Los riesgos que pueden resultar en que un sistema o proceso no fun.pdf

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Los riesgos que pueden resultar en que un sistema o proceso no funcione se conocen como Riesgos tcnicos. Riesgos de financiacin. Programar riesgos. Riesgos de costes. Riesgos innecesarios. Riesgos tcnicos. Riesgos de financiacin. Programar riesgos. Riesgos de costes. Riesgos innecesarios..

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Los proveedores de atencin mdica son responsables de documentar y autenticar registros de pacientes legibles, completos y oportunos de acuerdo con las reglamentaciones federales y los estndares de las agencias de acreditacin. El proveedor tambin es responsable de corregir o alterar los errores en la documentacin del registro del paciente. Un registro de paciente documenta los servicios de atencin mdica brindados a un paciente e incluye datos demogrficos del paciente, documentacin para respaldar los diagnsticos y justificar el tratamiento brindado, y los resultados del tratamiento brindado. Una compaa de seguros de salud comercial revis los expedientes de los pacientes como parte del proceso de pago de reclamos y luego neg el pago de los procedimientos y servicios presentados por un total de $7,000. Las cartas de denegacin de la compaa de seguros indicaron que no se encontr documentacin sobre los procedimientos y servicios denegados en el expediente del paciente. Qu accin debe tomar la oficina del proveedor?.

Los proveedores de atenci�n m�dica son responsables de documentar y .pdf

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mauriland is a fictitious country with only two politically active groups. One group has more liberal inclinations, while the other group holds conservative values. the two groups must choose between a liberal candidate L and a more conservative candidate C to the highest position in office. If they do not coordinate on the same candidate, the constitution provides that the country be ruled by co-decision, which is historically known to lead to inefficient governance. each group would like the candidate closer to their political preferences to win, but they also wish that only one candidate is chosen to the highest office. the preferences of the two groups are given by the 2x2 table below. find the NE of this game.

mauriland is a fictitious country with only two politically active g.pdf

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Los puntos principales, subpuntos y subsubpuntos deben escribirse en _______________ y verificarse para asegurarse de que sean claros, de estructura paralela, significativos y limitados en nmero a cuatro o menos. a. oraciones corridas b. oraciones que riman C. desarrollo de oraciones d. oraciones completas a. oraciones corridas b. oraciones que riman C. desarrollo de oraciones d. oraciones completas.

Los puntos principales, subpuntos y subsubpuntos deben escribirse en.pdf

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Mathew siempre llega tarde a la oficina. Al gerente de Mathew no le gusta la tardanza de Mathew. Por lo tanto, durante una revisin de desempeo, el gerente de Mathew le otorga calificaciones bajas a pesar de que su trabajo fue impecable durante el perodo de revisin de desempeo. En este escenario, el gerente de Matthew est haciendo un _____. error de gravedad error de halo error de cuernos error de tendencia central.

Mathew siempre llega tarde a la oficina. Al gerente de Mathew no le .pdf

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Match up the following The chance of a type 2 error is reduced by Not rejecting H0 does not prove H0 because Statistically significant differences do not necessarily require rejecting the status quo The chance of a type 1 error is reduced by Always take action if H0 is rejected Rejecting H0 does not prove HA because Answers A type 1 error is possible A type 2 error is possible Decreasing the significance level Increasing sample size Because small differences without sufficient benefit can be made statistically significant by increasing sample size False The chance of a type 2 error is reduced by Not rejecting H0 does not prove H0 because Statistically significant differences do not necessarily require rejecting the status quo The chance of a type 1 error is reduced by Always take action if H0 is rejected Rejecting H0 does not prove HA because.

