1. @estoyconbea
CANDIDATURA A LA PRESIDENCIA DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA CÁNTABRA

2. la candidatura
Beatriz Grijuela, cuya carrera profesional siempre ha
estado vinculada a los medios de comunicación
audiovisuales, trabajó en Cantabria Televisión entre
1999 y 2006 como redactora y presentadora de
informativos y también como directora del programa
cultural ‘Creadores’. Tras su paso por la televisión local,
se incorporó a Radio Camargo para posteriormente
trasladarse a Zaragoza para trabajar como reportera
en el programa ‘Aragón en Abierto’ de la Televisión
Autonómica Antena Aragón.
En 2007 entró a forma parte de la redacción de
informativos de la Cadena SER en Cantabria. Actualmente dirige y presenta
el programa ‘A vivir que son dos días Cantabria’.
La candidata a la Presidencia de la Asociación de la Prensa
de Cantabria cuenta en su candidatura, para asumir la
Secretaría de la organización, con Javier Paradelo,
corresponsal de la Agencia EFE en Torrelavega desde 1993.
Paradelo tiene tras de sí una dilatada trayectoria tanto en
los medios de comunicación (El Norte, Diario 16 Cantabria,
Alerta), como en el sector de la comunicación institucional
(Ayuntamiento de Polanco, Ferroatlántica, o Mercado
Nacional de Ganados, entre otros). Junto a ello ha dirigido
varias revistas vinculadas a la zona del Besaya como Nuestra Cámara
(Cámara de Comercio de Torrelavega) o Valle de Buelna (Ayuntamiento de
Los Corrales de Buelna).
La responsabilidad de la Tesorería recaería en Silvia
Echevarría, que desde 1995 ha alternado su trabajo tanto
en medios de comunicación como en gabinetes de
comunicación. Ha sido redactora de ALERTA y ha ejercido
labores de asesoramiento de comunicación para la
Federación Cántabra de Asociaciones del Comercio, UGAM-
COAG (donde impulsó la constitución de la Asociación de
Mujeres Ganaderas), ha sido jefa de prensa del
Ayuntamiento de Laredo y, en la actualidad, asesora al
Primer Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Laredo.

3. A las tres vocalías optan Magdalena Vallejo, Fernando Gañán y Juanjo
Revuelta.
Magdalena Vallejo ha dedicado la mayor parte de su
trayectoria profesional a la delegación de Europa Press en
Cantabria, donde empezó como colaboradora en junio de
2002, hasta su incorporación en plantilla como redactora al
año siguiente. Con anterioridad trabajó durante seis meses
en el archivo del centro territorial de TVE. Desde el pasado
mes de julio es redactora de la Agencia EFE.
Fernando Gañán ha sido redactor en Servicios
Informativos de Radio Nacional de España en Cantabria y,
actualmente, es jefe de Informativos y Programas de TVE
en Cantabria, así como editor de Informativos de TVE en
Cantabria.
Juanjo Revuelta fue redactor de ALERTA entre los años
1979 y 1984. Desde entonces ha desarrollado su actividad
profesional en la Delegación de Gobierno en Cantabria,
adscrito a la Unidad de Protección Civil y Emergencias.
Durante 13 años fue secretario de la Asociación de la
Prensa en Cantabria.

