Sopra Steria es una compañía líder europea en transformación digital con presencia en más de 25 países. Ofrece servicios integrales que van desde la consultoría hasta la administración de sistemas. Ha logrado éxito en proyectos de transformación digital en España como para ADIF, Enaire y el puerto de Algeciras. Su objetivo es mantener su liderazgo en cada mercado en el que opera posicionándose entre los tres primeros proveedores de servicios tecnológicos.

1. GESTIÓN & LIDERAZGO
REPORTAJE
DIC.2019 7776 DIC.2019
res en Francia en nuestro sector y cerca de los
10 primeros en España. En Noruega somos el
número 1. Y todo este volumen es el reflejo de
50 años de evolución desde que se fundó.
Podría detallarme algún caso de éxito?
En España, por ejemplo, hemos ganado última-
mente bastantes planes de transformación di-
gital. El propio plan consistente en acompañar
a nuestros clientes en la proyección estratégica
de su negocio apalancados en la tecnología. Y
hace un año hicimos el plan de transformación
de ADIF para las más de 1.400 estaciones de via-
jeros que tienen en España. A su vez, hemos ga-
nado el plan de transformación de Enaire, pro-
pietaria del 50% de Aena, la cual gestiona todo
el tráfico aéreo español.
Recientemente hemos ganado el plan de
transformación digital del puerto de Algeciras,
que es el primero puerto de tráfico de mercan-
cías de España y de los primeros de Europa.
ANTONIO PEÑALVER
CEO DE SOPRA STERIA
SopraSteriapresentaunadelascarterascomercialesmáscompletasdelmercado:
consultoría,integracióndesistemas,edicióndesoftwareyBusinessProcessServices.
DIRIGENTEShablaconsuCEO,AntonioPeñalver,paraconocermásestacompañíalíderanivel
europeoentransformacióndigital,cuáleslaclavedesuéxitoyhaciaquépuntosedirige.
POR MANUEL GUTIÉRREZ Y ALEXANDRA GHEORGHIU
uál es la propuesta de valor de Sopra Steria?
Tiene una oferta end to end, es decir, va-
mos desde la definición de nuevos procesos de
negocio, su prototipado, la construcción (ya sea
de aplicaciones nuevas o software), hasta la ad-
ministración de estos sistemas una vez están en
producción.
Esto, en un argot más técnico, podemos con-
tar que estamos en la parte de consultoría (tanto
de negocio como tecnológica), integración de sis-
temas, la gestión de infraestructuras y también
tenemos una oferta de BPS, que es la externali-
zación de servicios.
Toda esta propuesta glo-
bal la combinamos con so-
luciones propias: software y
soluciones que ayudan a ges-
tionar el área de RRHH o so-
luciones específicas para la
banca por banking. También
contamos con soluciones
departamentales que indus-
trializan el área de negocio
de un banco.
¿A qué sectores se dedican?
La vocación de Sopra Steria es global. Tenemos
un ADN muy del sector financiero, pero también
para los seguros. Por ejemplo, en Francia nues-
tras soluciones son estándares de facto de la
banca francesa y tenemos actividad en un por-
centaje muy alto del sector financiero.
C¿
“En nuestro ADN está
la progresión sostenida”
También trabajamos para el área industrial,
y aquí el principal cliente del grupo es Airbus,
un cliente eminentemente industrial. Trabaja-
mos mucho para el sector público, seguros, re-
tail, energía… Es un portfolio global que encaja
en cualquier sector.
Tienen presencia en más de 25 países, ¿en cuá-
les tienen mayor peso?
Es una compañía eminentemente europea. El
headquarter está en París, y tenemos mucha ac-
tividad en los principales países europeos (Ale-
mania, UK, España, Italia,
Noruega, Bélgica). Tenemos
una larga lista de países en
Europa en los que operamos
con bastante intensidad.
Fuera de la geografía euro-
pea, tenemos un centro de
servicios en la India, donde
trabajan 8000 personas y
también el mercado ameri-
cano o el africano.
Cuentan con 44.000 colaboradores y obtuvieron
una cifra de negocio de 4.100 millones de euros
en 2018. ¿Cómo se llega a esto?
Trabajando mucho. Es el agregado de toda la ac-
tividad que hacemos en todos los mercados. Al
final, estos colaboradores y esta cifra se reparte
de manera heterogénea entre estos países. Po-
dríamos decir que somos de los primeros acto-
Somos una
compañía que
jugamos a largo plazo
y a nivel global
De hace unos años para acá se habla mucho del
teletrabajo, de cuidar al trabajar. ¿Cómo hacen
para atraer talento y también retenerlo?
Esta es quizá una de las actividades más comple-
jas de los últimos 3 o 4 años, ya que hay mucha
más oferta que talento disponible. Debemos te-
ner una propuesta de valor lo suficientemente
atractiva para que los jóvenes que recién hayan
terminado sus estudios se vieran interesados en
trabajar con nosotros. Es un proceso muy ela-
borado, tienes que casi seducir a estos jóvenes
talentos en origen antes de que terminen sus es-
tudios, ser capaces de demostrarles que tu com-
pañía es puntera y líder en el sector. Y ser líder
no solo es una palabra, tiene consecuencias. Es-
tás trabajando para los principales clientes, con
los proyectos más interesantes, con una evolu-
ción tecnológica que casi que viene de manera
automática. Y estos jóvenes lo perciben.
¿Qué se puede esperar de Sopra a medio plazo?
Somos una compañía que jugamos a largo plazo
y a nivel global. Tenemos la suerte de tener un
accionariado estable que, de alguna manera,
nos asegura que no trabajamos por cortoplacis-
mos o resultados inminentes, que también los
necesitamos como toda empresa cotizada, pero
tenemos siempre un plan a tres, cinco o diez
años. En nuestro ADN está la progresión soste-
nida. Somos un actor de fondo. Estamos en to-
dos los países en los que tenemos presencia
para quedarnos y tener una posición relevante o
de liderazgo. En todos estos mercados, nuestra
ambición es estar entre los tres o cinco primeros
puestos de nuestro sector. Lo que podemos es-
perar a corto plazo es que en todos los países en
los que operamos veamos a Sopra Steria bien
posicionado en el ranking de compañías de ser-
vicios de tecnología.