El documento resume los resultados del VII Encuentro Regional RE@L y Asociaciones Alumni que tuvo lugar en Lima, Perú. 58 ex alumnos de 17 países de América Latina asistieron con el objetivo de planificar el trabajo de la Red RE@L y las asociaciones de ex alumnos para el año 2011. Los participantes analizaron los desafíos actuales de la red y definieron actividades estratégicas para abordarlos y aprovechar nuevas oportunidades. El evento fortaleció los lazos de cooperación entre las redes de ex alumnos

1. Contacto
Boletín Alumni
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Boletín Especial
Oficina Regional para los Países Andinos
Marzo, 2011
VII Encuentro Regional RE@L Y Asociaciones Alumni Coordinadores Alumni
María Rosa Gamarra
Coordinadora Alumni
Región Países Andinos
mariarosa.gamarra@giz.de
Querid@s Alumnis,
Como ya varios de ustedes saben, este 18 y 19 se llevó a cabo el VII Encuentro
Regional RE@L y Asociaciones Alumni en Lima, Perú. Hasta el exclusivo hotel “Los
Delfines” llegaron 58 Alumnis provenientes de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile,
Colombia, Ecuador, México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica,
Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela; con la finalidad de realizar la Juan García
planeación del trabajo de la Red RE@L y las Asociaciones Alumni para el año 2011, en Coordinador Alumni
el marco del apoyo por el Programa Alumni de la GIZ (ex – InWEnt). Región Centro América y
México
Se contó con la presencia de las tres oficinas regiones de GIZ (InWEnt), Países juan.garcia@giz.de
Andinos, Mesoamérica y MERCOSUR en la representación de Rita Kotov, Directora
Regional Zona Andina y Carla Pereira, Directora Regional MERCOSUR. Con las
palabras de bienvenida del moderador y facilitador Rodolfo Cardona, se dio formal
inicio a las actividades del evento.
El evento propició el espacio de intercambio de opiniones, conocimientos y
experiencias en base al trabajo de las RE@L y Asociaciones Alumni. En el primer día
de trabajo se buscó realizar un análisis a profundidad el actual panorama de la RE@L,
los problemas y desafíos que han surgido a lo largo de estos 7 años de trabajo
continuo y sostenible. En el segundo y último día, los Alumni trabajaron definir las
actividades prioritarias y estratégicas tanto para resolver los problemas actuales
como para prepararse y consolidarse para los nuevos desafíos y oportunidades, Marco Schäffer
buscando fortalecer los lazos como redes y posicionarse como actor clave en la Coordinador Alumni
cooperación internacional para el desarrollo sostenible de nuestra región. Región Mercosur
marco.schaeffer@giz.de
Gracias a todos y no queda otra cosa que decir que es hora de trabajar más fuerte y parejo. “Con tu puedo y mi quiero,
¡Vamos juntos compañero!”

2. Mesoamérica, Mercosur y Países Andinos
por Maria Rosa Gamarra
A partir de un nuevo marco institucional, el de la actual
Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, que fusiona tres
organizaciones de cooperación alemana: GTZ, InWEnt,
DED, hay nuevos desafíos y oportunidades para la Red
RE@L que demanda un reajuste estratégico para el año
2011. La dirección de la oficina de los países andinos de
ex - InWEnt, convocó a los Directores y Coordinadores
de las tres subregiones (Mesoamérica, Mercosur y Zona
Andina) para trabajar en una estrategia conjunta de
fortalecimiento de la Red, conjuntamente con las
asociaciones Alumni.
De esta forma, los días 16 y 17 de Febrero de 2011 se
realizó un taller interno de trabajo entre las tres
oficinas regionales de GIZ (ex – InWEnt), en la ciudad de Lima, donde se discutieron varios temas y se definió trabajar de
manera sinérgica pero sin pérdida de la autonomía propia de cada subregión, para llevar adelante varias actividades con
objetivos estratégicos claramente definidos, realistas, medibles, alcanzables, pero también muy desafiantes.
