El documento describe el proceso de certificación Yellow Belt. Consiste en dos partes: 1) Aprobar un examen con una puntuación mínima del 80% cubriendo temas como léxico de LSS, herramientas de flujo continuo y resolución de problemas. 2) Presentar un proyecto DMAIC siguiendo las 5 fases dentro de los 90 días posteriores al examen, usando herramientas como VSM y análisis estadístico para definir, medir, analizar, mejorar y controlar un proceso. El proyecto se presenta
El documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad Seis Sigma. Explica las fases de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar) y los conceptos clave como CTQ, VOC y equipo Seis Sigma. La agenda incluye las fases de definición y medición del proceso, así como ejemplos de cómo identificar y priorizar los problemas desde la perspectiva del cliente.
El documento describe la metodología utilizada para el desarrollo del proyecto, incluyendo definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y las cinco fases del DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). Explica brevemente cada una de las fases del DMAIC, sus objetivos, entregables clave y pasos. También describe conceptos como manufactura esbelta, seis sigma y sus principales herramientas y filosofías.
Factores de éxito en la captura y gestión de requisitos (Basado en las mejore...Pepe
El documento describe factores clave para el éxito en la captura y gestión de requisitos para proyectos de software. Estos incluyen (1) comprometer al cliente y áreas de negocio, (2) utilizar marcos metodológicos y modelos de análisis de requisitos, y (3) ejecutar el proyecto con consenso del equipo, gestión de riesgos y cambios, y cumplimiento de tiempos. El documento también discute el modelo CMMI y cómo mejora los procesos y proyectos a través de la innov
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
Este documento describe los conceptos de manufactura celular y Kanban. Explica los prerequisitos para implementar Kanban como suavizar la producción, nivelar la carga de trabajo y estandarizar procesos. También describe el funcionamiento de un sistema Kanban, incluyendo tarjetas Kanban, cuadros de señales y flujo de materiales. Finalmente, presenta un ejemplo gráfico de un sistema Kanban con celdas de manufactura y proveedores.
Curso 6 Sigma Puc 25 Y 26 Nov 2005 Rev 0rfigueroadiaz
El documento presenta un curso sobre Calidad 6 Sigma. El curso tiene como objetivo que los estudiantes tengan una visión clara de 6 Sigma, sean capaces de planificar e implementar programas de mejora en sus empresas y estimar los costos de implantación. El curso consta de cinco módulos que cubren definiciones básicas, historia, administración, técnicas y despliegue de 6 Sigma.
Este documento presenta una introducción al enfoque Lean Six Sigma. Explica que Lean Six Sigma busca mejorar procesos mediante la reducción de variación y eliminación de desperdicios a través de metodologías rigurosas de mejora de procesos como DMAIC. También describe que Six Sigma mide la capacidad de un proceso usando desviación estándar y que procesos de nivel Six Sigma tienen muy baja variación y defectos.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
El documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad Seis Sigma. Explica las fases de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar) y los conceptos clave como CTQ, VOC y equipo Seis Sigma. La agenda incluye las fases de definición y medición del proceso, así como ejemplos de cómo identificar y priorizar los problemas desde la perspectiva del cliente.
El documento describe la metodología utilizada para el desarrollo del proyecto, incluyendo definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y las cinco fases del DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). Explica brevemente cada una de las fases del DMAIC, sus objetivos, entregables clave y pasos. También describe conceptos como manufactura esbelta, seis sigma y sus principales herramientas y filosofías.
Factores de éxito en la captura y gestión de requisitos (Basado en las mejore...Pepe
El documento describe factores clave para el éxito en la captura y gestión de requisitos para proyectos de software. Estos incluyen (1) comprometer al cliente y áreas de negocio, (2) utilizar marcos metodológicos y modelos de análisis de requisitos, y (3) ejecutar el proyecto con consenso del equipo, gestión de riesgos y cambios, y cumplimiento de tiempos. El documento también discute el modelo CMMI y cómo mejora los procesos y proyectos a través de la innov
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
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Curso 6 Sigma Puc 25 Y 26 Nov 2005 Rev 0rfigueroadiaz
El documento presenta un curso sobre Calidad 6 Sigma. El curso tiene como objetivo que los estudiantes tengan una visión clara de 6 Sigma, sean capaces de planificar e implementar programas de mejora en sus empresas y estimar los costos de implantación. El curso consta de cinco módulos que cubren definiciones básicas, historia, administración, técnicas y despliegue de 6 Sigma.
