Ponencia sobre los principales resultados de la investigación Economía del Ensamblaje 20+20, dentro del Proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20.

1. #nuevaeconomía2020
Economía del Ensamblaje 20+20
Ponente
José Molero Zayas
14 de noviembre de 2011
Cofinanciado por:
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es

2. Nombre sector
Ensamblaje del conocimiento:
Capacidad de la empresa para adaptar y sistematizar los
conocimientos adquiridos de muy diversas fuentes,
integrándolos con los conocimientos propios e
incorporándolos en su propia cadena de valor, con objeto de
garantizar que puedan ser transferidos y aplicados en las
actividades cotidianas de la organización, favoreciendo así la
resolución de problemas y la generación de nuevos productos
o procesos innovadores.
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3. Parámetros para la selección de empresas ensambladoras
de conocimiento:
• Desarrollan su actividad en sectores de futuro o generan nuevos
negocios en sectores maduros.
• Se sitúan en los últimos eslabones de la cadena de valor
• Incorporan conocimientos o tecnologías avanzados
• Incorporan a su propia cadena de valor conocimiento generado
externamente
• Han asumido y adoptado los valores de la Nueva Economía -
sostenibilidad, creatividad, transparencia, participación,
responsabilidad, compromiso y tecnología-
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4. Empresas seleccionadas:
Facturación
EMPRESA PROVINCIA SECTOR ACTIVIDAD TAMAÑO
(millones €)
Asti_Automatismos y sistemas de transporte interno Burgos Automatización de la logística interna 35 3
Biópolis Valencia I+D en CC. Naturales y Técnicas 21 1,8
CRN Madrid Consultora de ingeniería y geología 20 2,5
De Viaje Madrid Asistencia en viajes 30 12,9
Embutidos Fermín Salamanca Fab y comerc. Embutidos y fiambres 97 14,7
Artium País Vasco Museo 25 5,5
FPCM Madrid Fomento I+D+i 63 3
Omplus Barcelona Formación para empresas 11 0,64
Grupo Unisolar Salamanca Soluciones energéticas para una edificación sostenible 66 3,5
IBERDROLA Bilbao Generación, distribución y comercialización de energía 31310 24,5
KINÉPOLIS MADRID Madrid Exhibición cinematográfica 120 20
LGN Tech Design Madrid Moto eléctrica
Manuel Estrada Diseño Gráfico Madrid Diseño gráfico 14 1,3
Nirvel Cosmetic Alicante Cosmética 45 7,2
O3 Wellbeing Madrid Servicios para la salud 0,50
PATENTES TALGO Madrid Fabricación material ferroviario 1040 384
Plásticos Escanero Huesca Plásticos 25 3
R cable y Telecomunicaciones de Galicia Galicia Servicios de telecomunicaciones 197 201
Viscoform Valencia Fabr. Colchones 5 0,1
Walking on Wine País Vasco Industria del vino 29 0.23
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5. Tipologías de empresas ensambladoras:
• Según el origen del conocimiento que integra:
• Asimiladora: integradora de conocimiento ajeno y disponible
• Generadora: crea su propio conocimiento
• Según el alcance y proyección del conocimiento integrado:
• Proyección sectorial: proyecta conocimiento y/o negocio
fundamentalmente hacia un sector específico, normalmente el
propio
• Proyección transversal: proyecta conocimiento y/o negocio hacia
diversos sectores
• Catalizadora: facilita la generación de conocimiento a terceros, a
través de información, formación o servicios de I+D.
