La empresa es una organización económica creada por iniciativa privada que persigue objetivos económicos específicos para crear oportunidades de trabajo y seguridad social. Está compuesta por personas que colaboran de forma coordinada dentro de límites definidos para alcanzar metas comunes y es responsable del desarrollo del país junto con otros sectores sociales.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades de transformación), y las salidas (resultados). También incluye una retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el desempeño. Finalmente, explica que un sistema puede dividirse en subsistemas y debe ser administrado para mantener un estado de equilibrio.
Este documento presenta una visión sistémica y holística de las empresas. Explica que una empresa debe entenderse como un sistema abierto compuesto por subsistemas en interacción dinámica. Como sistema, una empresa recibe entradas del entorno, las transforma a través de procesos internos y genera salidas hacia el exterior, buscando mantener un equilibrio dinámico. Además, el documento describe las características clave de los sistemas y modelos de organización desde una perspectiva sistémica.
El documento describe la visión sistémica de las empresas. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. Las empresas pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. El documento también clasifica los sistemas y describe sus características clave como la homeostasis y la sinergia.
Un sistema operativo es software que gestiona los recursos de un dispositivo y facilita la interacción entre el hardware y el software. Los sistemas operativos más populares incluyen Windows, macOS, Linux y Android. Estos sistemas operativos manejan tareas como la asignación de recursos, la administración de archivos y el acceso a dispositivos.
Un sistema operativo es software que gestiona los recursos de un dispositivo y facilita la interacción entre el hardware y el software. Los sistemas operativos más populares incluyen Windows, macOS, Linux y Android.
1. Concepto y propiedades de los sistemas
2. Tipología de los sistemas
3. La empresa como sistema. Notas características
4. Subsistemas de la empresa
5. El entorno empresarial
El sistema operativo maneja los recursos del hardware y software de un dispositivo y facilita la interacción entre el usuario y la computadora. Realiza tareas como administrar la memoria, el procesamiento, los archivos, las aplicaciones y los periféricos. Además, proporciona una interfaz gráfica de usuario y herramientas para instalar y administrar software.
Un sistema operativo es software que gestiona los recursos de un dispositivo y facilita la ejecución de otros programas. Proporciona servicios básicos como administración de memoria, control de procesos, gestión de archivos e interfaz de usuario. Los sistemas operativos populares incluyen Windows, macOS, Linux y Android.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades de transformación), y las salidas (resultados). También incluye una retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el desempeño. Finalmente, explica que un sistema puede dividirse en subsistemas y debe ser administrado para mantener un estado de equilibrio.
Este documento presenta una visión sistémica y holística de las empresas. Explica que una empresa debe entenderse como un sistema abierto compuesto por subsistemas en interacción dinámica. Como sistema, una empresa recibe entradas del entorno, las transforma a través de procesos internos y genera salidas hacia el exterior, buscando mantener un equilibrio dinámico. Además, el documento describe las características clave de los sistemas y modelos de organización desde una perspectiva sistémica.
El documento describe la visión sistémica de las empresas. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. Las empresas pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. El documento también clasifica los sistemas y describe sus características clave como la homeostasis y la sinergia.
Un sistema operativo es software que gestiona los recursos de un dispositivo y facilita la interacción entre el hardware y el software. Los sistemas operativos más populares incluyen Windows, macOS, Linux y Android. Estos sistemas operativos manejan tareas como la asignación de recursos, la administración de archivos y el acceso a dispositivos.
Un sistema operativo es software que gestiona los recursos de un dispositivo y facilita la interacción entre el hardware y el software. Los sistemas operativos más populares incluyen Windows, macOS, Linux y Android.
1. Concepto y propiedades de los sistemas
2. Tipología de los sistemas
3. La empresa como sistema. Notas características
4. Subsistemas de la empresa
5. El entorno empresarial
El sistema operativo maneja los recursos del hardware y software de un dispositivo y facilita la interacción entre el usuario y la computadora. Realiza tareas como administrar la memoria, el procesamiento, los archivos, las aplicaciones y los periféricos. Además, proporciona una interfaz gráfica de usuario y herramientas para instalar y administrar software.
Un sistema operativo es software que gestiona los recursos de un dispositivo y facilita la ejecución de otros programas. Proporciona servicios básicos como administración de memoria, control de procesos, gestión de archivos e interfaz de usuario. Los sistemas operativos populares incluyen Windows, macOS, Linux y Android.
Our Visa program offers low rate and rewards cards with rates as low as 8.95% and 10.95% APR respectively. Both have fixed rates based on credit history. The rewards card also offers a point system for purchases. Goals are set from May to July to sign up new cardholders with incentives for tellers and financial service representatives such as money per approved application and outings for top performers. Payments can be made in branches, online, or by mail and tellers process payments by recording details directly on deposit tickets.
A third party observer might have struggled to tell which team was the home team during Tuesday night’s men’s lacrosse scrimmage at Hunter Stadium. Half of the grandstand was filled with fans from the University of Missouri.
Lindenwood defeated Mizzou 10-4. The two teams used to compete in the same league but Lindenwood’s new status as an NCAA Div. II member means the game does not count on either team’s record.
Sophomore midfielder Carter McCracken said even though the scrimmage did not count the intensity was still very real.
“It’s a big rivalry,” McCracken said. “We played them a lot last year, just kind of brewed into a nice rivalry where everyone comes hard to play.”
The Lions are 7-6 overall this season. They will finish the year on the road with a pair of games in North Carolina.
Head coach Derek Schaub said the Tigers were a nice tune up for games his team hopes to win.
“They’ll be two real good tests for us,” Schaub said. “Definitely a fun way to finish out the year with two tough games.”
The document describes various animals at a zoo, including great blue herons, American white pelicans, red eared slider turtles, mallard ducks, fish, hippopotamuses, cheetahs, and Asian elephants. The animals are observed resting, looking for food, interacting with each other, and swimming or moving about their habitats.
Lindenwood University held an iron pour event where students and artists melted iron and poured it into molds to create sculptures. The iron was melted in a furnace heated to 3200 degrees Fahrenheit. Artists then used ladles to carefully transport the molten iron from the furnace and pour it into sand molds. There were around 100 molds submitted for the pour. The event allowed students from Lindenwood, Southern Illinois University, and St. Charles Community College to gain experience working with molten iron.
Bunco night will be held on April 27th from 7-9 PM at the Fellowship Hall. All proceeds will go to Team Southside for the Relay for Life to support the American Cancer Society. Contact Shirley Dawson for more information. Wednesday night Bible studies will be held at 6:15 PM covering surveys of the Old and New Testaments with childcare provided. Southside University Ministries meets Sunday mornings in room W202 and past services can be listened to online. Corporate prayer opportunities start on April 4th at 6:15 PM on Wednesdays. Registration is open for upcoming recognition services at HPU on April 29th and for high school on May 20th. Photos can be sent to the church office
Berkshire Hathaway held its annual shareholders meeting in 2007. The meeting is a highly anticipated event where Warren Buffett and Charlie Munger answer shareholder questions for hours. Topics discussed included Berkshire's large acquisition of Marmon Group and the future of Berkshire Hathaway.
