El documento describe los elementos fundamentales de la teoría general de sistemas y cómo se aplica a las empresas. Los elementos clave de un sistema son las entradas, el proceso de transformación, las salidas y la retroalimentación. La teoría explica cómo una empresa funciona como un sistema complejo compuesto por varias partes interrelacionadas.
La Metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés) de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar los sistemas estructurados a las situaciones sistémicas.
La Metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés) de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar para aplicar los sistemas estructurados a las situaciones sistémicas.
“Análisis y Diseño de Sistemas de Información” “Universidad de la Salle”
"Sistemas de Información y Documentación"
"grupo21"
"Análisis y diseño de sistemas"
"UML"
"Teoría General de Sistemas"
"Sistemas de Información"
“Análisis y Diseño de Sistemas de Información” “Universidad de la Salle”
"Sistemas de Información y Documentación"
"grupo21"
"Análisis y diseño de sistemas"
"UML"
"Teoría General de Sistemas"
"Sistemas de Información"
Toda esta información fue realizada apoyándome en el libro de Metodología de la Investigación escrito por Hernández, Fernández y Baptista. Espero les sirva de apoyo para aquellos que ingresan al mundo de la Investigación. No olviden subscribirse.
Este trabajo a sido desarrollado con la finalidad de conocer a detalle todas las bondades que esta herramienta puede brindar a su empresa, sin importar el giro y/o capacidad económica.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
3. Historia
La TGS surgió con los trabajos del
biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy
(1901-1972), publicados entre 1950 y
1968.
Proporciona principios y modelos
generales para todas las ciencias:
física,
Los principios
biología, ya descubiertos
psicología, para una ciencia
sociología, no se deben
administración redescubrir en
química, etc. otra
3
4. Elementos del sistema
– CORRIENTES DE ENTRADA: Insumos. Energía necesaria para su
funcionamiento y mantenimiento. Ley de la conservación de la
energía (menos la información).
– PROCESO DE CONVERSIÓN: Todo sistema realiza alguna función.
Hombre, empresa, plantas. Transformación de la energía. Unidades
encargadas de la elaboración del producto.
– CORRIENTE DE SALIDA: Exportación que el sistema hace al medio.
Varias corrientes de salida. Positivas y Negativas para el medio y
el entorno: Cuando es útil para la comunidad. Concepto de sistema
viable (Autoorganizado, Autocontrolado y Autónomo).
– LA RETROALIMENTACIÓN: ¿Cómo sabe el sistema que ha
alcanzado su propósito?. Feedback. Es la información que indica al
sistema cómo está buscando su objetivo. Es un mecanismo de
control que posee el sistema para asegurar el logro de su meta.
– AMBIENTE: Relaciona al sistema con el todo, es su entorno, su
universo, contexto, eco-esfera con la cual interactúa.
4
6. ELEMENTOS DE UN SISTEMA
Retroalimentación
Entradas Salidas
Proceso de transformación
6
7. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: CORRIENTE DE
ENTRADA
CAPITAL
MATERIA PRIMA
7
8. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: CORRIENTE DE
ENTRADA
RECURSOS HUMANOS
MAQUINARIAS
8
9. ELEMENTOS DE UN SISTEMA:PROCESO DE
CONVERSIÓN
CONTROL DE CALIDAD
9
10. ELEMENTOS DE UN SISTEMA:PROCESO DE
CONVERSIÓN
ENVASADO DEL PRODUCTO
10
11. ELEMENTOS DE UN SISTEMA:PROCESO DE
CONVERSIÓN
DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO
11
12. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: CORRIENTE DE
SALIDA
PRODUCTO FINAL
PUBLICIDAD
12
13. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: RETROALIMENTACIÓN
Retroalimentación (Feedback): El
proceso de compartir observaciones,
preocupaciones y sugerencias, con la
intención de recabar información, a
nivel individual o colectivo, para
intentar mejorar el funcionamiento
del grupo. Para que la mejora
continua sea posible, la
realimentación tiene que ser
pluridireccional, es decir, tanto entre
iguales como en el escalafón
jerárquico, en el que debería
funcionar en ambos sentidos, de
arriba para abajo y de abajo para
arriba.
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14. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: SINERGIA
Sinergia: Es el conjunto
de componentes que interactúa
entre si para lograr uno o mas
propósitos.
Existe sinergia cuando el resultado o
el objetivo alcanzado por un todo, es
mucho mayor siendo alcanzado en
conjunto que si se consiguiera de los
aportes de cada una de sus partes.
14
15. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: RECURSIVIDAD
Recursividad: Se aplica a sistemas
dentro de sistemas mayores y a
ciertas características particulares,
más bien funciones o conductas
propias de cada sistema, que son
semejantes a la de los sistemas
mayores. Y éste puede aplicarse a
los diferentes campos del
conocimiento como lo son:
Administración, Recursos Humanos,
Sistemas de Información, etc.
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16. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: ESTRUCTURA
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas
que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de
asesoría.
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19. ELEMENTOS DE UN SISTEMA: EL AMBIENTE
Los sistemas no flotan en el vacío sino que se encuentran inmersos y
rodeados por un entorno o medio ambiente que esta conformado por
muy diversas entidades.
El medio ambiente o
entorno del sistema
cambiara dependiendo
del sistema mismo, para
una empresa el entorno
esta constituido por:
• Clientes
• Proveedores
• Competencia
• Personas
• Organizaciones
• Sociales
• Leyes
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