Descargar para leer sin conexión
Subido porLuis Garcia
2015-Garcia-INMABogota
El documento resume la evolución y estrategia de Rumbos Digital, un sitio web asociado con la revista dominical Rumbos. Comenzó en 2003 con 3 empleados y una inversión de $100,000 dólares y ha crecido exponencialmente, actualmente tiene un equipo de 9 personas y generó más de 500,000 usuarios únicos y 1.5 millones de páginas vistas en 2015. La estrategia se ha centrado en aprender e innovar de forma gradual, estar presente en múltiples plataformas, y desarrollar nue
2015-Garcia-INMABogota
- 1. Revista Dominical Experiencia Multiplataforma LuisGarcia Gerente Estrategia Corporativa Grupo Clarín 14 de Agosto 2015
- 2. Venta Publicidad PapelLVI/DLA Revista Rumbos Venta Publicidad Digital Opcionales y Coleccionables Rumbos Digital CIMECO
- 3. La revista defin de semana con mayor cobertura. El 69% de los lectores pertenece a los segmentos altos y medios. Tendencia Mundial (-30%) 3 (+100%)
- 5. 2003 2008 20122015
- 6. ¿Cómo surgió Rumbosdigital? Presencia de marca. Apoyar los nuevos negocios en la tecnología, cultura de innovación. Mínimos costos marginales. Nuevos mecanismos de generación de contenidos. Una mirada diferente en la relación con la audiencia. Equipos multidisciplinarios coordinados. Eficiencia en costos (comercial y administración). Valor agregado a nuestros medios.
- 7. ¿Cuál fue laapuesta? • Incorporación de 3 (tres) colaboradores: • 1 Editor. • 1 Redactor. • 1 Community Manager. • Costo en 2014 de U$S 100 k y en 2015 de U$S 135 k. • Horas de aprendizaje, prueba y error. (“small bets”). • Inversión en tecnología, estudiada, moderada, evitando los altos costos de las empresas globales.
- 9. • 1 DirectorPeriodístico • 1 Editor Jefe • 1 Editora • 1 Editor de Fotografía • 1 Directora de Arte • 1 Diseñadora • 2 Redactores • 1 Community Manager EQUIPO (9 personas)
- 12. 74% 6% 8% 12% Fuentes de Tráfico Referido Google Directo RedesSociales 54%42% 4% Fuentes de Tráfico por plataforma Desktop Mobile Tablet Fuente: Google Analytics, 2015 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 1,800,000 Audiencia Rumbos Digital Usuarios Únicos Páginas Vistas
- 13. 526.601 Visitantes Únicosy 1.523.917 Páginas Visitas 7 minutos, 57 segundos, Duración media de la navegación Fuente: Google Analytics, 2015 VARIACIÓN TRÁFICO RUMBOS Usuarios Únicos Páginas Vistas Usuarios Únicos Páginas Vistas 2014 14.998 95.369 2015 433.411 1.242.287 2014 61.095 208.770 2015 526.601 1.523.917 JULIO ↑ 762,2 % ↑ 632,2 % ENERO ↑ 1.202,61 % Período ↑ 2.789,79 %
- 14. 22.700 FANS 1.263 FOLLOWERS 52 FOLLOWERS 288FOLLOWERS 8 FOLLOWERS
- 15. #1 Diario Onlinede Córdoba +8.700.000 Browsers únicos mes
- 16. #1 Diario Onlinede Mendoza +5.000.000 Browsers únicos mes
- 17.
- 18. El 62% delos lectores de la revista Rumbos Digital pertenece son hombres y prevalece la lectura de los millennials (47%) Por Edad 47% 22% 16% 15% 15-34 35-44 45-54 55+ Fuente: ComScore MediaMetrix, 2015 31% 50% 19% D1D2 C2C3 ABC1 55% 45% MUJERES HOMBRES Por Edad El 69% de los lectores de la revista Rumbos Papel pertenece a los segmentos altos y medios. 69% 31% ABC D 14% 39% 16% 31% Composición de las audiencias Papel y Web 15-34 35-44 45-55 55+
- 19. Soluciones para anunciantesy marcas: Papel Digital Multiplataforma
- 20. Tienda e-Commerce Lanzamiento 2015 Negociode Opcionales Lanzamiento 2013. En 2015 ya circulan 22 productos
- 21. + DE 210MILLONES DE PÁGINAS VISTAS + DE 40 MEDIOS Digitales Representados + DE 25 MILLONES DE USUARIOS Sitios Web y Diarios Opcionales 9 DIARIOS Ser la revista dominical con mayor circulación. Exponenciar métricas de visitantes únicos y páginas vistas. Estar presentes en más cantidad de medios digitales. Consolidarnos en el negocio de opcionales/coleccionables/anabólicos. Desarrollar e-commerce sustentable.
- 22. ¿Qué aprendimos hastaahora?: 1. Generamos un producto con identidad propia. 2. La única limitación a la sinergia es la imaginación. 3. Nos podemos adaptar a las nuevas tecnologías si hay vocación de cambio. 4. Incursionamos en mobile, big data, venta programática, e-commerce. 5. A buscar constantemente quién esta del otro lado. No es el mismo lector el del “papel” que el del “digital” (y cuando lo es, es “distinto”). 6. La dinámica de trabajo semanal es diferente a la diaria. 7. La limitación más fuerte del aprendizaje es creer que aprender algo nuevo es difícil.
- 23. BLOG: Medios de comunicación, elaborado desdela Dirección de Estrategia, Grupo Clarín. https://fuentesinformacion.wordpress.com/
- 24.
- 25.
- 26. - 526 MilUsuarios Únicos mensuales - 68 Mil Usuarios Recurrentes - Lunes son los días que mayor cantidad de visitas se generan, los Viernes, son los días que las visitas por usuario son mas extensas. - El 88,07% de las visitas, mira al menos 3 páginas - El mayor caudal de tráfico se genera entre las 12 y las 15 hs. Fuente: Google Analytics, 2015 526.601 68.692