Este documento describe diferentes técnicas grupales como el simposio, la asamblea y la tormenta de ideas. Explica que el simposio involucra a expertos que exponen sus ideas sobre un tema de forma sucesiva. La asamblea es el máximo órgano democrático de una organización formado por miembros y delegados. La tormenta de ideas es una técnica para generar ideas creativas a través de la participación espontánea de un grupo.

1. AGUILAR CARRASCO RAFAEL

3. *Se trata de un intercambio "cara a cara" entre
personas que poseen un interés común para
discutir un tema, resolver un problema, tomar
una decisión o adquirir información por el
aporte recíproco.

4. Es una técnica mediante la cual los
integrantes de un panel, individualmente
y en forma sucesiva, durante unos 15 o 20
minutos, exponen sus ideas.

5. Es característica de este grupo de personas, que
sean especialistas o expertos, sobre un tema y
expongan al auditorio sus ideas o conocimientos
en forma sucesiva, integrado así un panorama lo
más completo posible.

6. *Elegir el tema o cuestión que se desea tratar.
*Seleccionar a los expositores mas apropiados (de 3
a 6 expositores).
*Tener en cuenta que cada uno de ellos debe
enfocar un aspecto particular del tema que
responda a su especialización.
*Es conveniente realizar una reunión previa con los
miembros del simposio.
*Se reunirán unos momentos antes de dar comienzo.

7. *El coordinador inicia el acto.
*Cede la palabra al primer expositor.
*Una vez terminada cada exposición, el coordinador
cede la palabra sucesivamente a los restantes
miembros del simposio.
*Las exposiciones no excederán los 15 minutos.
*Finalizada las exposiciones de los miembros del
simposio, el coordinador puede hacer un breve
resumen o síntesis de las principales ideas expuestas.

9. La asamblea es la máxima autoridad de las
organizaciones. Es un organismo democrático de
participación, dirección, administración y control.
Está formada por los miembros docentes y
representantes de los asociados elegidos
democráticamente.

10. CONVOCATORIA: Citación hecha a los asociados en
general y delegados en particular para la celebración de
la asamblea. La citación no debe ser inferior a 10 días.
CONTENIDO DE LA CONVOCATORIA: - Carácter o clase de
asamblea - Objetivos - Orden del día - Requisitos
estatutarios - Fecha - Hora - Lugar - Nombre y firma de
quienes convocan.

11. COORDINADOR:
*Persona para recepción y protocolo.
*Persona para documentación.
*Persona para entrega de escarapela.
*Persona para entrega de credenciales.
ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONAL DE
LA ASAMBLEA. MESA DIRECTIVA DE LA
ASAMBLEA:
*Presidente.
*Vicepresidente.
*Secretario.
*Mesa para invitados especiales.

13. PRESIDENTE DE LA ASAMBLEA :
*Permite el desarrollo ordenado y eficiente del orden del
día para el cumplimiento de los objetivos.
*Hacer uso y permitir la participación democrática.
*Poner en consideración todas las propuestas e
informes, someterlos a aprobación.
*Conducir la asamblea hacia el logro de los resultados y
evitar desviaciones.
*Firmar el acta de la asamblea.

14. VICEPRESIDENTE DE LA ASAMBLEA:
*Cumple las mismas funciones del presidente cuando este
requiere ser reemplazado.
*Debe servir de consultor y asesor para el desempeño de la
reunión.
SECRETARIO DE LA ASAMBLEA:
*Leer y dar a conocer el orden del día.
*Levantar el acta.
*Resumir objetivamente el contenido de las intervenciones.
*Registrar el resultado de las elecciones.
*Registrar el directorio de los participantes.
*Firmar el acta de la asamblea con fines de registrar los
nuevos dignatarios.
*Dar posesión y toma de juramento.

15. 1. Comprobación del Quórum.
2. Apertura de la Asamblea.
3. Lectura del Acta Anterior.
4. Informes.
5. Pedidos.
6. Orden del Día.
7. Levantamiento de la Asamblea.

17. Es una técnica grupal para resolver problemas
específicos, acumular información, estimular el
pensamiento creativo, desarrollar nuevas ideas, etc.,
mediante la participación espontánea e incontrolada
en una reunión de análisis.

18. Fue desarrollada a finales de la década de 1930 por Alex
Faichney Osborn.
Es una técnica de creatividad grupal.
Puede generar muchas ideas a corto plazo y requiere pocos
recursos materiales.
Puede ser utilizada por cualquier grupo de personas y es
democrática ya que permite que todos los miembros del
grupo ejerciten su creatividad y aporten su experiencia.
Debe ser liderado por un orientador experimentado y
sensible.
El orientador debe garantizar que la inhibición social (por
ejemplo, el miedo a las críticas o juicios de los demás), no
interrumpa el proceso ni apague la creatividad y/o
aportación de los miembros del grupo.

19. 1.No critique.
2.Acepte las ideas extrañas.
3.Consiga una buena
cantidad.
4.Combine y mejore ideas.

20. 1. Defina el problema con
claridad.
2. Nombre a un orientador.
3. Elija a participantes.
4. Establezca un tiempo.
5. Dirija la sesión.
6. Debate final.