1. Revitalización del Sistema Se facilita por la comunicación que vincula también la organización con el ambiente externo Conocimiento Administrativo. Factores y metas Planeación Organización Previsión Integración del Personal Dirección Control Para Producir Resultados AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE EXTERNO Resultados Productos, Satisfacción Integración de Metas, Utilidades Factores: Bienes Materiales Hombres Sistemas Metas de: Empleados Gobernantes Consumidores AMBIENTE EXTERNO Variables Externas Oportunidades, Limitantes, Otras

2. No hay una definición clara de lo que es una empresa. Pero para poder “fabrica r ” una podemos analizar el tema utilizando el método aristotélico de las 4 causas: 1- ¿Qué elementos forman la empresa? 2- ¿Qué es lo que da unidad a esos elementos? 3- ¿Cuál es la causa que produce esa unidad, o sea el concepto de empresario? 4- ¿Qué fines persiguen la empresa y cada uno de los elementos que la forman? La EMPRESA

3. ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA La empresa está formada esencialmente por 3 elementos : BIENES MATERIALES: edificios, instalaciones que se realizan para adaptarla a la labor productiva, la maquinaria, instrumentos y herramientas para producir. BIENES DE US O . Las materias primas, las materias auxiliares necesarias para la producción (combustibles, lubricantes, etc.), los productos terminados (stock) BIENES DE CAMBIO Dinero: efectivo que se tiene disponible para pagos diarios urgentes. Además la empresa tiene como representación del valor de todos los bienes un CAPITAL constituido por valores, acciones, obligaciones. DISPONIBILIDADES, CREDITOS, etc.

4. HOMBRES: RRHH: Obreros y operarios (calificados y no calificados), empleados (trabajo mas intelectual y de servicio) , supervisores (predominio de la igualdad entre las funciones técnicas y administrativas), los técnicos, altos ejecutivos, directores (fijar objetivos y políticas, aprobar planes y revisar resultados finales. SISTEMAS: (Bienes inmateriales) son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas. Sistemas de producción (fórmulas, patentes, métodos), sistemas de ventas (autoservicio, a crédito, a domicilio, etc.), sistemas de finanzas (distintas combinaciones de capital propio y privado).

5. Empresa según el diccionario: 1) acción ardua que se comete y empieza. 2) designio, intención de hacer una cosa 3) Casa o sociedad industrial o mercantil que se funda para emprender o llevar a cabo obras de alguna importancia. 4) Obra llevada a efecto sobre todo si en ella intervienen diversas personas.

6. 1- ASPECTO ECONOMICO: en este sentido la empresa es considerada como una unidad de producción de bienes y servicio para satisfacer un mercado . LA UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS ASPECTOS

7. ASPECTO JURIDICO: Cuando la empresa es propiedad de una sola persona los derechos y obligaciones se identifican casi totalmente con los del dueño . pero, cuando la propietaria es una persona moral o sociedad, cualquiera sea su naturaleza y estructura, estos no se identifican incluso en muchos casos pueden ser opuestos a los de cada uno de los integrantes de la sociedad. Cuando jurídicamente existe una sola sociedad, propietaria de distintas unidades económicas y esa propiedad se considera como algo indiviso -> para los efectos jurídicos debe considerarse una sola empresa. (varias empresas una contabilidad), si existen varias empresas con contabilidad separada deben considerarse distintas empresas. Debe considerarse la unidad o pluralidad de patrimonios y contabilidades para determinar si se trata de una o varias empresas. El fundamento legal está formados por la constitución y leyes comerciales. Debe tomarse el contrato constitutivo que es el que determina las característica particulares de la empresa.

8. ASPECTO ADMINISTRATIVO: la unidad administrativa resulta de la gestión común: el mando, concentrado en una persona (unipersonal- persona real) o en un grupo de persona (sociedad –unidad ficticia). La unidad de la empresa está representada por la fuente común de decisiones finales, que coordina las distintas actividades para el logro del mismo fin. Siendo el instrumento fundamental el mando, es indiscutible que su fundamento son las leyes para ejercer ese mando (constitución, derecho laboral, convenios colectivos, etc.). La estructura del mando se encuentra reflejado en el organigrama (niveles jerárquicos).

9. UNIDAD SOCIOLOGICA: resulta y exige la comunidad de vida, de interacción, de ideas y de interés que se realiza en la empresa (dada por la convivencia) . las empresas ejercen su influjo y ponen su imprenta en la vida social. El desarrollo de la empresa es imposible sin un vínculo social estrecho y duradero.

10. si se trata del arreglo económico de la empresa, su organización técnica productiva -> unidad económica. (mira principalmente los BIENES ) Si se trata de la fijación de derechos y deberes -> unidad jurídica. Resolución de problemas administrativos -> unidad administrativa.( ESTRUCTURACIÓN de RRHH y BIENES ) Solución de problemas sociológicos , morales -> unidad sociológica (RRHH). MIRADA DE CONJUNTO:

11. Causa eficiente de la empresa, con su acción directamente produce o hace actuar la empresa (coordinación de elementos para cumplir los objetivos de la empresa). Principales elementos de la función empresarial a-Asunción de riegos (liga su suerte con la de la empresa) b-Creatividad o innovación tiene la idea, hace surgir la empresa, la amplía, etc. c-Decisiones fundamentales y finales decide en último término. En adición a estos existen otros que son consecuencia Designación de funcionarios (c) Delegación (c) Fijación de grandes objetivos y políticas Control Aprobación de lineamientos generales. EL EMPRESARIO

12. Inmediatos : producción de bienes y servicios para un mercado Mediatos : Empresa privada: obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad general o social. Empresa pública: satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios. finalidades subjetivas del empresario: la natural es obtener utilidades justas y adecuadas, las colaterales, obtención de un prestigio social, satisfacción de una tendencia creadora, cumplimiento de una responsabilidad social, etc. finalidades de otros elementos: por parte de los empleados y técnicos, además de la obtención de un sueldo, mejoramiento social, seguridad, dignidad, etc. El capitalista busca réditos adecuados a su capital, seguridad en la inversión, etc. fines de la empresa objetivamente considerada:

13. Mercadotecnia – en razón del mercado que domina: local, nacional, internacional. Producción: artesanal, tecnificada, etc. Financiero – según su capital Cantidad de Personal – hasta 80 pequeña, entre 80 y 500 mediana, mas de 500 grande. Complejidad de la organización. – niveles jerárquicos. PROBLEMAS DE LA MAGNITUD DE LA EMPRESA