Describe aspectos importantes sobre Open Innovation, sus ventajas en la gestión del conocimiento.

2. Introducción
Estamos en una época en la que la información y el
conocimiento son los principales recursos de las
organizaciones en general, así como la innovación. En
ese sentido el uso y sobre todo la masificación de estas
aplicaciones tecnológicas o nuevas herramientas
cobran mayor fuerza, tanto para generar como para
intercambiar información y conocimiento, lo cual es
síntoma de innovación de las organizaciones, que da
valor agregado (más allá del valor comercial) al
conocimiento y a la información.

3. Concepto.- es uno de los modelos de innovación
basados en la "inteligencia colectiva", propuesto por
Chesbrough, usa y combina flujos de conocimiento y
participación de actores ya sean internos para enfocar la
gestión de la organización hacia el aceleramiento de la
innovación interna o externos para iniciar redes de
innovación y conocimiento, con otras entidades y de
esta
manera expandir su participación en el mercado.
Este termino se refiere a la innovación que se genera y
evoluciona a través del aporte externo.

4. El modelo Open Innovation (OI) se opone al modelo
tradicional, en el cual la investigación y el desarrollo se
hace internamente para después derivar al mercado. El
modelo de Open Innovation en cambio, es mucho más
dinámico y añade a la investigación y desarrollo
interno de las compañías, elementos que vienen del
mercado mismo, y en general de la sociedad.
Open Innovation entiende la innovación como un
proceso global, de esta manera las unidades de negocio
no sólo compiten internamente sino también con el
exterior.

5. Aspectos Importantes
“Open Innovation” radica en la concepción de la
innovación como un proceso abierto donde los
actores externos e internos tienen un similar
protagonismo.
Se trata de una innovación no restringida al
producto, sino extensible al modelo de negocio,
donde juegan un papel fundamental la
experimentación y el papel del usuario (cliente) en el
proceso.
En Open Innovation el modelo de negocio juega un
papel central. en una doble vertiente a) la selección
de productos y servicios por los que apostar b) la
búsqueda y creación activa de modelos que permitan
comercializar aquellas ideas que no encajan en el

6. Open Innovation entiende la innovación como un
proceso global, de esta manera las unidades de negocio
no sólo compiten internamente sino también con el
exterior [Almirall].
El nuevo paradigma es el de la innovacion abierta, que
incentiva y proactivamente solicita aportes del mundo
exterior.

7. Open Innovation In
Las organizaciones se aprovechan de una red externa
más amplia que les permite explotar sus recursos
internos.
Open Innovation Out
Una organización sea formal o informal se vale de una
serie de herramientas con las cuales los mismos
usuarios o la propia organización pueden crear
productos o servicios con base en sus propias ideas.

8. Open Innovation en la Gestión
del conocimiento
Distribución y expansión del conocimiento.
Mejorar el conocimiento intelectual.
Considerar a todos los miembros de un negocio o una
empresa como indispensables.
Crear conocimiento y plasmarlo con sus ideas en la
elaboración de productos o servicios.
Permite potenciar los recursos y cataliza la velocidad
de innovación en cada entidad, permitiendo
aprovechar la inteligencia distribuida de nuestro
entorno.

9. Bibliografía
http://innovacionabierta.blogspot.com/2007/10/que-
es-la-innovacin-abierta.html
http://hmoninnovationsp.wordpress.com/2007/06/11/
innovacion-abierta-open-innovation/
http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/wp-
content/uploads/2008/03/chesbrough-trabajo-
colaborativo.pdf

10. Bibliografía
http://innovacionabierta.blogspot.com/2007/10/que-
es-la-innovacin-abierta.html
http://hmoninnovationsp.wordpress.com/2007/06/11/
innovacion-abierta-open-innovation/
http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/wp-
content/uploads/2008/03/chesbrough-trabajo-
colaborativo.pdf