Este documento presenta un curso sobre la viabilidad técnico-económica de parques eólicos. El curso cubre temas como los elementos principales de un parque eólico, la situación administrativa, las características técnicas, la estructura societaria, el cronograma de ejecución, la definición económica y el plan de negocio. El objetivo es determinar la conveniencia de realizar la inversión asociada a la construcción de un parque eólico considerando factores como la madurez del
El documento resume la evolución de los módulos fotovoltaicos de REC hacia la paridad de red. Explica la cadena de valor de la energía solar, desde el silicio hasta los módulos. También describe las instalaciones de fabricación de REC en Singapur y sus esfuerzos para reducir los costes y mejorar la sostenibilidad de los módulos a través de innovaciones tecnológicas y mejoras en la eficiencia.
Este documento presenta un análisis del diseño de un reactor modular de alta temperatura enfriado por gas (MHTGR). Después de revisar la experiencia previa con reactores enfriados por gas, se establecieron nuevos requisitos de diseño enfocados en la seguridad pasiva, mayor disponibilidad y protección de la inversión. El diseño propuesto consiste en un núcleo anular de elementos combustibles prismáticos en una vasija de acero, que satisface los objetivos de seguridad para módulos de 100-150 MW el
Primer año de aplicación de la Norma UNE 100715-1/2014. Diseño, ejecución y s...ICGCat
Presentació realitzada per Rafael Postigo (AENOR) a la Jornada sobre Exploració i aprofitaments d'energia geotèrmica de -molt- baixa temperatura (24/11/2015)
Kubik es un edificio experimental de 3 plantas construido para investigar soluciones de eficiencia energética. Es totalmente desmontable y adaptable para probar diferentes configuraciones. Cuenta con sistemas de climatización, generación de energía renovable, y monitoreo inteligente. Su objetivo es desarrollar nuevos conceptos y productos para mejorar la eficiencia energética en la construcción.
Resultados del Proyecto EDEA-RENOV, por José Guillermo Cobos Rodríguez, jefe de Servicio de Arquitectura y Calidad de la Edificación.
Durante la JORNADAS DE BIOCONSTRUCIÓN Y REHABILITACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS (11-12 DE FEBRERO) organizada por la Fundación Laboral de la Construcción en su centro de formación de Cáceres.
Active Power es líder mundial en tecnología de almacenamiento de energía basada en volantes giratorios. Fundada en 1992, ha instalado más de 4,500 sistemas en 50 países. Sus productos ofrecen ventajas como bajos costos totales de propiedad, alta confiabilidad y bajas emisiones de carbono, lo que los hace ideales para aplicaciones de misión crítica como centros de datos y hospitales.
Este documento presenta un catálogo de productos y sistemas de energía solar térmica de la compañía UniónCalor. Incluye información sobre colectores solares, interacumuladores, accesorios e instalaciones solares. También resume los principales aspectos del Código Técnico de la Edificación y el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios en relación con la energía solar térmica.
El documento describe un proyecto para diseñar y construir un parque fotovoltaico de 5 MW compuesto por 50 instalaciones de 100 kW cada una. El objetivo es generar energía eléctrica mediante paneles solares para inyectarla a la red eléctrica y obtener un beneficio económico de acuerdo con la legislación chilena. El parque mejorará el sistema eléctrico al descentralizar la generación y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
El documento resume la evolución de los módulos fotovoltaicos de REC hacia la paridad de red. Explica la cadena de valor de la energía solar, desde el silicio hasta los módulos. También describe las instalaciones de fabricación de REC en Singapur y sus esfuerzos para reducir los costes y mejorar la sostenibilidad de los módulos a través de innovaciones tecnológicas y mejoras en la eficiencia.
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Primer año de aplicación de la Norma UNE 100715-1/2014. Diseño, ejecución y s...ICGCat
Presentació realitzada per Rafael Postigo (AENOR) a la Jornada sobre Exploració i aprofitaments d'energia geotèrmica de -molt- baixa temperatura (24/11/2015)
Kubik es un edificio experimental de 3 plantas construido para investigar soluciones de eficiencia energética. Es totalmente desmontable y adaptable para probar diferentes configuraciones. Cuenta con sistemas de climatización, generación de energía renovable, y monitoreo inteligente. Su objetivo es desarrollar nuevos conceptos y productos para mejorar la eficiencia energética en la construcción.
Resultados del Proyecto EDEA-RENOV, por José Guillermo Cobos Rodríguez, jefe de Servicio de Arquitectura y Calidad de la Edificación.
Durante la JORNADAS DE BIOCONSTRUCIÓN Y REHABILITACIÓN ENERGÉTICA DE EDIFICIOS (11-12 DE FEBRERO) organizada por la Fundación Laboral de la Construcción en su centro de formación de Cáceres.
Active Power es líder mundial en tecnología de almacenamiento de energía basada en volantes giratorios. Fundada en 1992, ha instalado más de 4,500 sistemas en 50 países. Sus productos ofrecen ventajas como bajos costos totales de propiedad, alta confiabilidad y bajas emisiones de carbono, lo que los hace ideales para aplicaciones de misión crítica como centros de datos y hospitales.
Este documento presenta un catálogo de productos y sistemas de energía solar térmica de la compañía UniónCalor. Incluye información sobre colectores solares, interacumuladores, accesorios e instalaciones solares. También resume los principales aspectos del Código Técnico de la Edificación y el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios en relación con la energía solar térmica.
El documento describe un proyecto para diseñar y construir un parque fotovoltaico de 5 MW compuesto por 50 instalaciones de 100 kW cada una. El objetivo es generar energía eléctrica mediante paneles solares para inyectarla a la red eléctrica y obtener un beneficio económico de acuerdo con la legislación chilena. El parque mejorará el sistema eléctrico al descentralizar la generación y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
Estudio de viabilidad en la produccion de artesanias tecnificadas y manufactu...mjup
El documento evalúa la viabilidad de establecer una empresa de producción y comercialización de artesanías tecnificadas y manufacturadas en Cartagena para reducir el desempleo. Identificará la demanda de estos productos en la ciudad, establecerá una estrategia de comercialización y especificaciones técnicas de producción, y realizará estudios administrativos, legales, económicos y financieros para determinar la viabilidad del proyecto.
El documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa. Define el plan de empresa como un documento que describe un proyecto empresarial desde la idea hasta su implementación. Recomienda que el plan de empresa sea completo, esté bien estructurado y presentado de manera atractiva para ser usado como herramienta de autoevaluación y presentación a posibles inversores. Además, ofrece una guía sobre los diferentes elementos que debe contener un plan de empresa como la idea de negocio, análisis de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos y
Este documento describe las etapas clave de un estudio de viabilidad para un proyecto informático, incluyendo el análisis de los recursos técnicos, económicos y operativos. Se enfatiza la importancia de recopilar datos a través de entrevistas con diferentes partes interesadas para determinar si el proyecto es factible desde estas tres perspectivas. Además, se proveen lineamientos para la preparación y estructuración efectiva de las entrevistas con el fin de obtener información relevante para la toma de decisiones.