4. el programa electoral
SITUACIÓN DE PARTIDA
Están próximos a cumplirse doce años desde que en 1999, se produjo la última renovación
salida de las urnas, de la Junta Directiva de la Asociación de la Prensa de Cantabria. En este
tiempo, la Asociación ha sufrido un progresivo deterioro que la ha llevado al punto de no ser
considerada organización profesional ni por sus propios asociados.
Las elecciones del próximo 22 de diciembre debe suponer un punto de inflexión y una
oportunidad para cambiar las cosas y conseguir que todos los profesionales de Cantabria se
sientan representados por la APC.
Creemos que hay mucho por hacer y que este periodo electoral ha de permitir una
refundación de la propia Asociación, empezando por unos estatutos que deben ser
revisados de arriba abajo, y sobre ellos trazar un rumbo que nos tiene que llevar, a medio
plazo, hacia la creación de un colegio profesional.
Los principios rectores de nuestro nuevo rumbo deben pasar sobre todo por la dignificación
de la profesión y su imagen pública. Y para ello no debemos caer en el error de que otros
(empresas e instituciones) solucionen nuestros problemas, cuando lo primero que debemos
hacer es poner en orden nuestra casa.
Creemos en esta profesión, pero no con estándares del siglo pasado, sino mirando al
presente que representan las nuevas tecnologías de la información e Internet, y el peso cada
vez más importante de las redes sociales.
En un momento de cambio como el actual, en el que las redacciones van perdiendo cada vez
más peso, la profesión necesita profesionales, buenos profesionales bien formados en los
nuevos lenguajes de la comunicación. Tener buenas fuentes, contrastar informaciones y
comunicar bien a lectores/oyentes/televidentes aquella información que nos llega a
nosotros primero, siguen siendo principios irrenunciables. Es lo que nos diferencia de
quienes han invadido nuestra profesión colgándose la etiqueta de periodista con demasiada
ligereza, y que junto a coyunturas económicas y políticas nos han situado como uno de los
colectivos más desprestigiados cara a la opinión pública, nuestro público/audiencia, a quien
nos debemos.

5. NUESTRAS PROPUESTAS
1. Gestión
Ante la ausencia de gestión, proponemos precisamente eso, gestión:
• Fortalecer el área de gestión profesional de la asociación con el fin de cumplir
objetivos ambiciosos.
• Creación de grupos de trabajo para abordar los principales retos de la profesión,
en los que participen todos los asociados, con pluralidad, buscando consensos
para alcanzar acuerdos sobre aspectos como el nuevo rumbo de la Asociación, la
reforma de los estatutos…
• Política de comunicación interna y externa. Buscamos la cohesión del grupo y
una correcta difusión de nuestras actividades para despertar el interés de los
asociados y el retorno para nuestros patrocinadores.
• Crear una Asociación que sea la casa de todos, recuperando para el colectivo a
todos aquellos compañeros que, por una cusa u otra, llevan años al margen.
• Fortalecimiento de las tecnologías de la información mediante el uso de servicios
telemáticos y redes sociales.
La Asociación debe ser un punto de encuentro para los periodistas. Necesita un proyecto, un
rumbo y una gestión adecuada a los intereses de los profesionales del periodismo. La
Asociación de la Prensa de Cantabria necesita hablar hacia afuera y hacia adentro.
2. Formación
Nueva y consensuada estrategia de formación, que no esté supeditada a lo que otras
instituciones o empresas nos quieran aportar. Para ello proponemos un proyecto que va a
buscar nuevas vías de financiación para conformar un programa estable, dinámico y con
continuidad en el tiempo, que permita la formación continua. Hacia adentro y hacia afuera.
Pongamos en valor nuestro conocimiento:
• Para asociados. Con el objetivo principal de mejorar las competencias de los
profesionales en un momento de crisis y precariedad laboral, como forma de
mejorar su empleabilidad. Conocimiento de las instituciones, herramientas web y
audiovisuales, redes sociales… son algunos de los programas que se quieren poner
en marcha.
• Para empresas. Con el objetivo de que aprendan a valorar la Comunicación como
estrategia de negocio que aporta eficiencia y rentabilidad; que aprendan a
relacionarse con los medios y a crear relaciones estables con las redacciones. Poner
en valor nuestro trabajo es una de las herramientas más eficaces para evitar la
precariedad en la que trabajan bastantes compañeros.
Necesitamos formación, pero también necesitamos formar a terceros para que nos
conozcan y valoren nuestro trabajo. Comunicar bien es importante, especialmente para
nuestros clientes potenciales.