Graduating senior Christine Hoffmann presented her digital art exhibition on Thursday, April 12, to the Lindenwood community for its grand opening that night. The ceremony took place from 7-9 p.m. with dozens of faculty, students, friends and family members in attendance. Her artwork ranges from pieces completed in programs like Adobe Photoshop, Illustrator and InDesign.
Months of preparation went into getting her pieces ready for the show, which cover her work throughout her five years here at Lindenwood. The senior exhibition is the pinnacle of her collegiate career as a graphic designer. It is a laid back social event for those in attendance where the pieces are unveiled for the first time, while guests enjoy light snacks and peruse the artwork. However, for the artist, it is a night of great pride but also one of stress as their work gets judged by their professors for the final grade. To see more of Hoffmann’s artwork or to contact her, visit her website at www.christinehoffmann.com.
Lindenwood Greek organizations competed against each other in the annual Greek Olympics during the week of April 16. Activities included tug-of-war, dodge ball, a relay race, and an obstacle course. The relay race, held in the Quad on April 19, drew a crowd of over 50 people from the Greek community as well as a few spectators. Fraternity and sorority members tag-teamed through a series of obstacles set up by the Lindenwood Greek Council (LGC). Each team had representatives to run a wheelbarrow race, army crawl under some string, slide across a slippery tarp, and carry an egg on a spoon back across the tarp.
El documento describe la teoría general de sistemas desarrollada por Ludwig von Bertalanffy. Se define un sistema como un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes que forman un todo organizado. Los sistemas pueden ser abiertos, cerrados o aislados. La teoría de sistemas considera los principios de entrada, salida, procesamiento, retroalimentación y ambiente. Además, clasifica los sistemas y describe elementos como redes que los conforman.
La organización puede considerarse como un sistema abierto. Un sistema abierto intercambia materia, energía e información con su entorno. La organización recibe insumos del entorno externo, los transforma a través de procesos internos y produce bienes y servicios para el entorno. La organización está compuesta de subsistemas como el técnico, estructural, administrativo y psicosocial que están interrelacionados.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de tres etapas principales: entrada (insumos), proceso, y salida (producto). La entrada son los recursos que alimentan el sistema, el proceso convierte los insumos en un producto a través de actividades coordinadas, y la salida es el resultado del proceso de transformación. Además, un sistema incluye un mecanismo de retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el funcionamiento del sistema.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades que transforman los recursos), y las salidas (resultados). También incluye una retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el funcionamiento del sistema. Finalmente, explica que los sistemas pueden clasificarse de diferentes maneras, como sistemas naturales vs. artificiales, estáticos vs. dinámicos, deterministas vs. probabilísticos, y abiertos vs. cer
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de entrada (insumos), proceso, salida (producto) y retroalimentación. Los insumos alimentan el sistema y son sometidos a un proceso de transformación para producir un resultado. La retroalimentación compara los resultados con los objetivos para medir el rendimiento del sistema. Los sistemas pueden ser naturales, artificiales, abstractos, estáticos, deterministas, probabilísticos, abiertos o cerrados.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de entrada (insumos), proceso, salida (producto) y retroalimentación. Los insumos alimentan el sistema y son sometidos a un proceso de transformación para producir una salida. La retroalimentación evalúa los resultados y los compara con los objetivos para medir el desempeño del sistema. Además, se clasifican los sistemas según su origen, naturaleza, operación e interacción.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades que transforman los recursos), y las salidas (resultados). También incluye una retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el sistema. Finalmente, explica que los sistemas pueden clasificarse de diferentes maneras, como sistemas naturales vs. artificiales, estáticos vs. dinámicos, deterministas vs. probabilísticos, y abiertos vs. cerrados.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de entradas (insumos), procesos y salidas (productos). Las entradas alimentan el sistema y son sometidas a procesos de transformación para generar las salidas. También incluye un proceso de retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el funcionamiento del sistema. Finalmente, explica que un sistema puede dividirse en subsistemas y debe ser administrado para mantener un estado de equilibrio.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades de transformación), y las salidas (resultados). También incluye un mecanismo de retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el desempeño del sistema. Finalmente, explica que un sistema puede dividirse en subsistemas y debe ser administrado para mantener un estado de equilibrio.
La teoría general de sistemas es un enfoque interdisciplinario que estudia las propiedades comunes en entidades llamadas sistemas. Un sistema se compone de partes interrelacionadas que trabajan juntas para lograr objetivos. Los sistemas pueden ser abiertos, interactuando con el ambiente, o cerrados, con poco intercambio con el ambiente. Un sistema de información recopila y procesa datos para cubrir necesidades, ofreciendo ventajas como disponibilidad rápida de información y mejor servicio a clientes.
Teoria general del_sistema[1] sonia valenciaSONIAVALENCIA
La teoría general de sistemas es un enfoque interdisciplinario que estudia las propiedades comunes en entidades llamadas sistemas. Un sistema se compone de partes interrelacionadas que trabajan juntas para lograr objetivos. Los sistemas pueden ser abiertos, interactuando con el ambiente, o cerrados, con poco intercambio con el ambiente. Un sistema de información recopila y procesa datos para cubrir necesidades, ofreciendo ventajas como disponibilidad rápida de información y mejor servicio a clientes.
La teoría de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados, sino que deben estudiarse globalmente considerando todas las interdependencias entre sus partes. Los sistemas se caracterizan por ser abiertos, estar constituidos por elementos que interactúan entre sí, y tener funciones que dependen de su estructura. Algunos modelos clave de la teoría de sistemas son el modelo de sistema abierto de von Bertalanffy y el modelo sociotécnico de Tavistock
Our Visa program offers low rate and rewards cards with rates as low as 8.95% and 10.95% APR respectively. Both have fixed rates based on credit history. The rewards card also offers a point system for purchases. Goals are set from May to July to sign up new cardholders with incentives for tellers and financial service representatives such as money per approved application and outings for top performers. Payments can be made in branches, online, or by mail and tellers process payments by recording details directly on deposit tickets.
A third party observer might have struggled to tell which team was the home team during Tuesday night’s men’s lacrosse scrimmage at Hunter Stadium. Half of the grandstand was filled with fans from the University of Missouri.
Lindenwood defeated Mizzou 10-4. The two teams used to compete in the same league but Lindenwood’s new status as an NCAA Div. II member means the game does not count on either team’s record.
Sophomore midfielder Carter McCracken said even though the scrimmage did not count the intensity was still very real.
“It’s a big rivalry,” McCracken said. “We played them a lot last year, just kind of brewed into a nice rivalry where everyone comes hard to play.”