Este documento presenta una guía para la formulación y evaluación de proyectos comunitarios. Explica que los proyectos son herramientas de planificación importantes para resolver problemas y satisfacer necesidades de una comunidad. Describe las etapas clave en el desarrollo de un proyecto comunitario, incluyendo la detección de necesidades, investigación, formulación, factibilidad, ejecución y evaluación. También provee ejemplos de diferentes tipos de proyectos comunitarios.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para abastecer de pan y productos derivados de la harina a la zona universitaria de Tupuraya. El plan de negocios describe los objetivos, productos, mercado, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, inversiones y financiamiento requeridos. El proyecto requiere una inversión inicial de 150,000 bolivianos para maquinaria, vehículos, muebles, capital de trabajo y otros gastos.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
Este documento proporciona una introducción a los servicios y líneas de negocio de ECLAREON, una consultora especializada en energías renovables. Explica brevemente las áreas de consultoría estratégica, asesoramiento financiero, consultoría regulatoria e inteligencia de mercado que ofrece la compañía. También incluye una descripción general del mercado eólico global y latinoamericano, así como aspectos clave del análisis de viabilidad de proyectos eólicos.
Energía Solar Termoeléctrica y Energía Fotovoltaica de Concentraciónfernando nuño
La tecnología termoeléctrica (CSP) está consolidándose en numerosos lugares del globo como la alternativa viable de producción de electricidad solar. Existe igualmente una reciente candidata a ocupar lugares señalados en la generación eléctrica renovable : la fotovoltaica de concentración (CPV). Esta presentación pasa en revista estas dos tecnologías, así como diversos aspectos ligados a la promoción y desarrollo de proyectos en este ámbito.
Este documento describe la ingeniería del proyecto Laguna Verde como una plataforma para futuros proyectos nucleares en México. Explica que la experiencia adquirida en Laguna Verde en áreas como seguridad nuclear, aseguramiento de calidad, calificación sísmica y ambiental, y administración de documentos, proporciona una base sólida para ejecutar nuevos proyectos nucleares como el reactor de agua hirviente simplificado. También destaca que el personal de ingeniería de Laguna Verde ha adquirido valiosas
Este documento describe el Parque Eólico Los Cocos en República Dominicana. Se construyó en dos fases entre 2010-2013 e incluye 40 molinos eólicos con una capacidad instalada de 77 MW. Proporciona 220,000 MWh de energía renovable anualmente. Aunque la Ley 57-07 promovió la energía renovable mediante exenciones fiscales, la reforma fiscal de 2012 eliminó estas exenciones, lo que amenaza la viabilidad financiera de futuros proyectos eólicos en el país.
Jornada “Energy Trends” (CEIN, 25 de noviembre de 2015). NUEVAS INICIATIVAS EN RENOVABLES. Retos Tecnológicos en los siguientes cinco años. Eduardo Aznar. Director de Desarrollo de Negocio. CENER (Centro Nacional de Energías Renovables)
REOLTEC, la plataforma tecnológica del sector eólico español, y de la que AEE ejerce la secretaría técnica, analiza en esta presentación los principales retos de la eólica marina.
Técnico especialista en instalaciones de energía solar fotovoltaicaCenproexFormacion
El documento presenta un curso para técnicos especialistas en instalaciones de energía solar fotovoltaica. Explica que el curso enseña desde niveles básicos para adquirir conocimientos sobre diseño, instalación y mantenimiento de sistemas fotovoltaicos. El contenido incluye fundamentos de la energía solar, componentes de instalaciones, cálculos, diseño, simulación, instalación, puesta en marcha y mantenimiento. El objetivo es formar profesionales capacitados para trabajar de manera segura en el sector
El documento presenta un proyecto para la construcción de la Presa de Relaves Nro 6 de acuerdo a las especificaciones técnicas aprobadas. El proyecto busca cumplir con la normativa ambiental y permitir la producción anual de 28 millones de onzas de plata. El gerente del proyecto es Alejandro Espejo Fernandez y tendrá un presupuesto de $2,572,784.61 dólares para ser completado en 121 días. Los principales riesgos incluyen problemas con las comunidades locales y cambios en las prioridades de la
Este documento describe las actividades de Intersun Proyectos (ITS), una empresa líder en el sector de la energía fotovoltaica. ITS se estableció para desarrollar proyectos fotovoltaicos a gran escala en toda Europa y ofrece servicios integrales como desarrollo de proyectos, ingeniería, adquisición y construcción, operación y mantenimiento e inversiones. La misión de ITS es diseñar y producir sistemas fotovoltaicos de alto rendimiento para generar energía limpia y crear valor para los inversores.
Intersun Proyectos se estableció como actor global en el sector fotovoltaico y tiene presencia en todas las áreas de la cadena de suministro. Su misión es diseñar y producir sistemas de energía solar de alta tecnología y rendimiento para crear valor para inversores. ITS ofrece servicios integrales como desarrollo de proyectos fotovoltaicos llave en mano, operación y mantenimiento de plantas, y asociaciones para la inversión en proyectos prediseñados.
Intersun Proyectos se estableció como actor global en el sector fotovoltaico y su misión es diseñar y producir sistemas de alta tecnología y alto rendimiento capaces de producir energía nueva y limpia. La compañía está presente en toda la cadena de valor fotovoltaica, incluyendo la producción de módulos, inversores, servicios EPC y O&M. Intersun desarrolla proyectos fotovoltaicos llave en mano en Italia y Europa para inversores.
AUTOR: JULIAN SÁNCHEZ GUTIÉRREZ
INGENIERO EN COMUNICACIONES ELÉCTRICAS Y ELECTRÓNICAS, MAESTRÍA EN CIENCIAS EN INGENIERÍA NUCLEAR Y DOCTORADO DE FILOSOFÍA EN INGENIERÍA.
Fecha: No existente
Consideraciones proyecto energia eolicaIrvin Puerta
Este documento analiza los diferentes factores que influyen en la viabilidad y rentabilidad de un proyecto de energía eólica, incluyendo factores relacionados con el potencial eólico del lugar, factores constructivos, medioambientales, de tramitación y financiación. Asimismo, presenta una aplicación informática que tiene en cuenta estos parámetros para prever el comportamiento económico esperado de un proyecto específico de energía eólica.
Caso éxito. Gestión de la energía en una empresa mexicana, (ICA-Procobre, 19-...Efren Franco
Este documento describe un caso de éxito en la gestión de la energía en una empresa mexicana. La empresa realizó un diagnóstico energético que identificó problemas como variaciones de voltaje e interrupciones de energía causadas por un transformador deficiente. La solución fue reemplazar el transformador por uno de alta eficiencia y hacer mejoras a la instalación eléctrica para cumplir con normas de seguridad. Estos cambios permitieron ahorrar costos de energía, mejorar la confiabilidad del suministro y evitar daños a equip
Estudio de viabilidad en la produccion de artesanias tecnificadas y manufactu...mjup
El documento evalúa la viabilidad de establecer una empresa de producción y comercialización de artesanías tecnificadas y manufacturadas en Cartagena para reducir el desempleo. Identificará la demanda de estos productos en la ciudad, establecerá una estrategia de comercialización y especificaciones técnicas de producción, y realizará estudios administrativos, legales, económicos y financieros para determinar la viabilidad del proyecto.
El documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa. Define el plan de empresa como un documento que describe un proyecto empresarial desde la idea hasta su implementación. Recomienda que el plan de empresa sea completo, esté bien estructurado y presentado de manera atractiva para ser usado como herramienta de autoevaluación y presentación a posibles inversores. Además, ofrece una guía sobre los diferentes elementos que debe contener un plan de empresa como la idea de negocio, análisis de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos y
Este documento describe las etapas clave de un estudio de viabilidad para un proyecto informático, incluyendo el análisis de los recursos técnicos, económicos y operativos. Se enfatiza la importancia de recopilar datos a través de entrevistas con diferentes partes interesadas para determinar si el proyecto es factible desde estas tres perspectivas. Además, se proveen lineamientos para la preparación y estructuración efectiva de las entrevistas con el fin de obtener información relevante para la toma de decisiones.
Este documento presenta una guía para la formulación y evaluación de proyectos comunitarios. Explica que los proyectos son herramientas de planificación importantes para resolver problemas y satisfacer necesidades de una comunidad. Describe las etapas clave en el desarrollo de un proyecto comunitario, incluyendo la detección de necesidades, investigación, formulación, factibilidad, ejecución y evaluación. También provee ejemplos de diferentes tipos de proyectos comunitarios.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para abastecer de pan y productos derivados de la harina a la zona universitaria de Tupuraya. El plan de negocios describe los objetivos, productos, mercado, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, inversiones y financiamiento requeridos. El proyecto requiere una inversión inicial de 150,000 bolivianos para maquinaria, vehículos, muebles, capital de trabajo y otros gastos.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
Este documento proporciona una introducción a los servicios y líneas de negocio de ECLAREON, una consultora especializada en energías renovables. Explica brevemente las áreas de consultoría estratégica, asesoramiento financiero, consultoría regulatoria e inteligencia de mercado que ofrece la compañía. También incluye una descripción general del mercado eólico global y latinoamericano, así como aspectos clave del análisis de viabilidad de proyectos eólicos.
Energía Solar Termoeléctrica y Energía Fotovoltaica de Concentraciónfernando nuño
La tecnología termoeléctrica (CSP) está consolidándose en numerosos lugares del globo como la alternativa viable de producción de electricidad solar. Existe igualmente una reciente candidata a ocupar lugares señalados en la generación eléctrica renovable : la fotovoltaica de concentración (CPV). Esta presentación pasa en revista estas dos tecnologías, así como diversos aspectos ligados a la promoción y desarrollo de proyectos en este ámbito.
Este documento describe la ingeniería del proyecto Laguna Verde como una plataforma para futuros proyectos nucleares en México. Explica que la experiencia adquirida en Laguna Verde en áreas como seguridad nuclear, aseguramiento de calidad, calificación sísmica y ambiental, y administración de documentos, proporciona una base sólida para ejecutar nuevos proyectos nucleares como el reactor de agua hirviente simplificado. También destaca que el personal de ingeniería de Laguna Verde ha adquirido valiosas
Este documento describe el Parque Eólico Los Cocos en República Dominicana. Se construyó en dos fases entre 2010-2013 e incluye 40 molinos eólicos con una capacidad instalada de 77 MW. Proporciona 220,000 MWh de energía renovable anualmente. Aunque la Ley 57-07 promovió la energía renovable mediante exenciones fiscales, la reforma fiscal de 2012 eliminó estas exenciones, lo que amenaza la viabilidad financiera de futuros proyectos eólicos en el país.
Jornada “Energy Trends” (CEIN, 25 de noviembre de 2015). NUEVAS INICIATIVAS EN RENOVABLES. Retos Tecnológicos en los siguientes cinco años. Eduardo Aznar. Director de Desarrollo de Negocio. CENER (Centro Nacional de Energías Renovables)
REOLTEC, la plataforma tecnológica del sector eólico español, y de la que AEE ejerce la secretaría técnica, analiza en esta presentación los principales retos de la eólica marina.
Técnico especialista en instalaciones de energía solar fotovoltaicaCenproexFormacion
El documento presenta un curso para técnicos especialistas en instalaciones de energía solar fotovoltaica. Explica que el curso enseña desde niveles básicos para adquirir conocimientos sobre diseño, instalación y mantenimiento de sistemas fotovoltaicos. El contenido incluye fundamentos de la energía solar, componentes de instalaciones, cálculos, diseño, simulación, instalación, puesta en marcha y mantenimiento. El objetivo es formar profesionales capacitados para trabajar de manera segura en el sector
El documento presenta un proyecto para la construcción de la Presa de Relaves Nro 6 de acuerdo a las especificaciones técnicas aprobadas. El proyecto busca cumplir con la normativa ambiental y permitir la producción anual de 28 millones de onzas de plata. El gerente del proyecto es Alejandro Espejo Fernandez y tendrá un presupuesto de $2,572,784.61 dólares para ser completado en 121 días. Los principales riesgos incluyen problemas con las comunidades locales y cambios en las prioridades de la
Este documento describe las actividades de Intersun Proyectos (ITS), una empresa líder en el sector de la energía fotovoltaica. ITS se estableció para desarrollar proyectos fotovoltaicos a gran escala en toda Europa y ofrece servicios integrales como desarrollo de proyectos, ingeniería, adquisición y construcción, operación y mantenimiento e inversiones. La misión de ITS es diseñar y producir sistemas fotovoltaicos de alto rendimiento para generar energía limpia y crear valor para los inversores.
Intersun Proyectos se estableció como actor global en el sector fotovoltaico y tiene presencia en todas las áreas de la cadena de suministro. Su misión es diseñar y producir sistemas de energía solar de alta tecnología y rendimiento para crear valor para inversores. ITS ofrece servicios integrales como desarrollo de proyectos fotovoltaicos llave en mano, operación y mantenimiento de plantas, y asociaciones para la inversión en proyectos prediseñados.
Intersun Proyectos se estableció como actor global en el sector fotovoltaico y su misión es diseñar y producir sistemas de alta tecnología y alto rendimiento capaces de producir energía nueva y limpia. La compañía está presente en toda la cadena de valor fotovoltaica, incluyendo la producción de módulos, inversores, servicios EPC y O&M. Intersun desarrolla proyectos fotovoltaicos llave en mano en Italia y Europa para inversores.
AUTOR: JULIAN SÁNCHEZ GUTIÉRREZ
INGENIERO EN COMUNICACIONES ELÉCTRICAS Y ELECTRÓNICAS, MAESTRÍA EN CIENCIAS EN INGENIERÍA NUCLEAR Y DOCTORADO DE FILOSOFÍA EN INGENIERÍA.
