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Drevdahl (1964)
“La creatividad es la capacidad humana de
producir contenidos mentales de cualquier tipo,
que esencialmente puedan considerarse como
nuevos y desconocidos para quienes los
produce”
CREATIVIDAD
Puente Henderson
Wave, Singapur
el puente de la bahía de
Hangzhou, Zhejiang,(China),
Islas artificiales de Dubai
Puente
Magdeburgo
cerca de
Berlín(Alemania)
Puente
Magdeburgo
cerca de
Berlín(Alemania)
CREATIVIDAD LOCAL
CREATIVIDAD LOCAL
La dificultad de la
persona común y
corriente es que
no confía lo
bastante en sí
misma…
…para crear y expresar sus
ideas.
Norman Vincent
ESTRATEGIAS DIFERENTES
FORMAS DE HACER LAS COSAS
SOÑAR :NEW CAR FOR WOMEN
Mc Escher : El arte imposible
RETO MENTAL :
UTILIZANDO 6 CERILLOS, FORMAR 4 TRIAGULOS
EQUILATEROS
FIJACIÓN DE
UNA IDEA
ESQUEMAS
ESTRECHOS
IDEASCERO
IDEAS
NUEVOS RETOS
NUEVA HOJA DE VIDA
LLUVIA DE
IDEAS
DIAGRAMA
ESPINA DE
PESCADO
DIAGRAMAS
DE
RELACIÓN
METODO
SCAMPER
MATRIZ TRIZ
Problema 1.
Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al
espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin
gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la
superficie en que se deseara escribir.
Solución A):
Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares.
Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al
revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie
incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde
abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados
centígrados.
Solución B):
¿Y qué hicieron los rusos?
¡Los rusos utilizaron un lápiz!
Problema 2.
Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa
fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más
grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la
queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba
vacía.... Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la
cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas
de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de
jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron
a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del
problema.
Solución A):
De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear
una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados
por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran
por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda,
trabajaron duro y rápido.
Solución B):
Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le
planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X,
robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó
otra solución:
Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena
de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por
el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de
la línea de producción.
Problema 3.
Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez en un
año de distancia de su primer viaje. Al llegar al mostrador de un hotel
inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo
saluda diciéndole: Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de
vuelta en nuestro hotel; sorprendido en gran manera ya que a pesar
de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y
difícilmente el empleado tendría tan buena memoria
para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo
sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo
sentir muy bien.
A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus
empleados para encontrar una solución a su petición.!
Solución A):
La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de
rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en
micro segundos, capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo
aproximado de 2.5 millones de dólares. o en los problemas!
Solución B):
El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar
al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que
aplican. El empleado no acepto soborno alguno, sino que
humildemente comento al magnate como lo hacían, y el dijo: “Mire
señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá,
ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está
trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando el deja su equipaje aquí
en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar”.
Moraleja:
¡No compliques tu trabajo!..
Concibe la solución más simple al problema..!
. Aprende a centrarte en las soluciones...! No en los
problemas!
DOMINANCIAS DEL CEREBRO
TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
TEST DE HABILIDADES ( PAMS)
1. DESARROLLO DE AUTOCONCIENCIA 1-5
2. MANEJO DEL ESTRÉS 6-11
3. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS 12-23
4. COMUNICACIÓN 24-32
5. PODER DE INFLUENCIA(LIDERAZGO) 33-40
6. MOTIVACIÓN AL OTRO 41-49
7. MANEJO DE CONFLICTOS 50-58
8. FACULTAMIENTO 59-67
9. FORMACION DE EQUIPOS EFICACES 68-77
10.LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO 78-85
N° BAJO PROMEDIO ALTO
1 -12 13-23 24 +
2 -18 18-29 30 +
3 -30 31-59 60 +
4 -22 23-39 40 +
5 -19 20-37 38 +
6 -22 23-39 40 +
7 -22 23-39 40 +
8 -22 23-39 40 +
9 -25 26-45 46 +
10 -19 20-37 38 +
Fomento de la creatividad para la solucion de

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Fomento de la creatividad para la solucion de

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  • 3. Drevdahl (1964) “La creatividad es la capacidad humana de producir contenidos mentales de cualquier tipo, que esencialmente puedan considerarse como nuevos y desconocidos para quienes los produce”
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 9. Puente Henderson Wave, Singapur el puente de la bahía de Hangzhou, Zhejiang,(China),
  • 15. La dificultad de la persona común y corriente es que no confía lo bastante en sí misma…
  • 16. …para crear y expresar sus ideas. Norman Vincent
  • 17.
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  • 20. ESTRATEGIAS DIFERENTES FORMAS DE HACER LAS COSAS SOÑAR :NEW CAR FOR WOMEN
  • 21.
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  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Mc Escher : El arte imposible
  • 28. RETO MENTAL : UTILIZANDO 6 CERILLOS, FORMAR 4 TRIAGULOS EQUILATEROS
  • 29.
  • 32.
  • 33.
  • 35. Problema 1. Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.
  • 36. Solución A): Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
  • 37. Solución B): ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz!
  • 38. Problema 2. Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía.... Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.
  • 39. Solución A): De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.
  • 40. Solución B): Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.
  • 41. Problema 3. Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez en un año de distancia de su primer viaje. Al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole: Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel; sorprendido en gran manera ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien. A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.!
  • 42. Solución A): La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de rostros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares. o en los problemas!
  • 43. Solución B): El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no acepto soborno alguno, sino que humildemente comento al magnate como lo hacían, y el dijo: “Mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo trajeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando el deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana un dólar”.
  • 44. Moraleja: ¡No compliques tu trabajo!.. Concibe la solución más simple al problema..! . Aprende a centrarte en las soluciones...! No en los problemas!
  • 46. TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
  • 47. TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
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  • 49.
  • 50. TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
  • 51. TEST DE DOMINANCIAS CEREBRALES
  • 52.
  • 53. TEST DE HABILIDADES ( PAMS) 1. DESARROLLO DE AUTOCONCIENCIA 1-5 2. MANEJO DEL ESTRÉS 6-11 3. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS 12-23 4. COMUNICACIÓN 24-32 5. PODER DE INFLUENCIA(LIDERAZGO) 33-40 6. MOTIVACIÓN AL OTRO 41-49 7. MANEJO DE CONFLICTOS 50-58 8. FACULTAMIENTO 59-67 9. FORMACION DE EQUIPOS EFICACES 68-77 10.LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO 78-85 N° BAJO PROMEDIO ALTO 1 -12 13-23 24 + 2 -18 18-29 30 + 3 -30 31-59 60 + 4 -22 23-39 40 + 5 -19 20-37 38 + 6 -22 23-39 40 + 7 -22 23-39 40 + 8 -22 23-39 40 + 9 -25 26-45 46 + 10 -19 20-37 38 +