The Lions are 7-6 overall this season. They will finish the year on the road with a pair of games in North Carolina.
Head coach Derek Schaub said the Tigers were a nice tune up for games his team hopes to win.
“They’ll be two real good tests for us,” Schaub said. “Definitely a fun way to finish out the year with two tough games.”
The document describes various animals at a zoo, including great blue herons, American white pelicans, red eared slider turtles, mallard ducks, fish, hippopotamuses, cheetahs, and Asian elephants. The animals are observed resting, looking for food, interacting with each other, and swimming or moving about their habitats.
Lindenwood University held an iron pour event where students and artists melted iron and poured it into molds to create sculptures. The iron was melted in a furnace heated to 3200 degrees Fahrenheit. Artists then used ladles to carefully transport the molten iron from the furnace and pour it into sand molds. There were around 100 molds submitted for the pour. The event allowed students from Lindenwood, Southern Illinois University, and St. Charles Community College to gain experience working with molten iron.
Bunco night will be held on April 27th from 7-9 PM at the Fellowship Hall. All proceeds will go to Team Southside for the Relay for Life to support the American Cancer Society. Contact Shirley Dawson for more information. Wednesday night Bible studies will be held at 6:15 PM covering surveys of the Old and New Testaments with childcare provided. Southside University Ministries meets Sunday mornings in room W202 and past services can be listened to online. Corporate prayer opportunities start on April 4th at 6:15 PM on Wednesdays. Registration is open for upcoming recognition services at HPU on April 29th and for high school on May 20th. Photos can be sent to the church office
Berkshire Hathaway held its annual shareholders meeting in 2007. The meeting is a highly anticipated event where Warren Buffett and Charlie Munger answer shareholder questions for hours. Topics discussed included Berkshire's large acquisition of Marmon Group and the future of Berkshire Hathaway.
Graduating senior Christine Hoffmann presented her digital art exhibition on Thursday, April 12, to the Lindenwood community for its grand opening that night. The ceremony took place from 7-9 p.m. with dozens of faculty, students, friends and family members in attendance. Her artwork ranges from pieces completed in programs like Adobe Photoshop, Illustrator and InDesign.
Months of preparation went into getting her pieces ready for the show, which cover her work throughout her five years here at Lindenwood. The senior exhibition is the pinnacle of her collegiate career as a graphic designer. It is a laid back social event for those in attendance where the pieces are unveiled for the first time, while guests enjoy light snacks and peruse the artwork. However, for the artist, it is a night of great pride but also one of stress as their work gets judged by their professors for the final grade. To see more of Hoffmann’s artwork or to contact her, visit her website at www.christinehoffmann.com.
Lindenwood Greek organizations competed against each other in the annual Greek Olympics during the week of April 16. Activities included tug-of-war, dodge ball, a relay race, and an obstacle course. The relay race, held in the Quad on April 19, drew a crowd of over 50 people from the Greek community as well as a few spectators. Fraternity and sorority members tag-teamed through a series of obstacles set up by the Lindenwood Greek Council (LGC). Each team had representatives to run a wheelbarrow race, army crawl under some string, slide across a slippery tarp, and carry an egg on a spoon back across the tarp.
El documento describe la teoría general de sistemas desarrollada por Ludwig von Bertalanffy. Se define un sistema como un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes que forman un todo organizado. Los sistemas pueden ser abiertos, cerrados o aislados. La teoría de sistemas considera los principios de entrada, salida, procesamiento, retroalimentación y ambiente. Además, clasifica los sistemas y describe elementos como redes que los conforman.
La organización puede considerarse como un sistema abierto. Un sistema abierto intercambia materia, energía e información con su entorno. La organización recibe insumos del entorno externo, los transforma a través de procesos internos y produce bienes y servicios para el entorno. La organización está compuesta de subsistemas como el técnico, estructural, administrativo y psicosocial que están interrelacionados.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de tres etapas principales: entrada (insumos), proceso, y salida (producto). La entrada son los recursos que alimentan el sistema, el proceso convierte los insumos en un producto a través de actividades coordinadas, y la salida es el resultado del proceso de transformación. Además, un sistema incluye un mecanismo de retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el funcionamiento del sistema.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades que transforman los recursos), y las salidas (resultados). También incluye una retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el funcionamiento del sistema. Finalmente, explica que los sistemas pueden clasificarse de diferentes maneras, como sistemas naturales vs. artificiales, estáticos vs. dinámicos, deterministas vs. probabilísticos, y abiertos vs. cer
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de entrada (insumos), proceso, salida (producto) y retroalimentación. Los insumos alimentan el sistema y son sometidos a un proceso de transformación para producir un resultado. La retroalimentación compara los resultados con los objetivos para medir el rendimiento del sistema. Los sistemas pueden ser naturales, artificiales, abstractos, estáticos, deterministas, probabilísticos, abiertos o cerrados.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de entrada (insumos), proceso, salida (producto) y retroalimentación. Los insumos alimentan el sistema y son sometidos a un proceso de transformación para producir una salida. La retroalimentación evalúa los resultados y los compara con los objetivos para medir el desempeño del sistema. Además, se clasifican los sistemas según su origen, naturaleza, operación e interacción.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades que transforman los recursos), y las salidas (resultados). También incluye una retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el sistema. Finalmente, explica que los sistemas pueden clasificarse de diferentes maneras, como sistemas naturales vs. artificiales, estáticos vs. dinámicos, deterministas vs. probabilísticos, y abiertos vs. cerrados.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema se compone de entradas (insumos), procesos y salidas (productos). Las entradas alimentan el sistema y son sometidas a procesos de transformación para generar las salidas. También incluye un proceso de retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el funcionamiento del sistema. Finalmente, explica que un sistema puede dividirse en subsistemas y debe ser administrado para mantener un estado de equilibrio.
Este documento describe los componentes básicos de un sistema y cómo funcionan. Un sistema está compuesto de tres partes principales: las entradas (recursos), el proceso (actividades de transformación), y las salidas (resultados). También incluye un mecanismo de retroalimentación para comparar los resultados con los objetivos y mejorar el desempeño del sistema. Finalmente, explica que un sistema puede dividirse en subsistemas y debe ser administrado para mantener un estado de equilibrio.
La teoría general de sistemas es un enfoque interdisciplinario que estudia las propiedades comunes en entidades llamadas sistemas. Un sistema se compone de partes interrelacionadas que trabajan juntas para lograr objetivos. Los sistemas pueden ser abiertos, interactuando con el ambiente, o cerrados, con poco intercambio con el ambiente. Un sistema de información recopila y procesa datos para cubrir necesidades, ofreciendo ventajas como disponibilidad rápida de información y mejor servicio a clientes.
