1. Obediencia
a la
autoridad

2. Guión:
-Autoridad ciega y autoridad
negociada.
·Ejemplos.
-Conclusión grupal sobre el
tema tratado.
·Ejemplos.

3. Autoridad ciega
·Es aquella que lleva al individuo a
aceptar lo que otro le imponga sin
discutirlo ni cuestionarlo.

4. Experimento de Milgram
El investigador (E) persuade
al participante (S) para
que de lo que éste cree que
son descargas eléctricas
dolorosas a otro sujeto (A), el
cual es un actor que simula
recibirlas. Muchos participantes
continuaron dando descargas a
pesar de las súplicas del actor
para que no lo hiciesen.

5. La casa de Bernarda Alba
En ella se desarrolla el conflicto entre dos
fuerzas mayores: el principios de
autoridad ciega, con su secuela de orden
y poder, y el principio de la libertad
instintiva en su lucha imposible y
permanente por imponerse.

6. Autoridad negociada
Es la conducta que tienen los padres
frente a sus hijos cuando estos
demandan explicaciones excesivas
de lo que tienen que hacer en cada
momento y por qué.

7. ¡Cuánta paciencia…!
Un niño va de viaje familiar en el
coche y, a lo largo del trayecto, se
dedica a molestar a sus padres
preguntando por todo lo que ocurre
a su alrededor.

8. “Las dietas”
Una mujer acude al médico con la intención de hacerse
unas determinadas pruebas para que así el médico
pueda asignarle una dieta. Cuando llega la hora
de que el médico se la explique, la mujer pregunta:
¿por qué tengo que beber tanta agua? ¿no me va a
hacer más gorda? ¿no puedo probar el chocolate en
toda la semana? ¿y si sólo como un poquito el viernes?
No me gusta la acelga, ¿puedo comer alubias verdes?
¿cuánto dura la dieta?¿voy a adelgazar mucho?
¿perderé 5 kilos para la boda de mi prima del mes
que viene? ¡ayúdeme doctor, ayúdeme!

9. Conclusión grupal
Autoridad y autorización tienen la
misma raíz. Recibir autoridad
implica recibir autorización, por
ello hay que tratar con seriedad este
tema. No siempre hay que hacer
caso a las órdenes que te da la
autoridad, se tiene que ser
consecuente con lo que haces, pero
tampoco se tiene que cuestionar
demasiado.