El documento habla sobre la naturaleza y desarrollo de los grupos de trabajo efectivos. Menciona que los grupos de trabajo exitosos se nutren de la diversidad, comunicación clara, objetivos comunes, liderazgo fuerte y evaluación constante. También describe algunos criterios para medir la madurez de un grupo como la responsabilidad, experiencia, adaptabilidad y perspectiva de los miembros. Finalmente, resalta la importancia de la sinergia, valores compartidos y buena comunicación para fortalecer un equipo de alto desempeño

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4. LA NATURALEZA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

5. •• CÓMO ALCANZAR LA EFICACIA ENCÓMO ALCANZAR LA EFICACIA EN
UN GRUPO DE TRABAJO:UN GRUPO DE TRABAJO:

6.  Se nutre de la diversidad y heterogeneidad.
 Comunicación
 Objetivos comunes
 Delegación y el reparto de esfuerzos
 Liderazgo
 Evaluación permanente

7. ¿Cómo toman decisiones los grupos?¿Cómo toman decisiones los grupos?

9. CRITERIOS PARA MEDIR LA MADUREZ DE UN GRUPO
La madurez está definida por el nivel de motivación del equipo en el
alcance de metas, por el deseo y su habilidad para adquirir
responsabilidades, manteniendo un permanente comportamiento
activo. criterios que determinan el nivel de madurez de un equipo:
•Realización: Es la identificación, el establecimiento y el cumplimiento de
metas por parte delos miembros del equipo.
•Responsabilidad: Es el compromiso de sentir como propio lo que
sucede en la institución y la respuesta a ese compromiso por parte del
equipo
•Experiencia: Es la asimilación de conocimientos y habilidades en el
trabajo puestas al servicio del equipo y su aprovechamiento. Actividad:
Es la inversión de energías e trabajos significativos distribuidos, de
acuerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo.

10. •Adaptabilidad: Es la capacidad del equipo para aceptar con
flexibilidad los cambios y las influencias del medio ambiente con vistas
al logro de sus objetivos.
•Perspectiva: Es la capacidad del equipo para analizar los distintos
elementos que están en juego al realizar su tarea, según los objetivos
de la organización.
•Posición: Es la capacidad del equipo para permitir que se manifieste
cada uno de sus miembros en la tarea, considerados sus recursos
tecnológicos y su influencia personal, sin perjuicios de jerarquía o
antigüedad. Todas las personas tienen desafíos que enfrentar, el
mayor es el de madurar afectivamente. Enfrentar los retos que vienen
con toda relación es totalmente extenuante cuando la inmadurez
emocional existe.

11. DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
¿QUÉ ES FORTALECIMIENTO DE UN EQUIPO?
1.Liderazgo: El liderazgo es imprescindible para un equipo de trabajo.
El líder es quien guía, instruye y motiva a los integrantes para realizar
labores concretas. Es el pilar que proveerá todo aquello que sea
necesario para cumplir los objetivos; además es el encargado de
proyectar seguridad y confianza a los colaboradores para alcanzar
eficientemente las metas establecidas.
2.Objetivos: deben establecerse con claridad y desarrollarse en busca
del bien común, es decir, se busca un beneficio que impacte de manera
positiva a todos los integrantes del equipo.
En los objetivos debemos dejar de lado el egoísmo. Un verdadero
equipo de trabajo une esfuerzos para premiar colectivamente los
resultados obtenidos.

12. 3.Comunicación: Con la buena comunicación creamos los cimientos
para construir un equipo sólido. Esto contribuye a que las diversas
tareas concernientes al equipo se lleven a cabo de una manera
apacible y efectiva.
Debemos ser enfáticos en la fluidez y naturalidad con la que nos
comunicamos, ya que ello brinda cordialidad, armonía y un gran valor
añadido para la coexistencia de los integrantes.
4.Sinergia: Se trata de unir esfuerzos para lograr resultados
extraordinarios, óptimos y eficaces.
Cada integrante debe ocuparse de realizar una aportación peculiar que
complemente la labor conjunta del equipo para incrementar la
productividad, de esta manera se logran mayores resultados a aquellos
que cada quien pudiera obtener de manera individual.

13. 5. Valores: Cuando trabajamos en equipo es preciso tener en cuenta
que estamos conviviendo con personas que poseen virtudes, defectos y
capacidades distintas. En este sentido, es necesario ser humilde,
tolerante y respetuoso, siempre buscando la manera de potenciar las
habilidades de cada integrante para crear un sistema de trabajo basado
en valores que converja en el éxito.

14. ¿CÓMO CONTRIBUYEN LOS EQUIPOS A LOGRAR
UN LUGAR DE TRABAJO ÓPTIMO?
La clave esta en tener equipos donde cada uno dependa del trabajo del otro
y sea libre de opinar y de dar lo mejor de si.
Para las empresas, trabajar en equipo trae una serie de beneficios. Poder
compartir diversos puntos de vista sobre un tema, aumentar la calidad del
trabajo de sus miembros, fortalecer el compromiso con la organización y
potenciar los talentos de sus miembros.
No obstante, trabajar en equipo no es algo fácil, sobre todo cuando sus
miembros difieren entre sí o no se identifican con los objetivos trazados.
Para que esto no suceda, tenga en cuenta los siguientes consejos:

15. 1.Forme el equipo de
trabajo correcto.
2.El liderazgo es
fundamental.
3.Fortalezca el sentido
de pertenencia.
4.No establezca metas
difíciles de alcanzar.
5.Cree un clima de
trabajo agradable y
democrático

20. https://www.youtube.com/watch?v=IjB0j997euA