Teoria general del_sistema[1] sonia valenciaSONIAVALENCIA
La teoría general de sistemas es un enfoque interdisciplinario que estudia las propiedades comunes en entidades llamadas sistemas. Un sistema se compone de partes interrelacionadas que trabajan juntas para lograr objetivos. Los sistemas pueden ser abiertos, interactuando con el ambiente, o cerrados, con poco intercambio con el ambiente. Un sistema de información recopila y procesa datos para cubrir necesidades, ofreciendo ventajas como disponibilidad rápida de información y mejor servicio a clientes.
La teoría de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados, sino que deben estudiarse globalmente considerando todas las interdependencias entre sus partes. Los sistemas se caracterizan por ser abiertos, estar constituidos por elementos que interactúan entre sí, y tener funciones que dependen de su estructura. Algunos modelos clave de la teoría de sistemas son el modelo de sistema abierto de von Bertalanffy y el modelo sociotécnico de Tavistock
Este documento presenta información sobre sistemas abiertos y su aplicación a organizaciones. Explica que los sistemas abiertos se caracterizan por intercambiar materia, energía y información con su entorno, manteniendo un equilibrio dinámico a través de la retroalimentación negativa. Los sistemas abiertos como las organizaciones se adaptan continuamente a los cambios ambientales para satisfacer sus objetivos mediante la importación de recursos, transformación de los mismos y exportación de productos/servicios.
La teoría de sistemas generalizada fue desarrollada por Ludwig Von Bertalanffy para conceptualizar fenómenos que la ciencia clásica no podía explicar. Sostiene que los sistemas intercambian información con el ambiente. Un sistema es un todo organizado con componentes que trabajan juntos para lograr un objetivo. La teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas abiertos compuestos de subsistemas interrelacionados. Esto permite evaluar la empresa considerando sus entradas, procesos y salidas.
El documento describe los elementos fundamentales de la teoría general de sistemas y cómo se aplica a las empresas. Los elementos clave de un sistema son las entradas, el proceso de transformación, las salidas y la retroalimentación. La teoría explica cómo una empresa funciona como un sistema complejo compuesto por varias partes interrelacionadas.
La teoría de sistemas describe un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que operan juntos para alcanzar un objetivo. Los sistemas pueden ser abiertos o cerrados, y existen dentro de sistemas más grandes. Las propiedades de un sistema no pueden describirse solo en términos de sus elementos individuales, sino que deben estudiarse globalmente debido a la interdependencia entre los elementos.
El documento describe los orígenes y conceptos fundamentales de la teoría de sistemas. Surge en los trabajos del biólogo Ludwig von Bertalanffy en la década de 1950. Un sistema se define como un conjunto de elementos que interactúan entre sí para alcanzar un objetivo determinado. La teoría de sistemas estudia las propiedades y características de los sistemas, como sus estructuras, funciones, niveles, entradas, salidas y retroalimentación.
La teoría de sistemas se introdujo por la necesidad de sintetizar las teorías que la precedieron y las inmensas posibilidades de desarrollo de ideas por la tecnología. Las organizaciones son sistemas abiertos que son parte de una sociedad mayor y están compuestos de partes interdependientes que buscan el equilibrio. Las organizaciones tienen fronteras que definen sus límites y la capacidad de modificar su estructura.
La teoría de sistemas se origina en 1950-1968 con los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y tiene como objetivos posibilitar una visión sistémica de las organizaciones, introducir conceptos y aplicaciones a la administración, y evaluar críticamente la teoría. La teoría define un sistema como un conjunto de elementos que interactúan buscando un objetivo y analiza características de sistemas abiertos como la importación, transformación, exportación de recursos, y la retroalimentación con el ambiente. Finalmente, la teoría es evaluada cr
1. EMPRESA
ORGANIZACIÓN ECONOMICA CREADA POR LA
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT LIBRE INICIATIVA, CONSTITUYE UNA
COMUNIDAD DE PERSONAS E INTERESES QUE,
AL PERSEGUIR OBJETIVOS ECONOMICOS
ESPECIFICOS, FORJAN IDEAS Y ACTITUDES,
CREA OPORTUNIDADES DE TRABAJO Y DE
ADMINISTRACION Y SISTEMAS SEGURIDAD SOCIAL, Y ES CON LOS DEMAS
SET DE TRANSPARENCIAS Nº1 SECTORES SOCIALES, SOLIDARIAMENTE
RESPONSABLE DEL DESARROLLO DEL PAIS.
GERMAN ARAVENA FLORES
INGENIERO COMERCIAL
LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1 2
ANALISIS DE LA DEFINICION
continuación
• Organización compuesta por personas (S.Humano).
- Complejas
Una Organización puede definirse como dos ó - División del Trabajo
más personas (sistema humano) que en forma - Departamentalización
coordinada colaboran dentro de unos límites - Jerarquía
definidos para alcanzar una meta común.
• Las organizaciones poseen límites definidos
- Pertenencia como miembros.
- Lugar dónde se realizan las actividades
• Las Organizaciones tienen metas
- Deben ser compartidas por todos.
3 4
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA REPRESENTACION GRAFICA DE UN SISTEMA
Una Organización, se percibe como un sistema por
cuanto tiene elementos que se interrelacionan, con PROCESO DE CORRIENTE DE
CORRIENTE DE
el fin de buscar un objetivo común. ENTRADA CONVERSION SALIDA
O
Elementos de un Sistema: TRANSFORMACION
• Corriente de Entrada.
• Unidad de Procesamiento.
• Corriente de Salida.
• Retroalimentación
RETROALIMENTACION Ó FEED-BACK
5 6
2. CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS
BASE DE SUSTENTACION
• SISTEMA ABIERTOS
• NINGUN SISTEMA PUEDE EXISTIR AISLADAMENTE. AQUEL QUE INTERACTUA CON SU MEDIO,
INTERCAMBIANDO ENERGIA, DE MANERA TAL
• EXISTEN FACTORES QUE LO RODEAN Y PUEDEN DE LOGRAR EN FORMA CONTINUA EQUILIBRIO.
AFECTARLOS. • SISTEMAS CERRADOS
AQUEL QUE NO INTERACTUA CON SU MEDIO, SE
•TODO SISTEMA POSEE SINERGIA ASOCIAN CON SISTEMAS FISICOS O
MATERIALES
• TODO SISTEMA ES RECURSIVO
7 8
CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS
• IMPORTACION DE ENERGIA • LOS SISTEMAS COMO CICLOS DE
ACONTECIMIENTOS. (RETROALIMENTACION)
LOS SISTEMAS ABIERTOS TOMAN DESDE SU
AMBIENTE EXTERNO ALGUNA FORMA DE ENERGIA. LA PAUTA DE ACTIVIDADES DEL INTERCAMBIO DE
ENERGIA TIENE CARÁCTER CICLICO. EL PRODUCTO
• EL PROCESAMIENTO
APORTADO AL AMBIENTE PROPORCIONA FUENTES
LOS SISTEMAS ABIERTOS TRANSFORMAN LA DE ENERGIA PARA QUE SE REPITA EL CICLO.
