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1. LOS FACTORES CLAVES PARA EL
ÉXITO LABORAL
22 abril 2010
Un estudio de

2. METODOLOGÍA
Formato
Cuestionario
Recogida de datos
Sondea, empresa de investigación de mercados
Invitación por correo electrónico a sus paneles
Encuesta abierta del 23 de febrero 2010 al 14 de marzo 2010
Participantes
301 mujeres directivas
301 hombres directivos
318 otras mujeres trabajadoras
(españoles con un contrato mínimo de 3 días a la semana)
Requisitos para formar parte de los grupos de directivos
Estudios universitarios
Entre 8 y 25 años de experiencia laboral
Responsable de ventas o personas a su cargo
Ingresos anuales superiores a los 64.000 euros

3. ¿Son más ambiciosos los hombres directivos o las mujeres directivas?
1 Los hombres directivos
2 Igual
3 Las mujeres directivas

4. NIVEL DE AMBICIÓN Y MOTIVOS
Las mujeres directivas son tan ambiciosas como los hombres directivos.
Sin embargo, persiguen contribuir a la sociedad y colaborar con otros /
formar parte de un equipo más que los demás grupos.
Motivos
Nivel de ambición
53%
Ingresos más altos 53%
61%
53%
Disfrutar de mi trabajo 51%
62%
Hombre directivo Tener flexibilidad de horario y lugar de 30%
30% 56% 10% 4% 34%
(n=301) trabajo 52%
34%
El desarrollo personal continuo 31%
30%
20%
Contribuir a la sociedad 24%
8%
25%
Ser reconocida/o por la organización 24%
23%
Mujer directiva Colaborar con otros / formar parte de un 15%
33% 54% 10% 3% 18%
(n=301) equipo 11%
19%
Conseguir más prestigio 15%
8%
16%
Ser yo misma/o 13%
15%
9%
Llegar a ser muy buena/o en algo 12%
18%
Mujer trabajadora
12% 50% 33% 5% 12%
(n=318) Contribuir a la organización 10%
7%
Trabajar con compañeros de trabajo de 9%
10%
mucho talento 3%
6%
Tener más poder de influencia 5%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Muy am biciosa/o Am biciosa/o Un poco am biciosa/o No am biciosa/o
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

5. ¿Qué te motiva para progresar en
tu carrera?
¿Dónde te gustaría estar dentro
de 10 años?

6. Hacer carrera dificulta a las mujeres formar una familia
1 Sí
2 No

7. CARRERA Y FAMILIA (1/2)
Aparentemente, ser directiva no implica elegir entre familia y carrera. Las
mujeres directivas tienen pareja estable e hijos en mayor medida que los
otros grupos analizados (aunque las edades eran similares).
Pareja estable Hijos
Hombre directivo Hombre directivo
16% 2% 83% 61% 39%
(n=301) (n=301)
Mujer directiva Mujer directiva 68%
12% 88% 32%
(n=301) (n=301)
Mujer Mujer
trabajadora 15% 85% trabajadora 48% 52%
(n=318) (n=318)
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
No No lo sé Sí Sí No

8. CARRERA Y FAMILIA (2/2)
Las parejas de las mujeres directivas trabajan a jornada completa y
persiguen sus ambiciones más que las parejas de los hombres directivos.
Situación laboral de la pareja
Hombre directivo
23% 18% 59%
(n=301)
Mujer directiva
12% 7% 82%
(n=301)
Mujer
trabajadora 13% 8% 79%
(n=318)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Tengo pareja que no tiene trabajo pagado
Tengo pareja que trabaja jornada media
Tengo pareja que trabaja jornada completa

9. APOYO DEL ENTORNO
Las mujeres directivas sienten también más el apoyo del entorno.
Apoyo del entorno
78%
Mi pareja me apoya para realizar mis
83%
ambiciones profesionales
74%
68%
Mi entorno social (familia y amigos) me
apoya para realizar mis ambiciones 82%
profesionales
75%
64%
Mis compañeros y jefes directos me
ayudan a realizar mis ambiciones 76%
profesionales
51%
68%
Mi red de contactos me ayuda a realizar
73%
mis ambiciones profesionales
55%
0% 10% 20% 30% 40%50% 60% 70% 80% 90%
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

10. Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y de
hombres
1 Sí
2 No

11. FACTORES CLAVES
Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y
hombres. La única diferencia entre ambos es el hecho de que tener
modelos de conducta y apoyo del entorno es más importante para ellas.
Factores de éxito laboral
81%
Empezar y perseverar 85%
79%
81%
Autoconocimiento / autoconfianza 84%
78%
77%
Atreverse a tomar decisiones 81%
59%
73%
Modelos de conducta 80%
60%
75%
Formar el equipo adecuado en el trabajo 80%
61%
74%
Formar una red de contactos extensa 79%
61%
70%
Apoyo del entornor 79%
64%
71%
Visibilidad 78%
60%
Saber los objetivos personales / tener una 69%
75%
visión de futuro 58%
56%
Apoyo talento femenino de la organización 64%
46%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

12. En España, para poder llegar a ser directivas, las mujeres tienen que
asumir el estilo de liderazgo de los hombres
1 Sí
2 No

13. ESTILO DE LIDERAZGO DE APOYO
Las mujeres directivas tienen más en cuenta las opiniones de otras
personas cuando toman decisiones y suelen responsabilizarse en mayor
medida del bienestar de otros. También saben mejor cómo fomentar el
espíritu de equipo.
Autoconocimiento / Autoconfianza Formar el equipo adecuado en
Conozco mis puntos fuertes y puntos a
92% el trabajo
91%
mejorar
94% 81%
Sé sacar lo mejor
81%
Me esfuerzo para desarrollarme en línea de mis compañeros 85%
90%
con mis objetivos de trabajo
90% 63%
85%
Creo en mi misma/o y en mis ideas 86% 73%
Sé muy bien como
88%
convencer a los 80%
78% demás
Suelo tomar la responsabilidad para el 60%
85%
bienestar de otros
72%
74%
70% Puedo confiar en
Tengo las opiniones de otras personas
81% mis compañeros de 77%
muy en mente cuando tomo decisiones
76% trabajo
62%
80%
Soy proactiva/o 78% 72%
69% Los demás me ven
78% como una persona 76%
que inspira
Tengo mucha autoconfianza 77% 60%
60%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

14. ¿Quiénes son las personas menos leales a las organizaciones donde
trabajan?
1 Los hombres directivos
2 Las mujeres directivas
3 Las otras mujeres trabajadoras

15. futuro
LEALTAD Tengo una visión de futuro personal clara
78%
86%
67%
85%
Tengo una visión de futuro clara sobre tienen una
Las mujeres directivas la organización conexión más duradera con las
86%
organizaciones trabajo trabajan.
donde donde
63%
Modelos de conducta 83%
Me gusta empezar cosas nuevas 84%
85%
86%
Busco a menudo 63%
Mi visión de futuro personal guarda relación con la
personas de las
89% 76%
visión de futuro de la organización donde trabajo ahora
cuales puedo
aprender mucho
49%
89%
69%
He traducido mis ambiciones a objetivos claros 74%
Creo que la 68% 54%
organización en la
cual trabajo es 69%
76%
dirigida por
He aceptado que no puedo ser la/el mejor en todo 73%
personas
inspiradoras 49% 75%
46%
Soy la/el mejor en mi trabajo
66% 60%
Me identifico con 32%
los líderes de la
74%
organización en la 59%
cual Me veo
trabajo más ambiciosa/o que mis compañeros de
60%
trabajo
43%
40%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)
Si fuera por Usted, ¿es probable que siga trabajando
con su empleador actual en los próximos dos años?