Este documento presenta una introducción al enfoque Lean Six Sigma. Explica que Lean Six Sigma busca mejorar procesos mediante la reducción de variación y eliminación de desperdicios a través de metodologías rigurosas de mejora de procesos como DMAIC. También describe que Six Sigma mide la capacidad de un proceso usando desviación estándar y que procesos de nivel Six Sigma tienen muy baja variación y defectos.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. La primera parte del seminario cubrirá temas como la calidad y su influencia en la competitividad, gestión y sistemas de gestión de la calidad, y normas ISO. La segunda parte tratará sistemas de gestión de inocuidad de alimentos y certificación de sistemas de gestión.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. La primera parte del seminario cubrirá temas como la calidad y su influencia en la competitividad, gestión y sistemas de gestión de la calidad, y normas ISO. La segunda parte tratará sistemas de gestión de inocuidad de alimentos y certificación de sistemas de gestión.
El documento proporciona una introducción al Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI). Explica que CMMI es un modelo de mejora de procesos que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar procesos de manera efectiva. Describe las áreas de proceso de CMMI, las representaciones del modelo, los niveles de madurez y herramientas como IDEAL y SCAMPI para la implementación y evaluación de CMMI.
Este documento presenta una guía para elaborar proyectos de mejora continua en 3 a 6 meses. Explica que un proyecto de mejora identifica un área de oportunidad, analiza sus causas raíces, define objetivos y un plan de acción. Incluye etapas como ejecución, seguimiento y cierre, además de herramientas como diagramas causa-efecto. El propósito es estandarizar la metodología para la planeación de actividades de corto plazo dirigidas a mejorar la calidad.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en procesos, con el objetivo de alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. Siguiendo 5 etapas (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), Six Sigma permite mejorar la rentabilidad reduciendo costos a través de la eliminación de defectos en los procesos de una organización.
Este documento describe los pasos para realizar una auditoría basada en riesgos desde la planificación del plan anual de auditoría hasta la ejecución y emisión del informe. Explica las diferencias entre una auditoría tradicional y una basada en riesgos, la importancia de entender la gestión de riesgos, y las etapas del proceso de auditoría incluyendo la planeación, ejecución, informe y seguimiento. El objetivo es aplicar una metodología de auditoría basada en riesgos que apoye el cumplimiento de los objetivos de
Este documento presenta una guía metodológica para la ejecución de proyectos utilizando la metodología DMAIC. Explica las cinco etapas del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y las herramientas clave utilizadas en cada etapa, como la carta del proyecto, SIPOC, RACI y diagrama de Gantt en la etapa Definir, y VSM y planes de medición en la etapa Medir. El objetivo es lograr una ejecución estruct
Este documento presenta información sobre un curso de Lean Six Sigma. Se describe el contenido del curso y sus objetivos, que incluyen mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción de defectos. También se detallan el sistema de evaluación basado en proyectos, el docente a cargo y los alumnos. Finalmente, se proporciona información sobre diferentes herramientas y conceptos clave de Lean Six Sigma como mapeo de valor, eliminación de desperdicios y mejora continua.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) Se caracteriza por 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) La metodología consta de 5 etapas: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
El documento habla sobre el Ciclo de Deming o Ciclo de Mejora Continua, el cual es utilizado para mejorar la calidad de los procesos dentro de las organizaciones. Explica que el ciclo consta de 4 etapas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También provee un ejemplo de cómo aplicar este ciclo al proceso de supervisión operativa de GFHL.
El documento presenta una guía sobre auditoría de sistemas. Explica que la auditoría evalúa la eficiencia, validez de la información y controles de los sistemas de información de una empresa. Detalla las etapas de una auditoría incluyendo exploración, planeamiento, ejecución, informe y seguimiento. Además, define los objetivos de una auditoría de sistemas como buscar un mejor costo-beneficio y seguridad en el uso de la tecnología de la información.
