Resultados de la acción para promover sinergias entre las Empresas y los Gestores de la Innovación en el Sector Industrial de Canarias Proyecto PREGESIN financiado por el FSE

1. Resultados de la acción para
promover sinergias entre las
Empresas
y los Gestores de la Innovación en el
Sector Industrial de Canarias
Experiencia piloto para dinamizar el Sector Industrial en Canarias.
Arinaga, 30 de noviembre de 2011

2.  Filosofía y objetivos
 Actividades desarrolladas
 Tipología de financiación
 Proyectos seleccionados
 HidroFuelWater
 Francisco Yedra
 Tecnitrucks
 Carencias y necesidades detectadas
 Perspectivas
 Exposición de necesidades de la industria
 Programa GIE

3.  Acción piloto, dirigida principalmente al
subsector industrial mecánico y
electromecánico, para promover sinergias entre
las empresas industriales y los gestores de la
innovación.
 Con una doble misión:
 Fomentar la innovación como base de la
mejora de la competitividad de la empresa
 Poner de manifiesto el elevado potencial que
tiene el sector industrial de canarias
 Acción desarrollada dentro del proyecto
PREGESIN, apoyo al Programa de Formación
de Gestores de la Innovación en Canarias y
alineada con LA EDIC , Estrategia de
Desarrollo Industrial de Canarias 2009-2020
http://tinyurl.com/cdbmqq2
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4.  Alineados con la EDICA:
 Facilitar cambios actitudinales, culturales y económicos-
financieros que ralentizan o impiden el despliegue de la I+D+i
 Frenar el declive del sistema industrial canario
 Alineados con el Programa de Gestores de la Innovación:
 Fomentar la cultura innovadora y la autoestima en el sector
industrial canario, mediante la detección, captación y apoyo a
empresas con capacidades e ideas para desarrollar nuevos productos.
 Provocar sinergias sirviendo de enlace entre empresas e
instituciones que tienen oferta de servicios industriales y empresas e
instituciones que necesitan de esos servicios.
 Captar demandas y necesidades de empresas del sector
orientándolas para que obtengan apoyo y respuesta.
 Evaluar las condiciones para articular agrupaciones y redes
destinadas a facilitar la difusión de la innovación e implantación de un
nuevo modelo de negocio en el sector industrial.

5.  Difusión y capacitación para la innovación
 Captación de ideas innovadoras de alto
valor añadido hechas en Canarias
“NovaCanarias”.
 Asesoramiento y orientación de proyectos.
 Gestión de la Innovación
 Soluciones tecnológicas
 Financiación
 Planificación y aprovechamiento de
recursos regionales
 Prospectivas en mercados locales
 Monitorización de recursos disponibles
 Detección oportunidades existentes

6. ACTIVIDADES (1)
 Creación del Equipo de Trabajo, pieza clave de la acción
 Diseño e implementación de la acción, equipos de los
departamentos de Ingeniería Mecánica y Formación y Gestión
de la Innovación del ITC
 Coordinación y dinamización del proyecto, experto en
robótica y agente de innovación, desempeña una labor esencial
e imprescindible, manteniendo contacto permanente con todos
los implicados y realiza seguimiento del proyecto.
 Expertos del sector y gestores de innovación, técnicos y
agentes de innovación de la RED CIDE (Red Canaria de
Centros de Innovación y Desarrollo Empresarial), que forman
parte de ASINCA y FEMEPA,
 Experto asesor, consultor económico-financiero y gestor de
innovación en relación a planes de inversión y financiación
Canary Venture Partners S.L.

7. ACTIVIDADES (2)
 Caracterización del tipo de empresa que han sido
invitadas a participar:
 Forman parte del sector industrial, ubicadas en Gran Canaria
(ámbito de la actuación piloto), especializadas en el área
mecánica y electromecánica.
 Con un alto potencial en cuanto a procesos, maquinaria,
servicios, capacidades y productos.
 La mayoría considera la innovación vital para avanzar y
aumentar sus posibilidades de negocio.
 Algunas con alta especialización: fabricación de mecanismos
electromecánicos, soldadura en titanio para el sector
aeroespacial, energías renovables ecológicas y sostenibles, etc.