16. ¿Cuántas mujeres directivas han renunciado alguna vez a una promoción
porque el trabajo no iba a ser compatible con su vida privada en aquel
momento?
1 42 %
2 52 %
3 62 %

17. CONTEXTO ORGANIZACIONAL (1/2)
Más mujeres directivas trabajan en organizaciones con un número
relativamente alto de mujeres en niveles altos, y en las que existen
medidas que facilitan compaginar trabajo y familia. Han renunciado a
promociones por no ser compatible con su vida personal en mayor
medida que los hombres
Apoyo talento femenino de la organización
Mi organización ofrece suficientes medidas 57%
que hacen más fácil compaginar el trabajo con 67%
la vida privada 45%
57%
Trabajo en una organización que apoya al
65%
talento femenino
47%
60%
Si trabajas media jornada, no puedes hacer
65%
carrera en mi organización
43%
57%
Trabajan relativamente muchas mujeres en los
64%
niveles altos de mi organización
48%
He renunciado alguna vez a una promoción 51%
porque el trabajo no iba a ser compatible con 62%
mi vida personal en aquel momento 47%
En cierto momento querré disminuir las 58%
responsabilidades en mi trabajo, porque 59%
cambiarán las prioridades en mi vida 48%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

18. Más hombres directivos que mujeres directivas afirman que…
1 El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque
las mujeres reciben menos apoyo en casa para hacer
carrera
2 El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque
las mujeres suelen mostrar demasiado sus emociones
y puntos débiles
3 El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque
las mujeres no suelen tener la ambición de crecer
hasta este nivel

19. CONTEXTO ORGANIZACIONAL (2/2)
Un mayor número de hombres opina que las mujeres no suelen tener la
ambición de crecer hasta un nivel alto. Las mujeres directivas opinan más
que les falta el apoyo en casa y la cultura machista es un obstáculo.
También indican que a las mujeres les puede faltar motivación porque no
ven otras mujeres en la dirección y la organización no les estimula.
Barreras para la carrera profesional de mujeres
Las mujeres reciben menos apoyo en casa para 32%
36%
hacer carrera 31%
Más mujeres que hombres trabajan media jornada 30%
y es más difícil crecer profesionalmente trabajando 31%
media jornada 25%
La cultura empresarial de mi organización se 22%
27%
centra en managers y directivos masculinos 26%
Hay menos mujeres en el nivel directivo, algo que 20%
24%
desmotiva a otras mujeres 16%
Mi organización no ofrece horarios laborales 19%
22%
flexibles 21%
Las mujeres experimentan dificultades por 20%
21%
prejuicios sobre sus capacidades 22%
Mi organización no motiva lo suficiente a las 17%
20%
mujeres para hacer carrera 15%
Dentro de mi organización se considera que los 16%
hombres son managers y directivos más 18%
adecuados 18%
Las mujeres no suelen tener la ambición de crecer 20%
18%
hasta este nivel 10%
Las mujeres suelen mostrar demasiado sus 10%
14%
emociones y puntos débiles 8%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Mujer trabajadora (n=318) Mujer directiva (n=301) Hombre directivo (n=301)

20. NUESTRAS CONCLUSIONES
Para las mujeres la capacidad de conectar es clave para
llegar a ser directiva.
Para el talento femenino es importante trabajar tanto en
el desarrollo personal de las mujeres como en el entorno
de las empresas.
Para estimular el liderazgo femenino en España es
imprescindible tener más mujeres en los niveles más
altos de las organizaciones.

21. NUESTRA MISIÓN
Nuestro origen
&samhoud women es una iniciativa de
Huete&Samhoud (consultora
especializada en la gestión de cambio)
Nació en Holanda en el año 2008 y se
trasladó a España finales del año 2009
Nuestra misión
Inspirar y conectar el talento femenino
con el objetivo de aumentar el número
de mujeres en puestos directivos

22. NUESTRA ESTRATEGIA
Construir una red de contactos
Desayunos (cada 1er miércoles del mes)
Grupo en Linkedin
Ofrecer programas de desarrollo
A nivel individual: visión / marca / estrategia
personal
A nivel de empresa: gestión de cambio cultural /
talento femenino, modelos de liderazgo,
conciliación
Executive search
Punto de encuentro entre los talentos femeninos y
los comités de dirección

23. MÁS INFORMACIÓN
LINKEDIN
Samhoud Women Network Spain
INTERNET
www.samhoudwomen.es
EMAIL
womenspain@samhoud.com

24. INSPIRANDO Y CONECTANDO EL
TALENTO FEMENINO
22 abril 2010