferentes demografías, geografías e intereses (incluidos grupos culturales, científicos y basados en valores).
Al identificar aquellos grupos que aún no han estado expuestos a los Valores Olímpicos y los Juegos Olímpicos, en combinación con las otras recomendaciones de la Agenda Olímpica 2020 + 5 (recomendaciones 8 y 10), creemos que
es posible llegar a estos grupos a través de sus centros. de intereses, como la música, la moda o las redes sociales. Del mismo modo, creemos que es posible para nosotros llegar a nuevas comunidades e influencers que, aunque no
necesariamente tienen un enfoque específico en los Juegos Olímpicos, se basan en valores y comparten con nosotros un propósito común.

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Recomendación 13
Continuar predicando con el ejemplo en ciudadanía corporativa
Liderar en sostenibilidad
Reducir las emisiones de CO2 del COI de conformidad con el Acuerdo de París en un 30% para 2024 y convertirse en una organización "climáticamente positiva" mediante la creación del "Bosque Olímpico" y otras medidas de mitigación.
Garantizar que las Directrices de abastecimiento sostenible de la COI se implementen por completo en toda la cadena de suministro al tiempo que se promueven modelos respetuosos, sobrios, circulares y regenerativos
Desarrollar un programa de educación integral, en todos los niveles de responsabilidad, para aumentar la competencia del personal en la implementación de la Estrategia de Sostenibilidad del COI dentro de sus áreas de responsabilidad.
Inspirar y ayudar al Movimiento Olímpico en el desarrollo de deportes sostenibles en todo el mundo.
Apoyar a las FI y a los CON en su transición hacia la neutralidad de carbono a través del Marco del Deporte para la Acción Climática y otros medios Ayudar a las FI y a los CON en el desarrollo
de sus propias estrategias de sostenibilidad, incluida la gestión de recursos y el abastecimiento Trabajar con modelos a seguir y personas influyentes y apoyarlos para crear conciencia, educar y
Dar visibilidad a la sostenibilidad Facilitar el intercambio de mejores prácticas en innovación sostenible en infraestructura deportiva
Fomentar la igualdad y la inclusión de género
La COI debe predicar con el ejemplo al continuar aumentando el equilibrio de género a nivel de gobierno de la COI y adoptar un plan de acción de diversidad e inclusión para su administración.
El COI solicitará a las FI, los CON y los COJO que implementen los objetivos de Igualdad e Inclusión de Género del COI para 2021-2024 en torno a cinco áreas de enfoque (Participación, Liderazgo, Deporte Seguro, Representación,
Asignación de Recursos)
Fortalecer nuestro enfoque de derechos humanos
Adoptar un marco estratégico general de derechos humanos del COI con planes de acción específicos para cada una de las tres esferas diferentes de responsabilidad del COI (el COI como organización, el COI como propietario
de los Juegos Olímpicos y el COI como líder del Movimiento Olímpico)
Vincular el marco estratégico general de derechos humanos de la COI con diversas estrategias de la COI existentes o futuras.
Enmendar la Carta Olímpica y los “Principios universales básicos de buena gobernanza” del Movimiento Olímpico y Deportivo para articular mejor las responsabilidades en materia de derechos humanos.
Permitir que la unidad de Derechos Humanos del COI recientemente creada desarrolle la capacidad interna del COI con respecto a los derechos humanos.
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Antecedentes de la recomendación 13: Continuar predicando con el ejemplo en ciudadanía corporativa
Tras los avances logrados a través de la Agenda Olímpica 2020, el COI sigue comprometido con el fortalecimiento de aquellos aspectos de sostenibilidad, igualdad de género y derechos humanos que son de su competencia.
Sobre la base del progreso logrado a través de la implementación de la recomendación 5 de la Agenda Olímpica 2020: El COI para incluir la sostenibilidad en sus operaciones diarias, en marzo de 2020 la Junta Ejecutiva del COI
tomó la decisión de que el COI pasará de una organización neutra en carbono a una positiva para el clima. organización para 2024.
Esta decisión refleja los avances en el ámbito del cambio climático y la importancia cada vez mayor que le otorga el COI. A medida que la comunidad mundial adquiere una mayor comprensión y experimenta de primera mano
las consecuencias del cambio climático, aumentan las expectativas de acción y la necesidad de medidas concretas es cada vez más urgente.
