Este documento trata sobre prospectiva y gestión estratégica. Presenta varias técnicas para estudiar el futuro como pronósticos, escenarios y prospectiva. También describe campos de aplicación como prospectiva política, tecnológica y organizacional. Finalmente, explica que la gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con la implementación para generar valor continuo en una organización.

1. Prospectiva y Gestión Estratégica
Ing. Omar Amed Del Carpio Rodríguez

2. Especialista en Prospectiva,
Inteligencia y Gestión
Estratégica
Presenta varias posibilidades de futuro…
Presenta futuros disruptivos o inesperados…
Proponer acciones y
moviliza a la gente…

3. ¿Qué capacidades se requieren?
Adaptado de Karsten Krüger
Capacidad de
Transmisión
Explica
Razona
Enseña
Capacidad de
Recepción
Escucha
Atiende
Aprende
Capacidad de
búsqueda
Buscar
Dentro
Fuera
Trabajo
Empresa
Red
Encontrar
Introducir
Capacidad
de Traducir
conceptos
Comprende
Discursos
Diversas
Disciplinas
Traduce
Conocimiento
de Procesos
de Redes
Decide
Transmite
Quien
Donde
Como
Capacidad de
Negociación
Detecta
Intereses
Define
Posición
Genera
Consenso

4. ¿Es Posible Estudiar el Futuro?

5. ¿Es posible Estudiar el Futuro?

6. ¿Es posible Estudiar el Futuro?
Royal Shell Company
La compañía petrolera Royal Shell fue la primera empresa multinacional que empleó la
“técnica de escenarios” en sus procesos de planeamiento en 1968, e identificó un escenario
futuro probable, pero muy poco deseable, que más tarde efectivamente ocurrió: la crisis del
petróleo del año 1973.

7. ¿Es posible Estudiar el Futuro?
Lafarge - Coppée
Desde mediados de los 70s, este grupo previó la decadencia del cemento (var 1% anual hasta
finales del siglo) y decidió invertir en un sector en auge, el de biotecnología, con la compra del
grupo Coppée, cuyo único punto en común con el del cemento era el de necesitar poca
mano de obra (Godet, 2011).

8. ¿Es posible Estudiar el Futuro?
Nokialandia
Nokia tiene casi un siglo y medio de trayectoria. En sus comienzos, no vendía glamorosos
celulares sino productos más pedestres: papel higiénico y otros derivados de la madera. Hasta
la década del '80, Nokia era una empresa importante en Finlandia aunque completamente
intrascendente en el concierto internacional de los negocios. En 1990, el directorio aprobó una
reorientación de la estrategia hacia el prometedor mercado de los celulares. En 1998, ya se
había transformado en número uno del mercado (Manuel Sbdar, 2006).

9. Forecasting
Es el proceso relativo a “precisar” lo que va a PASAR, como consecuencia de una acción determinada, o
como consecuencia de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza esencialmente INCIERTA.
Pronosticar es en esencia sinónimo de PREDECIR (Arape, 2000).
Arape, 2000
TÉCNICAS DE PRONOSTICO
PREVISIÓN / ANTICIPACIÓN /EXPLORACION
DEL FUTURO
TÉCNICAS CUALITATIVAS
(TECHNOLOGICAL
FORECASTING)
TÉCNICAS
CUANTITATIVAS
TORMENTO DE
IDEAS.
(BRAINSTORMING)
DELPHIS
MATRICES
DE IMPACTO
CRUZADO
MODELO
BAYESIANO
MODELOS DE
SERIES DE
TIEMPO
MODELOS DE
REGRESION
MODELOS DE
SIMULACIÓN
ESTOCÁSTICA
MODELOS
ECONOMETRICOS
(*)
ANALYTICAL
HIERARCHY
PROCESS
(AHP)
CARACTERÍSTICAS PARA SUS USOS:
 PROBLEMAS DE NATURALEZA NO-ESTRUCTURADA
 PROBLEMAS DE NATURALEZA ESTRUCTURADA O
SEMIESTRUCTURADA
 LOS INSUMOS SON JUICIOS DE VALORES (OPINIONES)  LOS INSUMOS SON DATOS OBSERVABLES Y REGISTRADOS
 VARIABLES CUALITATIVAS o cuantitativas que son
cualificadas
 VARIABLES CUANTITATIVAS Y EN CASOS MUY PARTICULARES
BOOLEANAS (0,1)

