Metricas de evaluación de proyectos

1. Métricas de Proceso
y Proyecto establecer procesos para ver si voy bien o no en el sistema o proyecto y de
los pasos (proceso)

2. Métricas de Proceso y Proyecto
Métricas de Proceso y Proyecto
 Que es ? (son medidas cuantitativas, que permiten tener una
visión de eficacia del Proceso y el Proyecto)
 Quien lo hace ? (IS, gestores) gerente o el que se haya asignado
 Porque es importante ? (sino se hacen mediciones el juicio
solo se basa en una evaluación subjetiva) “el que no se mide no se puede mejorar” si no se
evalúa no se sabe si uno va bien o mal. Las medidas quitan la subjetividad(apreciación previa) y ser objetivos.
 Cuales son los pasos ? (establecer medidas y compararlas
con otros proyectos similares, se valoran las tendencias y se sacan
conclusiones) si es primer proyecto se debe comparar con medias ya disponibles. Y de esa forma ver lo malo y a la
ves motivación por las cosas que van bien
 Cual |es el producto obtenido ? (mediciones (medias) para
tener una visión general del proyecto y su funcionamiento) de comparación vr
proyecto que se está haciendo.
 Como puedo estar seguro de que lo he hecho
correctamente ? (estableciendo mediciones donde no se valora,
castiga o recompensa el desempeño individual) se evalúa a grupos personas quienes lo
están haciendo, pero más se evalúa el proceso y si es necesario se evalua a todo el equipo.

3. Métricas de Proceso y Proyecto
Áreas de Aplicación de Métricas hay 3 aristas a tener en cuenta personal,
producto y tecnología.
Factores que afectan a este proceso:
• Características: porque si son complejas el producto se vuelve compleja y si son muy bajas no se tiene claro y por lo tanto
no se podría realizar algo bien
• Condiciones del negocio: cambian por la dinámica del negocio por lo tanto hay que hacer un producto flexible o producto
que pueda ser capaz de agregarle más cosas
• Entorno de desarrollo: donde se está haciendo el proceso de desarrollo de Sw, si el personal o tecnología no es bueno el
producto no sale bien.
Donde se miden las métricas es en el proceso y producto

4. Métricas de Proceso y Proyecto
Medición del Software
• Caracterizar: identificar una variable a medir
• Evaluar: Una vez identificada se evalúa
• Predecir: Que tan bien o mal se está haciendo
• Y a partir de eso se hacen mejoras.

5. Métricas de Proceso y Proyecto
Conjunto de Reglas de Etiqueta para las Métricas de Proceso del
Software aspectos a tomar en cuenta al momento de hacer metricas
 Aplique sentido común (cuando la métrica esta dando resultado desviado: no dejarse llevar por los
resultados y saber que es lo que está pasando.) y sensibilidad organizativa (que organización
se está trabajando) cuando interprete datos métricos.
 Ofrezca retroalimentación regular a los individuos y equipos que
recopilan medidas y métricas.
 No utilice métricas para evaluar individuos. No se castiga ni premia a individuos
 Trabaje con los profesionales y equipos para establecer metas
claras y las métricas que se emplearan para conseguirlas.Cuales son las
métricas que más se aplican que factores son más importantes, hacer reuniones
 Nunca use métricas para amenazar a los individuos o equipos. Si hay
algo mal corregirlo y nunca agarrarlo con las personas.
 Los datos métricos que indican una área problema, no deben
considerarse “negativos”
 No se obsesione con una sola métrica, identifique las métricas
importantes. Eje. Puntos de fusión: mide que tan rápido o lento se está haciendo

6. Métricas de Proceso y Proyecto
Métricas del Proyecto del Software se emplean para:
 Se emplean para minimizar el tiempo de
desarrollo haciendo los ajustes necesarios para
evitar demoras y reducir los problemas y riesgos
potenciales.
 Se utilizan para valorar la calidad del producto
sobre una base actual, y cuando es necesario,
modificar el enfoque tecnico para mejorar la
calidad.

7. Métricas de Proceso y Proyecto
Categorías de Métricas
 Medidas Directas (Costo y Esfuerzo aplicados)el proyecto y puntos en
particular a desarrollar. Son determinísticas
 Medidas Indirectas (Funcionalidad, Calidad, Complejidad,
Eficiencia, Confiabilidad, Facilidad de Mantenimiento, etc.) sobre el proceso.
 Orientadas al Tamaño (miles de líneas de código)
 Orientadas a los Puntos de Función (características de cada pantalla del
sistema , funcionalidades)(funciones utilizadas en el software)
 Orientadas a Objetos (# de guiones de escenarios, # de clases
clave, # de clases de apoyo, # de subsistemas) cuantas clases se hacen
 Orientadas a Casos de Uso (# de casos de uso) si se hicieron bien o mal
 Orientadas a Proyectos Web (# de pag web estáticas y
dinámicas, # de vínculos internos en la pag, # de objetos de datos
persistentes, # de sistemas externos en interfaz, # de objetos de
contenido estático y dinámico, # de funciones ejecutables)
 Orientadas a la calidad (integridad, fácil de usar, corregir y de
dar mantenimiento) indirectas: que tan fácil de usar o corregir software.

8. Métricas de Proceso y Proyecto
Proceso de Recopilación de Métricas de SW
Proceso de Ing de Sw: metodología a utilizar, abarca todos los proyectos
Proyecto de software: uno en particular con sus características
Producto: es el resultado del proceso
Recopilación da medidas después de calcularlos se evalúan para dar indicadores.

9. Métricas de Proceso y Proyecto
Conjunto de Métricas y Medidas que se Recopilan
con Facilidad
 Tiempo (hrs/días) transcurrido desde que se hace
una solicitud hasta que la evaluación se completa.
 Esfuerzo (hrs/hombre) para realizar la evaluación.
 Tiempo (hrs/días) transcurrido desde la evaluación
hasta la solicitud del cambio.
 Esfuerzo (hrs/hombre) para realizar el cambio.
 Tiempo (hrs/días) requerido para hacer el cambio.
 Errores descubierto durante el trabajo para hacer el
cambio.
 Errores descubiertos después de realizar el
cambio.

10. Métricas de Proceso y Proyecto
Guía para la Implementación de Métricas
 Identificar los objetivos de la empresa.
 Identificar lo que se quiere aprender o conocer.
 Identificar los sub-objetivos.
 Identificar las entidades y atributos relacionados con los
objetivos secundarios.
 Formalizar los objetivos de la medición.
 Identificar preguntas e indicadores cuantificables.
 Identificar los elementos de datos que se recopilaran para
construir los indicadores.
 Definir la medidas que se emplearan y hacer que estas
definiciones sean operativas.
 Identificar las acciones que se tomaran para implementar
las medidas.
 Preparar un plan para implementar las medidas.

11. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

12. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

13. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

14. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

15. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

16. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

17. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

18. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

19. Métricas de Proceso y Proyecto
Ejemplos de Métricas

20. Preguntas ?
Métricas de Proceso y Proyecto