ENERGIA DE QUE DISPONEN
• ENTROPIA NEGATIVA
• EL RESULTADO
ES UNA MEDIDA QUE TIENEN TODOS LOS
LOS SISTEMAS ABIERTOS APORTAN ALGUN SITEMAS ABIERTOS, PARA DETENER EL PROCESO
PRODUCTO AL AMBIENTE. ENTROPICO.
9 10
CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS
• RETROALIMENTACION NEGATIVA • DIFERENCIACION
ES EL INSUMO DE INFORMACION QUE SE HALLA EN LOS SISTEMAS ABIERTOS SE MUEVEN RUMBO A LA
TODO SISTEMA, QUE PERMITE CORREGIR DIFERENCIACION Y A LA ELABORACION.
DESVIACIONES.
• EQUIFINALIDAD
• EL ESTADO ESTABLE Y LA HOMEOSTASIS DINAMICA
UN SISTEMA PUEDE ALACANZAR EL MISMO ESTADO
LA IMPORTACION DE ENERGIA PARA DETENER LA FINAL A PARTIR DE CONDICIONES INICIALES
ENTROPIA MANTIENE CIERTA CONSTANCIA EN EL DIFERENTES Y POR CAMINOS DIVERSOS.
INTERCAMBIO ENERGETICO DE MODO QUE UN
• JERARQUIA
ESTADO ESTABLE CARACTERIZA A LOS SISTEMAS
ABIERTOS QUE SOBREVIVEN. TODO SISTEMA ESTA INTEGRADO POR OTROS
SISTEMAS MAS PEQUEÑOS.
11 12
3. LAS METAS EN LA ORGANIZACION
•LAS METAS EN LA ORGANIZACIONES IMPLICA EL ESTADO
FINAL QUE ELLAS QUIEREN ALCANZAR.
•LAS METAS PROPORCIONAN LA IDENTIDAD DE LA
METAS U OBJETIVOS ORGANIZACIÓN.
•LAS METAS NO SON SIEMPRE CLARAS, ALGUNAS SON
AMBIGUAS Y DIFIEREN DE UNA EMPRESA A OTRA.
•LOS GRUPOS DE INTERES (STAKEHOLDERS), POSEEN SUS
PROPIAS METAS.
•EN LAS ORGANIZACIONES HAY QUE BUSCAR EL BIEN COMUN
(EMPRESA).
LOS TERMINOS METAS,OBJETIVOS,PROPOSITOS SON
TRATADOS COMO SINONIMOS
13 14
FUNCIONES PRINCIPALES DE LAS METAS CLASIFICACION DE LAS METAS
•ESTABLECEN PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ORGANIZACIÓN. POR LO TANTO LOS INDIVIDUOS
DEBEN COMPROMETERSE CON ELLAS. METAS OFICIALES
(MISION)
•SON LA RAZON DE SER DE LA ORGANIZACION
(LIGITIMIDAD). SIN ELLAS LA ORGANIZACIÓN NO METAS OPERATIVAS
PODRIA EXISTIR.
METAS INDIVIDUALES
•PERMITEN EL CONTROL, A TRAVES DEL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES.
15 16
FACTORES RELACIONADOS CON LAS METAS
•METAS OFICIALES : ESTABLECEN LA ESTRATEGIA
GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN, ENTREGAN LOS
PRINCIPIOS RECTORES POR LA CUAL SE • BENEFICIARIOS, SON LOS DISTINTOS GRUPOS
REGIRA.EJEMPLO: BUSCAR NUEVOS MERCADOS. DE INTERES DE UNA ORGANIZACIÓN, SE
ENCUENTRAN AL INTERIOR Y EXTERIOR DE
•METAS OPERATIVAS:CORRESPONDEN A LAS
ELLA, SE CONOCEN CON EL NOMBRE DE
ACCIONES ESPECIFICAS PARA DESARROLLAR LA
“STAKEHOLDERS”.
ESTRATEGIA, SIRVEN DE GUIAS DENTRO DE LA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN. SON • SE CLASIFICAN EN PRIMARIOS (CLIENTES) Y
MEDIBLES. EJEMPLO: METAS DE SECUNDARIOS (TRABAJADORES,
MERCADO,FINANCIERAS,PRODUCTIVIDAD,ETC. PROVEEDORES,ACCIONISTAS , ETC)
•METAS INDIVIDUALES: EXPONEN LAS TAREAS A
REALIZAR POR INDIVIDUOS, EN EL FONDO SON
GUIAS DE PRINCIPIOS INDIVIDUALES. EJEMPLO:
DESCRIPCION DE CARGOS.
17 18
4. DIMENSION TEMPORAL DE LAS METAS Definición de la Filosofía
Es un proceso mediante el cual la Alta
•METAS DE CORTO PLAZO: AQUELLAS QUE LA
Dirección vuelca sus sistemas de valores
y creencias en ésta, la forma como la van
ORGANIZACIÓN ESPERA ALCANZAR DENTRO DEL
a conducir y la manera de actuar de la
PERIODO DE UN AÑO.
empresa frente a sus proveedores,
•METAS DE LARGO PLAZO: AQUELLAS QUE LA clientes, accionistas, empleados,
ORGANIZACIÓN ESPERA ALCANZAR EN UN sociedad, gobierno y público en general.
PERIODO SUPERIOR A UN AÑO. Se establece una guía de conducta frente
a todos los que interactúan con la
19
empresa. 20
continuación continuación
Es una declaración permanente que
normalmente es articulada por la La filosofía de la empresa, no debe
persona que administra la empresa. frenar el desarrollo organizacional.
Se refleja en una manifestación por Su deber es facilitar la
escrito y/o con el comportamiento del implementación de la estrategia y las
responsable de la dirección de la diferentes políticas, como también
organización. de los objetivos organizativos.
Debe ser aplicada siempre, sin Todo líder de empresa debe definir
importar las circunstancias o crisis esa filosofía, pero debe comprender
existentes. que será influenciada por el entorno.
21 22
Ideas que deben establecerse en la Filosofía LA MISION DE LA EMPRESA
de la Empresa
La Misión de una empresa se define como la razón
Creer que se está haciendo lo mejor de ser de un organismo social; es la justificación de
Creer en la importancia de ser detallista en el trabajo, y su existencia.
en el valor del trabajo bien hecho.
Creer en la importancia de las personas como Requisitos para definir la Misión :
individuos. 1.- Definir lo que es y hace la empresa y lo que
Creer que damos la mejor calidad y servicio. aspira a hacer.
Creer en la innovación y a tener voluntad para
recuperarse de los fracasos. 2.- Definir el producto en términos del valor o
beneficio que proporciona al cliente.
Creer en la importancia del reconocimiento del
informalismo para establecer una buena 3.- Precisar y destacar el concepto de servicio hacia
comunicación. el cliente.
Creer en la importancia del reconocimiento del
crecimiento y provecho económicos.