El COI se volverá positivo para el clima en 2024 a través de un enfoque de tres frentes, es decir
Un plan de reducción de carbono que se centrará principalmente en los viajes de negocios, así como en nuestros edificios y eventos;
Medidas de compensación que incluyen compensaciones de carbono generadas a través del programa de mitigación de carbono del COI - Dow y la creación de un "Bosque Olímpico" como parte de la iniciativa "Gran Muralla Verde" de la Unión
Africana para combatir la desertificación y aumentar las oportunidades económicas, la seguridad alimentaria y la resiliencia climática en todo África del Norte; y
Uso continuo de nuestra influencia para alentar a nuestras partes interesadas y al público en general a tomar medidas contra el cambio climático.
Gracias a la implementación de la recomendación 5 de la Agenda Olímpica 2020: que el COI comprometa y ayude a las partes interesadas del Movimiento Olímpico a integrar la sostenibilidad en sus propias organizaciones y operaciones;
También se han logrado avances importantes. Ahora existe una mayor conciencia de la necesidad de que las organizaciones deportivas operen de manera sostenible y aborden el cambio climático.
A medida que aumentan la conciencia y la comprensión, es fundamental que el COI siga inspirando y ayudando a las partes interesadas del Movimiento Olímpico en su camino para convertirse en organizaciones y socios comerciales más
sostenibles.
De manera similar, existe una creciente expectativa de que el deporte en todo el mundo use su poder de convocatoria y alcance global para lograr cambios en áreas como el abastecimiento, la infraestructura y el clima, y que use su voz para perfilar los
problemas mundiales y explicar cómo el deporte los está abordando.
Durante los últimos cuatro años, el COI ha desarrollado guías educativas relacionadas con la sostenibilidad, ha realizado talleres y ha desarrollado asociaciones con organizaciones reconocidas internacionalmente para ayudar al
Movimiento Olímpico a comprender la importancia de la sostenibilidad. En el futuro, la atención se centrará en transformar este conocimiento en acción y ampliarlo.
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Antecedentes de la recomendación 13: Continuar predicando con el ejemplo en ciudadanía corporativa (continuación)
Junto a la sostenibilidad, también se ha avanzado en el ámbito de la igualdad de género, con nuevos objetivos en torno a la igualdad de género planteados para el período 2021-2024. Estos objetivos propuestos son una continuación de las
recomendaciones del Proyecto de Revisión de la Igualdad de Género del COI aprobadas por la Junta Ejecutiva del COI en febrero de 2018, y que fueron un resultado directo de la Agenda Olímpica 2020 (véase la recomendación 11: Fomentar la
igualdad de género).
El COI reconoce que la igualdad de género, la inclusión y la diversidad son componentes integrales del cumplimiento de su visión de construir un mundo pacífico y mejor a través del deporte.
En reconocimiento al progreso realizado con el Proyecto de Revisión de la Igualdad de Género del COI y teniendo en cuenta el contexto global (por ejemplo, el impacto de COVID-19 en el deporte, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las
Naciones Unidas, movimientos sociales como #MeToo y #BlackLivesMatter, UNWomen's Sport para la Generación Igualdad, etc.), el alcance para el período 2021-2024 se ha ampliado a la igualdad y la inclusión de género.
Por último, sobre la base de las diferentes medidas adoptadas a lo largo de los años, la COI continuará incorporando de manera más sistemática e integral la debida diligencia en materia de derechos humanos en sus operaciones a fin de reducir y
mitigar los riesgos de impactos negativos en las personas, así como garantizar la remediación en un forma proactiva. La ambición es desarrollar un marco estratégico de derechos humanos con acciones para cada una de las tres esferas de
responsabilidad del COI e integrar plenamente este marco con otras estrategias existentes.
El trabajo del COI se ha basado en una serie de "Recomendaciones para una estrategia de derechos humanos del COI", elaboradas por expertos independientes SAR el Príncipe Zeid Ra'ad Al Hussein, ex Alto Comisionado de las Naciones Unidas
para los Derechos Humanos, y Rachel Davis, Vicepresidenta de Shift - un centro de experiencia sin fines de lucro sobre empresas y derechos humanos - encargado por el COI en 2019. Estas recomendaciones se desarrollaron tras un proceso
consultivo con personal interno clave y partes interesadas expertas de la sociedad civil. Shift ha estado apoyando al COI desde 2018 para desarrollar las medidas de diligencia debida en materia de derechos humanos existentes de la organización.
El desarrollo de este enfoque estratégico global y una experiencia interna más sólida permitirán a la COI garantizar la coherencia, la alineación y el refuerzo de este trabajo. Ayudará a articular cómo se pueden aprehender las cuestiones de derechos
humanos en el contexto de las actividades de los Juegos Olímpicos u otras actividades del Movimiento Olímpico, mediante una cooperación más estrecha con los OCOG, los CON, las FI y los atletas. La profundización del compromiso con las partes
interesadas afectadas y la presentación de informes periódicos sobre el progreso aportan mayor credibilidad y transparencia al enfoque.

