Un juego de plataformas
¡Cambia de canal!
Hola robot
Blockchain es una mina
Nos ponemos sentimentales
Mentiras nada arriesgadas
Confianza, poder. Atención
4. El señor Tim Berners-Lee en el laboratorio de la
Organización Europea de Investigación Nuclear
(CERN), una fría mañana del 20 de diciembre de 1990
4
8. 1ª web de la historia – herramientas web para crear y difundir
información hoy
27 años
9. Primer día Digital First
Segundo día Digital Only
Tercer día Mobile First
Cuarto día Mobile Only
Quinto día Social Media First
Sexto día Social Media Only
Séptimo día ?
Inspirado en la ponencia de Ana Ormaechea, recogida en el libro de las XI JORNADAS INTERNACIONALES de INNOVACIÓN en PERIODISMO UMH MOBILE FIRST,
http://mip.umh.es/libros/Libro_Mobile_First.pdf
10. Veamos pues Siete tendencias para el séptimo día
1. Un juego de plataformas
2. ¡Cambia de canal!
3. Hola robot
4. Blockchain es una mina
5. Nos ponemos sentimentales
13. Paper descargable en: http://towcenter.org/wp-
content/uploads/2017/03/The_Platform_Press_Tow_Report_2017_low_res.pdf
14. “(...) la competencia por captar minutos de atención en Facebook es brutal
y cada día más cara, mientras que la competencia que enfrenta Facebook
en la producción y venta de esa atención es mínima y cada vez más difícil
de que llegue a existir”.
Fuente: https://medium.com/la-maquina-de-las-noticias/los-creadores-de-contenido-van-camino-de-ser-
s%C3%B3lo-una-marca-651616028df8
15.
16. 3
problemillas de nada que nos trae
la ‘plataformización’ editorial en
un contexto de nicho
inexpugnable.
1. Las plataformas se han convertido en
editores, dejando a los medios
confundidos acerca de su propio futuro. Si
la convergencia continúa, es probable que
más medios de comunicación dejen de
publicar (distribuir, hospedar y monetizar)
como actividad principal.
2. Al ofrecer incentivos a los productores
para determinados tipos de contenido,
como el live vídeo, o dictando la actividad
de los editores a través de los estándares
de diseño, las plataformas son
explícitamente editoriales.
3. Una vez cedida la publicación y la
distribución, nos queda la producción.
Ésta será objeto de la uberización de la
producción.
17.
18.
19. Relacionado con esto: How The Washington Post built a publishing platform accidentally on purpose
20. “For a smaller publisher, the Post can charge around $10,000 a month in
licensing fees,” Washington Post CIO Shailesh Prakash told WSJ. “For a
larger organization, the figure can rise to $150,000 a month.” (...) Prakash
believes that it could eventually generate $100 million per year in
revenue.
Fuente: https://wptavern.com/finding-wordpress-in-the-post-print-news-era
21. 4
Masajes para mantener la calma y
prepararnos para trabajar mejor
1. Facebook no durará para siempre (esto
es mojarse 😱)
2. Cuánto más sencilla (y masiva) es una
tecnología para el usuario, más
compleja (y restringida) es para el
productor. Pero sigue existiendo WP.
3. Por tanto, buen momento para pensar en
pequeño, y ya que lo orgánico está tan de
moda, pensemos en un crecimiento ídem.
4. Experimenta con formas de pescar
atención sin pasar por la lonja. Todavía
hay atunes en el mar. Si sacas uno ya verás
como te llega la atención.
22. T#1
Igual que el símbolo de Nike es el símbolo de Nike esté impreso en una
zapatilla o en una piedra, así los contenidos digitales se desprenden de su
caparazón. Su superviviencia en la hostil plataforma dependerá del
modelo de negocio del productor. Lo malo: sólo cabe un ‘Nike’ por nicho
30. 2
Como cuando estaba ‘la primera’
y la UHF
1. El modo en que un productor
interactúa (relación con el target)
y suministra (canales) los
contenidos a los consumidores
se convierte en una parte integral
de la propuesta de valor
2. CX como propuesta de valor
puede suponer una manera de
estar más orientados hacia el
futuro, ofreciendo el contenido
como una experiencia.