Este documento describe la importancia de los indicadores de salud y su método de construcción de acuerdo a su finalidad. Explica conceptos clave como procesos, indicadores, y mejora continua. También describe los pasos para identificar y analizar los procesos clave de una institución de salud, incluyendo la identificación de usuarios, insumos, proveedores, áreas de oportunidad y propuestas de mejora basadas en indicadores.
El documento presenta información sobre la Norma ISO 9001:2015 para la implementación de un sistema de gestión de calidad. Explica brevemente la historia y evolución de la norma, sus principios y requisitos clave. Se enfoca en ayudar a comprender adecuadamente la norma para contribuir efectivamente con el sistema de gestión de calidad de una organización.
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad (SQA) para un proyecto de desarrollo de software. Describe los objetivos y enfoques del plan SQA, incluyendo la organización de roles y responsabilidades, así como las actividades y entregables clave. También presenta una matriz con las tareas de calidad aplicables a cada actividad del proyecto y establece cómo se reportarán los problemas encontrados y se realizará el seguimiento de las acciones correctivas.
Herramientas de la calidad Post Grado Dany FernandezDaRoF
Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para mejorar la calidad mediante la identificación de problemas en la producción y sus causas. La metodología DMAIC (Definir, Medición, Análisis, Implementación, Control) es central en Six Sigma, enfocándose en medir, analizar y mejorar procesos de manera limitada en el tiempo bajo el liderazgo de la dirección. DMAIC guía el proceso de mejora a través de cinco etapas.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. El seminario consta de dos partes, con la primera parte cubriendo conceptos básicos de calidad, gestión de la calidad, sistemas de gestión, normas ISO y la norma ISO 9001. La segunda parte cubre la norma ISO 22000 sobre inocuidad de los alimentos y certificación de sistemas de gestión.
El documento provee una introducción a Seis Sigma y sus herramientas. Explica la historia y misión de Seis Sigma, sus niveles y componentes básicos. Luego describe varias herramientas de mejora de calidad como diagramas de flujo de procesos y diagramas de Pareto. Compara la calidad tradicional con Seis Sigma y provee un ejemplo de aplicación relacionado con ventas.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. La primera parte del seminario cubrirá temas como la calidad y su influencia en la competitividad, gestión y sistemas de gestión de la calidad, y normas ISO. La segunda parte tratará sistemas de gestión de inocuidad de alimentos y certificación de sistemas de gestión.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. La primera parte del seminario cubrirá temas como la calidad y su influencia en la competitividad, gestión y sistemas de gestión de la calidad, y normas ISO. La segunda parte tratará sistemas de gestión de inocuidad de alimentos y certificación de sistemas de gestión.
El documento proporciona una introducción al Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI). Explica que CMMI es un modelo de mejora de procesos que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar procesos de manera efectiva. Describe las áreas de proceso de CMMI, las representaciones del modelo, los niveles de madurez y herramientas como IDEAL y SCAMPI para la implementación y evaluación de CMMI.
Este documento presenta una guía para elaborar proyectos de mejora continua en 3 a 6 meses. Explica que un proyecto de mejora identifica un área de oportunidad, analiza sus causas raíces, define objetivos y un plan de acción. Incluye etapas como ejecución, seguimiento y cierre, además de herramientas como diagramas causa-efecto. El propósito es estandarizar la metodología para la planeación de actividades de corto plazo dirigidas a mejorar la calidad.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en procesos, con el objetivo de alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. Siguiendo 5 etapas (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), Six Sigma permite mejorar la rentabilidad reduciendo costos a través de la eliminación de defectos en los procesos de una organización.
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Este documento presenta una guía metodológica para la ejecución de proyectos utilizando la metodología DMAIC. Explica las cinco etapas del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y las herramientas clave utilizadas en cada etapa, como la carta del proyecto, SIPOC, RACI y diagrama de Gantt en la etapa Definir, y VSM y planes de medición en la etapa Medir. El objetivo es lograr una ejecución estruct
Este documento presenta información sobre un curso de Lean Six Sigma. Se describe el contenido del curso y sus objetivos, que incluyen mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción de defectos. También se detallan el sistema de evaluación basado en proyectos, el docente a cargo y los alumnos. Finalmente, se proporciona información sobre diferentes herramientas y conceptos clave de Lean Six Sigma como mapeo de valor, eliminación de desperdicios y mejora continua.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) Se caracteriza por 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) La metodología consta de 5 etapas: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
El documento habla sobre el Ciclo de Deming o Ciclo de Mejora Continua, el cual es utilizado para mejorar la calidad de los procesos dentro de las organizaciones. Explica que el ciclo consta de 4 etapas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También provee un ejemplo de cómo aplicar este ciclo al proceso de supervisión operativa de GFHL.
