ceplan centro de planeamiento del peru y su aporte
1.
El CEPLAN yla Planificación Estratégica
Lima, Mayo de 2013
Carlos A. Anderson
Presidente Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
Expositor:
¿Qué es ypara qué?
Es reducir la
incertidumbres que nos
traerá el futuro
Es disponer de Planes de
contingencia para utilizar
mejor la intuición.
Es un método de intervención
para producir un cambio en el
curso tendencial de los eventos.
Es una herramienta de gestión
que permite formular y
establecer objetivos de carácter
prioritario, establecer cursos de
acción y asignar recursos para
alcanzar los resultados en un
contexto de cambios.
4.
¿Por qué?
Porque esel momento perfecto para empezar a planificar el futuro que deseamos,
aprovechando las oportunidades y recursos que tenemos hoy…
4
5.
¿Por qué?
Y porqueel contexto exige un planeamiento inteligente de nuestros próximos pasos
hacia el desarrollo…
5
EUROPA ESTADOS UNIDOS China
China crecerá a tasas
atractivas pero menores
durante los
próximos años
Primer socio comercial del
Perú. Impacto directo en
precios e inversiones de
materias primas
Complicaciones en Zona
Euro propone retos para
las exportaciones
peruanas
País del Norte tiene
dificultades para
reactivarse
Aún representa el 25% de
la economía mundial
Segundo socio comercial
del Perú
6.
¿Por qué?
Muchos yahan aprovechado su momento…
6
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5000
10000
15000
20000
25000
30000
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1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
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1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
PBI Per Capita en US$ de 1960-2011
China Corea Singapur Tailandia Brasil Chile Perú
Inicio de la planificación
Singapur
Corea
Chile
Brasil
Perú
1952
China crea el State
Planning Commission,
y en 1998 lo renombra
a State Development
Planning Commission
1959
Singapur crea el
Ministry of National
Development
1962
Brasil crea el Ministério
do Planejamento,
Orçamento e Gestão
1967
Chile crea el Ministerio
de Desarrollo Social
1971
Corea establece el
Korea Development
Institute Fuente: Banco Mundial
8
La planificación enel Perú
El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, es el ente rector de
la planificación en el Perú
8
Funciones
El CEPLAN se crea en el 2008, y está adscrita a la
Presidencia del Consejo de Ministros.
Emplea a expertos para liderar y articular el proceso de
planeamiento.
Utiliza la concertación en la elaboración de los planes.
Incluye al poder político como conductor del proceso de
planeamiento.
De carácter vinculante para el sector público y orientador
para el sector privado.
15 15
Hoja deRuta: Modelo IFs
De caracteristicas
similares a los
modelos McKinsey
Global Macro Model,
Economist Itelligence
Unit Global Macro
Model y Oxford
Economics Global
Model. Modelos de
propiedad que no
proporcionan acceso
libre.
16.
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Hoja deRuta: Modelo IFs
El actual gobierno de Barack
Obama recibe los reportes
del International Futures
como fuente principal de
Planeamiento Estratégico.
El Pardee Center
utiliza el International
Futures como
herramienta para la
entrega de sus
reportes globales a
las Naciones Unidas. En Noviembre del año pasado CEPLAN
trajo al Profesor Barry Hughes, director
del Pardee Center.
Ifs es utilizado en el planeamiento de diversos
países como fuente de información y modelamiento
17.
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Hoja deRuta: Modelo IFs- Ejemplo
Si crecemos a 7%
anual, en el 2020
nuestros ingresos
serán como los de
Chile hoy.
Si crecemos a 7%
anual, en el 2041
nuestros ingresos
serán como los de
España hoy.
Múltiples futuros
En el 2020 se duplica el flujo de inversiones extranjeras directas con
respecto a su tendencia?
¿Qué pasaría si…
Debido al descubrimiento y el uso del Shale Gas como combustible, se
produce una caía abrupta del precio del petróleo en el 2015 y, a la vez, por el
cambio climático, se produce una sequía en todo Sudamérica, generándose
una caída importante en la producción agrícola?
Incremento de inversión en infraestructura anual de 2% por encima de los
requerimientos tendenciales a largo plazo y, a la vez, aumento de
presupuesto para mejoras de calidad en instituciones de educación superior
públicas, de manera permanente desde el 2016?
18.
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Hoja deRuta: Posibles puntos de quiebre
Shale Gas
• Revolución de SG desde 2003, innovaciones
en tecnología de fracturamiento hidráulico.
• Al 2012: 30% de gas producido en USA; al
2035: más del 50% camino a independencia
energética.
• Explotación de SG más explotación de Shale
Oil; al 2017 se proyecta que USA será el
mayor productor mundial de petróleo.
• Impacto económico de explotación masiva
de SG en USA y Canadá es y será enorme
dado aparato industrial competitivo y gas
barato.
• Modifica Mapa Energético Mundial y Mapa
Geopolítico.
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Hoja deRuta: Posibles puntos de quiebre
Grafeno
• Material de múltiples aplicaciones. Más fuerte
que el diamante, mejor conductor que el cobre y
tan flexible como el caucho. Aislado por primera
vez en 2004.
• Aplicaciones de Grafeno, potencial de cambiar la
estructura de costos y de producción de diversas
industrias: Aleaciones de acero, aluminio, plástico,
cobre, podrían ser sustituidos.
• Amenaza para el cobre, gran parte de demanda
para conducción eléctrica podría utilizar grafeno.
• Aceleración de desarrollo de tecnologías para
técnicas de fabricación costo-eficientes y
escalables. Competencia que se intensifica.
• Reino Unido invertirá este año 60 millones de
libras para la investigación de grafeno.
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Hoja deRuta: Posibles puntos de quiebre
3D Printing: De Manufactura a Mentefactura
• 3D Printing y Fabricación Digital: “Nueva revolución industrial” que está transformando los métodos
estandarizados de diseño, manufactura e intercambio de productos.
• Grupo de tecnologías de fabricación donde un objeto tridimensional es creado mediante la
superposición de capas sucesivas de material a partir de un diseño en computadora.
21.
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Hoja deRuta: Programación 2013
Avances de Investigación
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Hoja deRuta: Programación 2013
Estudios Prospectivos y Estratégicos – Consultorías 2013