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Recomendación 14
Fortalecer el Movimiento Olímpico a través de la buena gobernanza
Fortalecer el Movimiento Olímpico a través de la buena gobernanza
El COI actualizará los "Principios universales básicos de buena gobernanza" a los estándares más recientes
El COI fomentará el cumplimiento de todas las FI, CON y organizaciones reconocidas por el COI olímpicas y reconocidas con los "Principios universales básicos de buena gobernanza".
El COI condicionará el cumplimiento de los “Principios universales básicos de buena gobernanza” para el reconocimiento y la inclusión en el Programa Olímpico y la concesión del patrocinio.
El COI iniciará la autoevaluación de las federaciones y organizaciones reconocidas en relación con el cumplimiento de los "Principios universales básicos de buena gobernanza"
El COI ampliará el alcance de la auditoría de los CON con respecto al cumplimiento de los “Principios universales básicos de buena gobernanza”
El COI insta a las FI y los CON olímpicos a que sean transparentes en su presupuesto y en sus cuentas con respecto al apoyo directo e indirecto a los atletas, el desarrollo deportivo y los valores olímpicos.
Fortalecer la participación de las partes interesadas del Movimiento Olímpico en la Asociación Internacional contra la Corrupción en el Deporte (IPACS) para aumentar la eficacia de las medidas anticorrupción.
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Antecedentes de la recomendación 14: Fortalecer el Movimiento Olímpico a través de la buena gobernanza
Los Principios Básicos de Buen Gobierno han sido implementados por los distintos actores a través de sus propios procesos. Sin embargo, estos logros iniciales deben consolidarse y fortalecerse.
Los estándares de buen gobierno en el mundo empresarial han evolucionado simultáneamente hacia un mayor nivel de requisitos, específicamente con respecto a la transparencia y los controles y contrapesos. Las expectativas del público
en general, así como de los atletas, han crecido en consecuencia. En consecuencia, la gobernanza de las organizaciones deportivas debe estar a la altura de estas expectativas.
Las cuestiones de gobernanza dentro de una organización afectan a todo el movimiento deportivo a los ojos de la sociedad civil, que considera a las organizaciones deportivas en su conjunto.
Para los atletas, la gobernanza de su organización deportiva se ha convertido en un tema de interés no solo para garantizar que las finanzas estén bien administradas, sino también para defender la credibilidad y la imagen de su deporte.
En este contexto, el Movimiento Olímpico debe continuar y profundizar sus esfuerzos para igualar los estándares de gobernanza en constante evolución. Para ello, las partes interesadas del Movimiento Olímpico deberán abarcar
todas las facetas de la gobernanza. Esto incluye total transparencia con respecto al uso de sus recursos.

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Recomendación 15
Innovar modelos de generación de ingresos
Innovar modelos de generación de ingresos para garantizar la viabilidad a largo plazo del Movimiento Olímpico.
Considere métodos de transmisión alternativos, como el digital gratuito, para complementar la televisión en abierto tradicional.
Garantizar que las emisoras olímpicas oficiales, los patrocinadores y otros socios comerciales y programas apoyen y se beneficien de la estrategia digital del COI Evolucionen y mejoren el Programa
TOP, incluso mediante:
Involucrar aún más la experiencia y los recursos de TOP Partners en los programas y actividades del Movimiento Olímpico
Desarrollar asociaciones orientadas a un propósito mutuamente beneficiosas que reconozcan el papel del deporte como un facilitador importante para los Objetivos de Desarrollo Sostenible Crear un programa centralizado de
hospitalidad olímpica en beneficio de todos los interesados olímpicos
Continuar desarrollando programas y plataformas comerciales para el beneficio directo de los atletas.
Diversificar las fuentes de ingresos olímpicos (como el comercio electrónico global, la comercialización de redes sociales y los juegos relacionados con los Juegos Olímpicos)
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Antecedentes de la recomendación 15: Innovar modelos de generación de ingresos
En el ciclo que finaliza en 2020, los ingresos de nuestros socios TOP se han más que duplicado en comparación con el ciclo anterior. Ahora tenemos un programa verdaderamente global con 13 socios. En términos de RHB, desde la decisión
de 1996 de centralizar los derechos, el Movimiento Olímpico se ha beneficiado de un aumento de más de cuatro veces en el valor de los derechos de transmisión. Hasta la fecha, ya hemos obtenido contratos por valor de 4.100 millones de
dólares de los socios TOP y RHB para la Olimpiada de 2029 a 2032.