31. T#2
Un canal para cada momento, pero no el mismo momento para cada canal.El
canal se convierte en editor subiendo o bajando la compuerta según qué,
cómo y cuándo le mandas el contenido. Crea, pues, contenidos valiosos por
sí mismos pues no está en tu mano realmente controlar el canal.
33. 3
consecuencias previsibles para la
industria de los contenidos
digitales
1. Creación de una nueva capa
tecnológica y de un nuevo
mercado
2. Revolución en el diseño de
producto
3. Aceleración exponencial de la
inteligencia artificial
Ver más sobre este tema: https://medium.com/la-maquina-de-las-noticias/periodismo-bot-
qu%C3%A9-puede-pasar-c%C3%B3mo-puede-pasar-185936ab6d2c
34. 4
ejemplos locos de cómo crear
servicios de contenidos con bots
1. El bot secretario
2. El bot geógrafo
3. El bot cotilla
4. El bot tiquismiquis
Ver más sobre este tema: Ver más sobre este tema: https://medium.com/la-maquina-de-las-
noticias/periodismo-bot-qu%C3%A9-puede-pasar-c%C3%B3mo-puede-pasar-185936ab6d2c
38. T#3
Las personas vamos a dedicar menos tiempo a la burocracia digital gracias a
los bots. Y ese tiempo que ahorramos será atención disponible para que la
invirtamos en más y más consumo de contenidos. ¿Y quiénes nos los van a
sugerir y servir?
Pip-pip.
41. 5
hipotéticas cosas que puede hacer
Blockchain por los contenidos
digitales
1. Permitir un repositorio global de
activos digitales íntegros.
Adiós Fake news.
2. Revolucionar la construcción de
marca y la reputación digital
3. Dotar de un control de calidad
para la co-creación
4. Una nueva era para la
publicidad
5. Cambiarlo todo para siempre con
los contratos inteligentes.
Programar el dinero.Ver más sobre este tema: https://www.linkedin.com/pulse/5-hipot%C3%A9ticas-cosas-que-
podr%C3%ADa-hacer-el-blockchain-por-pau-llop
42. T#4
Blockchain podría liberar billones de minutos de atención que los
productores de contenido podrían recolectar valiéndose,
precisamente, de Blockchain
48. T#5
Probablemente el auge de los bots, la inteligencia artificial y el
machine learning haga aumentar el interés por los contenidos que
ofrezcan experiencias emocionalmente más definidas
50. “Posverdad: es una mentira, sea
propaganda o no, cuyas partes
saben que lo es. Y sin embargo
actúan como si fuera verdad”.
Albano Cruz, @naikodemus,
filósofo del Desolacionismo
Entrevista en ‘Perspectivas de la comunicación 2017’. Wellcomm.
51.
52.
53.
54.
55. T#6
La competencia por escala (para recabar más millones de minutos
de atención) en lugar de por calidad que se da en las plataformas
nos trajo el aumento de las fake news. Esto propicia que las
plataformas asuman definitivamente su rol editorial.
60. 3
Consejos diferentes que dicen lo
mismo
1. Para que tu contenido o servicio
digital genere confianza, hay que
esforzarse en el cómo.
2. Para que derive en poder
(tracción), hay que esforzarse
también en el cómo.
3. Para que finalmente llegue el
maná de la atención es, pues,
más importante el cómo que el
qué.
Ver más sobre este tema: https://www.linkedin.com/pulse/5-hipot%C3%A9ticas-cosas-que-
podr%C3%ADa-hacer-el-blockchain-por-pau-llop
61. T#7
Somos los minutos, los segundos, que nos quedan por vivir. Tic-
tac. $-$. Podemos competir por adueñarnos del tiempo de los
demás alienándolos (feroz competencia) o innovando
orgánicamente, consensuando y gestionando honestamente las
emociones de nuestros targets.
62. Al final, las tendencias son solo eso. Para salir de dudas, no dudes:
63. Al final, las tendencias son solo eso. Para salir de dudas, no dudes:
Lo mejor es prueba-error
64. Al final, las tendencias son solo eso. Para salir de dudas, no dudes:
Lo mejor es prueba-error
Gracias por vuestra atención
😉 @paullop