Andrés Morán, consultor digital, habla del reto de los líderes de negocio a la hora de buscar una transformación digital en sus modelos de negocio. Presentada en el espacio académico del Festival WINA 2019 en Bogotá, Colombia.

1. BLOQUEO
EMOCIONALEL RETO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
ANDRÉS MORÁN
CONSULTOR DIGITAL

2. 2017 20182016GLOBAL INNOVATION INDEX
PAISES IBEROAMERICANOS
España
0
35
27 28 28
42
46 47
51
53
54
57 58 56
63
65
63
62
63
70
68
67
62
70 69
64
71
70
71 72
76
80
96
84
81
88
85
89
99
103 104
119
92
97
113
117
130
132
104
104
106105
101
98
102
70
105
140
Chile
CostaRica
México
Colombia
Panamá
Uruguay
Brasil
Perú
Argentina
Jamaica
Paraguay
Guatemala
ElSalvador
Ecuador
Honduras
Bolivia
Nicaragua
Venezuela

3. 2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
57
75 75
71
65
60
68
67
63 63
65
90
GLOBAL INNOVATION INDEX
COLOMBIA 2007-2017

4. EL 40% DE LAS COMPAÑÍAS
FORTUNE 500 PODRÍAN NO
EXISTIR EN 2027.
-Christian Steven Software

5. Transformación
digital
Innovadores
disruptivos
Competitividad y cooperación
como líderes mundiales
Economía del
crecimiento
Reestructuración
permanente
Mejora continua,
calidad y costo
Innovadores
incrementales
Seguidores
Competencia
por nuevos
mercados
Economía
tradicional
ZONA DE CONFORT

6. EL INTERÉS EN LA
INNOVACIÓN
HA BAJADO

8. ORGANIZACIONES SIN
HABILIDADES BLANDAS
NO ESTÁN LISTAS PARA UNA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL

9. POSICIONAMIENTO
VENTAS
RENTABILIDAD

10. Fuente: Diana Mora
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA
Frederick
Winslow
Taylor
ADMINISTRACIÓN
GENERAL
ERA
CONDUCTUAL
TEORIA
MOTIVACIONAL
ADMINISTRACIÓN
MODERNA
▶ Estudio movimiento
▶ Estandarización
▶ Especialización
▶ Incentivos si se
termina el trabajo
a tiempo
▶ Selección
de obreros
▶ Mantener disciplina
▶ Instrucciones
precisas
Henri
Fayol
▶ Unidad de mando
▶ Autoridad
▶ Centralización
▶ Subordinación
▶ Disciplina
▶ División de trabajo
▶ Jerarquía
▶ Trabajo en equipo
Abraham
Maslow
▶ Psicología laboral
▶ Aurorrealización
▶ Escuela humanista
▶ Metamotivación
▶ Jerarquía
necesidades
Frederick
Herzberg
▶ Factores motivación
▶ Logros/Reconocimiento
▶ Independencia
▶ Promoción
▶ Factores higiene
▶ Sueldo y beneficios
▶ Seguridad laboral
▶ Relaciones
Peter
Drucker
▶ Sociedad de la
información/Conocimiento
▶ Liderazgo estratégico
▶ Gestión intelectual
▶ Innovación en la gestión
▶ Lider globalizado
▶ Orquestación
1860 1900 1940 1960 1990
CLASES DE LIDERAZGO
DEL PASADO

11. DOS CLASES DE
LIDERAZGO COMTEMPORÁNEO
LIDERAZGO
DIGITAL
Enfoque ágil
Mentalidad abierta
Equipos complejos
Gestor de gran volumen
de información
Gestor incertidumbre
Cambios en la naturaleza
del trabajo
LIDERAZGO
INNOVADOR
Inspirador
Impulsor tecnológico
Networker
Proactivo
Gestor del cambio
Pensamiento innovador
Gestor de economía
creativa

12. HAY RASGOS
EN COMÚN

13. LA CLAVE RADICA
EN LAS
HABILIDADES BLANDAS

14. PENSAMIENTO
INNOVADOR

15. EMPATÍA

16. CONEXIÓN

17. COMUNICACIÓN
ASERTIVA

18. EQUIPOS
DE TRABAJO
INNOVADORES

19. LAS EMPRESAS NO
PUEDEN SER LÍDERES SI NO
RECLUTAN LÍDERES.

20. LOS EJECUTIVOS CONSIDERAN
QUE LA REPUTACIÓN DE SU
CEO IMPACTA EN CASI UN 45%
EL PRESTIGIO DE UNA
COMPAÑÍA Y SU VALOR DE MERCADO.
-Weber Shandwick y KRC Research

23. ¿QUÉ TAN
INVOLUCRADO
ESTÁ RRHH?

24. ¿QUÉ TAN
INVOLUCRADOS
ESTÁN LOS CFO?

25. ¿LA DIRECCIÓN ESTÁ
COMPROMETIDA CON
EL CAMBIO DE RUMBO
Y LA DISMINUCIÓN DE
BUROCRACIA?

26. EL NUEVO MUNDO
NO ES LÓGICO SINO EMOCIONAL

27. ANTES
PENSAR HACERSENTIR

28. HOY
SENTIR PENSARHACER

29. CONEXIÓN EMOCIONAL
NO ES HACER UN COMERCIAL
QUE HAGA LLORAR.

30. CONECTAR EMOCIONALMENTE
ES ENTENDER PERSONAS.

31. MEJORA LA RELACIÓN CON
EL EQUIPO INTERNO,
ALIADOS,
SOCIOS ESTRATÉGICOS
Y EL CONSUMIDOR.

32. ANDRÉS MORÁN CONSULTOR DIGITAL
ESCRÍBENOS Y RECIBE
DOS HORAS DE CAPACITACIÓN
GRACIAS
318 346 9878 moran@newsapiens.comnewsapiens.com