Se definió, entre otras cosas, que el apoyo de GIZ (ex – InWEnt) a través del Programa Alumni a las redes en América
Latina, buscaría promover la visualización de sus impactos y resultado y la “auto-sostenibilidad” de una RE@L atractiva,
para lo cual cada oficina subregional asumió el reto de preparar la infraestructura técnica necesaria y el apoyo que los
Alumni necesitarán para lograr esto. Así, actualmente cada oficina de forma independiente, y las tres de forma
coordinada, trabajan en preparar el apoyo para implementar un piloto de comunidad de práctica (enfocado en la
transferencia metodológica a los Alumni) dentro de la RE@L, Estudios de Caso, Matrices de competencias y Mapas de
Conocimientos, etc. pero también en el mejoramiento de la base de datos y de los recursos tecnológicos que proveerá el
Programa.
Lo que se espera para este año es cumplir con la realización de las actividades previstas, las fechas propuestas y los
resultados esperando; y el fortalecimiento del trabajo colaborativo dentro del Programa Alumni, a todo nivel.
Resultados del Evento
por Juan García
El VII Encuentro Regional RE@L y Asociaciones Alumni
a nivel latinoamericano, nos ha comprobado una vez
más el vigor, energía, disposición, intercambio y
diálogo en las representaciones presentes en el
marco del trabajo colaborativo Alumni. El mayor reto
de alcanzar un consenso regional Alumni se ha
concretado positivamente con gran éxito, logrando
los objetivos previstos del programa. Al mismo
tiempo la satisfacción de colocar sobre la mesa todas
las ideas, propuestas, sentires en torno al trabajo
colaborativo y encausarlos hacia un panorama más
claro.
La RE@L desde su historial, actualidad y horizonte,
determina concretizar un camino más sólido en
nuestro tiempo real con tanta experiencia, conocimiento y práctica de estos años anteriores, nos trae como resultado la
gran necesidad de fijar la tipología de su andar vinculada a comunidades de práctica, siguiendo los principios
fundamentales dentro de su cultura practicada.
Caminando juntos de la mano a las oficinas GIZ en Mercosur, Países Andinos y Mesoamérica, a través del

3. acompañamiento y asesoría con instrumentos metodológicos y regulatorios, tales como Guía de Coordinación, Circular
Alumni etc. Así también el uso óptimo de los sistemas de información y conocimientos, hacen realidad una sistematización
de los productos de la RE@L para así potencializarse como un actor clave dentro de los ámbitos y procesos de desarrollo.
Ya es identificado que visualizar sus impactos conlleva a un mejor mercadeo y posicionamiento de la misma como un
agente de cambio y aliado estratégico, al igual que conduce y contribuye a su propia autonomía.
Procesos claves de transformación de las Redes Alumni y los desafíos antes
de la nueva estructura de la Cooperación Internacional
por Marco Schäffer
Desde la creación de la red RE@L y las varias redes temáticas dentro de los proyectos de la ex-InWEnt (actual GIZ), el
proceso de intercambio entre especialistas ha pasado por varios momentos claves de avance y crecimiento.
Al inicio del proceso de la formación de la red RE@L, en
el 2004 en Panamá, la propuesta no fue siempre bien
entendida por los actores ya establecidos en el ámbito.
La idea de crear una red para unificar y fortalecer las
fuerzas de las organizaciones, asociaciones e iniciativas
hasta ahora aisladas, en muchos casos incluso se
consideró una amenaza. La red ha demostrado su
compatibilidad con las nuevas circunstancias y
dinámicas de intercambio social y organización
empresarial a través de la implementación de
tecnologías de información avanzada y una estructura
descentralizada y democrática. La red RE@L se ha
consolidado como una marca conocida y presente
actualmente en 17 países de América Latina.
Cuatro años más tarde, en la I Conferencia Regional Alumni, realizada en el 2008 en Montevideo, el momento de
encuentro entre las diferentes redes existentes y activas, a través del apoyo de ex-InWEnt, fue crucial. De pronto, el
universo se amplió, muchos Alumni se enfrentan a la actual diversidad de temas y formas de acción. Este momento
tampoco les pareció fácil a muchos, ya que demostró que las redes deben actuar unificadas y promover el intercambio
continuo, algo que no sucedía de forma satisfactoria hasta ese momento. Por fin, este encuentro se mostró enriquecedor
para todos aquellos que decidieron continuar contribuyendo para el avance de las redes Alumni en América Latina.