23 24
5. la misión de la empresa (2)
COMO CONSTRUIMOS LA MISION
4.- Incluir los principales rasgos distintivos de la
• Debe ser generada por el líder.
empresa.
• Debe lograr involucrar y comprometer a los
5.- Formular el enunciado desde la perspectiva de
empleados.
su receptor primario, para que cumpla con su
propósito comunicativo. • Debe ser amplia y de largo alcance.
LA VISION DE UNA EMPRESA DEBE SER • Debe ser positiva ( congruentes con los valores del
COMUNITARIA, PARA LOGRAR RESULTADOS personal) e inspiradoras
EXITOSOS.
25 26
EXPOSICION DE LA MISION EN PHILIP MORRIS
Nuestra misión consiste en ser la compañía de productos empacados
para el consumidor más exitosa en el mundo. Seguimos nuestra OBJETIVO DE LA EMPRESA
misión al:
1. Mantener la mayor calidad de personal.
EL OBJETIVO DE LA EMPRESA ES SUPLIR A LA
2. Proteger y crear nuestras franquicias de marca.
COMUNIDAD BIENES Y SERVICIOS CON LA
3. Desarrollar nuevos negocios rentables con extensiones de líneas,
nuevos productos, expansión geográfica, adquisiciones, joint ventures MAXIMA EFICIENCIA, DE TAL MANERA DE
y alianzas estratégicas. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
4. Maximizar la productividad y la sinergia en todas las actividades en POBLACION.
todo momento.
5. Hacer realidad la administración de la calidad total en todos los
aspectos de nuestras operaciones cotidianas.
6. Administrar con una perspectiva global.
27 28
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS REQUISITOS
• Claros y Específicos
• GUIAS PARA ALCANZAR LAS METAS DESEADAS.
• Participativos
• SON ELEMENTOS DE MOTIVACION.
• Flexibles
¿ CÓMO SE ESTABLECEN?
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
•Imagen de Mercado (Posición) • De Servicio
•Tecnología
•Productividad • Económicos
•Recursos
• Sociales
•Rentabilidad
•Responsabilidad Social • De Desarrollo
29 30
6. • Objetivo de Servicios: OBJETIVOS ESPECIFICOS QUE PERSIGUE UNA
EMPRESA
El objeto de la empresa es producir Bienes y
Servicios con la máxima eficiencia posible.
• Objetivos Económicos: • Maximizar su Utilidad
La empresa como entidad económica debe • Sobrevivencia
generar resultados económicos con el fin de
• Imagen
permitir la continuidad y permanencia de la
empresa. • Poder
• Objetivos Sociales: • Indicadores Financieros
Mejorar la calidad de vida de la comunidad. • Sociales
• Objetivos de Desarrollo:
Mayor efectividad de la producción.
31 32
GRAFICA DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
TODO ORGANISMO VIVIENTE, PASA POR UNA
SERIE DE ETAPAS DE DESARROLLO.
Madurez
• NACIMIENTO : Inicio Actividades
• CRECIMIENTO : Expansión Crecimiento
Declinación
• MADUREZ : Posición de Mercado
Liquidación
• DECLINACION : Pérdida de Mercado Nacimiento
• LIQUIDACION : Desaparición de factores
favorables.
Tiempo
33 34
LOS RECURSOS • Recursos Humanos, es el más importante en toda
organización, por cuanto ellos perfeccionan los demás
Los Recursos son los medios utilizados por las recursos.
empresas para ejecutar sus actividades y de esta Características:
manera alcanzar sus objetivos.
El recurso humano no es de propiedad de la empresa.
CLASIFICACION
Las experiencias, conocimientos, habilidades,
• Recursos Humanos potencialidades,etc; son intangibles.
• Recursos Financieros Las actividades de las personas son voluntarias.
• Recursos Materiales o Físicos Las capacidades pueden ser incrementadas.
• Recursos Tecnológicos Los Recursos Humanos son escasos.
• Recursos Administrativos
35 36
7. • Recursos Financieros:
LA EMPRESA Y SU MEDIO
Garantizan los medios para la consecución de los
demás recursos de la empresa.
El recurso financiero se expresa en unidades El medio ambiente o entorno de la empresa,
monetarias. es todo aquello que lo rodea internamente
• Recursos Materiales ó Físicos: (tabajadores , áreas funcionales) y
Recursos de Transformación externamente; está constituido por otras
Recursos de Utilización empresas, organizaciones diversas, grupos
• Recursos Tecnológicos: sociales, instituciones gubernamentales, etc.
Conjunto de técnicas, procesos, procedimientos, El medio ambiente está constituido por un
métodos y sistemas que son utilizados por la
empresa para ejecutar determinadas tareas o entorno general común a todas las empresas
actividades, no se limita solo a bienes de capital. y un entorno específico para la empresa.
• Recursos Administrativos, elementos que cumplen la
función de apoyo en los demás recursos.
37 38
EMPRESA (ENTORNO) EL AMBIENTE
COMPETENCIA TECNOLOGICO
EMPRESA LA EMPRESA
PROVEEDORES (ENTORNO INTERNO)
CLIENTES
POLITICO-LEGAL
ESTADO ECONOMICO-
GRUPOS DE PODER
39 40
El Ambiente Externo LOS GRUPOS DE INTERES EN UNA ORGANIZACIÓN
•Variables Sociales: son factores relacionados con Se entiende por grupo de interés como aquellos
valores, actitudes, y características demográficas de los
individuos o grupos que son afectados, directa o
clientes y trabajadores de una empresa. Dichos factores
indirectamente, por la forma en que una organización
pueden influir significativamente en la demanda de
busca lograr sus metas.
productos y servicios de una organización.
• Grupos de Interés Externos: son aquellos que se
• Variables Económicas: condiciones y tendencias encuentran en el ambiente externo de la
generales de la economía que pueden ser factores de éxito organización y que afectan las actividades de
en las actividades de la organización.
estas.
• Variables Políticas: Factores que pueden influir en las
A modo de ejemplo podemos señalar:
actividades de la organización como consecuencia de los
procesos o climas políticos. Consumidores Institución Financieras
• Variables Tecnológicas: Nuevos conocimientos científico Proveedores Competidores
para propósitos prácticos, en el desarrollo de productos ó
procesos, que pueden afectar las actividades de la Gobiernos
organización.
41 42
8. • CONSUMIDORES
Son aquellos que intercambian recursos,
normalmente en forma de dinero, por los
productos y servicios de la organización. (Estudio
de Mercado)
• PROVEEDORES ANALISIS FODA
Son aquellos que proveen de materias primas,
servicios, mano de obra, con el fin de usarlos en
la elaboración de productos.
Calidad - Precios
43 44
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION
•Analizar el entorno es estudiar el ambiente
•El análisis Foda, es una herramienta que nos organizacional para señalar los factores
permite realizar un diagnóstico del entorno de ambientales que pueden influir
la organización desde el punto de vista
significativamente en las operaciones de la
interno ( Fortalezas y Debilidades) como a si
organización.
mismo de una perspectiva externa
(oportunidades y amenazas). • Los gerentes, por lo regular, efectúan
análisis del entorno para comprender lo que
está sucediendo dentro y fuera de su
organización.
