El documento presenta el plan de acción de una empresa láctea llamada Lácteos El Galán para los próximos años. El plan incluye mejorar el sistema de información, procesos administrativos, instalaciones, capacitación de personal, y adquisición de nueva tecnología para aumentar la producción y las ventas en un 30%.
Automatización, Control de Procesos y Servicios del Golfo SA de CV. Teléfonos...NETWORKVIAL
ACP&S DEL GOLFO SA DE CV, es una empresa 100% mexicana, dedicada a la comercialización,
innovación y desarrollo de tecnología. Nuestros productos están enfocados para mejorar la
calidad eficiencia y economía de sus procesos, satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes y consumidores, está conformada por profesionales que cuentan con una gran
experiencia en el ramo, siempre ofreciendo servicios de calidad, de acuerdo a las necesidades
de nuestros clientes,
ACP&S del Golfo es una compañía creada con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras a
los principales problemas de procesos productivos de la Industria de México.
Estamos enfocados a la automatización, control, procesos y servicios la más alta calidad, así
como a la realización de servicios especializados que ayudarán a su Organización en la
ejecución exitosa de sus proyectos.
Automatización, Control de Procesos y Servicios del Golfo SA de CV. Teléfonos...NETWORKVIAL
ACP&S DEL GOLFO SA DE CV, es una empresa 100% mexicana, dedicada a la comercialización,
innovación y desarrollo de tecnología. Nuestros productos están enfocados para mejorar la
calidad eficiencia y economía de sus procesos, satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes y consumidores, está conformada por profesionales que cuentan con una gran
experiencia en el ramo, siempre ofreciendo servicios de calidad, de acuerdo a las necesidades
de nuestros clientes,
ACP&S del Golfo es una compañía creada con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras a
los principales problemas de procesos productivos de la Industria de México.
Estamos enfocados a la automatización, control, procesos y servicios la más alta calidad, así
como a la realización de servicios especializados que ayudarán a su Organización en la
ejecución exitosa de sus proyectos.
La idea de negocio surge a partir de la necesidad de comercializar medidores de flujo para gases; tipo cámara húmeda, los cuales sirvan como patrón secundaria de referencia para laboratorios y empresas que requieran mejorar sus procesos de producción, con el fin de minimizar y controlar los costos ocasionados por las perdidas, lo cual ocasiona desbalances en la medición de gas.
PROPUESTA PARA LA CREACION DE UNA FERRETERIA CON PRODUCTOS Y MATERIALES IDONE...Rosmiluz Amaya Camargo
Este propuesta se enmarca en el sector ferretero y de la construccion en Aguas Claras corregimiento de Ocaña, Norte de Santander, y lleva con sigo la creacion de una ferreteria en situada en el corregimieto anteriormente mencionado
diseño y desarrollo de soluciones mobile con el fin de integrar su celular y su tableta a su software de gestión empresarial actualManeje sus indicadores claves.
Finanzas, Ventas, procesos y contexto.
Y tenga Su empresa y sus finanzas en la palma de su mano.
La idea de negocio surge a partir de la necesidad de comercializar medidores de flujo para gases; tipo cámara húmeda, los cuales sirvan como patrón secundaria de referencia para laboratorios y empresas que requieran mejorar sus procesos de producción, con el fin de minimizar y controlar los costos ocasionados por las perdidas, lo cual ocasiona desbalances en la medición de gas.
PROPUESTA PARA LA CREACION DE UNA FERRETERIA CON PRODUCTOS Y MATERIALES IDONE...Rosmiluz Amaya Camargo
Este propuesta se enmarca en el sector ferretero y de la construccion en Aguas Claras corregimiento de Ocaña, Norte de Santander, y lleva con sigo la creacion de una ferreteria en situada en el corregimieto anteriormente mencionado
diseño y desarrollo de soluciones mobile con el fin de integrar su celular y su tableta a su software de gestión empresarial actualManeje sus indicadores claves.
Finanzas, Ventas, procesos y contexto.
Y tenga Su empresa y sus finanzas en la palma de su mano.
Proyecto lloa, Instituto Tecnologico Superior Cordillera, 5to A, Matutina ITSCOMarlon Calle
En el siguiente linck podran encontrar lo que es un video relacionado a nuestro proyecto integrador integradorhttps://www.youtube.com/watch?v=G_pPHz1o-P8 si tienes alguna duda deja tu pregunta en el siguiente correo marlonurban2@hotmail,com
LLoa tierra de encantos ,pasion, libertad, cultura, y amabilidad, TE RECOMENDAMOS VISITARLA, lo que nuestro grupo de traajo se proyecta a futuro de esto es la elevacion turistica y ser mucho mas reconocida, ( Marlon Calle, Emilia Loza, Bryan Gualavisi, Mishell Perez, Rosa Casco, Roony Reyes,Andrea Recalde, Erika Tayo)
¿Cómo funciona la máquina sopladora de botella PET?
Las preformas son vertidas en la tolva del elevador, este se encarga de dosificar la cantidad necesaria de acuerdo al ritmo de soplado. Un novedoso y efectivo sistema de carga coloca las preformas en los picos para su posterior ingreso al horno, donde se realiza el acondicionamiento térmico necesario para el desarrollo.
El próximo paso es la formación del envase; que se realiza mediante el método de estirado-soplado. Esta operación se desarrolla en tres pasos:
Estirado: Se realiza mediante vástagos que ingresan a la preforma estirándola hsta la altura del envase.