10. Prospectiva / Foresight
Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del
pasado. Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles),
representados cada uno de ellos en un escenario determinado (Arape, 2000).
EJEMPLOS DE EJERCICIOS DE PRONOSTICO VS. EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
Adaptado de Arape, 2000
EJERCICIOS DE PRONOSTICO
• Pronosticar los precios del petróleo para finales del
año 2014.
• Pronosticar la inflación acumulada para una fecha
dada.
• Pronosticar quien va a ganar en unas elecciones.
• Pronosticar el volumen de producción de un
producto (x).
• Pronosticar las condiciones del tiempo para una
fecha dada.
• Pronosticar el comportamiento macro económico de
un país, en un lapso determinado.
• Pronosticar como va a ser el sistema político de un
país para un periodo venidero.
EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
• Construcción de escenarios de lo que caracterizaran las
nuevas tecnologías en el área de telecomunicaciones.
• Construcción de escenarios de como será el comercio
internacional para la próxima década: la visualización de
las nuevas modalidades de hacer comercio.
• Escenarios de los sistemas de transporte masivos del
futuro basado en la emergencia de nuevas tecnologías.
• Visualizar la emergencia de nuevas formas de producción
en el agro.
• Visualizar la emergencia de nuevas formas de suministro
de energía a los automóviles.

11. ¿Por qué es importante la Prospectiva?
3.
Contribuir a
crear redes
1.
Crear
capacidades
2.
Informa la
acción política
Adaptao de FOREN, 2002

12. Campos de Aplicación
PROSPECTIVA DE LA
EDUCACIÓN
Políticas, contenidos,
áreas, demandas,
investigación,
estructuras, modos,
alcances de la
educación
PROSPECTIVA POLÍTICA
Diseño de Políticas de
Estado y de Gobierno.
Políticas Públicas en
general. Funcionalidad
integral del sector
público
PROSPECTIVA DE LA SALUD
Políticas, contenidos, áreas,
demandas, investigación,
estructuras, modos, alcances de
PROSPECTIVA DE SEGURIDAD
Análisis de los riesgos y
oportunidades en seguridad física,
ambiental, industrial y del trabajo,
frente a situaciones normales,
excepcionales o de crisis
PROSPECTIVA COMPETITIVA
Organización y puesta en
marcha de sistemas integrados
de producción, servicios,
exportación, negocios, etc.
(clusters, GACs, Consorcios)
PROSPECTIVA CIENTÍFICA,
TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN
Diseños de políticas, estrategias y
programas para lograr la I&D en
C&T y las innovaciones necesarias
para el desarrollo sustentable de
regiones, ciudades y sectores
PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL
¿Cuál deberá ser la organización,
misión, tareas y competencias de
mi organización en el año XX
OTROS
CAMPOS DE
APLICACIÓN
la salud
PROSPECTIVA
TERRITORIAL
Organización de un
territorio, sus recursos y
su gente para el
desarrollo sustentable,
alta calidad de vida,
cuidado del ambiente y
logro de la seguridad
humana
PROSPECTIVA URBANA
Organización de áreas
urbanas, sus recursos, su
gente y sus áreas satélites
para el desarrollo sustentable,
alta calidad de vida, cuidado
del ambiente y logro de la
seguridad humana
Balbi, 2010

13. Gestión Estratégica

14. Pensamiento Estratégico y Toma de decisiones
Su propósito conseguido a través de diferentes metodologías y enfoques diferentes, es elaborar teorías y
modelos en grado de apoyar a los individuos en el complejo proceso de toma de decisiones.
El pensamiento estratégico se enfoca en examinar la naturaleza, contexto, proceso y factores
determinantes de las decisiones estratégicas, las cuales se distinguen de las decisiones rutinarias u
operativas.

15. Pensamiento Estratégico y Planeamiento Estratégico

16. Gestión Estratégica
En muchas entidades públicas se prioriza la utilización
de instrumentos metodológicos olvidando el carácter
integral de la gestión (Vargas, 2014).
En otras palabras…se navega con muchos instrumentos, pero sin
carta de navegación.
Gobernar se asemeja
al arte de navegar

17. Gestión Estratégica
“Proceso contextual, flexible y selectivo
dentro de un enfoque de gestión del
cambio” (Matheson, Scalan & Tanner,
1996)
“La gestión estratégica es la integración
del planeamiento estratégico con la
implementación en una organización
para la generación continua de valor
público” (Bryson & Alston, 2011)
Maira, 2010
“La gestión estratégica es el esfuerzo
para hacer efectivo el pensamiento
estratégico” (Bryson & Alston, 2011)

18. Muchas Gracias
Ing. Omar Amed Del Carpio Rodríguez
delcarpiorodriguez@gmail.com
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