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PLAN DE ACCIÓN POLICLINICA
      SANTA FE, S.A.



                                 Expositores:
                 NACARI PARADA C.I. 15.494.922
             TATIANA GUERRERO C.I. 14.917.505
                          ELIANA CASTRO C.I.
                   YENNY PEREZ C.I. 13.649.478
                  MARIA ARAQUE C.I. 14.623.944
Policlínica    Santa Fe, es un centro de salud
hospitalario, que cuenta con capital humano calificado y
tecnología avanzada de ultima generación. Ubicado
pasos arriba de la plaza de Milla, desde el año 2004. La
empresa se dedica a prestar servicio en el área de
hospitalización, cirugía, maternidad, consultas medicas
y exámenes especializados, para compañías de seguros y
usuarios en general. Brinda consulta medica externa con
mas de 25 especialidades.
El clima y la cultura, se encuentran altamente
              influenciados por la actitud de el Presidente de la
              compañía. El ambiente se muestra tenso durante su
              presencia. Hay dudas y desconcierto cuando imparte
              ordenes.    La      información   impartida    en    los
   SITUACION  departamentos, generalmente nunca coincide. Los
     INICIAL  empleados, mas que respeto le tienen miedo, no son
DIAGNOSTICADA capaces de enfrentársele. Su manera de llamar la
              atención es por medio de gritos y se justifica diciendo
              que ese es su tono de voz. Solo el tiene la razón y para
              todo tiene una respuesta. No respeta los canales
              regulares para la toma de decisiones
Contratar dos (2) veces al año el outsoursing
                                                          Actos




Revisar los resultados de las 50 encuestas en dos (2)
días                                                      NO




Trabajar en tres (3) meses en las cuatro (4)
debilidades encontradas                                 Rutinarios
Cambio de actitud del Presidente hacia el
              trato de los empleados. Coherencia en la
              impartición de directrices. Trasmisión de
              mensajes y toma de decisiones por los
Situación     canales regulares. Respeto de cada puesto
              de trabajo, así como de cada uno de los
              empleados, permitiéndoles ser autónomo en
   Objetivo   su área de trabajo, aceptando sus decisiones
              y acciones, así como la iniciativa. Aprender a
              escuchar, recordando que no solo el posee
              conocimientos y capacidades.
Coordinadores de cada
                                           departamento
Outsoursing Especializado
                            Actores




                                      Presidente de la Compañía
    Empleados
Empleados




Oponentes
            Junta Directiva
•Porcentaje de        Números de
  Números de
                    participación de la     comentarios
  comentarios
                       población o        sobre el cambio
    sobre la
                          muestra         de actitud en los
reputación de la
                    seleccionada en la       primeros 3
    empresa
                     realización de la         meses.
                         encuesta.

                   Indicadores
“La única parte donde el “éxito”
aparece antes que el “trabajo” es en
el diccionario”. Vidal Sasoon.

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  • 1. PLAN DE ACCIÓN POLICLINICA SANTA FE, S.A. Expositores: NACARI PARADA C.I. 15.494.922 TATIANA GUERRERO C.I. 14.917.505 ELIANA CASTRO C.I. YENNY PEREZ C.I. 13.649.478 MARIA ARAQUE C.I. 14.623.944
  • 2. Policlínica Santa Fe, es un centro de salud hospitalario, que cuenta con capital humano calificado y tecnología avanzada de ultima generación. Ubicado pasos arriba de la plaza de Milla, desde el año 2004. La empresa se dedica a prestar servicio en el área de hospitalización, cirugía, maternidad, consultas medicas y exámenes especializados, para compañías de seguros y usuarios en general. Brinda consulta medica externa con mas de 25 especialidades.
  • 3. El clima y la cultura, se encuentran altamente influenciados por la actitud de el Presidente de la compañía. El ambiente se muestra tenso durante su presencia. Hay dudas y desconcierto cuando imparte ordenes. La información impartida en los SITUACION departamentos, generalmente nunca coincide. Los INICIAL empleados, mas que respeto le tienen miedo, no son DIAGNOSTICADA capaces de enfrentársele. Su manera de llamar la atención es por medio de gritos y se justifica diciendo que ese es su tono de voz. Solo el tiene la razón y para todo tiene una respuesta. No respeta los canales regulares para la toma de decisiones
  • 4. Contratar dos (2) veces al año el outsoursing Actos Revisar los resultados de las 50 encuestas en dos (2) días NO Trabajar en tres (3) meses en las cuatro (4) debilidades encontradas Rutinarios
  • 5. Cambio de actitud del Presidente hacia el trato de los empleados. Coherencia en la impartición de directrices. Trasmisión de mensajes y toma de decisiones por los Situación canales regulares. Respeto de cada puesto de trabajo, así como de cada uno de los empleados, permitiéndoles ser autónomo en Objetivo su área de trabajo, aceptando sus decisiones y acciones, así como la iniciativa. Aprender a escuchar, recordando que no solo el posee conocimientos y capacidades.
  • 6. Coordinadores de cada departamento Outsoursing Especializado Actores Presidente de la Compañía Empleados
  • 7. Empleados Oponentes Junta Directiva
  • 8. •Porcentaje de Números de Números de participación de la comentarios comentarios población o sobre el cambio sobre la muestra de actitud en los reputación de la seleccionada en la primeros 3 empresa realización de la meses. encuesta. Indicadores
  • 9. “La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario”. Vidal Sasoon.