El documento presenta un proyecto de inversión para la creación de un hostal dirigido a jóvenes y surfistas llamado BLOCK. El hostal ofrecerá alojamiento a bajo precio en una buena ubicación junto al mar, con espacios comunes y seguridad para las pertenencias. El proyecto busca asociarse con proveedores, escuelas y otros negocios para ofrecer actividades y promociones. El modelo de negocio apunta a estudiantes y deportistas entre 18-24 años a través de redes sociales, agencias de

1. Francisca Parada María Elisa Leay Paulette Simone Diego Guzmán Juan José Díaz Esteban Muñoz Ignacio Espinoza INVERSIÓN EN MAITENCILLO

2. ¿QUÉ ES? BLOCK es el nuevo concepto de hospedaje para jóvenes en los lugares de atracción turística. Su diseño esta pensado para satisfacer las necesidades de universitarios y jóvenes surfistas.

3. Problemática que Busca Solucionar el Proyecto … se necesitan más lugares buenos donde poder ir con los amigos y organizar actividades … más lugares buenos donde quedarse en la playa durante el verano y a un precio que un joven (no tienen ingresos propios) pueda pagar . … los surfers buscan lugares más dirigidos a ellos.

4. Solución y Propuesta de Valor Diferenciadora Alojamiento pensado para ellos(as) Precios accesibles Buena ubicación Seguridad para dejar pertenencias y lugares para el aseo de estas Espacios de dispersión «Block entrega una experiencia moderna de la vibra playera. Ofrece calidad a bajos precios en una ubicación privilegiada, segura, limpia, cómoda y con estilo, en un ambiente amigable para relajarse, dormir, comer, pasarlo bien y conocer gente»

5. Alianzas Asociación con arquitectos y diseñadores jóvenes Proveedores (muebles, comida, etc) Discotecas Escuelas Surf Restaurantes Centros de Alumnos Actividades/ Procesos Tocatas Competencias deporte Fiestas Venta atada (a clases de surf, convenios con discotecas, etc) Recursos Físicos Gente “ondera” en el local Camioneta de transporte Ornamentación “cool” Construcción (capital) Centro social y de eventos Modelo de negocios

6. Relación con los clientes Descuentos por “fidelidad” Promociones por temporada Canales de distribución Staff de surfers & VIP people Agencias de turismo Redes sociales Pagina web Segmento de Clientes Estudiantes Universitarios (Jóvenes entre 18 y 24 años) Deportistas Surfers Modelo de negocios

7. Factor Innovador de la Solución Propuesta Construcción a base de containers Dirigido exclusivamente a jóvenes

8. Estrategia de Staging Búsqueda y Cotización Terreno Containers Maestro constructor Contratista Ensamblaje y terminación Amoblado Inversionistas Búsqueda y Contrato de Alianzas Puntos de venta recurridos por surfistas Sitios nocturnos visitados por jóvenes Empresas interesadas en publicidad Preparación de Terreno Transporte y Construcción de Containers Amoblado Contratación de trabajadores Etcétera Publicidad Las etapas no tienen porque darse en un orden rígido, sino que la idea es ir jugando con ellas para poder buscar el capital humano clave para el negocio, que al mismo tiempo sea un cliente potencial y sea un medio de publicidad.

9. Análisis de la competencia actual y potencial Hostales Hoteles Cabañas Arriendos Campings

10. Esteban Muñoz Contabilidad Juan José Díaz Vicepresidente Francisca Parada Marketing Maria Elisa Leay Presidenta Ignacio Espinoza Finanzas Diego Guzmán RRHH Paulette Brenet Relaciones Este equipo está formado por personas muy comprometidas en un proyecto, lo hemos sacado adelante haciendo de él un negocio rentable al tercer año. Somos un grupo que se complementa y capaces de llevar adelante el proyecto aportando cada uno sus habilidades, con mucho ánimo y fuerza.

11. Beneficios Inversionista Participación en mercado no explotado Recuperación de inversión en 3 años Flujos anuales constantes Cliente Precio conveniente Servicio dirigido a sus necesidades Ambiente «ondero»

12. Inversión Inicial

13. Flujos de Caja

14. PARTICIPACIÓN EN LA SOCIEDAD Estableceremos una Sociedad de Responsabilidad Limitada entre cada uno de los miembros del equipo, cuya participación será a prorratada en base a los aportes realizados. Acordaremos con el inversionista una nueva Sociedad de Responsabilidad Limitada, en la cual este quedará con el 60% de la participación de la empresa y nosotros con el 40%. Emitiremos una opción de compra a 10 años para la adquisición del 11% de la de la sociedad en posesión del inversionista. Las utilidades generadas durante los primeros 4 periodos (años) serán utilizadas para recuperar la inversión inicial. Luego del 5° año, los beneficios se repartirán a prorrata por parte de ambas sociedades.

15. Corto plazo Llegar a 5.000 personas en los primeros 3 meses. Lograr una ocupación del 60% durante el periodo de invierno. Mediano plazo Recuperar la inversión inicial Status del proyecto e hitos críticos de CP y MP

16. Especificaciones Hostal

17. RESULTADO ENCUESTAS