Fecha: No existente
Consideraciones proyecto energia eolicaIrvin Puerta
Este documento analiza los diferentes factores que influyen en la viabilidad y rentabilidad de un proyecto de energía eólica, incluyendo factores relacionados con el potencial eólico del lugar, factores constructivos, medioambientales, de tramitación y financiación. Asimismo, presenta una aplicación informática que tiene en cuenta estos parámetros para prever el comportamiento económico esperado de un proyecto específico de energía eólica.
Caso éxito. Gestión de la energía en una empresa mexicana, (ICA-Procobre, 19-...Efren Franco
Este documento describe un caso de éxito en la gestión de la energía en una empresa mexicana. La empresa realizó un diagnóstico energético que identificó problemas como variaciones de voltaje e interrupciones de energía causadas por un transformador deficiente. La solución fue reemplazar el transformador por uno de alta eficiencia y hacer mejoras a la instalación eléctrica para cumplir con normas de seguridad. Estos cambios permitieron ahorrar costos de energía, mejorar la confiabilidad del suministro y evitar daños a equip
El documento presenta la tecnología W2Power de EnerOcean para parques eólicos flotantes. W2Power usa turbinas eólicas estándar en una plataforma flotante probada que puede instalarse a cualquier profundidad. La tecnología ha alcanzado el nivel TRL6 tras pruebas en el mar. EnerOcean planea el proyecto CanArray I de 4 plataformas W2Power de 10-12MW cada una en aguas canarias para 2024, y comercializar la tecnología a nivel global para 2026.
Este documento describe la estrategia de Pemex para la recuperación mejorada de petróleo. Presenta 6 proyectos piloto de recuperación mejorada que involucran la inyección de aire, vapor, químicos u otros agentes en campos petroleros seleccionados. El objetivo es desarrollar tecnologías de recuperación mejorada a través de la colaboración entre instituciones académicas, empresas mexicanas y tecnólogos para aumentar la producción de petróleo de Pemex a largo plazo.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes sobre el proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El primer informe resume el estado final del proyecto en términos de alcance, cronograma, costo y calidad. El segundo informe lista los activos de procesos generados en el proyecto como documentos, expedientes y archivos. El tercer informe enumera cinco lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a retrasos en la entrega de equipos, construcción y pruebas, así como la capacitación del personal.
Presentacion del Curso de Certificación Energética de Edificios Existentes con la herramienta CE3X.
La presentación no está disponible para su descarga, es una presentación actualizada sólo disponible para consulta para los antiguos alumnos del Curso.
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1. CURSO DE ENERGÍA EÓLICA PARA NO EXPERTOS
I Edición
25 de septiembre a 24 de octubre de 2007
1
2. SESIÓN: Estudio de viabilidad técnico-económico de parques eólicos
PROFESOR:
Javier Martínez Barrios
Beatriz Muñiz Baum.
2
3. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Objetivo
Elementos principales de un parque eólico
Situación administrativa
Características técnicas
Estructura societaria
Cronograma de ejecución
Definición económica
Esquema financiero
Plan de negocio
3
4. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
1. Objetivo
¿?
Toma de decisión
Determinar la conveniencia o no de realizar la inversión
asociada a la construcción de un parque eólico
Rentabilidad esperada del negocio a largo plazo
4
5. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
1. Objetivo (2)
Características
técnicas del proyecto
Madurez del proyecto
Rentabilidad esperada
del negocio a largo plazo
Estructura de costes
de explotación
Marco legislativo existente
Capacidad de asunción de
riesgos por parte del inversor
5
6. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
1. Objetivo (3)
Un parque eólico tiene un periodo de madurez muy elevado
3 a 7 años
Detección de la posibilidad de negocio
Inicio de la promoción
Construcción
Inicio de explotación
+
-
seguridad en la
inversión
Análisis de viabilidad
Viabilidad
técnica
Viabilidad
económica
Construcción y
explotación del
parque eólico
6
7. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
2. Elementos principales de un parque eólico
Aerogeneradores
Terreno
Infraestructura eléctrica
de evacuación
7
8. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
+
Permisos y autorizazciones
3. Situación administrativa
• Declaración de impacto ambiental
• Autorización administrativa
• Autorización del proyecto de ejecución
• Licencia de obra
• Régimen especial
• Punto de conexión (REE,
Distribuidora)
• Acuerdos con los Ayuntamientos
• Acuerdos con organismos locales
• Condicionantes autonómicos y locales
8
9. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
3. Situación administrativa (2)
+
+
Tramitación de terrenos
• Propiedad
• Alquiler (vida útil de la instalación)
• Expropiación (utilidad pública)
• Limitaciones de uso o paso
• Presiones vecinales
9
10. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
3. Situación administrativa (3)
En el caso de la infraestructura eléctrica de evacuación la
tramitación administrativa puede depender de REE o de la empresa
distribuidora de la zona
La capacidad de agilizar la tramitación
administrativa queda en manos de
terceros
En otras ocasiones es el promotor quien realiza
la tramitación cediendo posteriormente la
propiedad de la instalación
10
11. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
4. Características técnicas del proyecto
Características
y disponibilidad
de terreno
Características físicas
Climatología
Cimentación
Transporte
Evaluación del
recurso eólico
• Clase del emplazamiento
• Curva de potencia del
aerogenerdor
Capacidad de
evacuación de
energía
• Características de la red de
evacuación
• Capacidad máxima de
evacuación
Modelo de
aerogenerador
Potencia del
parque eólico
(MW)
Condicionantes
medioambientales
11
12. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
4. Características técnicas del proyecto (2)
Potencia de la
instalación
(MW)
Modelo de
aerogenerador
Máxima generación de
energía alcanzable
kWh brutos
Horas equivalentes = kWh / KW instalados
Evaluación del
recurso eólico
12
13. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
4. Características técnicas del proyecto (3)
kWh brutos
• Pérdidas por efecto estela
• Histéresis por vientos altos
• Degradación de palas
• Hielo y/o ensuciamiento de palas
• Algoritmo de parada
• Sobrepotencia
Mantenimiento de aerogeneradores
+
• Disponibilidad técnica
Mantenimiento de subestación
+
• Autoconsumo
• Pérdidas internas en parque
kWh netos
• Pérdidas en evacuación
• Pérdidas por condicionantes ambientales
kWh facturables
13
14. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
5. Estructura societaria
Instalaciones propias
Gestión directa en todos los aspectos
Instalaciones en participación
Existencia de otros socios
Gestión compartida
Estructura societaria
• Sociedades anónimas
• Sociedades limitadas
• Agrupaciones de interés económico
• Unión temporal de empresas
• Cuentas en participación
• Comunidad de bienes
14
15. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
5. Estructura societaria (3)
Establecer los acuerdos y mecanismos adecuados para
garantizar el buen funcionamiento de la sociedad
Control = f (% de participación)
•
•
•
•
•
Definición de los estatutos
Órganos de administración de la sociedad
Acuerdos de socios
Control en la toma de decisiones
Prestación de servicios por parte de los socios
15
16. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
6. Cronograma de ejecución
• Creación de la sociedad
• Consecución de licencias y
autorizaciones
• Acuerdos con propietarios de
terrenos
• Consecución de la
financiación
• Obra civil
• Infrestructura eléctrica
• Suministro y montaje de
aerogeneradores
• Puesta en marcha
• Inicio de explotación
CONCEPTO
2004
Año 2005
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Aprobación Plan de Negocios
A.A. y aprobación proyecto Parque
A.A y aprobación proyecto SET
A.A. Declar. de UP y aprob. proyecto LAT
Licencias de obra Parque y SET
Licencias de obra LAT
Acuerdos propietarios
Solicitud de ofertas Parque, SET y LAT
Análisis de ofertas Parque, SET y LAT
Adjudic. de ofertas Parque, SET y LAT
Formaliz. contratos Parque, SET y LAT
Obra Civil Parque (caminos y zanjas)
Cimentaciones aerog. virolas y fustes
Suministro y Montaje de aerog.
