Este documento discute la importancia del planeamiento estratégico para el sector público. Explica que el planeamiento estratégico permite analizar la situación actual y anticipar el futuro para informar la toma de decisiones y lograr los objetivos estratégicos. También incluye prospectiva e identificación de escenarios futuros posibles. Finalmente, concluye que el planeamiento estratégico es necesario para articular los esfuerzos nacionales y vincular el planeamiento con el presupuesto.

1. Importancia del Planeamiento
Estrategico
Proceso de planeamiento estrategico del
MCaIrNloAsGAR. AI nderson
Presidente - Centro Nacional de Planeamiento Estrategico CEPLAN
Junio, 2014

2. 1 Importancia y cambios del
Planeamiento Estratégico Actual
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3. ¿Cuáles son las innovaciones del Planeamiento Estrategico Actual?
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oportunidades!
El Planeamiento Estrategico es el proceso sistemico construido
sobre el análisis con5nuo de la situacion actual y del
pensamiento orientado al futuroI el cual genera in!ormación
para la toma de decisiones con el fin de lograr los obje4vos
estrategicos establecidos.
Incluye la prospectiva! Incluye la anticipación estratégica!
Se construyen escenarios de futuro!
Se analizan riesgos y

4. ¿Por que hacer planeamiento estrategico?
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¿Cómo vamos a llegar?
Iden5ficar
las rutas
Las metas y los
tenemos que alcanzar
¿Cómo estamos hoy?con los
lograr el
deseado
Definir los
estrategicos
comprender la
situacion en la que
Porque a traves de su implementacion en el sector públicoI podremos:
Analizar y
obje5vos Vincularlas
nos encontramos recursos que
permi5rán ¿Dónde queremos ir?
indicadores que y construir futuro
en un horizonte estrategica
temporal determinado s
El planeamiento estrategico contribuye a
Solo puede ser dueño de su des5no quien hacer realidad la vision compar5da que como
imagina su futuro y orienta su esfuerzo a país tenemos sobre nuestro futuroI
hacerlo realidad. ar5culando los obje5vos estrategicosI
indicadores y metas NacionalesI sectoriales y
territoriales e ins5tucionales.

5. ¿Para que sirve el Planeamiento Estrategico?
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Instrumentaliza las políHcas públicas teniendo en cuenta el contexto políHco
Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la gesHón pública
Produce planes estrategicos flexibles
Brinda y orienta la información para la toma de decisiones de los gestores públicos
Permite la vinculación entre planeamiento estrategico y presupuesto público

6. 2 Relevancia de hacer prospectiva y
tener un pensamiento orientado al
futuro
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7. ProspecHva
presenteI sino observar el
deseado así como los
como tal se del ¿Que puedo hacer? Paraestrategica cuando se
preguntas:
como lo voy a hacerocurrir hacer
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cambios deseadoscambios previsibles
Actuar con urgenciaSufrir el cambio
Cuatro acHtudesque podemos adoptar de cara al futuro
El objeto no es observar el
futuro a par5r del
presente a par5r del
futuro.
Es “concebir un futuro Prepararse para los Actuar para provocar los
medios reales para
alcanzarlo”.
La prospec5va Pero se vuelve LuegoI la estrategia parte
concentra en el pregunta luego hacerse otras dos
Que puede Que puedo Que voy a hacer y

8. Caso prácHco: America LaHna y el futuro
8
America La5na no ha logrado construir una vision estrategica que ayude a priorizar metas y
elaborar acuerdos polí5cosI porque:
Se posee una cultura que sólo considera elementos a corto plazo dentro de
pequeños horizontes temporales.
Se concentra en el cambio nacional y descuidan el ámbito internacional,
reduciendo su capacidad para reaccionar ante eventos imprevistos.
Fuente: Sergio Bitar. Why and how LaQn America should
think about the future. Global trends and the future of LaQn
America. Diciembre, 2013.

9. Megatendencias al 2030 de importancia para America LaHna
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Empoderamiento del individuo Tendencias vinculadas
• Reducción de la pobreza
• Crecimiento de la clase media global
• Mayor nivel de estudios
• TICs y tecnologías de !abricación
• Avances para el cuidado de la salud
Tendencias Vinculadas Patrones Demográficos
• El crecimiento económico podría disminuir en los países
envejecidos o en proceso de envejecimiento.
• El 70% de la población mundial vivirá en zonas urbanas
• La migración aumentará.
Escasez de Recursos Tendencias vinculadas
• La demanda de estos recursos crecerá sustancialmente
debido a un aumento en la población mundial.
• Abordar los problemas rela4vos a un producto básico
estarán vinculados a la o!erta y la demanda de los otros.

10. ¿Es posible pensar el futuro de la agricultura peruana?
agricultura en la ciudades?
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OXFAM solicitó al InsHtuto de Futuros
AlternaHvos realizar un estudio de
Escenarios de la Agricultura Peruana al
2030, donde proponen 4 escenarios:
• El progreso en la Periferia
• Cosechando con Inequidad
• Futuro Sostenible, Pasado sin Tiempo
• El camino Peruano
Los escenarios plantean desaRos futuros para la agricultura como por ejemplo:
¿Que pasa si los robots desplazan la labor humano? ¿Que pasa si desarrollamos

11. ¿Es posible pensar el futuro de la agricultura peruana?
biotecnología para aumentar laimpactos en la producHvidad?
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Los escenarios plantean desaRos futuros para la agricultura como por ejemplo:
¿Se podrá recuperar prácHcas tradicionales con ¿Se podrá introducir nanotecnología y
producHvidady reducir los impactos del
cambio climáHco?
Como verán, pensar en el !uturo de la agricultura no solo es posible, sino que ya se está
trabajando en ello

12. 3 Beneficios del PESEM y
Conclusiones
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13. Beneficios de la formulación del PESEM de Agricultura y Riego
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2 de Agricultura y Riego
5 Agricultura y Riego
1 Integración al Sistema Nacional de Planeamiento Estrategico – SINAPLAN
Permite visualizar la arHculaciónde esfuerzos para el logro de las PolíHcas Nacionales
3 Fomenta la cultura de Seguimiento
4 Vincula el Planeamiento con el Presupuesto
Incorpora la ProspecHva al Proceso de Planeamiento Estrategico del Sector de
6 Contribuye a arHcularlas PolíHcas Nacionales de Agricultura y Riego con el Territorio

14. Conclusiones
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planeamiento estrategico para el sector público de
del CEPLAN
análisis
adecuado
sector.
los cambios y tendencias
oportunidades.
El planeamiento
procesodecisiones contarán
actualizada de la
objeQvos.
el Sistema Nacional de
arQcular los esfuerzos
Necesidad de implementar
Planeamiento para Los tomadores de estrategico es un
nacionales. con información conQnuo.
La prospecQva considera consecución de los La metodología
para anQcipar riesgos y propone el
endógeno y
La definición de gesQón estrategica y de exógeno para un
Perú lo realiza CEPLAN. análisis del

15. Gracias
/ CEPLAN Perú @CEPLAN2050
www.ceplan.gob.pe
Carlos A. Anderson
Presidente -Centro Nacional de Planeamiento Estrategico CEPLAN
Junio, 2014