El documento discute cómo la administración de recursos humanos ha evolucionado para enfocarse en los aspectos estratégicos de los negocios. Explica que la globalización, los cambios constantes en las técnicas de producción y la valoración del conocimiento son tres aspectos importantes en el desempeño laboral. También describe algunas funciones clave de la administración de talentos humanos como la capacitación, el desarrollo, la salud ocupacional y la necesidad de adaptarse a los cambios tecnológicos.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
ALEXANDER HERRERA
Computación
Ing. Industrial
ADMINISTRACION Y GESTION DEL TALENTO HUMANO

2. EL ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS CON EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
FORMANDO PARTE DEL COMITÉ DE DIRECCIÓN DE COMPAÑÍA (EL BOARD DE LA MISMA), ES CASI RECIENTE, DE
LOS ÚLTIMOS AÑOS DEL SIGLO XX, Y CONSTITUYE UN CAMBIO ORIGINADO POR LA ECONOMÍA, POR EL DEVENIR
DE LOS NEGOCIOS. OBSERVAMOS DE ESTA MANERA QUE ES EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS EL QUE HA
INFLUENCIADO SOBRE LA DISCIPLINA DE RECURSOS HUMANOS. Y NO SE ENOJEN LOS HUMANISTAS, PERO LA
REALIDAD ES QUE FUE NECESARIO QUE LA COMUNIDAD DE NEGOCIOS PENSARA QUE “LOS RECURSOS
HUMANOS HARÁN LA DIFERENCIA” PARA QUE LAS COMPAÑÍAS ESTUVIERAN DISPUESTAS A GASTAR ENORMES
SUMAS DE DINERO EN MODIFICAR SUS SISTEMAS
EN LOS NUEVOS CAMPOS LABORALES EN LOS QUE NOS DESENVOLVEMOS PODEMOS IDENTIFICAR CLARAMENTE
TRES ASPECTOS QUE DESTACAN EN SU IMPORTANCIA PARA LA PRODUCCIÓN Y DESEMPEÑO DE UN
TRABAJADOR EN UNA INDUSTRIA:
-LA GLOBALIZACIÓN
-PERMANENTE CAMBIO DE TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN.
-VALORACIÓN DEL CONOCIMIENTO
ADMINISTRACION Y GESTION DEL TALENTO
HUMANO

3. CAPACITACION Y DESARROLLO
 Consiste en la implementación de nuevas herramientas para desarrollar y capacitar el
conocimiento del trabajador al fin de obtener el 100% de sus capacidades
 Dicho desempeño se evalúa con instrumentos diseñados para fines de medir las
cualidades de trabajadores, esto puede ser aplicado a un personal que se presenta para
formar parte de la industria, para que dicha industria sea más competitiva al nivel local,
también puede servir para la autoevaluación de los mismos empleados para promoverlos
o cambiarlos de puestos de trabajo

4. SALUD OCUPACIONAL
 Este campo tiene como función primordial velar por la seguridad de los
trabajadores, determinando los diferentes riesgos de implican en el campo laboral
y prevenir accidentes futuros para lo cual desarrollan planes de contingencia
dentro de la industria para evitar cualquier dificultad que tenga el trabajador en
esto podemos detallar las señales como rutas de evacuación en caso de un
desastre natural, restricciones a lugares peligrosos, implementar a cada empleado
con ropa adecuada y kits de seguridad dependiendo al área de trabajo
destinada

5. HACIA DÓNDE VA LA ADMINISTRACIÓN
DEL TALENTO HUMANO
 El mundo cambia y esto implica que las industrias también deben cambiar
algunas de ellas van a la par de la globalización así que no es nada raro que
la administración de talento humano experimente cambios con los cambios
de la tecnología y la alta compatibilidad de las industrias el talento que debe
presentar el personal debe ser de altas expectativas para presentarte a la
competencia de dicha empresa a manejar con conocimientos las nuevas
técnicas de información y saber operar maquinas dirigidas desde un
ordenador para lo cual el personal debe de expandir sus conocimientos a las
par que la tecnología y la globalización vayan progresando

6. LA CRECIENTE TECNIFICACIÓN DE LOS
PROCESOS DE PRODUCCIÓN
 El cambio tecnológico es un imperativo para mantener la competitividad
 Hace que la persona desarrolle conocimientos a la par que va evolucionando
la tecnología para adaptarse a las nuevas formas de producción y manejo de
nuevas tecnologías en la industria en el campo o área designada garantizando
la optimización de recursos para la industria y cumpliendo los objetivos antes
planteados ya sea para satisfacer logros personales o en si de la industria.