Infraestructura eléctrica
Edificio de control
Subestación
Suministro y montaje trafo de potencia
construcción y montaje LAT
Puesta en marcha
16
17. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
6. Cronograma de ejecución (2)
Determina el tiempo previsto para el inicio de la explotación
La
puesta
en
marcha
requiere la coordinación con
la distribuidora que debe
estar
presente
en
las
pruebas de energización y
ensayos de protecciones.
ACTIVIDAD
0.
1.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.5.
Envío de Docum entación PEM
Reunión de Lanzam iento en Obra
Revisión LAT
Revisión Obra Civil
Revisión Montaje Electrom ecánico Aeros
Revisión Montaje Electrom ecánico SET
Auditoria de Seguridad SET y Aeros
Com probación de Ajustes y Ensayo Protecciones
1
4.1
4.2
4.3
4.4.
5.
5 6 7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
43
1
d
1
d
3d
2d
1
d
(Co ndicio nes:
I.- A pro bació n po r la DE de lo s diferentes Pro to co lo s de Energizació n.
II.- A pro bació n de A ctas de P EM Pro visio nales o Definitivas para lo s diferentes elemento s.)
HITO Traspaso DT-->DE
3.1. Pruebas de Com unicaciones y Telemando/disparo
3.2. Energización de Subestación
2 3 4
(Deberá estar dispo nible al meno s diez dias antes de la reunió n de lanzamiento )
1
d
1
d
(Sujeto a acuerdo co n la empresa distribuido ra)
2d
Revisión tiradas de MT
Supervisión PEM Aeros
Auditoría de Seguridad Final
Energización Líneas MT y Aeros
2d
Inicio de Prueba de Disponibilidad (500 H.)
21
d
5d
4d
6.1. Revisión Edificio
6.2. Com probación Requisitos Medioam bientales
1
d
7.1. Informe de Pendientes
7.2. Recepción Provisional de la Instalación
7d
1
d
Previo a la energización de la
SET tiene que firmarse el
contrato de venta de energía
y la póliza de abono con la
empresa distribuidora.
17
18. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto
7.1. Inversión
El coste medio de la inversión en parques eólicos depende del
recurso eólico, de la potencia unitaria y del tamaño del parque
-
Inversión total Miles €/MW
+
AEs
POT.< 1MW
AEs
POT.> 1MW
Más de 2.600
1.184
1.342
1.088
1.319
1.196
1.356
1.100
1.335
1.210
1.371
1.112
Inversión €
Nº horas
equivalentes
1.351
De 2.200 a 2.600
Menos de 2.200
Parques < 20 MW
Parques > 20 MW
+
Datos 2006
18
19. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (1)
7.1. Inversión (1)
CONCEPTO:
Aerogeneradores
€/KW
€
% s/total
1.847,90
46.199.075,00
73,11%
Desmontaje grúa
2,40
120.000,00
0,19%
Torres Anemométricas
1,40
70.000,00
0,11%
Obra Civil
78,13
3.906.580,00
6,18%
Sist. Telecontrol y control de reactiva
2,08
104.044,00
0,16%
Integr. Sist. Control de Endesa
4,00
200.000,00
0,32%
Infraestructura eléctrica MT
66,11
3.305.567,00
5,23%
subestación transformadora
57,70
2.884.850,00
4,57%
Línea de interconexión
85,46
4.273.196,00
6,76%
Licencias de obra
6,00
300.000,00
0,47%
Dirección de obra
4,80
240.000,00
0,38%
Seguimiento durante las obras
1,40
70.000,00
0,11%
Geotécnico y control
2,00
100.000,00
0,16%
Comprobación curva de potencia
1,34
65.200,00
0,10%
Fee de promoción
15,00
750.000,00
1,19%
Imprevistos y varios
12,00
600.000,00
0,95%
1.263,77
63.188.512,00
TOTAL INVERSIÓN
19
20. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (2)
7.1. Inversión (2)
El coste medio de la inversión en parques eólicos se ha
incrementado en los últimos años
• Aerogeneradores de mayor potencia unitaria y mayor diámetro de pala
• Aerogeneradores de mayor complejidad tecnológica
• Paso variable
• Control de reactiva
• Comportamiento frente a huecos de tensión
• Mayores costes de integración en la red eléctrica
• Mayor tensión en el punto de conexión
• Mayor flexibilidad y estabilidad en la operación de las subestaciones
• Condiciones de operación más estrictas impuestas por el O.S.
• Menor disponibilidad de emplazamientos y mayores exigencias
medioambientales
20
21. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (3)
7.2. Datos técnicos de funcionamiento
kWh brutos
kWh facturables
H. eq. brutas
H. eq. facturables
2.100 a 3.300 Horas equivalentes facturables
Vida útil de la instalación
15 a 20 años
Año de puesta en servicio
1 año desde inicio
de construcción
Planificación de puesta en marcha
3 meses desde 1º
kWh generado
21
22. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (4)
7.3. Ingresos
1994
Régimen
especial
1997
Real Decreto 2366/1994
1998
Real
Decreto
2818/1998
2004
2005
2006
May-2007
Real Decreto 436/2004
Real Decreto
661/2007
Posibilidad de gestión en el mercado de
la energía procedente de los parques
eólicos
22
23. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (4)
7.3. Ingresos (2)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
GP - Desvío
Prima
precio pool
Precio de casasción
6,00
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
€/MWh
Evolución histórica de los precios de venta de la energía de los
parques eólicos
4,00
2,00
Años
Año
Precio final (€/MWh)
2000
66,60
2001
65,70
2002
73,20
garantía de
potencia
2003
62,00
2004
61,98
2005
90,74
2006
92,12
2007
77,52
-2,00
Año
2005
2006
2007
GP
4,80
5,35
4,50
Desvío
-4,34
-2,19
-1,80
Total
0,46
3,16
2,70
Coste desvíos
0,00
2005
2006
2007
Total
-4,00
-6,00
El coste del desvío puede oscilar entre 1,5 y 2,5 €/MWh
23
24. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (5)
7.4. Costes de explotación
Operación y mantenimiento de aerogeneradores
• Los costes dependen de la modalidad de O+M que se adopte:
1. Mantenimiento integral
2. Operación propia y mantenimiento por un tercero
3. Control directo del mantenimiento y gestión de repuestos
• En los costes de O+M se incluye:
1.