El carácter flexible de la red ofrece las ventajas de un alto grado de adaptación a las nuevas realidades y circunstancias.
Pasados tres años, el estado actual de reestructuración de la Cooperación Técnica Alemana, trae consigo más de esos
momentos claves. El encuentro Alumni realizado en febrero de este año en Lima lo demostró. Las nuevas formas de
trabajo son necesarias, una adaptación de la estructura funcional de la red, así como una más clara consolidación y
visualización de los resultados y productos del trabajo realizado.
Muchos de los aspectos importantes de una unidad de red, tales como los lazos culturales, sentimentales, así como las
oportunidades profesionales alcanzadas a través de la participación en la red misma, son muy difíciles de sintetizar y
traducirlos en variables y números. A pesar de eso, enfrentamos este momento como un desafío en el sentido de las
nuevas oportunidades de avanzar e impulsar el intercambio y el aprendizaje continuo. Esto sólo será posible con el
esfuerzo conjunto y coordinado de todos.
Links de interés
Fotos del VII Encuentro Regional RE@L y Asociaciones Alumni:
http://www.inwent.org.pe/galeria/participantes/index.html
http://www.inwent.org.pe/galeria/paneles/index.html

4. Oferta de Aprendizaje Alumni
por Enrique Angles
GIZ (ex – InWEnt) ha desarrollado una oferta modular de Cursos denominada “Liderazgo Mensajes Alumni
para el cambio sostenible”, que consiste en cursos modulares que se pueden combinar Juan Noceti
según las necesidades y requerimientos de los profesionales y sus instituciones; sean “A tod@s mis colegas fue
éstas del sector público, la empresa privada o la sociedad civil. un placer volver a
encontrarlos y compartir
Los cursos se desarrollan bajo las modalidades de “Blended Learning” que combina tantas ideas innovadoras y
fases presenciales con el aprendizaje en línea y de “eLearning” que solamente es refrescantes y el haber
virtual. El material didáctico y contenidos han sido desarrollados en base a estándares conseguido en tan poco
GIZ (ex – InWEnt) E-Academy. tiempo dar una proyección
de nuestro futuro.”
Prioritariamente, este año 2011 se ofrecen desde Lima los siguientes cursos:
Maryury Bueno
BLearning: Facilitación de Procesos, (Nuevo) “Muchas gracias por el
BLearning: Gestión del Cambio (actualización innovadora) apoyo brindado (…) Éxitos.”
eLearning: Gestión de Redes (actualización innovadora)
Las fases virtuales de estos tres cursos no tendrán costos de participación porque queremos validar contenidos, GIZ (ex –
InWEnt) aportara también el soporte tecnológico, y la coordinación del curso. Las fechas de realización serian de abril
2011 (BL Gestión de Redes), mayo 2011 (BL Gestión del Cambio), junio 2011 (BL: Facilitación de Procesos). Las respectivas
fases presenciales del BL Gestión del Cambio y de BL: Facilitación de Procesos) se realizaran por demanda y financiados en
forma integral por los participantes, no por GIZ (ex – InWEnt).
Los demás Cursos ya conocidos que siguen ofreciéndose son:
BL Manejo de Conflictos
BL Genero y Programas
BL Incidencia Política y Género
BL Financiamiento Ambiental.
BL Coaching para el Liderazgo
BL Cambio Climático
eL Cambio Climático
Para la realización de estos cursos, durante el año 2011 se requiere la financiación y/o cofinanciación por parte de los
participantes. GIZ (ex – InWEnt) solo aporta disponibilidad de los contenidos, soporte tecnológico, y la coordinación del
curso. Las fechas y lugar de realización dependen de la demanda de los Alumni.
Boletín Alumni
Editor: Redacción:
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) Enrique Angles
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Marzo 2011 Jannis Michael