Match up the following The chance of a type 2 error is reduced.pdf

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Match the Late Paleozoic time period with the appropriate life. You will use them more than once. 1234 Seedless vascular plants diversify; first seeds evolve. 1234 Large, spindle-shaped, fusulinid foraminifera are well known guide fossils of this time. 1234 Huge insects thrive in vast, wooded, wetland habitats. 1234 First pelycosaur reptiles. 1234 First mammal-like reptiles; therapsids. 1234 Age of fish 1234 Amphibians evolve. 1234 Crinoid echinoderms were most diverse and abundant during this time. 1234 Major mass extinction at the end, 1234 True gymnosperms appear. 1234 Reef-building productid brachiopods widespread and diverse. 1234 First reptiles on land. Devonian Mississippian Pennsylvanian Permian 1234 Seedless vascular plants diversify; first seeds evolve. 1234 Large, spindle-shaped, fusulinid foraminifera are well known guide fossils of this time. 1234 Huge insects thrive in vast, wooded, wetland habitats. 1234 First pelycosaur reptiles. 1234 First mammal-like reptiles; therapsids. 1234 Age of fish 1234 Amphibians evolve. 1234 Crinoid echinoderms were most diverse and abundant during this time. 1234 Major mass extinction at the end, 1234 True gymnosperms appear. 1234 Reef-building productid brachiopods widespread and diverse. 1234 First reptiles on land. 1. Devonian2. Mississippian3. Pennsylvanian4. Permian.

Match the Late Paleozoic time period with the appropriate life. You.pdf

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Match the following proteins with the best description of their functions. DNA Polymerase III DNA Helicase Single-Strand-Binding Protein Gyrase Initiator Protein DNA Ligase DNA Polymerase I Primase A. Prevents DNA strands from coming back together as double strands. B. Removes RNA nucleotides and replaces them with DNA nucleotides. C. Creates a short sequence of RNA nucleotides. D. Removes twists from the DNA helix, relieving stress..

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Materia: Comunicacin empresarial Guin Esta es la historia de Charlie con respecto a su entorno laboral. Ash es el director de operaciones. A pesar de ese hecho, Ash actu como "Director" cuando estbamos juntos. Iba a la oficina de Ash (una habitacin espaciosa con un escritorio grande, estanteras, archivadores de madera y una mesa de reuniones rodeada por seis sillas) vestida informalmente (caqui/camisa/sin corbata). Explicara directamente un problema, identificara mi objetivo y llegaramos a un entendimiento de la solucin. Ash me dara la lista de "cosas por hacer" y yo llevara a cabo las instrucciones. Hara un seguimiento con Ash por telfono, enumerando los resultados positivos/negativos. Esto funcion bien para los dos. Mis instrucciones y tareas siempre fueron claras y nuestras comunicaciones siempre parecan eficientes. Tambin fue fcil aclarar los malentendidos porque cuando tengo una lista, parece haber un nmero finito de formas en que se puede malinterpretar. Despus de dos aos, las reas de responsabilidad de Ash se expandieron. El presidente de la empresa decidi que mi departamento estara bajo el VP de Marketing y Negocios. Sam se convirti en mi jefe directo. Sam era un profesional de marketing y tena un estilo de comunicacin diferente al de Ash en Operaciones. Sam fue significativamente ms indirecto. Haba una sensacin mucho ms personal en las comunicaciones de Sam y mostraban menos objetividad en las situaciones. Sam no estaba tan interesado en cmo funciona una decisin, sino ms bien en cmo se ve y cmo los dems perciben tal decisin. Sam estaba realmente involucrado emocionalmente en ciertos asuntos comerciales. No solo perciban su trabajo como solo un trabajo; para Sam, haba un sentido de propiedad y reputacin personal relacionado con su papel en la empresa. Descubr que, debido a que se esperaba que mis comunicaciones fueran breves, directas y precisas, Sam no se senta cmodo con nuestras comunicaciones. Me preguntaban por mis "sentimientos" hacia las cosas, y yo responda directamente con mis "pensamientos". En muchos casos fue una crtica objetiva. Sam tomara estas crticas como ataques a su trabajo o reputacin, y comenzara a mostrar signos de estar a la defensiva. Sam tambin pens que mi vestimenta informal no era apropiada. No estaban tan preocupados de que pudiera hacer el trabajo de manera efectiva, sino de que tuviera una apariencia profesional y formal mientras lo haca. Sam tambin se senta incmodo viniendo a mi oficina para hablar, y estaba un poco incmodo con mi personal porque Sam no estaba completamente seguro de lo que hacamos y cmo lo hacamos. Creo que Sam no quera parecer mal informado con mi personal. Yo tambin comenzaba a sentirme un poco inquieto por Sam. Le pregunt a Ash sobre la situacin. Ash me dijo que tenan la capacidad de ajustar su estilo de comunicacin para m. Ash tambin podra ajustarlo para acomodar a Sam y cualquier otro empleado de la empresa si lo requirieran para una comunicacin efectiva. Ash seal que tena que aprend.