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6. Tipologías de empresas ensambladoras:
• Según la posición de la empresa en el mercado:
• Vertical sectorial: abarca todo el sector de actividad
• Vertical de segmento: desarrolla su actividad en un
segmento de mercado
• De nicho: desarrolla su actividad en un nicho de mercado
muy determinado
• Transversal: abarca diversos sectores de actividad
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7. Tipologías de empresas ensambladoras:
• Según su efecto sobre el mercado:
• Tractora: genera efecto tirón sobre otras empresas y actividades
• Plataforma: facilitan recursos o infraestructuras para la creación
de nuevos negocios
• Diversificadora: Genera nuevos nichos de mercado a partir del
núcleo original de negocio
• Captadora: Absorbe instalaciones, empresas o nichos de actividad
de terceros
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8. Según el origen de conocimiento que
Según el alcance y proyección del conocimiento integrado
integra
EMPRESA
Proyección Proyección
Asimiladora Generadora Catalizadora
sectorial Transversal
ASTI_AUTOMATISMOS Y SISTEMAS DE TRANSPORTE INTERNO x x x x
BIOPOLIS x x x x
CRN_CONSULTORES INDEPENDIENTES EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES x x x
DE VIAJE x x
EMBUTIDOS Y JAMONES FERMÍN, S.L. x x x
FUNDACIÓN ARTIUM DE ÁLAVA x x x x
FUNDACIÓN PARQUE CIENTÍFICO DE MADRID x x x
GRUPO OPEN PLUS MIND, S.L. x x x x
GRUPO UNISOLAR, S.L. x x x x
IBERDROLA,S.A. x x x
KINÉPOLIS MADRID x x
LGN TECH DESIGN, S.L. x x x x
MANUEL ESTRADA DISEÑO GRÁFICO, S.L. x x x x
NIRVEL COSMETIC, S.L. x x x
O3 WELLBEING SOLUTIONS, S.L. x x x x x
PATENTES TALGO, S.L. x x x
PLÁSTICOS ESCANERO, S.L. x x x x
R CABLE Y TELECOMUNICACIONES DE GALICIA x x x
VISCOFORM, S.L. x x x
WALKING ON WINE x x
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9. Según la posición de la empresa en el mercado Según el efecto sobre el mercado
EMPRESA
Vertical de
Vertical sectorial De nicho Transversal Tractora Plataforma Diversificadora Captadora
segmento
ASTI_AUTOMATISMOS Y SISTEMAS DE TRANSPORTE INTERNO x
BIOPOLIS x
CRN_CONSULTORES INDEPENDIENTES EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES x
DE VIAJE x x
EMBUTIDOS Y JAMONES FERMÍN, S.L. x x
FUNDACIÓN ARTIUM DE ÁLAVA x x x
FUNDACIÓN PARQUE CIENTÍFICO DE MADRID x x
GRUPO OPEN PLUS MIND, S.L. x x
GRUPO UNISOLAR, S.L. x x x
IBERDROLA,S.A. x x x x
KINÉPOLIS MADRID x x x
LGN TECH DESIGN, S.L. x
MANUEL ESTRADA DISEÑO GRÁFICO, S.L. x
NIRVEL COSMETIC, S.L. x
O3 WELLBEING SOLUTIONS, S.L. x
PATENTES TALGO, S.L. x x
PLÁSTICOS ESCANERO, S.L. x x
R CABLE Y TELECOMUNICACIONES DE GALICIA x x x x
VISCOFORM, S.L. x
WALKING ON WINE x x
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10. Algunas claves del éxito de las
empresas ensambladoras
• Combinan conocimiento proveniente de fuentes externas y
generado internamente
• El conocimiento integrado puede ser proyectado sectorial o
transversalmente. En algunos casos actúan como catalizadores,
facilitando la generación de conocimiento a terceros
• La posición de la empresa en el mercado no determina la
proyección de su conocimiento
• Algunas empresas generan nuevos nichos de mercado mientras que
otras absorben instalaciones o nichos de actividad de terceros.
Algunas son tractoras o plataformas de integración
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11. Otros aspectos muy valorados
por las empresas ensambladoras
• La colaboración con terceros
• El capital intelectual
• La estrategia de internacionalización
• El uso intensivo de las TIC y las metodologías de web 2.0
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12. Agradecimientos:
Agradecemos sinceramente a los representantes de las empresas participantes su
tiempo y dedicación. Ellos son:
Juan León Coullaut, Eva Alushaj, Manuel Ortiz, Antonio Díaz, Juan Manuel Vinós,
José Germán Pérez, Jorge Bonilla, Indalecio Gil, Agustín Delgado, Roberto
Martínez Espinosa, José Luis López, Daniel Ramón Vidal, Empar Fayos, José Manuel
Marco, Miguel Briongos, Emilio Gámir, Santiago Martín, Oscar Fafián, Carmen
Vázquez de Prada, Javier Algueró, Daniel Castillejo, Javier Iriarte, Luis Molinuevo,
Tolo Vinent, Rubén Martínez, Miguel Quintana, Jordi Camarasa, Javier Izard, Ángel
Escanero y Manuel Estrada.
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