2.
3.
4.
5.
8 a 14 €/MWh
Operación
Mano de obra
Medios auxiliares
Repuestos
Soporte técnico del fabricante de aerogeneradores
24
25. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (6)
7.4. Costes de explotación (1)
Operación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica
•
•
•
•
•
Maniobras en AT
Disponibilidad 24 h para intervención
Reparación de averías
Las Intervenciones se pagan por administración
Repuestos contra factura
30.000 a 60.000 €/año
25
26. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (7)
7.4. Costes de explotación (2)
Mantenimiento de viales
• Mantenimiento anual una vez concluido el período de lluvias
•
•
•
•
•
Nivelación
Refinado
20.000 a 45.000 €/año
Planeado
Compactado
Limpieza y rehabilitación de cunetas
26
27. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (8)
7.4. Costes de explotación (3)
En los costes de mantenimiento hay que tener en cuenta la
existencia de garantías
• Alcance de las garantías de suministro
• Período de vigencia
Establecer los mecanismos
adecuados para que las
garantías sean de aplicación
Puede llegar a condicionar el precio y el proveedor del
servicio durante un período
27
28. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (9)
7.4. Costes de explotación (4)
Seguimiento medioambiental
Tiene unos costes muy variables dependiendo del emplazamiento y de las CCAA
•
•
•
•
•
•
•
Seguimiento de avifauna
Control de ruidos
Control sobre la calidad de las aguas
Revegetación
Mantenimiento de los pastos
Gestión de residuos (aceites)
Desmantelamiento de la instalación al final de la vida útil
24.000 a 125.000 €/año
28
29. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (10)
7.4. Costes de explotación (5)
Seguros
•
•
•
•
•
Avería de maquinaria
Pérdida de beneficio
Lucro cesante por avería en clientes
Robo
Responsabilidad civil
0,30 a 0,45 % s/inversión
+
Daños < franquicias
29
30. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (11)
7.4. Costes de explotación (6)
Seguridad
Costes asociados a la seguridad de las personas y de las instalaciones
Servicio de
prevención
propio
Servicio de
prevención
ajeno
•
•
•
•
•
•
Evaluación de riesgos
Planificación preventiva
Cumplimiento de normativa de seguridad
EPIs
Formación
..., etc.
Presupuesto anual
30
31. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (12)
7.4. Costes de explotación (7)
Arrendamientos de terrenos
Depende de la modalidad:
• Coste fijo por aerogenerador
• Porcentaje del ingreso
0,15 a 0,45 % s/ facturación
Convenios con Ayuntamientos
¿¿¿¿¿¿¿
Convenios con entidades locales
31
32. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (13)
7.4. Costes de explotación (8)
Personal
Personal propio encargado de controlar el funcionamiento del parque eólico en el propio
emplazamiento.
1 técnico de parque c/ 100 MW
Gestión
Tributos
30.000 a 60.000 €/año
•IBIs
•IAEs
Compra energía eléctrica
Varios
40.000 a 55.000 €/año (*)
1,5 a 2,0 €/kW
30.000 – 50.000 €/año
20.000 a 90.000 €/año
(*) coste empresa considerando todos los costes
32
33. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
7. Definición económica del proyecto (14)
7.4. Costes de explotación (9)
Amortización técnica de la instalación
•
•
•
•
Sólo se amortizan los activos materiales
Los terrenos no se amortizan
Las condiciones de amortización están legisladas
En caso de realizar inversiones durante la vida del proyecto, éstas deben incrementar el
inmovilizado y amortizarse
Periodo de amortización técnica:
15 a 20 años
Importe de la amortización técnica anual:
• Lineal
• Acelerada
Inversión / 15 – 20 años
33
34. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
8. Esquema financiero
Existen dos formas de financiar un proyecto de inversión :
• Aportación de los socios
• Endeudamiento bancario
Generalmente los proyectos se articulan con formas mixtas que
determinan el grado de apalancamiento de la inversión y la transmisión
de riesgos a las entidades financieras.
Cuanto mayor sea el grado de apalancamiento, mayor endeudamiento,
mayor será la rentabilidad para el accionista, aunque los costes
financieros serán más altos y las condiciones de la misma más
restrictivas.
El esquema financiero de un proyecto afecta a la rentabilidad del
accionista NO a la del proyecto.
34
35. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
8. Esquema financiero (2)
El esquema financiero de un proyecto eólico condiciona el pasivo del negocio
PASIVO
Fondos propios
1.1 Capital propio
1.2 Prima de emisión
1.3 Reserva de revalorización
1.4 Reservas legales
1.5 Reservas voluntarias
1.6 Resultados de ejercicios anteriores y remanente
1.7 Dividendo entregado a cuenta
1.8 Perdidas y ganancias atribuibles a la sociedad
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
2.1 Subvencion de capital
2.2 Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones para riesgos y gastos
3.1 Provisiones para pensiones y obligaciones similares
3.2 Otras provisiones
Acreedores a largo plazo
4.1 Deudas con entidades de crédito
4.2.a Deudas con socio electrico I (ECyR)
4.2.b Deudas con socio electrico II
4.3 Deudas con otros socios
4.4 Otros acreedores
Impuesto diferido
Acreedores a corto plazo
6.1 Deudas con entidades de crédito
6.2.a Proveedores servicios socio electrico I (ECyR)
6.2.b Proveedores servicios socio electrico II
6.2.c C/c socio electrico I (ECyR)
6.2.d C/c socio electrico II
6.3.a Proveedores servicios otros socios
6.3.b C/c otros socios
6.4 Acreedores comerciales
6.5 Acreedor Hacienda Pública
6.6 Otras deudas no comerciales
6.7 Provisiones para operaciones de tráfico
6.8 Ajustes por periodificación
52.663
53.377
51.321
52.080
47.780
48.284
5.416
481
1.165
3.011
481
1.165
3.737
481
1.165
4.130
481
1.165
4.390
481
1.165
4.527
481
1.165
96
96
461
96
461
96
461
96
461
96
461
388
808
1.534
1.927
2.187
2.324
41
44
47
48
54
57
41
38.585
33.335
2.625
44
38.352
33.102
2.625
47
38.352
33.102
2.625
48
38.002
32.752
2.625
54
36.234
30.984
2.625
57
36.234
30.984
2.625
2.625
2.625
2.625
2.625
2.625
2.625
8.621
5.492
11.970
5.836
9.185
5.959
9.900
6.427
7.103
3.573
7.467
3.694
286
300
45
60
75
90
286
300
45
60
75
90
387
2.116
3.195
2.278
225
2.843
317
2.961
240
3.068
437
3.077
54
61
68
75
71
79
3.286
35
36. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
9. Plan de negocio
Hipótesis de evolución de las variables de entrada condiciona la
asunción de riesgos por parte de los inversores
•
•
•
•
Evolución de los ingresos
Evolución de los costes de explotación
IPC
Euribor
Certidumbre en
la capacidad de
generar fondos
del proyecto
Ratios de evaluación de las propuestas de inversión
• TIR del proyecto y del accionista