Las reformas de la Agenda Olímpica 2020 ya han profundizado la confianza que nuestros socios comerciales depositan en nosotros, lo que ha dado como resultado la estabilidad financiera. El COI agradece el continuo apoyo y la
confianza mostrados por sus socios. Sus contribuciones significan que el COI puede distribuir el 90 por ciento de sus ingresos para apoyar a los atletas y el desarrollo del deporte en todo el mundo. Esto significa que todos los días, el
COI proporciona el equivalente a más de $ 3.4 millones para ayudar a los atletas y organizaciones deportivas de todo el mundo.
Sin embargo, el panorama actual de los medios de comunicación y comercial se ha visto afectado por la revolución digital y, además, nuestros socios están sujetos a un mayor escrutinio en términos del valor de su inversión. Por
lo tanto, es apropiado que el COI se asegure de tomar medidas para mantener la relevancia de nuestros programas comerciales y desarrollar aún más el crecimiento y la estabilidad de los programas.
Esta recomendación se centra en explorar, y potencialmente reforzar y validar, ciertos principios fundamentales clave en torno a los cuales se han construido los programas comerciales y a través de los cuales
proponemos seguir evolucionando en el futuro.
En un panorama comercial y mediático en rápida evolución, el COI ha reconocido la necesidad de adaptar nuestros programas comerciales para generar beneficios mutuos para el Movimiento Olímpico y nuestros socios. Los socios de la televisión en
abierto han sido fundamentales para garantizar el alcance de los Juegos Olímpicos en los últimos 60 años a todos los rincones del mundo. La era de la interrupción de los medios y los cambios en los hábitos de visualización significa que las personas
ahora se conectan con el Movimiento Olímpico de más formas que nunca.
A medida que avanzamos hacia una nueva era digital y de medios, queremos asegurarnos de que nuestras políticas y prácticas reflejen la realidad del mercado actual.
El COI sigue ofreciendo una propuesta muy atractiva a los socios comerciales gracias a los valores olímpicos en los que se basa el Movimiento Olímpico. Sabemos que esta asociación de marca sigue siendo un componente
valioso y un elemento impulsor del deseo de las principales empresas mundiales de asociarse con nosotros. Queremos asegurarnos de que nuestros socios puedan aprovechar esto y aprovechar su asociación con estos
valores.
El marketing orientado a un propósito se ha convertido en una de las herramientas más impactantes para que las empresas, instituciones y titulares de derechos se posicionen ante el público objetivo, con un enfoque en las ambiciones, el propósito
y los valores de la empresa, en lugar de poner únicamente sus productos o servicios el corazón de su estrategia de marketing. En el contexto olímpico, esto significa desarrollar proyectos y programas mutuamente beneficiosos con socios que
apoyen el papel del deporte como un importante facilitador de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Como organización basada en valores, esto es lo que ofrecemos a nuestros socios.
De acuerdo con la estrategia digital del COI, las oportunidades digitales personalizadas se han vuelto esenciales para los socios que buscan alcanzar e involucrar a su grupo demográfico clave en un panorama de medios en evolución. Existen
oportunidades para co-crear contenido impactante e impulsar el compromiso, y los socios TOP están bien posicionados para proporcionar productos, campañas y experiencia que serán fundamentales para respaldar el ecosistema digital del COI.

•
Antecedentes de la recomendación 15: Innovar los modelos de generación de ingresos (continuación)
La Agenda Olímpica 2020 demostró explícitamente el compromiso continuo del COI con los atletas, que están en el corazón del Movimiento Olímpico. El COI continuará explorando formas en las que los socios comerciales pueden apoyar
este esfuerzo y cómo podemos llevar a la comunidad de atletas a la propuesta de valor que brindamos a nuestros socios, tanto en términos de cómo los atletas pueden contribuir, pero también cómo pueden beneficiarse de las posibilidades.
que ofrecemos a través de nuestros socios.
Hace décadas, para crear eficiencias y valor agregado, el COI tomó la decisión de operar y administrar de manera centralizada ciertos programas de ingresos, incluido el Programa TOP Mundial y los derechos de transmisión. A través de la
Agenda Olímpica 2020, continuamos este esfuerzo mediante la creación de un programa de licencias global y el desarrollo de una alianza de marketing con el IPC, que comenzó el 1 de enero de 2021. Para continuar maximizando los
beneficios para todos los interesados olímpicos, ampliaremos este enfoque centralizado al modelo de negocio. del sector de la hostelería.
Por último, continuará la diversificación de otras fuentes de ingresos fuera de la transmisión, el patrocinio y la concesión de licencias, por ejemplo mediante la creación de nuevas propiedades (véanse las recomendaciones 6 y
9).

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