8. ACTIVIDADES (3)
 Proceso de captación
 Primera toma de contacto con unas 30 empresas del
sector industrial especializadas en el área mecánica y
electromecánica.
 Abril 2011: desayuno empresarial para presentarles
el programa INDUSTRIA INNOVA estableciéndose un
contacto directo con ellas generando además la
posibilidad de conocer y detectar sus necesidades,
demandas y capacidades.
 Selección de 10 ideas para llevar a cabo la acción.

9. ACTIVIDADES (4)
 Binomio rentabilidad-riesgo
 Grado de innovación del
proyecto a seleccionar
 Potencial de mercado
 Equipo promotor
 Grado de desarrollo y
madurez del producto,
servicio o proceso
 Posibilidad de escalar el
negocio en mercados
exteriores (fuera de
Canarias)
 Proyectos de sectores que
maximicen las capacidades
de sinergia y colaboración
con el departamento de
Ingeniería Mecánica del ITC
Selección de las empresas y proyectos susceptibles de inversión privada,
según los siguientes criterios:

10. ACTIVIDADES (5)
 Proceso selección
 De las 30 primeras empresas, 11 quedan
descartadas y a 19 se les entrevista.
 De las 19 empresas entrevistadas sólo 8 llegan
hasta el final del proceso, quedando 11 más
descartadas
 Por último sólo 4 empresas con productos
susceptibles de ser comercializados son
asesoradas.

11. PROYECTOS SELECCIONADOS
 En base a la aplicación de estos criterios resultaron
seleccionados 4 empresas / productos.
 1. Tecnitrucks. Maquina de test 5º rueda
 2. HidroFuelWater. Célula generadora de hidrogeno
 3. ACWAS. Microfiltrado de aguas residuales
 4. Francisco Yedra. Paletizadora
 Se les ha aportado
 Soluciones prácticas – propuestas, asesoramiento y apoyo
técnico — para poner en marcha sus ideas, obteniendo así
beneficios.
 El darse cuenta de las capacidades y potencial que tienen.
 Un trato personalizado y enfocado a sus necesidades y
demandas.

12. EMPRESAS
NO SELECCIONADAS
 Nos trasladan su malestar por quedar
descartadas ya que:
 Innovar es difícil por falta de recursos
económicos
 Y por falta de formación especializada
 No obstante hemos detectado que las
empresas han mantenido contactos tanto
dentro como fuera del paraguas de Industria
Innova, con resultados alentadores.

13. IDEAS/PRODUCTOS
DETECTADOS
 Durante la primera etapa de la acción:
 Tecnitrucks: máquina de test 5º rueda
 HidroFuelWater:sistema patentado aplicable a la reducción de emisiones de
CO2 en motores de explosión interna.
 ACWAS: proceso patentado tratamiento de aguas residuales
 Samper: máquina para limpiar motores de aviación y varios productos y
equipos para el sector aeronáutico.
 Hidramar: máquina dobladora de tubos
 Francisco Yedra: paletizadora
 Marrero Monzón: varios productos propios y un tipo de tubo cuadrado.
 Ecomobil: idea de nueva estación de recarga.
 Durante la segunda etapa de la acción:
 Grupo Siro: realización de molde en Canarias
 Grupo Siro: diseño y fabricación de caja apilable y plegable de plástico para
Mercadona
 PLOCAN: construcción soporte para un sensor radiactivo para un glider

14. OTROS RESULTADOS
 Durante la primera etapa de la acción:
 1.CSR con PLOCAN: pruebas con recubrimientos para evitar incrustaciones
marinas.
 2.HidroFuelWater con Estanterías IMA: fabricación de una chapa
perforada para célula de hidrógeno.
 3.IUMA con ITC: fabricación de plantillas stencil para circuitos impresos.
 4.ACWAS con ITC: estudio de filtros reutilizables para el sector de aguas
residuales.
 5.HidroFuelWater con empresa soldadora de acero inoxidable.
 Durante la segunda etapa de la acción:
 1.Grupo Siro con ITC, realización de moldes
 2.PLOCAN exploración capacidades en otros ámbitos
 Durante la última etapa de la acción:
 1.IUMA con ITC.
 2.Realización de un “stencil” para la fabricación de circuitos impresos.
 3.CSR con Plocan. Avances en las pruebas de recubrimiento superficial de
dispositivos marinos, como boyas.