Materia Comunicaci�n empresarialGui�n Esta es la historia de Ch.pdf

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Match the STRIDE threat with its description. Match the STRIDE threat with its description. A. Preventing a system from providing service, including by crashing it, making it unusually slow or filling all its storage. B. Modifying something you're not supposed to modify. C. A program or user is technically able to do things that they're not supposed to do. D. Exposing information to people who are not authorized to see it. E. Claiming you didn't do something. F. Pretending to be something or someone you're not. 1. Spoofing 2. Tampering 3. Repudiation 4. Information Disclosure 5. Denial of Service 6. Elevation of Privilege.

Match the STRIDE threat with its description. Match the STRIDE threa.pdf

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Match the word with its meaning. 1. myocardi/o - myos/o - plant/o - rhabdomy/o - abduction - adduction - dorsiflexion - extension - fascia - flexion - insertion of a muscle - origin of a muscle - plantar flexion - pronation - rotation - skeletal muscle - supination - visceral muscle 1. connection of a muscle to a bone that moves 2. heart muscle 3. skeletal muscle connected to bones 4. turning the palm upward 5. backward bending of the foot 6. circular movement around a central point 7. muscle 8. striated muscle connected to bones 9. fibrous membrane separating and enveloping muscles 10. sole of the foot 11. connection of a muscle to a stationary bone 12. straightening of a flexed limb 13. movement away from the midline of the body 14. bending at a joint 15. movement toward the midline of the body 16. smooth muscle connected to internal organs 17. turning the palm downward 18. bending the sole of the foot downward toward the ground.

Match the word with its meaning. 1. myocardio - myoso - planto - .pdf

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Match - connotative meaning - passive voice - jargon - topic sentence - tone - deductive paragraph - denotative meaning - euphemism - goodwill - coherence - redundancy - clichs - inductive paragraph - active voice - subjunctive sentences - doublespeak - A. also called doubletalk or corporate speak; euphemisms that deliberately mislead, hide, or evade the truth B. a phrase in which one word unnecessarily repeats an idea contained in an accompanying word. C. arises when a business is worth more than its tangible assets D. the literal meaning of a word that most people assign to it E. when the subject of a sentence is the doer of an action F. specialized terminology that professionals in some fields use when communicating with colleagues in the same field. G. a kind word substituted for one that may offend or suggest something unpleasant H. the way a statement sounds; it conveys the writer's or speaker's attitude towards the message and the receiver I. identifies the portion of the topic being discussed and presents the central idea of the paragraph. J. overused expressions that can cause their users to be perceived as unoriginal, unimaginative, lazy, and perhaps even disrespectful. K. when the subject of a sentence is the receiver of an action L. the topic sentence precedes the details. M. sentences that speak of a wish, necessity, doubt, or condition contrary to fact and employ such conditional expressions as I wish, as if, could, would, and might. N. a paragraph in which the topic sentence follows the details O. cohesion, so that each sentence in some way is linked to the preceding sentences P. the literal meaning of a word plus an extra message that reveals the speaker's or writer's qualitative judgment.