Presoplado: El envase comienza a formarse con la entrada de baja (8 bar a 10 bar) en el interior de la preforma acompañando al estirado.
Soplado: Cuando termina el presoplado se inyecta aire a alta presión (30 bar o más, en función de la complejidad de la forma del envase) para formar la botella que está excavada en negativo en las dos mitades del molde. Este último está frío y enfría bruscamente las paredes del envase para bloquear las tensiones ocasionadas por el estiramiento. Una vez formado el envase, la máquina realiza la descarga de los mismos. De esta manera se completa el proceso de fabricación que es totalmente automático y continuo.
analisis bromatologico del helado
normas convenin venezolanas para el helado
historia definición elaboración composición química tipos de helado ingredientes envases y rotulacion fraudes y adulteraciones
Ponencia sobre la experiencia de la empresa andaluza TEPRO Consultores agrícolas S.L., como socios del proyecto MEDWATERICE, financiado bajo la convocatoria 2018 del programa PRIMA, sección 2. Presentada por Concepción Mira de la empresa TEPRO. Jornada informativa organizada el 26 de febrero de 2020 sobre proyectos de cooperación científico-tecnológica en el Norte de África y Oriente Medio. Programa PRIMA y otros instrumentos de CDTI. Fue organizada por la Agencia Andaluza del Conocimiento en colaboración con CDTI, Red OTRI Andalucía, la Universidad de Almería, el Parque Científico Tecnológico de Almería (PITA) y el CeiA3.
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APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES APLICADO AL AREA DE VENTAS DE LA CEVICHERIA CHECHAR SOLUCIONES VARIABLES SISTEMICAMENTE CON GESTION DEL CONOCIMIENTO E- CRM”
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. LACTEOS EL GALAN
Somos una empresa con mas de
25 años en el mercado local de
derivados lácteos. Nuestra
experiencia, nuestra gente y
nuestros recursos físicos y
tecnológicos, nos permiten
ofrecer productos de excelente
calidad, conservando la esencia
del campo en cada uno de ellos
4. POSIBLES SOLUCIONES
SISTEMA DE INFORMACION
E MERCADOS
MEJOR PLANEACION Y
CONTROL
MEJORAR INSTALACIONES Y
EQUIPOS
CAPACITACION AL
PERSONAL
5. PLAN DE ACCION
AREA ACCIONES
RESPONSABL
ES
TIEMPO
DIAS INVERSION
INDICADOR
ES
SEGUIMIENT
O
MERCADEO
DISEÑAR UN
NUEVO MODELO
DEL SISTEMA
DE
INFORMACION
DE MERCADOS
Angel Vargas y
Carolina Perez
18 $12.500.000
Elaboración y
Diseño del
Nuevo
Sistema de
Información
100%
GERENCIAL
IMPLEMENTACI
ON DE UN
MEJOR
PROCESO DE
PLANEACION Y
CONTROL
ADMINISTRATIV
O
Angel Vargas,
Diana
valenzuela
22 $ 25.000.000
Elaboración
de un mejor
proceso de
planeación y
control
administrativo
75%
FINANCIERA
DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
DE COSTOS
Diana
Valenzuela,
Ruben Duarte y
12 $35.500.000
Estructura de
Costos
75%
6. PLAN DE ACCION
PRODUCCION
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE LA
PROPIEDAD, PLANTA
Y EQUIPO Diana Valenzuela,
Ruben Duarte y
Luisa vergara
10
$52.200.000 AL
AÑO
Plan de
Mantenimiento
Preventivo
100%
COMPRA DE LAS
INSTALACIONES PARA
LA NUEVA PLANTA DE
PRODUCCION
75 $ 225.000.000
Instalaciones de
la Planta de
produccion
100%
TALENTO HUMANO
DISEÑO DE UN NUEVO
REGLAMENTO
INTERNO DE TRABAJO Diana Valenzuela,
Andrea Giraldo y
Luisa vergara
10 $ 1.000.000
Reglamento
Interno
95%
CAPACITACION Y
PROMOCION DE
PERSONAL
12 $ 4.500.000
Personal
Capacitado
95%
SISTEMAS DE
INFORMACION
COMPRA DE
COMPUTADORES
SOFTWARE NUEVOS
Angel Vargas y
Carolina Perez
8
$ 32.000.000
Computadores y
Software
contables
40%
AREA ACCIONES RESPONSABLES TIEMPO INVERSION $ INDICADORES
SEGUIMIENTO
7. CONTROL DE LA INNOVACION
1. Mantenimiento constante de los equipos para garantizar la vida util de
estos y no afecten las operaciones normales de la empresa.
2. El personal a cargo de cada area es responsable de delegar funciones
eficaces que reflejen la calidad. El marco legal es primordial para
respetar las normas que rigen el sector y la ciudad.
3. Deben tenerse claro los riesgos economicos para la empresa, con mirar a
evitar posibles fracasos economicos.
4. Evaluar el costo-beneficio se calcula la viabilidad del proyecto.
12. COSTOS FIJOS
COSTOS FJOS: mano de obra, servicios públicos,
mantenimiento preventivo del tanque de frío, equipos de
ordeño, construcciones y otros equipos, depreciación de
equipos de construcción, intereses de préstamos y
administración.
TOTAL: 15´320.000
COSTOS VARIABLES: concentrado y suplemento, fertilizantes,
sal, vacunas, drogas, desinfectantes, leche para terneras y
asistencia técnica.
TOTAL: 5´740.00