45 46
• El entorno interno, es el nivel del ambiente de una Examen del Entorno
organización que existe dentro de ella y
normalmente tiene implicaciones inmediatas y
específicas para la administración de la En la Toma de Decisiones sobre la
organización:
dirección futura de la empresa, se deben
Finanzas, Contabilidad, Producción, Ventas,
Marketing, etc.
responder las siguientes preguntas:
• El entorno externo ó general, estudia la ¿Dónde estamos?
organización desde una perspectiva externa, por ¿Qué queremos ser (objetivos)?
cuánto hay variables que pueden incidir
ampliamente y en el largo plazo a la organización. ¿Cómo lo vamos a hacer, para llegar a lo
Económicas, Tecnológicas, sociales, políticas que queremos ser?
y legales.
47 48
9. Examen del Entorno CLASIFICACION DE LAS
EMPRESAS
La respuesta a la pregunta ¿Dónde estamos?
Permite a la dirección identificar las fortalezas y
debilidades de la organización, así como las • EN TERMINO GENERAL
oportunidades y amenazas que afectan a la misma
desde el entorno. • EN TERMINO ESPECIFICO
La interacción con los siguientes factores, conduce
a su identificación:
Examen y previsiones del entorno.
Análisis competitivo.
Análisis interno de la organización.
49 50
ESTRUCTURA JURIDICA Y SOCIAL PROPIEDAD DEL CAPITAL
En término General
En término General
51 52
SEGÚN LA ACTIVIDAD CLASIFICACION DE LAS EMPRESA
SEGÚN PRODUCCION:
PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS
CONSUMO FINAL
INTERMEDIOS
CAPITAL
SERVICIOS
NO CONTRAPARTIDA FISICA
INTANGIBLES
SEGÚN EL SECTOR ECONOMICO
PRIMARIAS
Transforman recursos naturales en bienes finales o
intermedios.
SECUNDARIAS
Las agrupadas alrededor de la Ind.Primaria, para efectos de
provisión de Mat.Primas.
TERCIARIAS
Entretención
Servicio
Educación
En término General
53 54
10. CLASIFICACION DE LAS EMPRESA CLASIFICACION DE LAS EMPRESA
SEGÚN SECTOR ECONOMICO: SEGÚN LA FORMA EN QUE SE LLEVA LA GESTION
ACTIVIDAD INTERNA:
PESQUERA, MINERA, AGRARIA, MANOFACTURAERA, SERVICIO CENTRALIZADA
SEGÚN LA FORMA DE PRODUCCION: DESCENTRALIZADA
ARTESANALES SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL:
Habilidades manuales.
CON NIVEL MEDIO DE TECNOLOGIA PRIVADAS
Nivel medio de Especialización ESTATALES O PUBLICAS
CON ALTO GRADO TECNOLOGICO MIXTAS
Alto grado de Especialización.
SEGÚN EL TIPO DE SOCIEDAD:
SEGÚN CONTROL DE GESTION: NATURALES (INDIVIDUALES)
HETEROGESTIONADO SOCIEDADES DE PERSONAS:
Gestión de Fuera, personas ajenas. Soc. de Hecho
AUTOGESTIONADO Soc.de Responsabilidad Ltda.
Gestión Interior, personas que trabajan en la empresa.
Soc.Anomimas (Cerradas, Abiertas)
COGESTIONADO
Mixto Soc. en Comaditas por Acciones
55 56
RELACIONES Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
Relación Externa: Compromiso social; Funciones
Relación Interna: Trabajadores
FUNCION OPERATIVA : Relación Directa Con Producción.
RELACIONES Y FUNCIONES DE LA FUNCION ASESORA: No relacionado con Producción.
FUNCION ADMINISTRATIVA: Aglutinador
EMPRESA
FUNCIONES OPERATIVAS:
FUNCIÓN COMPRAS:
ACTIVO FIJO, INSUMOS PARA PRODUCIR.
ADMINISTRACION DE MATERIALES.
PROCESO PRODUCTIVO
ABASTECIMIENTO Y CONTROL DEL MANEJO DE STOCK.
GESTION DE COMPRAS
57 58
FUNCIONES OPERATIVAS: FUNCIONES OPERATIVAS:
FUNCIÓN PRODUCCIÓN: FUNCIÓN VENTAS:
COMERCIALIZACION.
CARACTERISTICA DE EMPRESAS MANOFACTURERAS. VINCULA EL MEDIO INTERNO Y EXTERNO.
DISEÑO TECNICO INDUSTRIAL. FUENTE DE FINANCIAMIENTO.
INGENIERIA DE PROCESOS. CAPTAR MERCADO
• Proceso Productivo.
Proyecto Negocio:
• Selección Primaria de Maquinarias.
Estudio de Mercado
• Estudio de Movimientos y Tiempos.
• Estudio de Distribución de Planta.
• Equilibrio de Línea. • Descubrir Necesidades
COMERCIALIZACION
• Clientes Potenciales.
PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION. • Competencia.
CONTROL DE CALIDAD.
Definición del Producto
MANTENCION.
• Precio- Rentabilidad
59 – ESTRATEGIA COMERCIAL 60
11. FUNCIONES OPERATIVAS: FUNCIONES ASESORAS:
FUNCIÓN FINANZAS: FUNCIÓN PERSONAL:
Criterios de Tiempo. EFICIENCIA DE LA FUERZA DE TRABAJO.
• OBTENCION
Captación de Recursos Financieros para financiar las
• MOTIVACION
actividades.
• MANTENCION Y DESARROLLO.
Corto Plazo:
• Liquidez Solvencia. FUNCION CONTABILIDAD:
• Analisis Financiero. BALANCE ACTIVOS Y PASIVOS.
• Presupuesto de Caja. REGISTRO HECHOS ECONOMICOS.
Largo Plazo: ESTADOS FINANCIEROS.
• Rentabilidad INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES.
• Análisis Económico
• Presupuesto Operacional. FUNCION COSTOS:
• Niveles de Equilibrios. COSTO PRODUCCION.
ELEMENTOS DEL COSTO
61 62
FUNCIONES ASESORAS:
FUNCION JURIDICA O ASESORA: EL DIRECTIVO
ASESORAR EN LO RELACIONADO A LEYES O NORMAS
LEGALES.
EL DIRECTIVO O GERENTE ES LA PERSONA
ESTADO Ente Regulador RESPONSABLE DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES QUE
Emana Leyes AYUDAN A LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR
SUS OBJETIVOS.