El documento presenta una guía sobre auditoría de sistemas. Explica que la auditoría evalúa la eficiencia, validez de la información y controles de los sistemas de información de una empresa. Detalla las etapas de una auditoría incluyendo exploración, planeamiento, ejecución, informe y seguimiento. Además, define los objetivos de una auditoría de sistemas como buscar un mejor costo-beneficio y seguridad en el uso de la tecnología de la información.
Este documento describe la importancia de los indicadores de salud y su método de construcción de acuerdo a su finalidad. Explica conceptos clave como procesos, indicadores, y mejora continua. También describe los pasos para identificar y analizar los procesos clave de una institución de salud, incluyendo la identificación de usuarios, insumos, proveedores, áreas de oportunidad y propuestas de mejora basadas en indicadores.
El documento presenta información sobre la Norma ISO 9001:2015 para la implementación de un sistema de gestión de calidad. Explica brevemente la historia y evolución de la norma, sus principios y requisitos clave. Se enfoca en ayudar a comprender adecuadamente la norma para contribuir efectivamente con el sistema de gestión de calidad de una organización.
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad (SQA) para un proyecto de desarrollo de software. Describe los objetivos y enfoques del plan SQA, incluyendo la organización de roles y responsabilidades, así como las actividades y entregables clave. También presenta una matriz con las tareas de calidad aplicables a cada actividad del proyecto y establece cómo se reportarán los problemas encontrados y se realizará el seguimiento de las acciones correctivas.
Herramientas de la calidad Post Grado Dany FernandezDaRoF
Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para mejorar la calidad mediante la identificación de problemas en la producción y sus causas. La metodología DMAIC (Definir, Medición, Análisis, Implementación, Control) es central en Six Sigma, enfocándose en medir, analizar y mejorar procesos de manera limitada en el tiempo bajo el liderazgo de la dirección. DMAIC guía el proceso de mejora a través de cinco etapas.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. El seminario consta de dos partes, con la primera parte cubriendo conceptos básicos de calidad, gestión de la calidad, sistemas de gestión, normas ISO y la norma ISO 9001. La segunda parte cubre la norma ISO 22000 sobre inocuidad de los alimentos y certificación de sistemas de gestión.
El documento provee una introducción a Seis Sigma y sus herramientas. Explica la historia y misión de Seis Sigma, sus niveles y componentes básicos. Luego describe varias herramientas de mejora de calidad como diagramas de flujo de procesos y diagramas de Pareto. Compara la calidad tradicional con Seis Sigma y provee un ejemplo de aplicación relacionado con ventas.
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdfAni Ann
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2021/07/algo-sucedio-me-cambio-cover-con-letra.html
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
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Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
2. En que consiste el proceso de certificación?
El international six sigma council (SSC) es un organismo internacional
establecido en estados unidos con el propósito de regular y
estandarizar el ejercicio profesional de la metodología lean six sigma en
el mundo.
Dicho en palabras de ellos “Nuestro objetivo es asegurar que las
personas con certificación Lean Six Sigma hayan estado expuestas al
conjunto completo de conocimientos de Lean Six Sigma y se les haya
exigido que cumplan con un estándar mínimo de competencia para
Lean Six Sigma y su implementación, no solo en términos académicos
sino experienciales”.
Es decir que la certificación a la cual aspira el estudiante no es un
derecho académico inherente al proceso de su especialización o
maestría, el estudiante está aplicando a un proceso de certificación
donde debe demostrar sus capacidades técnicas y profesionales ante
un organismo internacional para obtener su cinturón, en este caso de
nivel amarillo.
3. En que consiste el proceso de certificación?
El proceso de certificación consta de 2 momentos claves.
Presentación del examen: el testudinate debe presentar y aprobar el
examen de certificación, para que este sea aprobado debe obtener un
mino de 80%.
Ejemplo: el test tiene un puntaje máximo de 60 pts. El estudiante debe
lograr un puntaje mínimo de 48pts para su aprobación.