15. CARENCIAS
 Enorme potencial en recursos y capacidades
creativas que no se están explotando, por
desconocimiento de las empresas.
 Sector industrial muy individualizado e ineficiente, la
falta de concentración y la no clusterización producen
muchas ineficiencias.
 Faltan recursos humanos formados con alto grado de
especialización.
 Falta de formación de los empresarios en gestión de la
innovación y generación de nuevos modelos de negocio.

16. NECESIDADES
 Reorientar la forma de actuar o lo que es lo mismo los
modelos de negocio.
 Implantar modelos de negocio basados en la
productividad, en la eficiencia, en optimizar recursos
y parámetros productivos, pensando en un modelo
orientado a generar valor.
 Trabajar en colaboración, un verdadero sector industrial
funciona a través de la colaboración, trabajando juntos se
pueden conseguir más cosas que en solitario.
 Fomentar la transversalidad con el sector económico
motor de la economía de Canarias, el turismo.

17. PERSPECTIVAS
 Cambiar los modelos de negocios existentes,
orientados a empresas comerciales tradicionales, por
modelos de negocios orientados a empresas industriales,
donde hoy en día se internacionaliza la fabricación y la
comercialización.
 Crear nuevos modelos de negocio sobre la base del
agrupamiento de las empresas del sector industrial y de
sectores adyacentes para hacerlas a todas más
competitivas.
 Opción real: crear una agrupación o cluster de
empresas industriales.

18. 29/01/15Proyecto "PREGESIN"
18
Diseño de productos
mecánicos y electromecánicos
Fabricación de prototipos y
ensayo en el laboratorio:
Canarias
En función de la tipología:
Fabricación y comercialización de
series pequeñas en Canarias para
Canarias y mercados exteriores.
Fabricación y comercialización de
series largas fuera de Canarias,
para mercados internacionales y
para Canarias.
PROPUESTA Nº 1
NUEVO MODELO DE NEGOCIO

19. 19
CLUSTER que no sea sólo una
asociación de empresas.
CLUSTER para colaborar entre
las empresas del sector con
herramientas que sirvan para
reforzar su competitividad,
apoyadas en y por empresas de
sectores adyacentes, mediante la
búsqueda de buenas estrategias de
negocio y desterrando el concepto
de que un sector económico no es
bueno en si mismo.
CLUSTER que implique un
modelo de negocio eficiente y
sostenible en el tiempo.
PROPUESTA Nº 2
CREACIÓN CLUSTER INDUSTRIAL

20. 20
Impulsar la creación de un Centro
Mixto de Fabricación y
Aprendizaje Avanzado, que preste
servicios tanto a empresas del
CLUSTER como externas, con
recursos de las empresas del
CLUSTER, con apoyo público y privado.
Fabricación de productos
avanzados ya sea prototipos o series
comerciales cortas.
Formación de recursos
humanos modelo APRENDIZAJE.
Focalizado directamente en los sectores
de la ALIMENTACIÓN, AGUA,
ENERGÍA, NAVAL, SALUD,… y
transversalmente en el sector
TURISMO.
Embrión de una nueva economía
CANARIA industrial mecánica y electro-
mecánica.
Integrado en la red mundial de FAB-
LAB, promovida desde el 2006 por el
MIT.
PROPUESTA Nº 3
CREACIÓN CENTRO MIXTO
FABRICACIÓN-APRENDIZAJE

21.  Para las empresas no seleccionadas les ofrecemos
participar en el Programa GIE que les permitirá
dinamizar la innovación en sus empresas sobre un caso
práctico elegido con ayuda del entrenador-consultor y
aplicable a su empresa.
 El Programa GIE entrena a los empresarios,
directivos, y mandos intermedios de las PYMES
industriales facilitando los cambios actitudinales,
culturales y económicos-financieros necesarios
para acelerar e impulsar el despliegue de la I+D+i
 El Programa GIE permite el desarrollo de proyectos
de innovación reales para sus empresas y les capacita
para mediante la gestión de la innovación desarrollar
productos, procesos y servicios innovadores en
definitiva ser más competitivos.
www.empresainnova.com
PROGRAMA GIE
ENTRENAMIENTO PRÁCTICO en
GESTION DE LA INNOVACIÓN

22. Experiencia piloto para dinamizar el Sector Industrial en Canarias.
Departamento de Ingeniería Mecánica
Instituto Tecnológico de Canarias, S.A.
Tel.: 928 18 9615
www.industriainnova.com
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