2. Compunet Servinet
Empresa que nace en el año 2002
como fruto dela fusión de Ethikos e
Invercruz que comenzaron a operar
en el año 1992.
Su foco primario fue la tecnología de
información y comunicaciones
En el año 2008 comenzó el desarrollo
de un nuevo servicio que dice relación
con la eficiencia energética y esa es la
línea de desarrollo futuro de la
empresa.

3. 1. ¿Quienes somos?
Somos una empresa de multiservicios
de Ingeniería con foco en 2 áreas:
• Eficiencia Energética y
• Tecnologías de Información y
Comunicaciones

4. 2. ¿Qué ofrecemos?
Propone modelo de cobro de Agua Caliente y
Calefacción en base al uso real de la energía.
Análisis de la eficiencia del gasto en
combustible y en función de este análisis
propuesta de plan de mejora de eficiencia.
Servicio de seguimiento a ejecución del plan
de mejora.
Asesoría adicional a departamentos.

5. 3. Ventajas
Definición de Factores por reglamento Medición de consumo real
Mide consumo REAL NO SI
Sempre Cobra lo justo NO SI
Resuelve efecto sandwich NO SI
Permite prender la calefación a un
usuario
NO SI
Permite saber el tamaño de ineficiencia
térmica
NO SI
Permite orientar inversiones en mitigar
ineficiencias térmicas
NO SI
Castiga al que usa la calefcción SI NO
Premia al que bota el agua por el caño SI NO
Subsidia al que no usa la calefacción
por tener calor de terceros
SI NO
Es predecible el precio del M3 NO SI
Es transparente y auditable cada
cálculo
NO SI
Es fácil de administrar NO SI
Los precios del M3 son erráticos SI NO
Tiene fundamentos científicos
comprobables
NO SI
El cálculo es facil de realizar por el
conserje y/o personal
SI SI
Los resultados pueden ser
cuestionados, con buenos argumentos
y transformarse en opinables
SI NO

6. 4. Beneficios
Gestión en base a medir eficiencia
Disminuir los costos de uso de combustible,
disminuyendo el total del gasto común de la
comunidad y por ende el gasto común de cada
departamento.
Edificios que han adoptado este sistema han
ahorrado más de $30 millones de pesos en 1 año.

7. 5. Plan de Servicio
Puesta en marcha de modelo de cobro de gastos
comunes
Análisis de la eficiencia del gasto en combustible
y en función de este análisis propuesta de plan
de mejora de eficiencia.
Servicio de seguimiento a ejecución del plan de
mejora.
Asesoría adicional a departamentos.

8. 5.1 Plan de Servicio
Propone Modelo de Cobro de Gastos Comunes en base a
medición de gasto real de energía.
Duración: 2 meses
Incluye:
Presentación a la comunidad
Comparación de modelo actual con modelo de costo real
Explicación de Beneficios
Preparación y entrega de planilla excell para calculos
Entrenamiento a Conserjes y Administrador en el uso del modelo
Se supervisa en terreno a primeras mediciones y se acompaña a
Administrador en 2 gastos comunes
Soporte técnico en línea y presencial, según necesidad

9. 5.1 Plan de Servicio
Propone Modelo de Cobro de Gastos Comunes en
base a medición de gasto real de energía.
Requerimientos:
PC con MS Windows XP mínimo, excell 2003 mínimo, ideal 2010
Alternativamente puede operar con PC con Open Office y Linux
Posibilidad de ingreso de pendrive, idealmente internet para
soporte en línea y transmisión de información via e-mail
El servicio de soporte tiene un valor de 20 uf al año, siendo sin
costo el primer año y está incluído en el costo del servicio.
Costo del servicio: 2 cuotas de 20 uf c/u, pagaderas al final
del ciclo de cada gasto común que se acompaña.

10. 5.2 Plan de Servicio
Análisis eficiencia y plan de mejora:
Duración: 2 meses
Incluye:
Diagnóstico de estado de Central Térmica.
Termografía
Análisis de Gases
Estado de nivel de eficiencia actual.
Propuesta de plan de mejora de eficiencia y
Propuesta de distribución de cobro de gasto común.
Valor: Mínimo de 80 UF que incluye el análisis de 1 central
térmica. El análisis de cada central térmica adicional tiene un
costo de 30 UF cada una

11. 5.3 Plan de Servicio
Seguimiento al plan de mejora:
Duración: mensual.
Incluye:
Visitas diaria para tomar el registro y hacer el seguimiento de
indicadores.
Seguimiento a acciones de prevención definidas.
Reportes mensuales de estado de indicadores de eficiencia.
Reporte mensual de estado de eficiencia.
Propuesta de distribución de cobro de gasto común.
Valor: 10 UF por cada mes.
Termografía (a requerimiento) 10 UF
Análisis de Gases (a requerimiento) 15 UF

12. 5.4 Plan de Servicio
Asesoría adicional a departamentos:
Duración: 3 días por departamento
Incluye:
Diagnóstico de los hábitos de uso de agua caliente y
calefacción en un departamento específico.
Diagnóstico de las instalaciones del departamento y
parámetros de operación
Sugerencia de acciones de optimización de uso en ese
departamento específico.
Valor: 5 UF por departamento por cada asesoría.

13. Contacto