6. 3. Nuevos servicios
Optimizar los servicios existentes y crear nuevos que permitan crear dinamismo en el
mercado de la comunicación. La Asociación de la Prensa de Cantabria puede y debe ser el
epicentro del sector de la Comunicación, un referente al que acudir tanto para quienes
están dentro como para quienes puedan demandar los servicios de nuestros asociados.
• Información de servicios periodísticos para terceros que buscan un periodista
free-lance, una productora audiovisual, un listado de periodistas en paro...
• Bolsa de empleo. Confección y renovación de currícula, envío periódico de C.V. a
empleadores del sector de la Comunicación; recepción de ofertas de empleo.
• Legal. Asistencia laboral, propiedad intelectual, derecho de la información, LOPD…
Cursos, charlas y seminarios
• Sanitario. Explorar mejoras sobre el convenio actual.
• Descuentos. Conseguir ofertas comerciales con determinados establecimientos a
cambio de consentir la emisión de publicidad a nuestra base de datos de socios.
• Producción de medio on line: Gaceta on line de prensa para mantener activos y en
rotación a los periodistas desempleados, así como ofrecer una práctica a
estudiantes de periodismo. Versión escrita y audiovisual.
Todo esto exige, gestión y un proyecto claro. Por eso, esta candidatura apuesta por una
nueva Junta Directiva que sea un equipo, alejada de cualquier modelo presidencialista.
Por eso, esta candidatura cuenta con un equipo de profesionales que, en su momento,
impulsen la creación de grupos de trabajo que vayan desarrollando las nuevas áreas de
gestión.
4. Relaciones externas y comunicación
La Asociación de la Prensa de Cantabria debe mantener una política de relaciones
institucionales mucho más productiva, y desde luego mucho más imaginativa que la
actual. En un entorno de crisis como el actual, en el que la ‘teta pública’ no da más de sí,
consideramos estéril la absoluta dependencia de las subvenciones públicas para poder
desarrollar la actividad de la Asociación.
Una vez más, como venimos insistiendo, debemos ser pro-activos y poner en valor nuestros
conocimientos y la importancia de nuestra actividad profesional para el desarrollo de
nuestra sociedad.
Por ello nuestra línea de actuación en esta área se basará en los siguientes puntos:
• Incrementar la política de contactos y convenios con el fin de convertirnos en
referencia en el ámbito de la colaboración o la información para cualquier proyecto
público o empresarial relacionado con la Comunicación en Cantabria.
• Contacto con el EMCAN con el doble objetivo de elaborar una oferta de formación
profesional y gestionar una bolsa de empleo
• Búsqueda de patrocinios en instituciones públicas y privadas para proyectos y
publicaciones.
• Tertulia y debate de asociados.
• Reorientación de la política de publicaciones. Conseguir materiales con un
carácter más formativo y útil.

7. • Campañas de voluntariado y solidarias en coordinación con otras instituciones y
ONG´s.
Marcamos una triple estrategia, hacia empresas e instituciones, hacia adentro,
fomentando el contacto entre nuestros asociados, especialmente con aquellos nuevos
licenciados o personas en paro, con el fin de enriquecernos mutuamente. Y junto a todo
ello la responsabilidad social corporativa, algo que en lo que todos creemos
firmemente… y que además permitirá fortalecer/mejorar la imagen de la Asociación
cara a la sociedad.
5. Captación
Y finalmente la captación asociados, en donde tampoco se ha seguido en los últimos años
una estrategia medianamente clara. Es necesario ofrecer algo para ser atractivo hacia los
nuevos asociados. Ser miembro de la Asociación por el simple hecho de serlo nos lleva a la
realidad actual, en la que muchos buenos periodistas de la región no tienen el más mínimo
interés por asociarse, ya que la asociación no les ofrece nada que les haga gastarse 6
míseros euros al mes.
• Estudiantes y recién licenciados: servicios de información y talleres; tarifas
especiales
• Licenciados parados: bolsa de empleo; servicios de información y talleres; tarifas
especiales.
• Gráficos. Búsqueda de la regularización de las relaciones con los gráficos

8. ¿te apuntas?
En definitiva, creemos que muchas de las cosas que proponemos se pueden hacer, y lo que
es más importante sabemos como hacerlas.
Pero para recorrer este camino queremos contar con todos, nos voten o no, y como primera
medida abriremos un periodo de recogida de sugerencias, que serán analizadas por la
nueva Junta Directiva para inmediatamente establecer una serie de grupos de trabajo que
desarrollen las áreas que se deben mejorar.
La estructura que llevaremos a cabo será la de un miembro de la junta coordinando grupos
de al menos 4/5 personas que durante un tiempo de 3 a 6 meses, elabore un proyecto, que
una vez aprobado sea desarrollado por la misma estructura, contando como es lógico con el
apoyo de la Junta Directiva y el propio personal de la Asociación.
El 22 de diciembre podemos cambiar las cosas. Está en tu mano.