Cita medica valery
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Un paciente llamó al doctor Javier Benalcázar del hospital IESS el lunes 13 de julio de 2015 a las 17:30. El viernes a las 3:20 pm, el paciente llamó al subcentro satelital 13065527.
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Agenda13 de agosto
El resumen describe la agenda semanal de una institución educativa para la semana del 13 al 17 de agosto. La agenda incluye horarios de clases, eventos como la izada de bandera, reuniones de docentes, evaluaciones acumulativas y enlaces a la página web de la institución con más detalles.
Agenda agosto 25
El documento presenta la agenda semanal de una institución educativa para la semana del 25 de agosto al 29 de agosto de 2014. La agenda incluye actividades como reuniones de directivos, orientación vocacional, teatro, educación sexual, y horarios para los estudiantes. Finaliza invitando a visitar el sitio web de la institución para más información.
IESS PUYO
El documento describe los servicios y cobertura del Seguro de Salud del IESS en Puyo. Cubre a afiliados activos, pensionistas, y beneficiarios, ofreciendo programas de salud, atención médica preventiva y curativa, odontología, hospitalización, medicamentos, y más. También cubre enfermedades crónicas, maternidad, y licencia de paternidad. Los asegurados acceden a la atención médica a través de turnos telefónicos.
Hospital como empresa
1) El documento describe las principales áreas y funciones de un hospital moderno como empresa de servicios, incluyendo la atención al paciente, docencia, investigación y principios de gestión clínica.
2) Las grandes áreas de servicios diferenciados del hospital incluyen hospitalización, consultas externas, quirófanos y servicios centrales de apoyo.
3) Cada área tiene indicadores clave de resultados y rendimiento para medir su efectividad y calidad.
El hospital como empresa iii
El documento describe los desafíos que enfrentan los hospitales como empresas de servicios de salud en la actualidad, incluyendo la globalización, clientes más exigentes y el desarrollo tecnológico. Explica que los hospitales deben gestionarse como empresas mediante la planificación estratégica, la gestión de costos, la calidad y satisfacción del cliente. Finalmente, enfatiza que los hospitales deben enfocarse en combatir la enfermedad y beneficiar a la sociedad mientras se desarrollan como empresas exitosas.
Hospital como empresa de serv
El documento define un hospital como una organización médica y social cuya misión es proporcionar asistencia médica y sanitaria curativa y preventiva a la población. Explica que los primeros hospitales surgieron en el siglo IV d.C patrocinados por iglesias y monasterios. Además, señala que Hernán Cortés fundó el primer hospital en México en 1524 en la Ciudad de México.
El Hospital Empresa
El documento describe al hospital como una empresa de servicios. Explica que un hospital busca producir resultados satisfactorios para los pacientes a través de una efectiva organización y procesos de producción. También discute que un hospital debe responder a las necesidades de salud de la población y generar sentimientos positivos en la comunidad como la solidaridad y confianza.
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
El documento resume las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge para transformar una empresa tradicional en una organización inteligente capaz de aprendizaje continuo. Estas disciplinas son: 1) desarrollo de la maestría personal, 2) identificación de modelos mentales, 3) impulso de una visión compartida, 4) fomento del trabajo en equipo, y 5) generación de pensamiento sistémico. El objetivo es que la organización y sus miembros aprendan de forma continua para mejorar el desempeño.
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Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
El documento resume las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge para transformar una empresa tradicional en una organización inteligente capaz de aprendizaje continuo. Estas disciplinas son: 1) desarrollo de la maestría personal, 2) identificación de modelos mentales, 3) impulso de una visión compartida, 4) fomento del trabajo en equipo, y 5) generación de pensamiento sistémico. El objetivo es que la organización y sus miembros aprendan de forma continua para mejorar el desempeño.
La quinta disciplina resumido
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones ya se han inventado pero aún no se han innovado.
En la actualidad, cinco nuevas "tecnologías de componentes" convergen para innovar las organizaciones inteligentes.
Trabajo grupal la 5 ta disciplina version final corregido
Este documento resume el libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, el cual expone cinco disciplinas para transformar organizaciones tradicionales en organizaciones inteligentes donde los empleados aprenden unos de otros. Las cinco disciplinas son pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. El autor argumenta que aplicando estas disciplinas, las organizaciones pueden cambiar su mentalidad y crear los resultados deseados.
El Hospital Como Empresa De Servicios
El documento describe el Instituto Traumatológico Dr. Teodoro Gebauer y argumenta que los hospitales son empresas de servicios. Explica que los hospitales tienen capital, organización, personal y recursos materiales para transformar los recursos en servicios médicos. También discute los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones de salud y propone que el Instituto Traumatológico debe adoptar un enfoque de planificación estratégica y gestión para mejorar.
La Organizacion Del Hospital Publico
El documento describe la organización de un hospital público, incluyendo los tipos de hospitales según su jurisdicción y prestaciones, y los recursos humanos. Explica que los hospitales varían en complejidad y personal de acuerdo a factores como su tipo y tamaño. Detalla las diferentes funciones y contratos del personal, así como la estructura jerárquica de la dirección, subdirecciones y departamentos del hospital.
Organizacion De Hospitales
El documento describe la organización administrativa de los hospitales. Explica que los hospitales se organizan en subsistemas asistenciales y de apoyo administrativo. Los subsistemas asistenciales incluyen departamentos como cirugía, maternidad e infantil, mientras que los subsistemas de apoyo administrativo incluyen departamentos de recursos humanos, finanzas y mantenimiento. Además, los hospitales pueden ser públicos o privados y clasificarse según su complejidad y tipo de prestaciones.
OrganizacióN De Los Hospitales
El documento describe la organización jerárquica de un hospital, con un Director General a la cabeza, seguido por un Director del Hospital, un Consejo Consultivo, un Cuerpo de Gobierno y jefes de departamentos como Enseñanza e Investigación, Subdirección Médica, Jefatura de Especialidades, Coordinación de Servicios Auxiliares y Subdirección Administrativa. El hospital tiene funciones de prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades, así como docencia e investigación.
Funciones del director escuela primaria
Este documento describe el perfil y funciones del puesto de Director de Escuela Primaria. El Director es responsable de dirigir, administrar y evaluar el servicio educativo en la escuela, asegurando el aprendizaje de los estudiantes. Sus funciones incluyen desarrollar el plan educativo de la escuela, supervisar al personal, gestionar recursos, y garantizar el cumplimiento de las normas.
Seguridad Industrial Presentacion
La seguridad industrial en una empresa implica seguir normas y conductas para prevenir accidentes de trabajadores y daños a la empresa. Esto incluye mantener orden y limpieza, usar equipo de protección, y estar preparado para emergencias como incendios o accidentes. Las áreas clave son orden y limpieza, equipo de protección, químicos, electricidad y casos de emergencia.
Proceso De Atencion De Enfermeria
El documento describe el proceso de enfermería, incluyendo su desarrollo histórico, etapas y aplicaciones. Explica que el proceso de enfermería es un método sistemático y racional para la planificación y prestación de cuidados centrados en las respuestas únicas del individuo a problemas de salud. Se compone de cinco etapas clave: valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación.
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- 1. LUNES 13 DE JULIO 2015 17:30 DOCTOR JAVIERBENALCAZARhospital iess Viernes3:20 de la tarde 13065527 subcentrosatelital