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ANALISIS DE LA SITUACIÓN Ing. Hugo Eduardo López Mondragón
¿QUE ES EL ANALISIS DE SITUACIÓN? ,[object Object],[object Object]
Expectativas de elementos externos Expectativas de personal dentro de la empresa Desempeño pasado Situación actual Pronostico  Identificación de oportunidades, peligros, potencialidades y debilidades Valores directivos Criterio e intuición directivos Misiones objetivos Estrategias y políticas Programas con curso estratégico Planes y presupuesto a corto plazo De circuito retroalimentación De circuito retroalimentación MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN
Propósitos fundamentales del análisis de la situación ,[object Object],[object Object],[object Object]
Propósitos fundamentales del análisis de la situación ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EXPECTATIVAS DE LOS ELEMENTOS INTERNOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BASE DE DATOS ,[object Object],[object Object],1.  Tendencias en la participación en el mercado 2. Ventas (precio y volumen) 3. Utilidades operativas (ADI) 4. Flujo de caja 5. Depreciación 6. Gasto de capital 7. Base de inversión 8. Utilidades sobre inversión 9. Potencialidades y debilidades en mercadotecnia 10. Relaciones laborales 11. Desempeño por obrero 12. Gastos de investigación y desarrollo 13. Volumen de ventas de nuevos productos 14. Deudas a corto plazo 15. Deudas a largo plazo 16. Equidad con accionistas
BASE DE DATOS ,[object Object],[object Object],1. Análisis de clientela y mercado 2. Recursos de la empresa 3. Competencia 4. Medio ambiente 5. Otras medidas de desempeño o áreas de interés Lo mas importante es identificar primero todo lo sobresaliente para una evaluación actual. Lo recomendado por algunas compañías es proporcionar a las divisiones formatos a llenar con la información de los factores antes mencionados. Otras formulan preguntas pertinentes y permiten a las divisiones responder a criterio.
Situación actual ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Quienes son nuestros clientes? ¿En qué mercados encontramos a nuestros clientes? ¿Cómo están distribuidos geográficamente nuestros clientes? ¿Cómo están clasificados los clientes en términos de volumen? ¿Cuantos clientes compran más de una vez? ¿En que posición nos encontramos comparado con el promedio de la industria en cuanto a ventas duplicadas, concentración de volumen de clientes, distribución geográfica, etc.? ¿Cómo nos consideran nuestros clientes en términos de calidad de producto, servicio, precio? ¿Podría uno de nuestros clientes decidir producir un producto nuestro para su uso propio? ¿Nuestro mercado esta empezando, creciendo, madurando o declinando? ¿Es la tecnología en el mercado dinámica o estática? ¿Cual es el potencial del mercado para nuestros productos? ¿Que participación en el mercado tenemos actualmente? ¿Depende el mercado de temporadas o ciclos?  Depende de que produzca componentes o productos finales
Situación actual ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Situación actual ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Situación actual ,[object Object],[object Object],[object Object]
Situación actual ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Situación actual Medio Ambiente Económica Demográfica Social Tecnológica Legal Política COPIAS: PAG. 134-139 ,[object Object]
Base de datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Base de datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Base de datos ,[object Object],IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES A PRONOSTICAR DETERMINAR SI EL PRONÓSTICO SE PUEDE O NO ADQUIRIR DE UNA FUENTE ACCESIBLE PARA LA EMPRESA ¿QUÉ METODOLOGÍA DE PRONÓSTICO DEBERÍA USARSE?
Base de datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Base de datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Base de datos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OPEDEPO PF Base de datos para el análisis de la situación Oportunidades, debilidades, fortalezas, peligros Sugerencias Estrategias Verificado contra Misiones y metas, flujo de caja, rendimiento sobre inversión, línea de productos, demanda sociales, competencia, valores del EJ, Instalaciones Implantación El Análisis sugiere y evalúa estrategias.
OPEDEPO PF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORMA DE PLANEACIÓN OPEDEPO PF No. De forma: _______ Oportunidad ______ Peligro  ______ Debilidad  ______ Potencialidad______ EXPOSICIÓN DEL TEMA: OBSERVACIÓN BASADA EN: DEBERÍAMOS: FORMA DE PLANEACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I. DEBILIDADES Una forma de resumir un análisis WOTS UP
I. FUERZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Una forma de resumir un análisis WOTS UP
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Análisis de la situación de una empresa

  • 1. ANALISIS DE LA SITUACIÓN Ing. Hugo Eduardo López Mondragón
  • 2.
  • 3. Expectativas de elementos externos Expectativas de personal dentro de la empresa Desempeño pasado Situación actual Pronostico Identificación de oportunidades, peligros, potencialidades y debilidades Valores directivos Criterio e intuición directivos Misiones objetivos Estrategias y políticas Programas con curso estratégico Planes y presupuesto a corto plazo De circuito retroalimentación De circuito retroalimentación MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN
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  • 23. OPEDEPO PF Base de datos para el análisis de la situación Oportunidades, debilidades, fortalezas, peligros Sugerencias Estrategias Verificado contra Misiones y metas, flujo de caja, rendimiento sobre inversión, línea de productos, demanda sociales, competencia, valores del EJ, Instalaciones Implantación El Análisis sugiere y evalúa estrategias.
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  • 25.
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