• VAN del proyecto y del accionista
• Pay - back
Período en el que se realiza la
evaluación económica
36
37. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
9. Plan de negocio (2)
9.2. Datos de entrada
Datos té cnicos
Potencia bruta
Disponibilidad técnica
Pérdidas eléctricas internas de parque
Horas equivalentes NETAS
Pérdidas de evacuación
Horas equivalentes NETAS con evacuación
Primer año en servico más de 6 meses
Datos e conóm icos
Inversión Material Total
Vida útil
Periodo amortización técnica
Periodo amortización deuda
Apalancamiento
Opción de venta de energía (Tarifa / Mercado)
Grupo retributivo
Escenario de amortización
Datos de e x plotación
Canon Terrenos
O+M+R variable
Convenio Ayuntamiento
Seguros
Tributos
Personal
Compra energía eléctrica
Mmto. infraestructura eléctrica
Varios
Administración
Coste Sistema de Predicción
Mantenimiento de viales
Actuaciones de vigilancia ambiental
Participación de ECyR
kW
%
%
horas/año
%
Año
Miles Euros
Años
Años
Años
%
% s/facturació
Euros/MWh
% s/facturació
s/inversión
Euros/kW
Euros/año
Euros/año
Euros/año
Euros/año
Euros/año
Euros/año
Euros/año
Euros/año
%
50.000
97%
1%
2.720
0,71%
2701
2009
64.972
20
15
13
80%
Mercado
b.2.1-2
Lineal
2,5%
10,00
2,0%
0,4%
1,72
36.800
40.000
40.000
40.000
45.000
19.000
35.000
20.000
100%
37
38. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
9. Plan de negocio (3)
9.3. Resultados
PLAN DE NEGOCIO
PARQUE EÓLICO 50 MW
Primer año que la instalación está más de 6 meses en servicio: 2009
2.006
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
0
1
2
3
4
1,40%
1,40%
1,40%
1,40%
1,40%
2,82%
4,26%
5,72%
2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
5,06%
7,69%
10,38%
2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
2,50%
5,06%
7,69%
10,38%
50.000
0,71%
49.645
24
365
100%
2.720
50.000
0,71%
49.645
24
365
100%
2.720
2.720
50.000
0,71%
49.645
24
365
100%
2.720
5.440
50.000
0,71%
49.645
24
365
100%
2.720
8.160
50.000
0,71%
49.645
24
365
100%
2.720
10.880
136.000
966
135.034
136.000
966
135.034
136.000
966
135.034
136.000
966
135.034
136.000
966
135.034
135.034
135.034
135.034
135.034
Años de operación
2.007
2.009
1.- Indices de precios:
IPC Electricidad:
Acumulado
Actualización Costes de O. y M.:
Acumulado
Actualización Otros Costes de Explotación:
Acumulado
Participación Fondos Propios
Tasa de Actualización Fondos Ajenos
Tasa Impuesto Valor Añadido
b
20,00%
6,18%
16,00%
2.- Planta
2.1.- Datos Técnicos
Potencia Bruta (kW)
Autoconsumos y Pérdidas eléctricas (%)
Potencia Neta (KW)
Horas de funcionamiento/día
Días funcionamiento/año
Disponibil. Garantizada (horaria):
Horas de funcionamiento:
Horas de funcionamiento acumuladas:
Energía generada Ciclo Vapor (MWh/año):
Autoconsumo + pérdidas eléctricas (MWh/año):
Energía Exportada ciclo vapor (MWh/año):
Energía Exportada total (MWh/año):
2.701
30,8%
38
39. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
PLAN DE NEGOCIO
PARQUE EÓLICO 50 MW
Primer año que la instalación está más de 6 meses en servicio: 2009
2.006
2.007
2.009
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
0
1
2
3
4
1,0000
Años de operación
1,0000
1,0000
1,0000
4.346,74
3.673,00
8.019,74
52.160,91
4.346,74
3.379,16
7.725,90
47.814,16
4.346,74
3.085,32
7.432,06
43.467,42
4.346,74
2.791,48
7.138,22
39.120,68
2.2.- Datos económicos
2.2.1.- Inversión
Inversión Planta (Miles de Euros)
64.971,58
Inversión Planta (Miles Euros)
64.971,58
Desembolso Inversión (%)
Desembolso Inversión Material (miles de Euros)
Desembolso Convenio Evacuación (miles de E
3.000,00
Desembolso EV e HC (miles de Euros)
135,00
Gastos de Constitución:
Inversiones adicionales (Euros)
Inversión Anual (Euros)
Int. Intercalarios+comisiones apertura ppal e IVA (mEuros)
FRSD (miles Euros)
100%
Necesidad financiera Inversión (Euros)
Vida útil de la Inversión (años)
20
Período Amortización Técnica (años)
15
Período Aplicación subvención (años)
15
Desembolso IVA Construcción
Devolución IVA Construcción
Necesidad financiera IVA Construcción (mEuros)
Necesidad financiera Total (miles de Euros)
Subvenciones
Cobro Subvenciones (miles de Euros)
525,00
975,00
67,50
525,0
1.042,5
525,0
1.042,5
84,00
166,80
-84,00
82,80
1.125,30
84,00
609,00
100%
61.836,58
1.500,00
67,50
194,9
0,0
63.599,0
1.791,5 b.2.1-2
3.676,6
69.067,1
10.144,65
-166,80
9.977,85
79.044,91
-10.144,65
-10.144,65
-10.144,65
0
2.2.2.- Financiación
Factor de modulación amortización
Capital Social (miles de Euros)
Deuda a Largo Plazo (miles de Euros)
Amortización de la Deuda
+Intereses deuda (miles de Euros)
=Anualidad Deuda
Deuda pendiente a final de período
Deuda Circulante Pte. IVA Construcción:
Amortización Deuda Circ. IVA:
Intereses Deuda Circ. IVA
Lineal
1
20%
80%
13
525,00
0,00
84,00
1.042,50
0,00
166,80
84,00
2,84
12.559,41
56.507,65
56.507,65
10.144,65
166,80
5,64
10.144,65
342,89
39
40. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
PLAN DE NEGOCIO
PARQUE EÓLICO 50 MW
Primer año que la instalación está más de 6 meses en servicio: 2009
2.006
Años de operación
2.2.3.- Costes Explotación
b.2.1-2 Mercado
Costes de O. y M. Variable (miles de E
2
Convenio Asturias (miles de Euros)
Coste del sistema de predicción (miles de Euro
Coste del Agente Vendedor (miles de Euros)
Seguros, etc (miles de Euros)
Administración (miles de Euros)
Tributos (miles de Euros)
Canon alquiler de terrenos
Varios (miles de Euros)
Total Gastos
10,00
2,00%
18.911
0,315
0,40%
45.000
1,72
2,5%
4,24
2.007
2.009
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
0
1
2
3
4
0,00
229,5
19,4
43,16
266,38
46,13
88,39
286,85
217,10
1.196,86
8,86
0,00
233,5
19,9
43,76
273,04
47,28
90,60
291,91
222,52
1.222,50
9,05
1.464,57
235,2
20,4
44,37
279,87
48,46
92,87
293,97
228,09
2.707,74
20,05
1.501,19
236,9
20,9
45,00
286,87
49,67
95,19
296,07
233,79
2.765,49
20,48
84,97
86,47
87,08
87,70
11.473,90
11.473,90
11.676,24
11.676,24
11.758,89
11.758,89
11.842,71
11.842,71
40
40
0
30
90
1.355,79
295,12
1.060,67
1.060,67
40
40
0
30
90
1.380,07
301,44
1.078,63
17,958
40
40
0
30
90
1.511,20
667,66
843,54
-235,090
40
40
0
30
90
1.525,13
681,90
843,23
-0,308
b.2
Euros/MWh
s/facturación
Euros
Euros/MWh
s/inversión
Euros/kW
s/facturación
Euros/kW
Euros/MWh
2.2.4.- Ingresos
Precio Venta E.E. a la Red (Euros/MWh)
b.2.1-2
Facturación por Venta de Energía Eléctrica (mEuros)
Ingresos Totales
b
2.2.5.- Inversión Capital Circulante
Clientes (días s/ingresos E. Eléctrica a la Red)
Clientes (días s/ingresos resto)
Existencias (días s/ingresos)
Tesorería mínima (días s/gastos)
Pasivo circulante (días s/otros gastos)
Activo Circulante
P.Circulante (sin impuesto/divid.)