Match -connotative meaning -passive voice -jargon -topic sen.pdf

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Match the following aids for interpreting real estate legislation with their relevant examples. Q1. interpretations of legislation, Acts, Hansard/parliamentary papers, legal dictionaries and previous judicial interpretations. Ans : A - Internal or B - External or C - Judicial Q2. interpretations, precedents. Ans : A - Internal or B - External or C - Judicial Q3. Objectives, legislation to be accessed as a whole, definitions and interpretation sections in legislation, headings, margin note and punctuation. Ans : A - Internal or B - External or C - Judicial.

Match the following aids for interpreting real estate legislation wi.pdf

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Match the flowcharting segments with the descriptions to which they correspond. Four descriptions will be left blank. a. Two documents are sent to an external entity. b. Data on source documents are keyed to an offline disk. c. Programmed edits are performed on key input, the data entry clerk investigates exceptions and keys in corrections, and then data on the disk are updated. d. Inputs stored on two magnetic disks are merged. e. The computer prepares a report that is sent to an external entity. f. Output is provided to a display device at a remote location. g. A batch total of input documents is compared to the total reflected on an error and summary report produced after the documents were recorded. h. Data are keyed from a remote location. i. Data on a magnetic tape are printed during an offline operation. j. Data stored on a disk are sorted and placed on another disk. k. A report is printed from the contents of a disk. l. Documents are manually posted to a paper ledger. m. Magnetic tape input is used to update master data kept on a disk. n. A printed output document is filed..

Match the flowcharting segments with the descriptions to which they .pdf

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Mashaweer es el primer servicio personal empresa en Egipto. es puramente dedicado ahorrar tiempo y esfuerzo a sus clientes al ofreciendo un asistente personal las 24 horas un da. El asistente personal es un ciclista con una motocicleta. que hace mandados para clientes individuales o corporaciones en un momento dado. Los ms comunes servicio que prestan es la compra de comestibles u otros mercancas de las tiendas, pagar facturas y actuar como mensajero. El xito de Masshaweer depende en gran medida de su flexibilidad, y a menudo han recibido solicitudes inusuales de que han cumplido con el fin de fidelizar a los clientes, incluyendo: ir al gimnasio para decirle a alguien que se encienda el telfono mientras alguien est tratando de comunicarse con ellos, entregando regalos a la prometida de un cliente cada 15 minutos, y llevar las bolsas de la compra de un cliente del coche al la casa. Mashaweer es un servicio esencial para los egipcios porque el trfico es un problema que todos en Egipto caras, lo que dificulta que un individuo obtenga una un par de recados hechos el mismo da. Masshaweer's servicio ha logrado tal xito en Alejandra y El Cairo, donde el trfico es un problema, salvando a las personas uno de los productos ms valiosos que existen: el tiempo. El servicio es capaz de dar a las personas ms tiempo de calidad para pasar con familiares o amigos, en lugar de cuidar de las diligencias diarias que suelen ocupar la mitad de la da. Tambin actan como una medida de seguridad o proteccin como realizan los mandados de la gente en tiempos inseguros, como como el perodo posterior a la revolucin o simplemente tarde en noche. La mayora de las personas no pueden permitirse el lujo de tener un empleado de tiempo completo auxiliar para realizar sus diligencias siempre que necesario. Los agentes de Mashaweer actan como asistentes a tiempo completo. para cada individuo a un costo de tiempo parcial. Desde que comenz la empresa en Alejandra en 2010, Desde entonces, Mashaweer se ha expandido a El Cairo y opera alrededor de 600 pedidos por da. Planean expandirse an ms geogrficamente dentro de Egipto y a otros pases de la regin, as como mejorar y aumentando los servicios que prestan. La idea de Mashaweer fue creada por Mohamed Wahid (24 aos) y luego cofund con su socios, Ahmed El Kordy (25 aos) y Aly El Shazly (27 aos). Todos nacieron y crecieron en Alejandra. Ahmed El Kordy y Mohamed Wahid se conocieron cuando ambos se transfirieron de diferentes escuelas a IGCSE Academy (AAST) para la escuela secundaria. ahmed el Kordy termin la escuela secundaria en 2 aos y pas a obtener su ttulo de ingeniero industrial de la Academia rabe de Ciencia y Tecnologa (AAST), egresado en 2008. Parte de su licenciatura la carrera la pas haciendo un ao en el extranjero en Carleton Universidad de Ottawa, Canad. durante los veranos de sus aos universitarios, Ahmed complet varios Prcticas en el Reino Unido e Irlanda. Mohamed Wahid tambin fue a la AAST, gradundose en 2009 con una licenciat.

