El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Identifica 19 características clave como tener un propósito claro, comunicación efectiva, voluntad de aprender de los demás, participación en el grupo, orientación a la solución de problemas, búsqueda de la excelencia, celebración de los logros, involucrar a todas las personas relevantes, equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios, búsqueda de la innovación, descontento con el status quo, compromiso, liderazgo adecuado, libertad para aportar

1. Característica
analizada en clase
https://www.iebschool
.com/blog/equipo-de-
trabajo-efectivo-rrhh-2-
0/
https://www.liderdelempr
endimiento.com/direccion
-y-organizacion/equipo-
de-trabajo-efectivo/
BREVE DESCRIPCIPCIÓN
1. Tener un propósito
claro.
Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo por
alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán
focalizar su energía y trabajo en ello.
2. Tener una
comunicación efectiva
hacia adentro y hacia
afuera.
Comunicación efectiva Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán
oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los
miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
3. Voluntad de
aprender de los
demás.
Aprendizaje continuo Todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes
del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser
aplicados en el proyecto. Si no, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo
ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.
4. Participación en el
grupo.
Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es
fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros
del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben
sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se
adopten.
5. Orientación a la
solución de
problemas.
La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no
a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza
que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo.
Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
6. Búsqueda de la
excelencia.
No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre
sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus
resultados.
7. Celebración de los
logros.
La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a la
motivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y
si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo
hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a algo
bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el
gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito
alcanzado más allá de lo esperado.

2. Nombre de la materia: Administración
8. Involucrar a todas
las personas
relevantes.
Cuando es necesario solucionar un problema y existen varios miembros del equipo
que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser
abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.
9. Equipos
multidisciplinarios
para problemas
multidisciplinarios.
Cuando el problema se relacione con distintos ámbitos funcionales (por ejemplo,
finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda
de una solución debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes
de las distintas áreas funcionales.
10. Búsqueda de la
innovación.
El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera
nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas
características es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.
11. Descontento con
el status quo.
Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecutó siempre de acuerdo con
una determinada metodología y queremos buscar nuevas y más eficientes formas
de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de
hacerlo.
12. Compromiso. Compromiso Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el
trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros.
Un buen líder. Liderazgo adecuado La figura de un buen líder es clave para el correcto desempeño del resto del
equipo.
Un líder debe ser capaz de guiar y motivar al equipo, proporcionar orientación y
retroalimentación, y ser un modelo a seguir para los demás miembros del equipo.
Libertad para aportar
ideas.
La libertad para que los empleados expresen sus opiniones e ideas en las
reuniones será esencial si queremos que el equipo reme en la misma dirección.
Confianza y
comunicación.
Confianza La comunicación tanto de forma horizontal (con personas de nuestro mismo
rango) como vertical (con personas de un rango superior) debe ser fluida.
Reconocimiento de los
éxitos de los
compañeros.
Las personas que se sienten valoradas siempre trabajarán más a gusto y con más
motivación que aquellas que solo son señaladas por sus fallos.
Resultados colectivos
frente a individuales.
Orientación a resultados Es clave que el líder del equipo sea capaz de definir objetivos colectivos, no solo los
individuales. De esta manera, conseguiremos que los miembros del equipo se unan
para completar tareas de forma exitosa y que no se trabaje de forma tan
individualista.
Ambiente de trabajo
positivo
Un equipo de trabajo efectivo debe crear un ambiente de trabajo positivo donde
los miembros se sientan cómodos y apoyados. Deben ser capaces de celebrar los
éxitos y aprender de los errores juntos.
Creatividad e innovación Un equipo de trabajo efectivo debe estar dispuesto a ser creativo e innovador.
Deben estar abiertos a nuevas ideas y soluciones, y ser capaces de pensar fuera de
la caja.

3. Nombre de la materia: Administración
Empatía Los miembros del equipo deben tener empatía entre sí. Deben ser capaces de
comprender y respetar las perspectivas y necesidades de los demás.
Responsabilidad Los miembros del equipo deben ser responsables de sus acciones y cumplir con sus
responsabilidades. Deben estar dispuestos a tomar la iniciativa y asumir la
responsabilidad de los resultados del equipo.
Adaptabilidad Un equipo de trabajo efectivo debe ser capaz de adaptarse a los cambios y
afrontar los desafíos de manera positiva y proactiva.
Manejo constructivo de
conflictos
Los miembros deben ser capaces de manejar conflictos de manera constructiva y
respetuosa. Deben estar dispuestos a encontrar soluciones que satisfagan a todos
los involucrados.
Habilidades
complementarias
Los miembros del equipo deben tener habilidades y conocimientos
complementarios que les permitan trabajar juntos de manera efectiva y eficiente.
Organización y gestión Un equipo de trabajo efectivo debe tener una estructura organizacional clara y
definida, con roles y responsabilidades claros. También debe contar con un buen
sistema de gestión de tareas y proyectos.
Colaboración Los miembros del equipo deben trabajar juntos de manera colaborativa para lograr
los objetivos y metas de la empresa o proyecto. Deben estar dispuestos a apoyarse
mutuamente y compartir responsabilidades.