La Inspección de Trabajo ha iniciado una campaña para controlar los tiempos de las jornadas laborales de todos los trabajadores. Esto obliga a las empresas a llevar un registro exhaustivo de la jornada de sus empleados para evitar posibles sanciones. Los medios digitales pueden ayudar a las empresas de limpieza a cumplir con esta obligación a pesar de que sus empleados trabajan en diferentes lugares. El registro horario también puede proteger a las empresas de posibles reclamaciones no justificadas por parte de los trabajadores.

1. 44
Limpieza y su ámbito
LimpieZas / Febrero 2017
RECURSOS HUMANOS
E
l Real Decreto 16/2013 de
20 de diciembre sobre Me-
didas para Favorecer La
Contratación Estable y Me-
jorar la Empleabilidad de los Trabajado-
res, estableció la obligatoriedad para las
empresas de registrar la jornada laboral
de los trabajadores a tiempo parcial.
No obstante, a raíz de las recientes
sentencias 207/2015 y 25/2016, ambas
dictadas por la Audiencia Nacional, la
obligación de registro se ha hecho ex-
tensible a todos los trabajadores.
Por otra parte, la Inspección de Tra-
bajo ha iniciado una campaña a nivel
nacional, como consecuencia de una
instrucción del Ministerio de Empleo,
para controlar los tiempos de las jorna-
das de trabajo.
Por lo tanto, la empresa debe llevar
un registro exhaustivo de todos sus tra-
bajadores, con independencia del tipo
de jornada, o de la realización de horas
extraordinarias.
La Ley de Infracciones y Sanciones
del Orden Social, establece sanciones
que van desde los 60 euros hasta los
187.515 euros.
Para hablarnos de esta cuestión, des-
de MoveWork hemos preguntado a un
experto en la materia, Jesús Martín, pre-
sidente de la Asociación de Empresarios
de Limpieza de Madrid (AELMA), vicepre-
sidente de las Asociaciones Federadas
de Empresarios de Limpieza Nacionales
(AFELIN) y empresario del sector.
¿Qué le trasladó la Inspección de Tra-
bajo sobre la obligación de registro
horario?
La Inspección de Trabajo viene exi-
giendo no solamente el cumplimiento
de esta obligación, sino que está lle-
vando a cabo una campaña para com-
probar que las empresas disponen de
estos registros.
Cuando nos enteramos de esto, nos
preocupó cómo iba a afectar esta cues-
tión a las empresas, ya que una compa-
ñía de limpieza no es una fábrica donde
el gerente puede ver a todos sus opera-
rios. Dar cumplimiento a esta obligación
no es tarea fácil para nuestras empre-
sas, donde el personal se encuentra di-
seminado por multitud de lugares.
Nos reunimos con el director territo-
rial de la Inspección, Javier Cerrolaza,
con la esperanza de que suavizara la
exigibilidad de esa obligación, pero no
fue así. Lo que sí nos comentó es que
bastaría con tener un sistema de regis-
tro horario, fuese cual fuese el formato
del mismo.
También tuve ocasión de reunirme
con el magistrado ponente de la sen-
tencia, Ricardo Bodas, que estableció
la obligación de registrar la jornada de
todos los trabajadores, no solamente la
de los trabajadores a jornada parcial. Es
el presidente de la Sala de lo Social de la
Audiencia Nacional, que es la que tiene
competencia sobre estos asuntos.
Gestión de la jornada laboral
Jesús Martín López
Presidente de AELMA
Vicepresidente de AFELIN
Elena Vargas López
Abogada
Directora comercial
asociada de MoveWork

2. 46
Limpieza y su ámbito
LimpieZas / Febrero 2017
RECURSOS HUMANOS
que éstos se aceptan como medio de
prueba ante la jurisdicción social. La
Inspección de Trabajo se pronunció en
el mismo sentido, por lo que las herra-
mientas digitales pueden ayudarnos a
cumplir con esta obligación.