Capital circulante
Variación Capital Circulante
40
41. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
PLAN DE NEGOCIO
PARQUE EÓLICO 50 MW
Primer año que la instalación está más de 6 meses en servicio: 2009
2.006
2.007
2.009
2.009
2.010
2.011
2.012
0
Años de operación
2.008
1
2
3
4
11.473,90
0,00
-1.196,86
10.277,04
-4.462,38
0,00
5.814,66
-2.035,13
0
0
-2.035,13
3.779,53
0,00
10.246,41
-1.060,67
11.676,24
0,00
-1.222,50
10.453,73
-4.462,38
0,00
5.991,35
-2.096,97
0
0
-2.096,97
3.894,38
0,00
11.758,89
0,00
-2.707,74
9.051,15
-4.462,38
0,00
4.588,77
-1.606,07
0
0
-1.606,07
2.982,70
0,00
11.842,71
0,00
-2.765,49
9.077,22
-4.462,38
0,00
4.614,84
-1.615,19
0
0
-1.615,19
2.999,65
0,00
-17,96
235,09
0,31
17.427,65
8.338,80
7.680,17
7.462,33
-56.690
77%
1,07
-48.352
74%
1,23
-40.671
71%
1,17
-33.209
67%
1,18
2.2.6.- RENTABILIDAD DEL PROYECTO
Ingresos de explotación (miles de Euros)
Aplicación Subvenciones
- Gastos de explotación (miles de Euros)
Margen Bruto de Explotación (miles de Euros)
-Amortización Técnica y de Gtos. de Constitución (miles de Euros)
-Provisiones (miles de Euros)
40.000
64.972
Beneficio antes de Intereses e Impuestos (miles de Euros)
- Cuota íntegra Impuesto de Sociedades (miles de euros)
+ Deducción fiscal (miles de euros)
General
Deducción Acumulada años anteriores (miles de euros)
- Impuestos antes de intereses (miles de Euros
35,00%
Beneficio antes de Inter. y después de Impuestos (miles de Euros)
Subvenciones
Devolución IVA construcción (miles de Euros)
Inversión Circulante
Inversión
IVA Inversión
Prima de entrada PROYECTO
Flujo de Caja (Euros)
TIR del negocio a
20
9,18%
VAN del Negocio (mEuros)
6,12%
15.164,85
Pay-back del negocio (años)
10,44
5%
0%
0
84,84
168,47
-530,25
-84,84
-1.052,93
-168,47
-615,09
-1.136,55
-64.040,07
-10.246,41
0,00
-74.118,01
-1.752
0%
-75.255
80%
Calculo payback
Apalancamiento
RCSD
41
42. Estudio de viabilidad técnico – económico de parques eólicos
PLAN DE NEGOCIO
PARQUE EÓLICO 50 MW
Primer año que la instalación está más de 6 meses en servicio: 2009
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
0
Años de operación
2.2.7.- RENTABILIDAD DEL ACCIONISTA
2.009
1
2
3
4
1.241,20
1
124,12
124,12
1.117,08
143,11
0
0
14.126,91
0,00
0,00
0,00
0,00
100,0
-12.559
1,07
1.769,93
1
176,99
301,11
1.592,93
143,11
0
0
14.126,91
0,00
0,00
0,00
0,00
100,0
-12.559
1,23
1.049,25
1
104,92
406,04
944,32
143,11
0
0
14.126,91
0,00
0,00
0,00
0,00
100,0
-12.559
1,17
1.254,56
1
125,46
531,49
1.129,10
143,11
0
0
14.126,91
0,00
0,00
0,00
0,00
100,0
-12.559
1,18
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,00
-12.558
100,00
-12.558
100,00
-12.558
100,00
-12.558
RCSD medio
1,34
2.2.7.2.- TIR, VAN DEL ACCIONISTA
Beneficio después de impuestos (miles de Euros):
Activa la dotación de Reserva legal (Si/No)
Dotación de Reserva legal
Dotación Acumulada de Reserva legal
Beneficio y reservas distribuible (miles de Euros):
Amortización Técnica libre de Amortizac. Financiera:
Beneficio disponible para liquidar deuda:
0
Liquidar deuda con beneficio distribuible (Si/No
Capital Social
Reducción posible de F.P. de la sociedad (miles de Euros):
0
Flujo libre DEVENGADO para el accionista (miles de Euros)
TIR del Accionista a
20
11,70%
VAN del Accionista (miles de Euros.) 10,68%
1.606,71 Flujo COBRADO
Pay-back del accionista (años)
-2,84
-5,64
0,00
0,00
-2,84
0,00
0,00
-5,64
525,00
1.567,50
-525,00
-525,00
0,00
-1.042,50
-1.042,50
14.126,91
0%
0,00
-12.559,41
-12.559,41
10,07
Calculo payback
RCSD
2.2.3.- TIR, VAN ECYR
Flujo libre COBRADO para el accionista (miles
Fee Agente Vendedor (miles de Euros)
Prima de entrada (miles de Euros)
TIR de ECYR a
20
VAN de ECYR (miles de Euros.)
10,68%
Pay-back de ECYR (años)
100%
-524,95
0,00
-1.042,40
0,00
11,70%
1.607
-524,95
-1.042,40
10,07
-12.558,16
0,00
0,00
-12.558,16
Calculo payback
42