Mashaweer es el primer servicio personal empresa en Egipto. es pur.pdf

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Mary Owen y Suyin Li son madres jvenes. Se vieron obligadas a dejar sus trabajos cuando cada una tuvo bebs y se estn dando cuenta de que extraan su vida laboral, con la estimulacin mental y el contacto social que haban disfrutado. Ahora que sus hijos estn a punto de comenzar la escuela, quieren iniciar un negocio en el rea local que puedan administrar mientras sus hijos estn en la escuela o cuando sus esposos estn en casa para cuidar a los nios. Saben que las familias locales de la zona son relativamente ricas y, dado que la competencia por ingresar a la universidad es actualmente feroz, los padres estn dispuestos a pagar tarifas altas para darle a su hijo cualquier ventaja posible. Sin embargo, un nmero cada vez mayor de habitantes locales estn siendo despedidos a medida que avanza la recesin. Hay discusiones polticas sobre el aumento de las tasas universitarias. Las universidades estn recortando plazas para los estudiantes locales y estn aceptando ms estudiantes del extranjero con matrcula completa. Mary recibi recientemente algo de dinero cuando su padre muri y Suyin haba ahorrado algo de dinero cuando estaba trabajando. Suyin sola ser asesora financiera y Mary tiene una amplia experiencia brindando asesoramiento universitario y profesional. Han escuchado informes de que los estudiantes locales necesitan carreras adicionales y consejos sobre cursos que sus escuelas no pueden ofrecer. Tras realizar una encuesta entre los padres locales que confirma la necesidad, deciden montar un servicio de asesoramiento al consumidor del sector terciario. A los padres se les facturar por las horas que pasen con su hijo. La ayuda especial para escribir solicitudes y declaraciones personales se facturar con una tarifa fija. Pregunta: Evale si es probable que la idea comercial propuesta sea viable dentro del clima socioeconmico actual..

Mary Owen y Suyin Li son madres j�venes. Se vieron obligadas a dejar.pdf

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Mary would like to view the Student table in the University database . Which of the following commands can be used to grand only SELECT permission in Student table in University database, to the user Mary. Group of answer choices GRANT SELECT ON *.* TO Mary; GRANT ALL PRIVILEGES ON *.* TO Mary; GRANT ALL PRIVILEGES ON University.Student TO 'Mary'@'localhost; GRANT SELECT ON University.Student TO 'Mary'@'localhost;.

Mary would like to view the Student table in the University database.pdf

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Martinez Corporation began operations in 2020 and reported pretax financial income of $234,000 for the year. Martinezs tax depreciation exceeded its book depreciation by $33,000. Martinezs tax rate for 2020 and years thereafter is 30%. In its December 31, 2020, balance sheet, what amount of deferred tax liability should be reported? Deferred tax liability to be reported $enter the deferred tax liability to be reported.

Martinez Corporation began operations in 2020 and reported pretax fi.pdf

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Mary and Sue both work in the same department. Mary believes that Sue is being paid considerably more than she is. In fact, both employees are being paid about the same amount. Mary wants a pay raise and complains to her boss and the compensation manager. What should the compensation manager say, assuming the firm follows the policy of not revealing individual employees pay? Should Mary be told the amount of Sues pay? Or should Mary only be told that there is a misunderstanding and that her belief is incorrect? Or should some other approach be taken? Explain your decision?.

Mary and Sue both work in the same department. Mary believes that Su.pdf

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