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El VE y la economía Óscar Ciordia Escribano Director General Fundación FITSA
Agenda: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué es FITSA?
ESTRATEGIA FUNDACIONAL FITSA, Fundación Instituto Tecnológico para la Sostenibilidad del Automóvil, nació, en el 2001, con la finalidad de potenciar la integración de la innovación tecnológica con la demanda social de la seguridad y calidad medioambiental en el automóvil
VISION Un parque de automoción seguro y respetuoso con el medio ambiente, que posibilite la visión de “cero muertos o heridos graves” en accidentes. MISION  Fomentar la innovación en la seguridad y el medio ambiente en el automóvil e incentivar la demanda social de estos valores. VISION Y MISION
PATRONATO MINISTERIO  DE CIENCIA  E INNOVACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Motivación estratégica del VE
Motivación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Des-Motivación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Impactos microeconómicos
El VE creará nuevas oportunidades de negocio para industrias como las de Distribución Energética, telemática, telecos, flotas y muchas mas… Mercado del VE – Oportunidades de Negocio Potencial de generación de Ingresos Alto Medio Bajo Esfuerzo requerido para desarrollar el negocio Alto Medio Bajo Potencial de negocio para entrar en el mercado del VE con un esfuerzo relativamente bajo de inversión; alianzas estratégicas con los OEM’S Reciclado Aseguradoras Telecos Marketing Negocios de Flotas Estaciones de Intercambio Servicio / Concesionarios Negocios de Leasing Constructores de vehículos Suministros Financiero Rejuvenecimiento de Baterías Nuevas oportunidades de negocio para empresas de Distribución energética y firmas financieras o de Leasing. Con suficiente músculo para aguantar hasta Beneficios. Modelo de Negocio Innovador pero debido a la demografía requiere una penetración sustancial del VE y uso de los clientes para lograr un impacto que lo haga viable Telemática
Impacto en la cadena de valor Es indudable el potencial de creación de valor del VE Fuente: ATKEARNEY
[object Object],Componentes OEM Postventa Crisis
Impacto en los componentes (I) ,[object Object]
Impacto en los componentes (II) ,[object Object]
Impacto en los componentes (III) ,[object Object]
Impacto en los componentes (IV) ,[object Object]
Impacto en los componentes  (V) ,[object Object]
Impacto en la postventa: Recambio  Sin chapa CI = Exclusivo Motor Combustión Interna CI  + EV = Común a las dos tipologías de  vehículos No se tiene en cuenta lo que venden otros actores ( Proveedores, Cadenas de Servicio rápido etc,, ) al igual que los diferentes descuentos de las diferentes piezas.   FUENTE: E.S. Belchi Impacto máximo (componentes VE 100% fiables) Desglose de la facturación  (solo recambio) Denominación % Clasificación Chapa 26,6% CI + EV Alimentación Motor 12,9% CI Motor otros accesorios 12,7% CI Motor Filtros Bujias 12,6% CI Motor correas manguitos, etc 8,6% CI Motor reacondicionado 6,1% CI Accesorios 5,3% CI + EV Neumaticos 4,4% CI + EV Reacondicionado no motor 1,8% CI + EV Embragues 1,6% CI Frenos 1,6% CI + EV Baterias 1,3% CI Ruedas 1,0% CI + EV Motor 0,9% CI Varios 0,8% CI + EV Otros Lubricantes 0,8% CI + EV Radio 0,7% CI + EV Utillaje 0,5% CI + EV Total 100,0%   Clasificación % CI 77,1% CI + EV 22,9% Total general 100,0%
Impacto en la postventa: Mano de Obra Distribución típica anual de las horas de taller por vehículo Contribución típica del MCI Horas que desaparecerían con el VE 50% ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: E.S.B Horas Averias 1,7 Mantenimiento 1,6 Desgaste 1,9 Neumaticos 0,4 Total 5,5 75% 65% 25% 0% 1,29 1,01 0,47 0,00 2,76
Si la adopción del VE es progresiva Según el escenario anterior, la disminución del Nº de mecánicos será igual al 50% de la proporción VE sobre el total del parque. Asumible con jubilaciones naturales Y formación progresiva
Impacto en la postventa :En resumen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Impacto macroeconómico
Metodología Input-Output
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: CEE Tomillo para FITSA
Conclusiones
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Muchas gracias por su atención [email_address] www.fundacionfitsa.org

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  • 6. PATRONATO MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
  • 8.
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  • 11. El VE creará nuevas oportunidades de negocio para industrias como las de Distribución Energética, telemática, telecos, flotas y muchas mas… Mercado del VE – Oportunidades de Negocio Potencial de generación de Ingresos Alto Medio Bajo Esfuerzo requerido para desarrollar el negocio Alto Medio Bajo Potencial de negocio para entrar en el mercado del VE con un esfuerzo relativamente bajo de inversión; alianzas estratégicas con los OEM’S Reciclado Aseguradoras Telecos Marketing Negocios de Flotas Estaciones de Intercambio Servicio / Concesionarios Negocios de Leasing Constructores de vehículos Suministros Financiero Rejuvenecimiento de Baterías Nuevas oportunidades de negocio para empresas de Distribución energética y firmas financieras o de Leasing. Con suficiente músculo para aguantar hasta Beneficios. Modelo de Negocio Innovador pero debido a la demografía requiere una penetración sustancial del VE y uso de los clientes para lograr un impacto que lo haga viable Telemática
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