– BUSCA PROFESIONAL ESPECIALIZADO
• GERENTES DE PRIMERA LINEA
EMPRESARIO
• GERENTES DE RANGOS MEDIOS
• GERENTES DE ALTO NIVEL
ASESORIA EN PRACTICAS COMERCIALES
CONFORMACION DE SOCIEDADES.
CADA UNO DE ELLOS DEBE TENER CIERTAS
LITIGIOS LEGALES. HABILIDADES PARA UN DESEMPEÑO EFECTIVO.
63 64
HABILIDADES RELATIVAS NECESARIAS PARA UN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DESEMPEÑO EFECTIVO DE LOS GERENTES
LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA DISTRIBUYE
LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ENTRE
LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS, UNIDADES O
ALTA GERENCIA PERSONAS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN.
CONCEPTUAL
GERENCIA DE CLASIFICACION
NIVEL MEDIO HUMANISTA
•Estructura Formal : establecida por la Dirección.
GERENCIA DE
PRIMERA LINEA TECNICA •Estructura Informal : No son definidas por la
Dirección.
65 66
12. ORGANIGRAMA GERENCIA GENERAL
Es un esquema o boceto, compuesto de un conjunto de
LINEA
Contraloría
líneas y símbolos que ayudan a definir las STAFF
interrelaciones organizacionales. Representa la
estructura formal de la organización
En todo organigrama se puede observar dos tipos de
mando: Jerárquica y funcional
PRODUCCION VENTAS FINANZAS FINANZAS
En todo organigrama se puede observar dos tipos de
dependencia formal: Línea y Staff
67 68
ADMINISTRACION
TIPOS DE ESTRUCTURAS CONCEPTO Y CARACTERISTICAS.
OBJETIVOS Distintas
Actividades
TIPO DE ESTRUCTURA CRITERIO DE SEPARACION
• FUNCIONAL • ESPECIALIDAD FUNCIONAL
• ZONA GEOGRAFICA
• TERRITORIAL ADMINISTRACION
• DIVISIONAL • UNIDAD DE NEGOCIOS
EMPRESA
• MATRICIAL • DOS CRITERIOS
• HIBRIDA • MEZCLA DE CRITERIOS
Fundamento de la Administración:
“Todas las funciones o tareas que se realizan en una
empresa deben estar orientadas hacia una misma
meta y debe existir coordinación entre ellas.”
69 70
ADMINISTRACION: LA ADMINISTRACIÓN
Coordinación: “Armonización y Sincronización entre las La administración es importante ya que trata de
diversas tareas con miras a un objetivo común” una función natural a la sociedad humana, la de
fijarse objetivos (Metas y alcanzarlas)
El trabajo de ADMINISTRACION consiste básicamente en Elementos de la definición:
logros, que se hagan las cosas, o que se alcance el objetivo Objetivos.
predeterminado mediante el esfuerzo y coordinación de Organización.
otras personas. Procesos.
Trabajo permanente. Eficiencia en el uso de los recursos.
Tiende al logro de los objetivos.
Acciones interrelacionadas y coordinadas. “Disciplina dirigida a la consecución de los
Qué deben Hacer? objetivos de las organizaciones y para ello utiliza
Cómo lo deben Hacer? procesos encaminados a relacionar los recursos
Adoptar medidas para que se hagan.
aplicados al logro de dichos objetivos.”
Verificar la efectividad de sus esfuerzos.
71 72
13. PROCESO ADMINISTRATIVO. PLANIFICACION.
Es PENSAR antes de ACTUAR, proceso intelectual, el
Proceso de Hacer Cosas. directivo debe preguntarse cómo llegar al objetivo,
Administración proceso universal aplicable a qué acciones debe ejecutar, cómo, cuándo, porqué y
quién.
cualquier tipo de organización.
Buscar el mejor camino para llegar al objetivo.
La administración es un proceso compuesto por : (Ejemplo).
PLANIFICACIÓN Factores influyentes:
EXTERNOS:
ORGANIZACIÓN SITUACIÓN ECONÓMICA.
DIRECCIÓN NORMATIVA GUBERNAMENTAL.
COMPETENCIA EMPRESARIAL.
CONTROL
INTERNOS:
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS TECNOLOGICOS
RECURSOS FINANCIEROS.
73 74
ORGANIZACION. DIRECCION.
Ordenar Racionalmente una tarea.
VITAL IMPORTANCIA, YA A TRAVÉS DE ELLA SE GUÍA O SE
Delegando autoridad necesaria a los individuos y delimitando muy CONCENTRAN LOS ESFUERZOS DE LOS INDIVIDUOS.
claramente cierto grado de responsabilidad ante la organización.
Desde el punto de vista de la TGS, la organización se descompone RELACIÓN DIRECTA CON EL ASPECTO MOTIVACIONAL, EL
de la siguiente manera: LIDERAZGO, LA COMUNICACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE
ELEMENTOS DEL SISTEMA. LOS DIFERENTES GRUPOS DE TRABAJO.
• INDIVIDUOS
• ORGANIZACIÓN FORMAL
• ORGANIZACIÓN INFORMAL
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, PRINCIPAL TAREA DEL
• TECNOLOGÍA DIRECTIVO.
• MEDIO AMBIENTE.
PROCESO DE INTERRELACIÓN DEL SISTEMA. LA DIRECCIÓN ES EL ASPECTO INTERPERSONAL DE LA
• COMUNICACIÓN ADMINISTRACIÓN, CON LA CUAL LOS SUBORDINADOS
• EQUILIBRIO O BALANCE PUEDEN COMPRENDER Y CONTRIBUIR CON EFECTIVIDAD Y
• DECISIONES
EFICIENCIA AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
OBJETIVOS DEL SISTEMA
• DESARROLLO
• ESTABILIDAD
• INTERACCIÓN
75 76
CONTROL.
A TRAVÉS DE ÉL SE CIERRA EL PROCESO ADMINISTRATIVO, EL
DIRECTIVO SE ASEGURA QUÉ SE ESTÁ HACIENDO DE LO QUE SE
PLANIFICÓ CON ANTERIDAD.
DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL ÉXITO DE LA
ADMINISTRACIÓN.(DÓNDE VAMOS)
EL DIRECTIVO EVALÚA Y CORRIGE EL DESEMPEÑO
SURGEN DISCREPANCIAS, DIFERENCIAS, OBSTÁCULOS,
IMPREVISTOS.
LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO PUEDE APRECIARSE
GENERALMENTE COMPARÁNDOLA CON UN MODELO ACEPTADO.
LA ACCIÓN CORRECTIVA PUEDE EFECTURASE POR VARIOS
MEDIOS:
REDISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES.
HACIENDO CAMBIOS EN LAS ACTIVIDADES.
MODIFICANDO EL PLAN.
Esta fase del proceso administrativo implica verificar los
resultados de las operaciones conforme a los planes
establecidos.
Involucra instauración de estándares de medición, la
comparación de los resultados reales con dichos parámetros y
la acción correctiva necesaria cuando los resultados se
desvían de los planes trazados.
77