Presentación del proyecto de certificación: el proyecto debe
presentarse 90 días calendario posterior a la presentación del examen,
para que este sea aceptado debe haberse aprobado el examen y el
mismo debe cumplir con los requisitos que se describirán en laminas
siguientes de la presente presentación.
5. En que consiste el examen?
Léxico de LSS
VSM
Herramientas
de flujo
continuo
Herramientas
de halado
Herramientas
de resolución
de problemas y
RCA
Control
estadístico de
procesos
6. En que
consiste el
proyecto?
Día – Fase DMAIC Propósito Principales herramientas
Seleccionar 3 por
día/fase
Día 1 aprender sobre el
problema - Definir
Definir los objetivos del
proyecto y resultados para los
clientes tanto internos como
externos
Matriz de VOC
QFD
Project Charter
Mapeo del Proceso
SIPOC
VSM
Matriz de Viabilidad del
Proyecto
Análisis de Riesgo
Revisión de la Fase
(Conclusiones) obligatoria.
Día 2 observar la situación -
Medir
Observar y medir el proceso
para determinar el
rendimiento actual
Plan de Recolección de
Datos
Normalidad de los datos
Gráficos de Control
Análisis de Capacidad
Media y Desviación Estándar
Cp y Cpk
DPMO y Z Bench
Revisión de la Fase
(Conclusiones) obligatoria.
7. En que
consiste el
proyecto?
Día – Fase DMAIC Propósito
Principales herramientas
Seleccionar 3 por día/fase
Día 3 Hacer el cambio – analizar
mejorar
Analizar y determinar la causa (s) raíz de los defectos,
idear las contramedidas y mejoras a implementar
Análisis de Causa Raíz
Es/No Es
Espina de Pescado
5 Porque
Análisis Grafico
Pareto
Histograma
Gráficos de Control
Graficas de Cajas
Grafica de Dispersión
Análisis Estadístico
Análisis de Regresión
Revisión de la Fase (Conclusiones)
obligatoria.
Día 4 evaluar y ajustar – analizar
mejorar
Afirmar las mejoras identificadas, ajustar las mejoras en
caso de que requieran ajustes, validar el impacto de los
cambios
Selección de Soluciones
FMEA
Herramientas Lean
Revisión de la Fase (Conclusiones)
obligatoria.
Día 5 mantener y celebrar -
controlar
Establecer los mecanismos necesarios para controlar el
rendimiento futuro del proceso
Plan de Control
Gráficos de Control
Análisis de Capacidad
Revisión de la Fase (Conclusiones)
obligatoria.
8. En que
consiste el
proyecto?
Presentación del proyecto
El estudiante tiene permitido presentar 15 diapositivas en las cuales describa la ejecución de su proyecto, por lo cual se le sugiere la
siguiente estructura:
Diapositiva 1: Título
Diapositiva 2: Descripción de lo encontrado en el día 1: ¿cual es el problema? (descripción cuantitativa), que impacto financiero
tiene para el negocio (cifras), como funciona actualmente el proceso (VSM, Diagrama de flujo, Sipoc, etc), conclusiones del día 1.
Diapositiva 3: Descripción de lo encontrado en el día 2: ¿cuál es el desempeño de proceso? (estadísticas), capacidad del proceso,
estabilidad del proceso, variables criticas del proceso, conclusiones del dia 2.
Diapositiva 4: Descripción de las actividades del dia 3: causa raíz del problema, que variables del proceso causan el problema,
que ajustes en el proceso se realizaron para mejorar los resultados del proceso, nuevo flujo de proceso o vsm, conclusiones del
dia 3.
Diapositiva 5: descripción de las actividades del dia 4: medir el efecto de los cambios en el proceso, validar y afirmar las mejoras
aplicadas, conclusiones el dia 4.
Diapositiva 6: descripción de las actividades del dia 5: establecer el plan de control para el proceso, realizar las mediciones del
después respecto a las hechas el dia 2, procedimientos a actualizar con las mejoras aplicadas al proceso, conclusiones del dia 5.
Diapositiva 7: resumen financiero del proyecto, cuales son los ahorros proyectados con las mejoras aplicadas.
Diapositivas 8-15: anexos, información relevante que complemente y evidencia la ejecución del proyecto.
En que consiste el proyecto?