¿Estos medios digitales pueden ser-
vir, por ejemplo, como prueba para
demostrar que se ha efectuado un
servicio ante un cliente que lo ponga
en duda?
Es un medio de control y gestión del
personal. Justamente porque la empre-
sa de limpieza tiene a su personal di-
seminado, nos interesa saber qué está
pasando en cada uno de ellos. A futuro,
dentro de unos años, todas las empre-
sas van a tener que utilizar uno de estos
sistemas.
¿Hay algo más que desee trasladar a
las empresas del sector?
Los asociados de AELMA han estado
puntualmente informados y alertados de
las campañas de Inspección y de los te-
mas legales que les afectan, por lo que
tienen una ventaja frente al que no tiene
esta información.
Es un reto complicado, pero hay que
hacerlo. Nosotros lo que recomendamos
a todas las empresas es que “se pongan
las pilas”, lo vean como una oportuni-
dad de distinguirse de otras empresas y
aprovechen las oportunidades que nos
brinda a todos esta obligación para ges-
tionar mejor a los empleados, sancionar-
los cuando sea necesario y protegernos
ante cualquier reclamación del cliente,
del trabajador o de la Inspección. 㔾
cumplir la ley y en saber aprovechar
las oportunidades, esto es utilizar esta
obligación para gestionar mejor el ab-
sentismo, así como el cumplimiento
horario de nuestros empleados.
¿Cree que estas herramientas son úti-
les para luchar contra la competencia
desleal del sector?
Así es, y lo comentamos con la Inspec-
ción, que coincide con nosotros en este
aspecto. Esta obligación va ayudarnos a
luchar contra las empresas que contra-
tan al personal por menos horas de las
que efectúan. En este sentido, en AELMA
hemos abierto una línea de colabora-
ción para casos de fraude y competen-
cia desleal que salgan a la luz.
¿Cree usted que los medios digitales
pueden ayudar a poner en práctica
esta obligación en las empresas de
limpieza?
Sin duda, estos medios facilitan la puesta
en práctica de esta obligación. El mismo
Ricardo Bodas, comentó expresamente
¿Qué le trasladó el presidente de la
Sala de lo Social de la Audiencia Na-
cional al respecto?
Fui con la esperanza de que arrojara
algo de luz sobre el tema y ayudara a
nuestras empresas a cumplir fácilmente
con esta obligación. Me explicó que el
objetivo de este cambio es que el traba-
jador tuviese una prueba para justificar
la realización de horas extraordinarias y
este es el motivo por el que ahora se exi-
ge que se registre la jornada de todos los
trabajadores, no solamente de aquellos
que trabajan a jornada parcial.
Por lo tanto, si no cambia el Estatuto
de los Trabajadores, no hay más reme-
dio que en vez de luchar contra esta obli-
gación, buscar medios que nos permitan
cumplirla fácilmente.
Inversamente, ¿cree usted que este
registro podría proteger a la empresa
frente a un trabajador que reclamara
horas extraordinarias que no ha efec-
tuado?
Así es, y, además, así lo expresó Ricardo
Bodas, que afirma que una herramienta
de registro horario, puede ayudar a la
empresa a demostrar que un trabajador
no ha realizado horas extraordinarias,
que ha llegado tarde al trabajo o que
no se ha presentado en su puesto en un
momento dado. Es una herramienta que
se puede utilizar para la gestión del per-
sonal en la empresa.
En su posición de presidente de
AELMA, vicepresidente de AFELIN y
empresario, ¿cuál es su opinión sobre
estas medidas de control más allá del
aspecto estrictamente legal?
Para una empresa de limpieza con
trabajadores diseminados por todas
partes, es un reto grande, pero no hay
manera de librarnos de esto, por lo que
tenemos que poner todo nuestro em-
peño en buscar maneras eficaces de
“Esta obligación va ayudarnos a luchar contra
las empresas que contratan al personal por
menos horas de las que efectúan”