1. ASESORAMIENTO
FINANCIERO PARA
EMPRESAS
PEDRO RUBIO RUIZ
ASESORAMIENTO FINANCIERO Y PARTICIPACION EN CONSEJOS– PEDRO RUBIO RUIZ 1.

2. PERFIL
• Directivo con 20 años de experiencia en el ámbito financiero de varias
multinacionales, los 5 últimos como Director Financiero Corporativo en Ferrovial.
• Miembro del Consejo de Administración de varias empresas en España y
Latinoamérica y de Comités de Gestión de ámbito internacional.
• Alta experiencia internacional en diversos negocios: USA, UK, Latam, Canadá,
Polonia.
• Participante del área financiera en toma de control de grupo multinacional
Chileno. Expatriado 4 años en Chile. Gestión de operaciones en 5 países
Latinoamericanos. Interacción con responsables de gestión operativa.
• Desarrollo de gestión financiera exitosa en entornos con mercados muy complejos
y con procesos de transformación de las distintas áreas financieras.
• Visión financiera ampliada con participación en equipos multidisciplinares para
análisis de inversiones/desinversiones/IPOs/due dilligence, etc.
• Ponente en escuelas de negocios de materias relativas a finanzas corporativas.
• Orientación a resultados. Capacidad de adaptación a entornos complejos y
tolerancia a situaciones de presión. Enérgico y optimista. Con elevada inquietud
intelectual y deseos de nuevos retos. Ponderado y perseverante (simultaneó
universidad y trabajo obteniendo Premio Nacional Estudios).
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3. EXPERIENCIA PROFESIONAL RECIENTE
•Director Financiero Corporativo Ferrovial. (2007-2012):
Multinacional Gestión Infraestructuras, Servicios y Construcción. Gestiona al inicio Activos 50.000
M Eur, Deuda 25.000 M Eur, Derivados Financieros 20.000 M Eur.
– Refinanciación de la deuda corporativa de Ferrovial, previo a fusión con Cintra. Operación de
gran complejidad, 3.200 M Eur, más de 40 bancos, fuerte tensión financiera (crisis, 2009).
– Obtención del rating corporativo Ferrovial (2011): “grado de inversión” por S&P y Fitch, uno
de los pocos de ese nivel dentro de sector infraestructuras a nivel mundial. Preparación de
emisión bono corporativo (2011-12).
– Participación en refinanciación de deuda de adquisición de BAA (filial UK): 12.000 M
libras, entre bonos y préstamos bancarios. Gran complejidad (2008).
– Análisis y ejecución de financiación de licitaciones/proyectos: USA, UK,Latam, Polonia, España.
– Políticas financieras y de gestión de riesgos financieros. Tesorería transaccional.
– Adaptación área financiera corporativa a nueva realidad de la empresa y de los mercados.
•Subdirector Económico-Financiero Endesa Internacional (2004-2007):
Holding eléctrico. Activos en gestión 15.000 M Eur, principalmente en Latinoamérica.
– Aprobación funcional de políticas y operaciones financieras para las filiales de Endesa en
Latinoamérica.
– Coordinación de riesgo financiero de Endesa Internacional ante el Comité de Riesgos de
Endesa.
– Participación en equipo multidisciplinar de análisis inversiones/desinversiones en
Latinoamérica; apoyo en área económico-financiera y valoración. Algunas operaciones: fusión
de empresas eléctricas en Perú y en Colombia; creación de holding en Brasil y análisis de su
salida a bolsa; análisis de nueva inversión en Méjico.
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4. EXPERIENCIA PROFESIONAL RECIENTE
• Gerente Finanzas Internacionales Enersis Chile (1999-2003):
Holding eléctrico, inversión 5 países en Latinoamérica. Gestión de Activos : 19.000 M USD, Deuda
12.000 M USD.
– Gestión financiera y reestructuración de deuda en compañías argentinas durante la crisis de
2001.
– Gestión financiera de compañías brasileñas durante crisis eléctrica en Brasil en 2002.
– Negociación y ejecución de operaciones bancarias y de mercados capitales en 5 paises (Chile,
Argentina, Brasil, Perú y Colombia): financiadores locales e internacionales.
– Políticas financieras y de gestión de riesgos financieros para Grupo Enersis.
– Implantación de criterios corporativos de matriz Española. Extensión de mejores prácticas
entre el Grupo. Coordinación con dirección financiera Endesa en España.
– Responsable financiero de procesos de due dilligence: adquisiciones y salida a bolsa en Brasil.
– Elaboración de planificación financiera del Grupo Enersis.
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5. SERVICIOS Y AREAS DE ASESORAMIENTO
 Servicios pueden encuadrarse en 2 ámbitos:
→ Servicios de asesoramiento.
→ Integración en la empresa, a través de gestión temporal (“Interim
management”) o participación en Consejo de Administración.
 Areas de asesoramiento:
• Procesos de reestructuración o refinanciación de deudas.
• Proyectos de diversificación o internacionalización.
• Financiación de nuevas inversiones o su refinanciación.
• Licitaciones o participación en concursos. Due dilligence.
• Fusiones, adquisiciones, reordenaciones societarias.
• Planes de optimización de costes: financieros u operativos.
• Optimización de capital circulante. Gestión de tesorería transaccional y de caja.
• Planificación financiera, a corto-medio-largo plazo.
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6. APORTACION A CONSEJO DE ADMINISTRACION
• Gran experiencia profesional con un fuerte componente internacional.
• Experiencia de participación en varios Consejos de Administración: Latinoamérica
y España.
• Visión estratégica y conocimiento de diversos negocios.
• Sólido conocimiento de los fundamentos financieros de una empresa. Principales
variables y palancas de gestión.
• Capacidad de definir escenarios de la evolución del entorno económico-financiero
y sus potenciales implicaciones en el negocio a medio y largo plazo.
• Sólido conocimiento de los mercados financieros y sus principales participantes
(bancos, inversores institucionales, agencias de rating, etc).
• Conocimiento detallado de los procesos de análisis y decisión en entidades
financieras.
• Seguimiento y conocimiento de los cambios regulatorios del sector financiero que
afectarán a la economía real y a financiación de empresas.
• Contacto con ámbito de escuelas de negocios, permite seguimiento y
actualización técnica de teoría financiera y de empresa.
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7. OTRAS EXPERIENCIAS PROFESIONALES
• Participación en Consejos de Administración:
– Habitat: Compañía inmobiliaria que adquirió rama inmobiliaria de Ferrovial.
– Central Dock Sud: Generadora eléctrica, Buenos Aires.
– Cerj: Distribuidora eléctrica, Rio de Janeiro.
– Endesa B.V.: Emisora de deuda en mercados de capitales, Holanda.
– Asesoramiento en ámbito económico-financiero a compañeros que participaban en otros
Consejos.
• Participación en Comités de perfil Internacional: definición y seguimiento de estrategias
financieras.
– Comité Financiero de Ferrovial.
– Comité de Riesgos de Endesa.
– Comité Financiero Endesa Internacional – Latinoamérica.
– Comité Financiero de Grupo Enersis.
• Participación en proceso de toma de control de grupo multinacional Chileno tras adquisición de
Endesa: representante de área financiera.
• Transformación de área financiera corporativa de Ferrovial: traspaso a área multinacional–
multiproducto. Definición de nueva estructura y estrategias, aplicación de mejores prácticas.
• Miembro activo en Foro Sectorial (SEOPAN).
• Ponente en escuelas de negocios en materias relativas a finanzas corporativas. Participación en
sesiones para antiguos alumnos .
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